Die Herausforderung: Fragmentierte Kundendaten

Die meisten Marketing-Teams verfügen heute über mehr Kundendaten denn je – CRM-Profile, GA4-Events, Zielgruppen aus Werbeplattformen, E-Mail-Engagement, Sales-Spreadsheets und Offline-Listen aus Events oder dem stationären Handel. Anstatt ein klares Bild jeder Person zu ergeben, sind diese Daten jedoch meist über Tools und Teams verteilt. Marketer arbeiten am Ende mit Teilansichten: ein Tool für Akquise, ein anderes für Nurturing, ein weiteres für Bindung.

Traditionelle Ansätze zur Behebung dieses Problems – Exporte aus verschiedenen Systemen, komplexe Excel-Sheets, manuelles Abgleichen von Listen oder langwierige CDP-Implementierungen – können mit dem heutigen Marketingtempo schlicht nicht Schritt halten. Die Daten sind veraltet, sobald sie zusammengeführt sind. Von der IT gesteuerte Integrationen kommen nur langsam voran. Und selbst wenn es eine zentrale Datenbank gibt, fehlt Marketern oft ein praktikabler Weg, um über fragmentierte Kundeninteraktionen hinweg zu schlussfolgern und diese in nutzbare, prädiktive Segmente und personalisierte Customer Journeys zu überführen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind deutlich spürbar. Kampagnen basieren auf Bauchgefühl statt auf einer Single Customer View. Besucher mit hoher Kaufabsicht erhalten generische Botschaften. Loyalitätsangebote verfehlen Ihre besten Kundinnen und Kunden. Media-Budgets werden auf Zielgruppen verschwendet, die nicht mehr relevant sind. Teams verbringen Stunden mit der Abstimmung von Daten, statt neue Ideen zu testen, während Wettbewerber mit KI-gestützter Personalisierung die Kundenerwartungen kontinuierlich nach oben schrauben.

Die gute Nachricht: Dieses Problem lässt sich lösen. Moderne Modelle wie Gemini, kombiniert mit Daten aus BigQuery und der Google Marketing Platform, ermöglichen es, Verhaltens- und Konversionssignale zu vereinheitlichen, ohne Ihren gesamten Stack neu aufzubauen. Bei Reruption haben wir Organisationen dabei unterstützt, unordentliche, verteilte Daten in umsetzbare KI-Produkte und Workflows zu verwandeln. Im weiteren Verlauf dieses Leitfadens sehen Sie konkrete Schritte, wie Sie Gemini nutzen, um Datenfragmentierung zu durchbrechen und wirklich personalisiertes Marketing in großem Maßstab zu ermöglichen.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s Erfahrung beim Aufbau von KI-Produkten in Marketing- und Commercial-Teams betrachten wir fragmentierte Kundendaten weniger als Tooling-Thema und mehr als Problem der strategischen Architektur. Die Chance mit Gemini für Marketing-Personalisierung liegt nicht nur darin, smartere Texte zu generieren – es geht darum, Gemini zu nutzen, um über Daten aus GA4, BigQuery und der Google Marketing Platform zu schlussfolgern, sodass Ihre Kampagnen endlich auf einem einheitlichen, prädiktiven Kundenverständnis basieren.

Definieren Sie einen klaren Personalization-North-Star, bevor Sie an die Daten gehen

Bevor Sie Gemini mit irgendeiner Datenquelle verbinden, sollten Sie klären, was „gute“ Personalisierung für Ihre Marketingorganisation bedeutet. Ist Ihr Hauptziel, die Wiederkaufrate zu erhöhen, die Lead-zu-Opportunity-Konversion zu verbessern, CAC zu senken oder das E-Mail-Engagement zu steigern? Ein präziser Ergebnisfokus hilft Ihnen, zu entscheiden, welche Kundensignale relevant sind – und welche nicht.

Wir empfehlen, eine kleine Anzahl von North-Star-Kennzahlen zu definieren (z. B. qualifizierte Pipeline aus Paid, margenbereinigter ROAS, Aktivierungsrate) sowie einige konkrete Personalisierungsszenarien (z. B. „High-Value-Abwanderungsrisiken zurückgewinnen“, „Upselling an kürzlich aktivierte Accounts“). Das gibt Gemini einen klaren Kontext: Sie vereinheitlichen Daten nicht um der Daten willen, sondern Sie bauen eine KI-Schicht, die genau diese spezifischen Journeys erklären und verbessern kann.

Behandeln Sie BigQuery als Source of Truth und Gemini als Reasoning Layer

Strategisch ist das robusteste Muster, BigQuery als Rückgrat Ihrer Marketingdaten zu positionieren und Gemini als Schlussfolgerungs- und Orchestrierungsschicht darüber. Das bedeutet: Ihr langfristiges Ziel ist nicht, jedes Tool in eine einzige Oberfläche zu zwingen, sondern sicherzustellen, dass alle relevanten Events und Attribute in einem gut strukturierten BigQuery-Schema landen, das Gemini verstehen kann.

