Die Herausforderung: Niedrig qualitatives Lead Scoring

Den meisten Marketing-Teams ist klar, dass ihr Lead Scoring nicht dort ist, wo es sein sollte. Bewertungen basieren häufig auf einer Handvoll Formularfeldern, ein paar simplen Verhaltensregeln und sehr viel Bauchgefühl. In der Folge jagen Vertriebsteams Leads nach, die ohnehin nie konvertiert hätten, während tatsächlich heiße Interessenten unberührt im CRM liegen, weil ihr Score ihre tatsächliche Kaufabsicht oder Passung nicht widerspiegelt.

Traditionelle Ansätze zur Lead-Qualifizierung haben mit dem tatsächlichen Kaufverhalten von Käuferinnen und Käufern nicht Schritt gehalten. Statische Scoring-Matrizen in Marketing-Automation-Tools, manuell aktualisierte MQL-Schwellenwerte und einmalige Excel-Analysen können komplexe digitale Journeys über Kanäle hinweg nicht erfassen. Sie ignorieren außerdem unstrukturierte Daten wie E-Mail-Antworten, Gesprächsnotizen oder Sequenzen von Website-Verhalten, die tatsächlich auf Kaufabsicht hindeuten. Ohne KI haben die meisten Teams schlicht nicht die Kapazität, laufend ausgefeiltere Scoring-Logiken zu verfeinern und zu testen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Vertriebsmitarbeitende verschwenden Stunden mit Leads mit geringer Abschlusswahrscheinlichkeit, was die Kundenakquisekosten erhöht und die Zielerreichung reduziert. Accounts mit hoher Kaufabsicht rutschen durch, was die Pipeline-Geschwindigkeit und die Prognosegenauigkeit verlangsamt. Marketing verliert an Glaubwürdigkeit, wenn MQLs nicht konvertieren, und Gespräche zwischen Marketing und Vertrieb werden politisch statt datengestützt. Langfristig entsteht so ein Wettbewerbsnachteil gegenüber Unternehmen, die bereits KI nutzen, um ihre besten Chancen zu priorisieren.

Die gute Nachricht: Dieses Problem ist sehr gut lösbar. Mit dem richtigen Ansatz können Sie KI nutzen, um komplexe Lead-Daten zu interpretieren, Muster offenzulegen, die Ihr Team manuell nicht erkennen kann, und diese in transparente, testbare Scoring-Modelle zu überführen. Bei Reruption haben wir Organisationen geholfen, kritische Prozesse mit einem KI-first-Blickwinkel neu zu gestalten und vage Scoring-Regeln in klare, messbare Systeme zu verwandeln. Im restlichen Artikel sehen Sie konkrete Möglichkeiten, wie Sie Claude einsetzen können, um Ihr Lead Scoring neu aufzubauen, sodass Marketing und Vertrieb endlich mit demselben, verlässlichen Signal arbeiten.

Brauchen Sie einen Sparring-Partner für diese Herausforderung?

Lassen Sie uns unverbindlich sprechen und brainstormen.

Innovatoren bei diesen Unternehmen vertrauen uns:

Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s Erfahrung beim Aufbau von KI-gestützten Entscheidungssystemen in Organisationen ist niedrig qualitatives Lead Scoring selten ein Tooling-Problem – es ist ein Design- und Governance-Problem. Claude ist hier besonders stark: Die Fähigkeit, komplexe Datensätze zu interpretieren, Muster für nicht-technische Stakeholder zusammenzufassen und Logiken klar zu dokumentieren, macht es ideal, um das Lead Scoring im Marketing neu zu gestalten, ohne ein komplettes Data-Science-Team zu benötigen.

Lead Scoring als gemeinsames Produkt von Marketing & Vertrieb designen

Bevor Sie Claude ins Spiel bringen, behandeln Sie Lead Scoring als gemeinsames Produkt, das sowohl Marketing als auch Vertrieb gehört – nicht als einmalige Konfiguration in Ihrer Marketing-Automation-Plattform. Das bedeutet, sich auf präzise Definitionen von ICP, MQL, SAL und SQL zu einigen sowie darauf, wie Erfolg aussieht: höhere Opportunity-Rate, schnellere Time-to-First-Meeting oder verbesserte Win-Rate.

