Philipp Hoffmann
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Ich wollte nie im Vertrieb arbeiten, aber jetzt liebe ich es

⚡ Ich wollte nie im Vertrieb arbeiten, aber jetzt liebe ich es. Warum? Weil ich es nicht so sehe. In meinem ersten Unternehmen, das ich mit 18 gegründet habe, war ich der Designer. Dann gewann ich ein Startup (Coffee Circle) aus Berlin als Kunden, indem ich auf eine Uni-Veranstaltung ging und mit dem Gründer sprach. Ich schrieb das als Glück ab. Danach wurde ich den Leuten von Treatwell empfohlen, um ihre Website und Buchungsplattform zu bauen. Nach dem Studium wurde ich als Projektmanager bei AMERIA AG eingestellt. Bald übernahm ich auch das Account Management (fo

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Philipp Hoffmann
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Schon mal über diese seltsamen Etiketten nachgedacht?

⚡ Schon mal über diese seltsamen Etiketten nachgedacht? Daraus lässt sich eine Gründungslektion ziehen: Die Gründer meldeten ihr Rezept vor etwa 100 Jahren zu einem Wettbewerb an. Der eine arbeitete am Getränk selbst, der andere entwarf das Etikett. Am Tag des Wettbewerbs stellten sie fest, dass das Etikett zu groß für die Flasche war. Aus Zeitmangel brachten sie es trotzdem an. Sie verloren den Wettbewerb, aber einer der Juroren riet ihnen, das Produktdesign beizubehalten, weil es ihr Produkt hervorhob. Die Lektionen? 𝟭. 𝗠𝗩𝗣 >

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Philipp Hoffmann
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As humans, we are successful because we are so effective at collaboration

⚡ As humans, we are successful because we are so effective at collaboration and being friendly towards each other. Sounds counter-intuitive?That's my personal biggest takeaway from "Humankind - a hopeful history" (German: "Im Grunde gut") by Rutger Bregman.In fact, Homo Sapiens even outperformed Homo Neanderthals even though they had a bigger brain.The book reviews a lot of psychological science, history and narratives to prove in detail why being "good" is an evolutionary advantage.It's complet

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Philipp Hoffmann
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Wer mich „Chef“ nennt, wird entlassen

Wer mich „Chef“ nennt, wird entlassen. Klingt etwas radikal? Da stimme ich zu, und ehrlich gesagt habe ich das bislang nicht durchgesetzt. Aber warum die Radikalität? Ich möchte eine Organisation aufbauen, ein System aus Menschen, die selbstständig denken. Für die Art von Arbeit, die wir leisten (Problemlösung für Organisationen, die Wandel und Innovation vorantreiben wollen), ist das unbedingt notwendig. Als Organisation können wir nur gedeihen, wenn wir unterschiedliche Ideen und Gedanken einbringen, auch wenn mir manche davon nicht gefallen.

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Philipp Hoffmann
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Wenn ich damals chatGPT als Script-Kiddie gehabt hätte…

⚡ Hätte ich damals chatGPT als Script-Kiddie gehabt… Als ich 16 war, entwickelte ich eine Website von Grund auf. Was konnte sie? Heute wäre das beste Äquivalent medium.com. Ich war nur ein bisschen zu früh ;) Der Funktionsumfang war derselbe. Nur dass es damals keine Frameworks für die Webentwicklung gab. JavaScript als Sprache war am Sterben. Das war lange bevor es wiederbelebt wurde. Es gab kein StackOverflow. Kein Udemy, Coursera oder Codecademy. Kaum YouTube, und schon gar keine Tech- oder Programmierkanäle. Und ich wusste es nicht…

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Philipp Hoffmann
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Innovatoren, hört auf, euch auf Prozesse zu fixieren!

Innovatoren, hört auf, euch auf Prozesse zu fixieren! Sie bringen euch nirgendwo hin.Ihre größte Herausforderung als Unternehmensinnovator?Die Lernrate so hoch wie möglich zu halten. Die meisten schaffen das nicht.In großen Organisationen ist es leicht, sich darin zu verlieren, den perfekten Prozess aufzubauen. Oder damit, zu strategisieren, welches Feld als Nächstes erkundet werden soll. Oder das Management davon zu überzeugen, in den nächsten Schritt zu investieren.Und warum?Um eine Illusion von Sicherheit und Schutz zu schaffen, die beim Arbeiten an nicht-inkreme

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Philipp Hoffmann
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Überfordert mit einer Aufgabe und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? DDD zur Rettung

In unserer täglichen Praxis werden wir regelmäßig damit beauftragt, Lösungen in Bereichen zu entwickeln, die uns nicht vertraut sind. Zum Beispiel mussten wir für unseren Kunden STIHL eine E‑Learning-Lösung entwickeln, die sich an Feuerwehrleute richtet und ihnen taktische Fähigkeiten für herausfordernde Einsätze vermittelt. Ich hatte zuvor noch nie etwas mit Feuerwehrleuten zu tun. Wie gehen wir also an eine solche Aufgabe heran? Domain-Driven Design ist eine Methode, die hier helfen kann, wenn sie richtig angewandt wird: ✅ Domain-Driven Design ist ein Ansatz zur Entwicklung von Lösungen

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Philipp Hoffmann
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Überfordert mit einer Aufgabe und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen?

Überfordert mit einer Aufgabe und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? In unserer täglichen Praxis werden wir regelmäßig damit beauftragt, Lösungen in Bereichen zu entwickeln, die uns nicht vertraut sind. Für unseren Kunden STIHL mussten wir beispielsweise eine E-Learning-Lösung entwickeln, die sich an Feuerwehrleute richtet und ihnen taktische Fähigkeiten für anspruchsvolle Einsätze vermittelt. Ich hatte zuvor noch nie etwas mit Feuerwehrleuten zu tun. Wie gehen wir an eine solche Aufgabe heran? Domain-Driven Design ist eine Methode, die hier helfen kann, wenn sie richtig angewendet wird: ✅ Domain-Driven-Design

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Philipp Hoffmann
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Experimente im Business Design

Im Business Design ist es von großer Bedeutung, laufend Experimente durchzuführen und neue Ideen zu testen. Hier sind die Top 5 Gründe, warum das so wichtig ist:1. Neue Möglichkeiten entdecken: Durch das Ausprobieren von neuen Ideen und Konzepten können Unternehmen neue Zielmärkte erschließen und ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern.2. Konkurrenzvorteile schaffen: Experimente bieten die Möglichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben und einzigartige Lösungen zu entwickeln.3. Risiken min

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Philipp Hoffmann
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Warum Design Thinking Unsinn ist

Wer hat sich nicht schon einmal gefragt, was Design Thinking eigentlich ist und wofür es gut sein soll? Die Methode ist in aller Munde, doch kaum jemand scheint sie wirklich zu verstehen. In diesem Beitrag möchte ich darlegen, warum Design Thinking keinen Sinn ergibt und in die Irre führen kann. Design Thinking ist eine Methode, die vor allem in der Kreativbranche angewendet wird. Sie basiert auf dem Prinzip des „empathiezentrierten Designs“ und setzt bei den Bedürfnissen der Menschen an. Der Ansatz soll angeblich einfach sein: Versetze dich in die Lage der Nutzer und entwickle daraus Lösungen.

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