Diese Trennung der Verantwortlichkeiten reduziert Risiken. Datenteams steuern, wie Daten in BigQuery erfasst, bereinigt und modelliert werden; Marketing-Teams nutzen anschließend Gemini, um Kohorten zu explorieren, Fragen in natürlicher Sprache zu stellen („welche Verhaltensweisen sagen hohen LTV voraus?“) und Segmente oder kreative Strategien zu generieren. So vermeiden Sie ein weiteres fragiles Monolith-System und bauen stattdessen ein flexibles, KI-getriebenes „Marketing-Gehirn“ auf Ihrem bestehenden Stack auf.

Starten Sie mit ein oder zwei besonders wertvollen Journeys, nicht mit „Alles personalisieren“

Der Versuch, fragmentierte Kundendaten für jede Journey und jeden Kanal auf einmal zu beheben, führt meist zu Komplexität und stockenden Initiativen. Strategisch klüger ist es, ein oder zwei kritische Customer Journeys auszuwählen, bei denen Personalisierung eine Kernkennzahl klar verbessern wird – beispielsweise das Onboarding neuer B2B-Leads oder Cross-Selling nach dem Kauf im E-Commerce.

Für diese Journeys kartieren Sie die minimal notwendigen Daten aus CRM, GA4 und Media-Plattformen und lassen Gemini prädiktive Segmente und personalisierte Inhalte orchestrieren. Sobald das Team dort einen Uplift sieht, können Sie dasselbe Muster auf weitere Touchpoints ausweiten. Diese Journey-first-Perspektive hält den Umfang beherrschbar und macht KI für Stakeholder greifbar.

Marketing, Data und Compliance frühzeitig auf Data Governance ausrichten

Der Einsatz von Gemini zur Vereinheitlichung von Marketingdaten für Personalisierung erfordert eine frühzeitige Abstimmung zur Data Governance. Sie brauchen Klarheit darüber, welche Daten wofür genutzt werden dürfen, wie Einwilligungen gehandhabt werden und welche Attribute sensibel sind. Wird dies ignoriert, werden KI-Piloten später von Legal oder Security blockiert.

Strategisch sollten Sie Marketing, Data und Compliance von Anfang an in einer gemeinsamen Arbeitsgruppe zusammenführen. Definieren Sie Richtlinien zur Datennutzung, Anonymisierungs- oder Aggregationsregeln, wo erforderlich, sowie die Art und Weise, wie Gemini-Interaktionen geloggt und überwacht werden. Bei Reruption läuft unser Security-&-Compliance-Workstream häufig parallel zur Prototypenentwicklung, sodass Use Cases, die funktionieren, auch genehmigungsfähig sind.

In Enablement investieren, damit Marketer Gemini wirklich nutzen können

Selbst die beste Architektur scheitert, wenn sie nur von wenigen Expertinnen und Experten bedient werden kann. Um von Gemini-gestützter Personalisierung zu profitieren, müssen Ihre Marketer in der Lage sein, Gemini die richtigen Fragen zu stellen, KI-generierte Segmente zu validieren und Prompts bzw. Workflows iterativ zu verbessern.

Planen Sie strukturiertes Enablement: praxisnahe Trainings, um BigQuery-basierte Insights in natürlicher Sprache zu lesen, Vorlagen für häufige Marketingfragen und Guardrails dafür, was Gemini autonom entscheiden soll und was nicht. So wird Gemini von einem spezialisierten Tool zu einer gemeinsamen Fähigkeit, die im Arbeitsalltag des Marketing-Teams verankert ist – ein Kernstück der Enablement-Philosophie von Reruption.

Der Einsatz von Gemini mit BigQuery, GA4 und der Google Marketing Platform verwandelt fragmentierte Kundendaten von einem chronischen Schmerzpunkt in einen strategischen Vermögenswert für Personalisierung. Entscheidend ist, Gemini als Reasoning Layer über einer klar definierten Datenbasis zu behandeln, fokussiert auf wenige, besonders wertvolle Journeys und flankiert von klarer Governance und Enablement. Die Kombination aus KI-Engineering, Security-Expertise und Co-Preneur-Mindset von Reruption ist genau für diese Art von Herausforderung ausgelegt – wenn Sie einen konkreten Proof of Concept oder einen Rollout in die Produktion erkunden möchten, arbeiten wir gerne mit Ihrem Team zusammen, um das Vorhaben Realität werden zu lassen.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Fintech bis Gesundheitswesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Gemini erfolgreich einsetzen.