Nutzen Sie Claude als neutralen Moderator: Speisen Sie anonymisierte Lead-Beispiele, Ergebnisse (gewonnen/verloren/keine Entscheidung) und qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein. Bitten Sie Claude, Muster und widersprüchliche Annahmen zwischen den Teams herauszuarbeiten. So verschiebt sich die Diskussion von meinungsbasierten Debatten hin zu evidenzbasierter Ausrichtung – der Grundlage für jedes sinnvolle, KI-getriebene Scoring-Modell.

Mit transparenten Regeln starten, bevor Sie in vollständige Automatisierung gehen

Ein häufiger Fehler ist der Versuch, das Scoring in einer Black-Box-Manier „an die KI zu übergeben“. Strategisch ist es besser, Claude zunächst zu nutzen, um transparente Scoring-Regeln zu entwerfen und zu Stresstesten, die Ihr Team versteht. Lassen Sie Claude Gewichtungen, Stufen und Schwellenwerte auf Basis historischer Daten und Ihres qualitativen Wissens vorschlagen.

Sobald diese Regeln dokumentiert und abgestimmt sind, können Sie schrittweise die Komplexität erhöhen – durch Hinzufügen von Verhaltenssignalen, Freitext-Analysen und modellbasierten Wahrscheinlichkeits-Scores. Dieser gestufte Ansatz reduziert Risiken, macht das Debugging einfacher und hilft Ihrer Organisation, Vertrauen in KI-Empfehlungen aufzubauen.

Datenreife als eigenständigen Arbeitsstrang behandeln

Selbst das beste KI-Modell kann fehlende, inkonsistente oder isolierte Lead-Daten nicht reparieren. Strategisch sollten Sie Datenqualität für Lead Scoring als separaten Arbeitsstrang behandeln. Prüfen Sie, wo Schlüssel-Felder liegen (CRM, MAP, Webanalyse, Enrichment-Tools), welche verlässlich sind und welche Sie vorerst ignorieren können.

Claude kann Marketing-Operations-Teams helfen, diese Landschaft zu verstehen, indem es Schema-Exporte zusammenfasst, Felder über Systeme hinweg abbildet und ein minimal tragfähiges Datenset für robustes Scoring vorschlägt. So bleibt die erste Implementierung realistisch und vermeidet Überoptimierung auf Daten, die Sie in nutzbarer Form gar nicht haben.

Auf kontinuierliches Lernen statt Einmalprojekt ausrichten

Lead Scoring ist keine „Set-and-Forget“-Initiative. Kaufverhalten, Kanäle und Ihre eigene Positionierung verändern sich im Zeitverlauf, entsprechend muss sich Ihre Scoring-Logik anpassen. Strategisch sollten Sie eine kontinuierliche Verbesserungsschleife designen, in der Claude regelmäßig genutzt wird, um Performance zu prüfen, Drift zu identifizieren und Anpassungen vorzuschlagen.

Definieren Sie einen festen Rhythmus – monatlich oder quartalsweise –, in dem eine funktionsübergreifende Gruppe Kennzahlen wie MQL-zu-SQL-Konversion, Opportunity-Rate pro Score-Band und Feedback aus dem Vertrieb prüft. Speisen Sie diese Daten in Claude ein, lassen Sie Schwachstellen des Modells hervorheben und konkrete Änderungsvorschläge generieren. So bleibt das Scoring an der Realität ausgerichtet und das Risiko schleichender Verschlechterung sinkt.

Automatisierung mit menschlicher Aufsicht bei High-Impact-Deals balancieren

Aus Risikoperspektive sollten Sie KI-gestütztes Lead Scoring bei den wertvollsten Opportunities nicht ohne Aufsicht vollautomatisch entscheiden lassen. Strategisch sollten Sie Ihr System so gestalten, dass Claude die menschliche Beurteilung ergänzt – insbesondere bei Enterprise- oder strategischen Accounts.

Beispielsweise können Sie automatisches Scoring für die Long Tail an Leads nutzen, aber potenziell besonders attraktive Accounts (z. B. nach Unternehmensgröße oder Branche) in eine „menschliche Prüfung“-Queue routen. Claude kann prägnante Lead-Zusammenfassungen und eine Begründung für den vorgeschlagenen Score erstellen, während Vertriebsleiter die finale Entscheidung treffen. So kombinieren Sie Effizienz mit Kontrolle dort, wo es am meisten zählt.