Nubank

Fintech

Nubank, die größte digitale Bank Lateinamerikas, die 114 Millionen Kunden in Brasilien, Mexiko und Kolumbien betreut, stand unter enormem Druck, den Kundensupport angesichts des explosiven Wachstums zu skalieren. Traditionelle Systeme kamen mit dem hohen Volumen an Tier‑1‑Anfragen nicht zurecht, was zu längeren Wartezeiten und inkonsistenter Personalisierung führte, während die Betrugserkennung eine Echtzeitanalyse riesiger Transaktionsdaten von über 100 Millionen Nutzern erforderte. Die Balance zwischen gebührenfreien Services, personalisierten Erlebnissen und robuster Sicherheit war in einem wettbewerbsintensiven Fintech‑Umfeld, das von ausgefeilten Betrugsformen wie Spoofing und komplexen zentralen Betrugsfällen geprägt ist, entscheidend. Intern brauchten Callcenter und Support‑Teams Werkzeuge, um komplexe Anfragen effizient zu bearbeiten, ohne die Qualität zu opfern. Vor der KI führten lange Antwortzeiten zu Engpässen, und manuelle Betrugsprüfungen waren ressourcenintensiv, was Vertrauen der Kunden und regulatorische Compliance in den dynamischen Märkten Lateinamerikas gefährdete.

Lösung

Nubank integrierte OpenAI GPT-4‑Modelle in sein Ökosystem für einen generativen KI‑Chatassistenten, einen Copilot für Callcenter und eine fortschrittliche Betrugserkennung, die NLP und Computer Vision kombiniert. Der Chatassistent löst autonom Tier‑1‑Probleme, während der Copilot menschliche Agenten mit Echtzeit‑Insights unterstützt. Für die Betrugserkennung analysiert ein auf Foundation‑Modellen basierendes ML System Transaktionsmuster in großem Maßstab. Die Implementierung erfolgte in Phasen: Pilotierung von GPT‑4 für den Support Anfang 2024, Ausbau auf interne Tools bis Anfang 2025 und Erweiterung der Betrugssysteme mit multimodaler KI. Diese KI‑zentrische Strategie, verankert im maschinellen Lernen, ermöglichte nahtlose Personalisierung und deutliche Effizienzgewinne in den Abläufen.

Ergebnisse

  • 55 % der Tier‑1‑Supportanfragen werden autonom von KI bearbeitet
  • 70 % Reduktion der Chat‑Antwortzeiten
  • Mehr als 5.000 Mitarbeitende nutzen bis 2025 interne KI‑Tools
  • 114 Millionen Kunden profitieren von personalisiertem KI‑Service
  • Echtzeit‑Betrugserkennung für über 100 Mio. Transaktionsanalysen
  • Deutlicher Effizienzschub in den Callcentern
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Mass General Brigham

Gesundheitswesen

Mass General Brigham, als eines der landesweit führenden integrierten akademischen Gesundheitssysteme, steht vor enormen Mengen an medizinischen Bilddaten aus Radiologie und Pathologie, die schnellere und genauere Analysen erfordern, um Kliniker zu unterstützen. Der Zustrom von KI-Technologien in der medizinischen Bildgebung hat Herausforderungen wie Governance, Einbindung medizinischer Expertise und die Gewährleistung einer verantwortungsvollen Einführung mit sich gebracht, während Kliniker wegen manueller Arbeitsabläufe und Entscheidungsüberlastung unter Burnout leiden. Zusätzlich erfordern die operativen Anforderungen in einem großen Krankenhausnetz prädiktive Modelle für Ressourcenallokation, Patientenfluss und Früherkennung. Altsysteme haben Schwierigkeiten mit dem Umfang und der Komplexität von Echtzeitdaten, was Effizienz und Patientenergebnisse beeinträchtigt.

Lösung

Mass General Brigham richtete ein dediziertes Künstliche-Intelligenz-Zentrum ein, das akademische Forschung, Produktentwicklung und klinische Translation verbindet und KI für Bildgebung mittels Computervision sowie für den Betrieb mittels prädiktiver Analytik verwaltet. Sie entwickelten Governance-Initiativen in der Radiologie und bezogen Klinikpersonal ein, um Einführungsbarrieren zu adressieren. Wesentliche Partnerschaften umfassen Microsoft für Foundation-Modelle in der medizinischen Bildgebung und eine frühere Zusammenarbeit mit GE Healthcare an KI-Workflows, die mit 36.000+ Hirnbildern für MRT-Konsistenz trainiert wurden. Dieses Ökosystem unterstützt Hunderte von Modellen, gestützt auf rigorose Forschung und einem 30-Millionen-Dollar-Innovationsfonds.