Claude für Lead Scoring einzusetzen bedeutet weniger, das Urteilsvermögen Ihres Teams zu ersetzen, sondern es systematischer, datengestützt und kontinuierlich verbesserbar zu machen. Wenn Sie die Analyse- und Erklärungskompetenzen von Claude mit einem soliden Operating Model kombinieren, können Sie niedrig qualitatives Lead Scoring in einen verlässlichen Wachstumstreiber verwandeln. Bei Reruption sind wir es gewohnt, uns in Organisationen einzubetten, reale Datenflüsse zu kartieren und funktionsfähige, KI-basierte Scoring-Prototypen schnell zu liefern; wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Umgebung aussehen könnte, unterstützen wir Sie gerne bei der Definition und dem Test eines fokussierten Use Cases.

Hilfe bei der Umsetzung dieser Ideen?

Nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt zu uns auf.

Fallbeispiele aus der Praxis

Von Personalwesen bis Bankwesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.

Unilever

Personalwesen

Unilever, ein Riese im Konsumgüterbereich, der jährlich 1,8 Millionen Bewerbungen bearbeitet, kämpfte mit einem manuellen Rekrutierungsprozess, der extrem zeitaufwendig und ineffizient war . Traditionelle Methoden dauerten bis zu vier Monate, um Positionen zu besetzen, was Recruiter überlastete und die Talentgewinnung in den globalen Einheiten verzögerte . Der Prozess barg zudem das Risiko unbewusster Verzerrungen bei der Sichtung von Lebensläufen und Interviews, schränkte die Workforce-Diversität ein und ließ potenziell geeignete Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen übersehen . Hohe Volumina machten eine gründliche Bewertung jeder Bewerbung unmöglich, führten zu jährlichen Kosten in geschätzter Millionenhöhe und zu inkonsistenter Einstellungsqualität . Unilever benötigte ein skalierbares, faires System, um das Screening in frühen Phasen zu straffen und gleichzeitig psychometrische Strenge zu wahren.

Lösung

Unilever implementierte einen KI-gestützten Rekrutierungstrichter in Partnerschaft mit Pymetrics für neuro-wissenschaftlich basierte gamifizierte Assessments, die kognitive, emotionale und verhaltensbezogene Merkmale mittels ML-Algorithmen messen, die auf vielfältigen globalen Daten trainiert sind . Darauf folgten KI-analysierte Video-Interviews unter Einsatz von Computer Vision und NLP, um Körpersprache, Gesichtsausdrücke, Stimmlage und Wortwahl objektiv zu bewerten . Bewerbungen wurden anonymisiert, um Verzerrungen zu minimieren; die KI kürzte die Liste auf die Top 10–20 % der Kandidaten für die menschliche Prüfung und integrierte psychometrische ML-Modelle zur Persönlichkeitsprofilierung . Das System wurde zuerst bei volumenstarken Einstiegsrollen pilotiert, bevor es global ausgerollt wurde .

Ergebnisse

  • Time-to-hire: 90 % Reduktion (4 Monate auf 4 Wochen)
  • Recruiter time saved: 50.000 Stunden
  • Annual cost savings: £1 Million
  • Diversity hires increase: 16 % (inkl. neuro-atypischer Kandidaten)
  • Candidates shortlisted for humans: 90 % Reduktion
  • Applications processed: 1,8 Millionen/Jahr
Fallstudie lesen →

BP

Energie

BP, ein globaler Energieführer in Öl, Gas und Erneuerbaren, kämpfte mit hohen Energiekosten in Spitzenzeiten über sein umfangreiches Asset-Portfolio hinweg. Volatile Netzlasten und Preisspitzen während hoher Verbrauchsperioden belasteten den Betrieb und verschärften Ineffizienzen in der Energieproduktion und -nutzung. Die Integration intermittierender Erneuerbarer Energien brachte zusätzliche Prognoseprobleme mit sich, während traditionelle Managementansätze nicht dynamisch auf Echtzeit-Marktsignale reagierten, was zu erheblichen finanziellen Verlusten und Risiken für die Netzstabilität führte . Hinzu kamen bei BP Daten-Silos und Altsysteme, die für prädiktive Analytik ungeeignet waren – von Offshore-Anlagen bis zu datenintensiver Exploration. Spitzenenergiekosten schmälerten die Margen und behinderten den Übergang zu nachhaltigem Betrieb angesichts zunehmender regulatorischer Vorgaben zur Emissionsreduzierung. Das Unternehmen benötigte eine Lösung, um Lasten intelligent zu verschieben und Flexibilität in Energiemärkten zu monetarisieren .