Ergebnisse

  • 36.000+ Hirnbilder wurden für das KI-Training in MRT-Workflows verwendet
  • 300+ neue KI-bezogene Studien und klinische Studien initiiert
  • Dediziertes KI-Zentrum mit kompletten Services für die Translation von Modellen in die Praxis
  • Partnerschaften ermöglichen KI-Copiloten zur Bildanalyse
  • Führendes Governance-Framework für den Zustrom von Hunderten KI-Tools in der Radiologie
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Zalando

E‑Commerce

Im Online-Modehandel führen hohe Retourenraten — oft über 30–40 % bei Bekleidung — hauptsächlich auf Unsicherheiten bei Passform und Größen zurück, da Kund:innen Artikel vor dem Kauf nicht physisch anprobieren können . Zalando, Europas größter Fashion-Onlineshop mit 27 Millionen aktiven Kund:innen in 25 Märkten, stand vor erheblichen Problemen durch diese Retouren: massive Logistikkosten, ökologische Auswirkungen und Kund:innenunzufriedenheit aufgrund inkonsistenter Größensysteme bei über 6.000 Marken und mehr als 150.000 Produkten . Traditionelle Größentabellen und Empfehlungen reichten nicht aus; erste Umfragen zeigten, dass bis zu 50 % der Retouren auf schlechte Passwahrnehmung zurückzuführen waren, was Conversion und Wiederholungskäufe in einem wettbewerbsintensiven Markt beeinträchtigte . Hinzu kam das Fehlen immersiver Shopping-Erlebnisse online, wodurch vor allem technikaffine Millennial- und Gen‑Z-Käufer:innen zögerten und personalisierte, visuelle Tools forderten.

Lösung

Zalando begegnete diesen Problemen mit einer generativen, computer-vision-basierten virtuellen Anprobe, die es Nutzer:innen erlaubt, Selfies hochzuladen oder Avatare zu verwenden, um realistische Kleidungsüberlagerungen zu sehen, die an Körperform und Maße angepasst sind . Durch den Einsatz von Machine-Learning-Modellen für Pose-Estimation, Körpersegmentierung und KI-generiertes Rendering sagt das Tool optimale Größen voraus und simuliert Drapierungseffekte; es ist in Zalandos ML-Plattform integriert, um personalisierte Empfehlungen skalierbar bereitzustellen . Das System kombiniert Computer Vision (z. B. zur Landmarkenerkennung) mit generativen KI-Verfahren, um hyperrealistische Visualisierungen zu erzeugen. Es greift auf umfangreiche Datensätze aus Produktbildern, Kundendaten und 3D-Scans zurück und zielt darauf ab, Retouren zu reduzieren und gleichzeitig die Nutzerbindung zu erhöhen . Im Pilotbetrieb online und in Outlets aufgebaut, ist es Teil von Zalandos umfassenderer KI‑Ecosystem-Strategie, zu der auch Größenprognosen und Style-Assistenten gehören.

Ergebnisse

  • Über 30.000 Kunden nutzten kurz nach dem Start die virtuelle Umkleide
  • Prognostizierte Reduktion der Retourenraten um 5–10 %
  • Bis zu 21 % weniger Falschgrößen‑Retouren durch verwandte KI-Größenwerkzeuge
  • Bis 2023 auf alle physischen Outlets für die Jeans-Kategorie ausgeweitet
  • Unterstützt 27 Millionen Kunden in 25 europäischen Märkten
  • Teil der KI-Strategie zur Personalisierung für über 150.000 Produkte
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Bank of America

Bankwesen

Die Bank of America sah sich einem hohen Volumen routinemäßiger Kundenanfragen gegenüber, etwa Kontostände, Zahlungen und Transaktionsverläufe, was traditionelle Callcenter und Supportkanäle überlastete. Bei Millionen täglicher Nutzer des digitalen Bankings fiel es der Bank schwer, rund um die Uhr personalisierte Finanzberatung in großem Maßstab anzubieten, was zu Ineffizienzen, längeren Wartezeiten und uneinheitlicher Servicequalität führte. Kunden forderten proaktive Erkenntnisse über einfache Abfragen hinaus, etwa Ausgabemuster oder finanzielle Empfehlungen, doch menschliche Mitarbeitende konnten das Volumen nicht ohne steigende Kosten bewältigen. Zudem stellte die Sicherstellung von konversationeller Natürlichkeit in einer regulierten Branche wie dem Bankwesen eine Herausforderung dar, einschließlich der Einhaltung von Datenschutzbestimmungen im Finanzwesen, der präzisen Interpretation komplexer Anfragen und der nahtlosen Integration in die Mobile App, ohne die Nutzererfahrung zu stören. Die Bank musste KI-Automatisierung mit menschlicher Empathie ausbalancieren, um Vertrauen und hohe Zufriedenheitswerte zu erhalten.

Lösung

Bank of America entwickelte Erica, einen internen durch NLP unterstützten virtuellen Assistenten, der direkt in die Mobile-Banking-App integriert ist und Natural Language Processing sowie prädiktive Analytik nutzt, um Anfragen konversationell zu bearbeiten. Erica fungiert als Einstiegspunkt für Self-Service, bearbeitet Routineaufgaben sofort und liefert gleichzeitig personalisierte Einblicke, wie Liquiditätsprognosen oder maßgeschneiderte Empfehlungen, wobei Kundendaten sicher verwendet werden. Die Lösung entwickelte sich von einem einfachen Navigationstool zu einer ausgefeilten KI und integrierte Generative-AI-Komponenten für natürlichere Interaktionen sowie das nahtlose Eskalieren komplexer Fälle an menschliche Agenten. Mit dem Fokus auf interne Sprachmodelle gewährleistet sie Kontrolle über Datenschutz und Anpassung, treibt die unternehmensweite KI-Einführung voran und steigert das digitale Engagement.

Ergebnisse

  • Über 3 Milliarden Kundeninteraktionen insgesamt seit 2018
  • Nahezu 50 Millionen eindeutige Nutzer unterstützt
  • Über 58 Millionen Interaktionen pro Monat (2025)
  • 2 Milliarden Interaktionen bis April 2024 erreicht (Verdoppelung von 1 Mrd. in 18 Monaten)
  • Bis 2024 wurden 42 Millionen Kunden unterstützt
  • 19 % Gewinnanstieg, verbunden mit Effizienzgewinnen
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BP

Energie

BP, ein globaler Energieführer in Öl, Gas und Erneuerbaren, kämpfte mit hohen Energiekosten in Spitzenzeiten über sein umfangreiches Asset-Portfolio hinweg. Volatile Netzlasten und Preisspitzen während hoher Verbrauchsperioden belasteten den Betrieb und verschärften Ineffizienzen in der Energieproduktion und -nutzung. Die Integration intermittierender Erneuerbarer Energien brachte zusätzliche Prognoseprobleme mit sich, während traditionelle Managementansätze nicht dynamisch auf Echtzeit-Marktsignale reagierten, was zu erheblichen finanziellen Verlusten und Risiken für die Netzstabilität führte . Hinzu kamen bei BP Daten-Silos und Altsysteme, die für prädiktive Analytik ungeeignet waren – von Offshore-Anlagen bis zu datenintensiver Exploration. Spitzenenergiekosten schmälerten die Margen und behinderten den Übergang zu nachhaltigem Betrieb angesichts zunehmender regulatorischer Vorgaben zur Emissionsreduzierung. Das Unternehmen benötigte eine Lösung, um Lasten intelligent zu verschieben und Flexibilität in Energiemärkten zu monetarisieren .

Lösung

Um diese Probleme anzugehen, übernahm BP 2021 Open Energi und erhielt damit Zugriff auf die führende Plato AI-Plattform, die Machine Learning für prädiktive Analytik und Echtzeit-Optimierung einsetzt. Plato analysiert umfangreiche Datensätze von Assets, Wetterdaten und Netzsignalen, um Spitzen vorherzusagen und Demand Response zu automatisieren, indem nicht-kritische Lasten in Nebenzeiten verschoben werden und gleichzeitig an Frequenzregelungsdiensten teilgenommen wird . In die BP-Operationen integriert, ermöglicht die KI die Teilnahme an dynamischen Containment- und Flexibilitätsmärkten und optimiert den Verbrauch, ohne die Produktion zu stören. In Kombination mit BPs interner KI für Exploration und Simulation schafft sie End-to-End-Sichtbarkeit, reduziert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen in Spitzenzeiten und verbessert die Integration erneuerbarer Energien . Diese Übernahme markierte eine strategische Wende, bei der Open Energis Nachfrageseitenspezialisierung mit BPs Lieferseitenskalierung verschmolz.

Ergebnisse

  • $10 Millionen jährliche Energieeinsparungen
  • >80 MW an Energieassets unter flexibler Steuerung
  • Stärkste Ölexplorationsleistung seit Jahren dank KI
  • Erheblicher Schub bei der Optimierung des Stromverbrauchs
  • Reduzierte Spitzenstromkosten durch dynamische Reaktion
  • Verbesserte Anlageneffizienz in Öl, Gas und Erneuerbaren
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

GA4- und CRM-Daten in BigQuery als einheitliche Verhaltensebene zusammenführen

Der erste taktische Schritt zur Lösung von fragmentierten Kundendaten besteht darin, zentrale Signale in BigQuery zu zentralisieren. Nutzen Sie den nativen GA4-BigQuery-Export, um sämtliches Event-Level-Verhalten von Web und App in ein Dataset zu bringen. Arbeiten Sie anschließend mit Ihren CRM-Admins oder dem Datenteam zusammen, um Kontakte, Accounts, Opportunities und zentrale Attribute in entsprechende BigQuery-Tabellen zu exportieren.

Erstellen Sie eine minimale, aber konsistente Identity-Strategie – speichern Sie zum Beispiel gehashte E-Mail-Adressen und User-IDs, über die Sie die GA4-user_pseudo_id mit CRM-Kontakten verknüpfen können, sofern die Einwilligung dies erlaubt. Definieren Sie eine kleine Anzahl standardisierter Tabellen (z. B. customers, sessions, transactions, campaign_touches), damit Gemini über ein vorhersehbares Schema schlussfolgern kann, anstatt über Dutzende voneinander getrennte Views.

Gemini nutzen, um prädiktive Signale zu explorieren und KI-fähige Segmente zu definieren

Sobald die Daten in BigQuery liegen, nutzen Sie die Gemini-BigQuery-Integration, um zu erkunden, welche Verhaltensweisen und Attribute tatsächlich Outcomes vorhersagen. Beginnen Sie damit, Gemini Fragen in natürlicher Sprache zu stellen, die im Hintergrund in SQL übersetzt werden.

Beispiel-Gemini-Prompt für Exploration:
Sie sind Marketing-Datenanalyst.

Nutzen Sie unsere verbundenen BigQuery-Datasets (customers, sessions, transactions, campaign_touches):
- Identifizieren Sie Verhaltensweisen in den ersten 7 Tagen, die stark korrelieren mit:
  - (a) Kauf innerhalb von 30 Tagen
  - (b) Churn innerhalb von 60 Tagen
- Geben Sie die Top 10 Signale mit ihren Lift-Werten und einer kurzen Erklärung zurück.
- Schlagen Sie 3–5 umsetzbare Zielgruppensegmente vor, die wir nach Google Ads und in E-Mail exportieren können.

Überprüfen und verfeinern Sie die vorgeschlagenen Segmente gemeinsam mit Ihren Analysten. Ziel ist es, bei einer kleinen Anzahl von KI-generierten prädiktiven Segmenten zu landen (z. B. High-LTV-Interessenten, Abwanderungsrisiko-Kunden, Upsell-bereite Kunden), die kanalübergreifend operationalisiert werden können.

Kanal-spezifische Personalisierungs-Playbooks mit Gemini generieren

Mit definierten prädiktiven Segmenten nutzen Sie Gemini, um konsistente, aber kanal-spezifische Personalisierungsstrategien zu entwerfen. Geben Sie Gemini die Segmentdefinitionen, Beispielbotschaften und Ihre Brand-Guidelines und lassen Sie ein Playbook entwerfen: Touchpoints, Frequenz, Value Propositions und kreative Ansätze je Kanal.

Beispiel-Gemini-Prompt für Playbooks:
Sie sind Senior Lifecycle Marketer.

Gegeben dieses Segment:
- Name: High-Value Churn Risk
- Definition: Kunden mit >2 Käufen, letzter Kauf vor 60–90 Tagen,
  abnehmende Sitzungsfrequenz in den letzten 30 Tagen.

Aufgabe:
1) Schlagen Sie einen 4-wöchigen, kanalübergreifenden Outreach-Plan vor für:
   - E-Mail
   - Paid Remarketing (Display/YouTube)
   - On-Site-Banner / In-App-Nachrichten
2) Geben Sie für jeden Kanal an:
   - Anzahl der Kontakte
   - Hauptbotschafts-Themen
   - Angebotsstrategie (kein Rabatt, sanfter Anreiz, starker Anreiz)
3) Geben Sie das Ergebnis als strukturierte Tabelle aus, die ich leicht in Kampagnen überführen kann.

Nutzen Sie dies als Ausgangspunkt und passen Sie es an Ihre Marke und Rahmenbedingungen an. Pflegen Sie im Zeitverlauf eine Bibliothek von Gemini-generierten Personalisierungs-Playbooks, die mit Ihren Kernsegmenten verknüpft sind.

Segmentaktivierung in Google Ads, DV360 und E-Mail-Tools automatisieren

Prädiktive Segmente sind nur dann wertvoll, wenn sie sich einfach aktivieren lassen. Arbeiten Sie mit Ihren Data- und Marketing-Ops-Teams zusammen, um Pipelines zu erstellen, die von Gemini definierte Segmente aus BigQuery nach Google Ads, DV360 und in Ihre E-Mail-Plattform pushen. Sie können dabei die Audience-Integrationen von Google oder geplante Exporte aus BigQuery in die Google Marketing Platform nutzen.

Ist dies einmal konfiguriert, nutzen Sie Gemini, um Audience-Definitionen als SQL-Snippets oder Views in BigQuery zu pflegen. Zum Beispiel:

Beispiel-Gemini-Prompt für Segment-SQL:
Sie sind BigQuery-Experte.

Basierend auf dieser verbalen Definition:
"High-Intent-B2B-Leads, die die Preisseite in den letzten 7 Tagen >=2 Mal besucht haben
 und mindestens eine E-Mail geöffnet haben, aber noch keine Opportunity angelegt ist."

1) Schreiben Sie ein BigQuery-SQL-Statement, das diese Kontakte aus
   - crm_contacts
   - ga4_sessions
   - email_events
   auswählt.
2) Fügen Sie ein Feld `segment_high_intent_b2b` als boolsches Flag hinzu.
3) Optimieren Sie das Query für tägliche inkrementelle Läufe.

Binden Sie diese Queries in Ihre regulären Daten-Workflows ein, damit Segmente ohne manuellen Aufwand aktuell bleiben.

Gemini nutzen, um personalisierte Creatives in großem Maßstab zu erzeugen und zu testen

Wenn Segmente in die Kanäle fließen, lassen Sie Gemini die kreative Seite unterstützen. Briefen Sie für jede Kernzielgruppe Gemini mit Ihrer Markenstimme, Produktvorteilen und Segment-Insights aus BigQuery. Bitten Sie Gemini, mehrere Varianten von Betreffzeilen, Anzeigentexten und Hero-Texten für Landingpages zu erstellen, die auf Verhalten und Intent des Segments zugeschnitten sind.

Beispiel-Gemini-Prompt für kreative Variationen:
Sie sind Copywriter für eine B2B-SaaS-Marke.

Segment: Testnutzer mit hoher Produktaktivität, aber ohne kostenpflichtiges Upgrade.
Insight: Sie nutzen Feature X intensiv, haben Feature Y aber noch nicht ausprobiert.
Ziel: Sie sollen in dieser Woche auf einen kostenpflichtigen Plan wechseln.

Generieren Sie:
- 10 E-Mail-Betreffzeilen
- 5 primäre Anzeigentitel für Google Ads
- 3 Landingpage-Hero-Sektionen (Headline + Subline)

Rahmenbedingungen:
- Ton: professionell, selbstbewusst, kein Hype
- Betonen Sie den Nutzen von Feature Y und reibungslosere Workflows
- Vermeiden Sie Rabatt-Sprache.

Spielen Sie Performance-Daten (Open Rates, CTR, Konversion) zurück nach BigQuery und lassen Sie Gemini in regelmäßigen Abständen zusammenfassen, welche Botschaften für welches Segment am besten funktionieren. Verfeinern Sie darauf basierend Ihre Prompts und Playbooks.

Einen Measurement-Loop aufsetzen und Gemini die Performance erklären lassen

Schließen Sie den Kreis schließlich mit einem robusten Measurement-Setup. Definieren Sie für jede KI-gestützte Personalisierungs-Journey Zielmetriken und Ausgangswerte. Speichern Sie Experiment-Metadaten (Segment, Creative-Version, Kanal, Zeitraum) in BigQuery, damit Sie die Performance auf die KI-Entscheidungen zurückführen können.

Nutzen Sie Gemini als Analyst, um Ergebnisse zu interpretieren und nächste Schritte vorzuschlagen:

Beispiel-Gemini-Prompt für Performance-Analyse:
Sie sind Marketing-Performance-Analyst.

Nutzen Sie unsere BigQuery-Tabellen (experiments, customers, transactions, sessions):
1) Vergleichen Sie Conversion Rate und Revenue per User für:
   - Gruppe A: generische Kampagnen
   - Gruppe B: Gemini-personalisierte Kampagnen für das
     Segment "High-Value Churn Risk".
2) Quantifizieren Sie den Lift mit Konfidenzintervallen.
3) Identifizieren Sie, welche Kanäle am stärksten zum Uplift beigetragen haben.
4) Schlagen Sie 3 konkrete Optimierungen für die nächste Iteration vor.

Erwartetes Ergebnis: Bei guter Umsetzung sehen Teams typischerweise messbare Verbesserungen wie 10–25 % höheres E-Mail-Engagement in zielgerichteten Segmenten, 5–15 % Uplift bei Conversion Rates für KI-personalisierte Journeys und eine deutliche Reduktion der Zeit, die Marketer mit manueller Datenaufbereitung verbringen (oft 30–50 %). Die genauen Werte hängen von Ihrem Ausgangspunkt ab, aber ein strukturierter Gemini-+BigQuery-Ansatz verwandelt fragmentierte Daten konsistent in effizienteres Marketing mit höherem ROI.

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Häufig gestellte Fragen

Gemini ist gerade deshalb wirkungsvoll, weil es über Daten schlussfolgern kann, die ursprünglich aus mehreren Systemen stammen, sobald sie in einer gemeinsamen Ebene wie BigQuery zusammengeführt sind. Sie müssen nicht alle Ihre Tools ersetzen: CRM, GA4, E-Mail-Plattformen und Werbetools können wie bisher weiterlaufen, während zentrale Kunden- und Eventdaten nach BigQuery gespiegelt werden.

Gemini kann dieses vereinheitlichte Dataset dann in natürlicher Sprache abfragen, kanalübergreifende Muster identifizieren, prädiktive Segmente vorschlagen und Personalisierungsstrategien generieren. Anstatt dass Marketer CSVs manuell zusammenführen, wird Gemini zu einer Reasoning-Engine, die die gesamte Customer Journey über fragmentierte Touchpoints hinweg versteht.

In der Regel benötigen Sie drei Fähigkeiten: eine:n Data Engineer oder Analytics Engineer, der bzw. die das BigQuery-Schema und die Pipelines aufsetzt und betreibt, eine:n Marketer oder Marketing-Ops-Verantwortliche:n, der bzw. die die Personalisierungs-Use-Cases verantwortet, und eine:n KI/ML-Spezialist:in, der bzw. die gestaltet, wie Gemini mit Ihren Daten und Workflows interagiert.

In der Praxis starten viele Organisationen mit einem kleinen, funktionsübergreifenden Squad: eine Datentatperson, eine Marketingperson und eine:n KI-Engineer (intern oder extern). Reruption übernimmt häufig die Rolle des KI-Engineerings und unterstützt beim Daten-Design, während Ihr Team Domänenwissen und die Kanal-Execution einbringt.

Die Zeitachse hängt von Ihrer aktuellen Datenreife ab, aber für fokussierte Use Cases empfehlen wir in der Regel einen Horizont von 6–10 Wochen bis zu ersten messbaren Ergebnissen. In den ersten 2–3 Wochen verbinden Sie GA4- und CRM-Daten mit BigQuery und definieren ein oder zwei priorisierte Journeys. Die nächsten 2–4 Wochen nutzt Gemini, um Signale zu explorieren, Segmente zu definieren, Creatives zu generieren und erste Kampagnen zu starten.

Nach weiteren 2–3 Wochen sollten genügend Daten vorliegen, um Gemini-personalisierte Kampagnen mit Ihrer Ausgangsbasis zu vergleichen. Tiefere Optimierung und die Ausweitung auf weitere Journeys erfolgen in anschließenden Zyklen – Sie benötigen jedoch kein mehrjähriges Programm, um erste Effekte zu sehen.

Die Hauptkosten liegen weniger in der Modellenutzung selbst als im Setup: dem Anschluss der Systeme an BigQuery, der Konfiguration von Governance und der Integration von Gemini in Ihre Marketing-Workflows. Für viele Marketing-Teams, die bereits Google Cloud oder GA4 nutzen, sind die zusätzlichen Infrastrukturkosten moderat.

Der ROI ergibt sich aus mehreren Richtungen: höhere Conversion Rates dank personalisierter Kampagnen, bessere Bindung und höherer LTV durch optimierte Journeys, weniger manueller Datenaufwand für Ihr Team und effizienterer Media-Einsatz durch prädiktive Segmente. Auch wenn die exakten Zahlen variieren, ist es realistisch, bei den adressierten Journeys auf niedrige zweistellige prozentuale Uplifts bei zentralen Funnel-Kennzahlen zu zielen – häufig amortisiert sich die Anfangsinvestition eher in Monaten als in Jahren.

Reruption arbeitet als Co-Preneur und integriert sich in Ihr Team, um echte KI-Lösungen zu liefern – nicht nur Folien. Unser AI-PoC-Angebot (9.900 €) ist darauf ausgelegt, schnell zu validieren, ob ein spezifischer, Gemini-gestützter Personalisierungs-Use-Case für Sie technisch und kommerziell tragfähig ist. Wir definieren den Use Case, entwerfen die Datenarchitektur rund um BigQuery und GA4, prototypen die Gemini-Workflows und bewerten die Performance.

Über den PoC hinaus unterstützen wir bei der vollständigen Implementierung: Datenmodellierung, Integration in Ihren Google-Marketing-Platform-Stack, Security- und Compliance-Ausrichtung sowie Enablement, damit Marketer Gemini im Tagesgeschäft sicher nutzen können. Weil wir unternehmerische Verantwortung übernehmen und in Ihrer GuV operieren, liegt unser Fokus darauf, KI-Fähigkeiten aufzubauen, die Ihre Marketing-KPIs tatsächlich bewegen – nicht auf langen Beratungszyklen.

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