Lösung

Um diese Probleme anzugehen, übernahm BP 2021 Open Energi und erhielt damit Zugriff auf die führende Plato AI-Plattform, die Machine Learning für prädiktive Analytik und Echtzeit-Optimierung einsetzt. Plato analysiert umfangreiche Datensätze von Assets, Wetterdaten und Netzsignalen, um Spitzen vorherzusagen und Demand Response zu automatisieren, indem nicht-kritische Lasten in Nebenzeiten verschoben werden und gleichzeitig an Frequenzregelungsdiensten teilgenommen wird . In die BP-Operationen integriert, ermöglicht die KI die Teilnahme an dynamischen Containment- und Flexibilitätsmärkten und optimiert den Verbrauch, ohne die Produktion zu stören. In Kombination mit BPs interner KI für Exploration und Simulation schafft sie End-to-End-Sichtbarkeit, reduziert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen in Spitzenzeiten und verbessert die Integration erneuerbarer Energien . Diese Übernahme markierte eine strategische Wende, bei der Open Energis Nachfrageseitenspezialisierung mit BPs Lieferseitenskalierung verschmolz.

Ergebnisse

  • $10 Millionen jährliche Energieeinsparungen
  • >80 MW an Energieassets unter flexibler Steuerung
  • Stärkste Ölexplorationsleistung seit Jahren dank KI
  • Erheblicher Schub bei der Optimierung des Stromverbrauchs
  • Reduzierte Spitzenstromkosten durch dynamische Reaktion
  • Verbesserte Anlageneffizienz in Öl, Gas und Erneuerbaren
Fallstudie lesen →

Three UK

Telekommunikation

Three UK, ein führender Mobilfunkanbieter im Vereinigten Königreich, stand unter erheblichem Druck durch den stark ansteigenden Datenverkehr, getrieben vom 5G‑Ausbau, Video‑Streaming, Online‑Gaming und Remote‑Arbeit. Mit über 10 Millionen Kund:innen führten Spitzenzeiten‑Überlastungen in städtischen Gebieten zu Verbindungsabbrüchen, Buffering bei Streams und hoher Latenz, die das Gaming‑Erlebnis beeinträchtigte. Traditionelle Monitoring‑Tools kamen mit dem Volumen an Big‑Data aus Netzprobes nicht zurecht, sodass Echtzeit‑Optimierung unmöglich war und Kundenabwanderung drohte. Hinzu kam, dass Legacy On‑Premises‑Systeme nicht für 5G‑Network‑Slicing und dynamische Ressourcenallokation skalierten, was zu ineffizienter Spektrumnutzung und steigenden OPEX führte. Three UK benötigte eine Lösung, die Netzengpässe proaktiv vorhersagen und verhindern kann, um niedriglatenzige Dienste für latenzsensible Anwendungen sicherzustellen und gleichzeitig die QoS über verschiedene Verkehrsarten hinweg aufrechtzuerhalten.

Lösung

Microsoft Azure Operator Insights etablierte sich als cloudbasierte KI‑Plattform speziell für Telekommunikationsanbieter und nutzt Big‑Data‑Maschinelles Lernen, um Petabytes an Netztelemetrie in Echtzeit zu verarbeiten. Die Plattform analysiert KPIs wie Durchsatz, Paketverlust und Handover‑Erfolgsraten, erkennt Anomalien und sagt Überlastungen voraus. Three UK integrierte sie in sein Core‑Netzwerk, um automatisierte Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu erhalten. Die Lösung setzte ML‑Modelle für Root‑Cause‑Analysen, Verkehrsvorhersagen und Optimierungsmaßnahmen wie Beamforming‑Anpassungen und Load‑Balancing ein. Auf Azure's skalierbarer Cloud betrieben, erleichterte sie die Migration von Legacy‑Tools, verringerte die Abhängigkeit von manuellen Eingriffen und stattete Ingenieurteams mit umsetzbaren Dashboards aus.

Ergebnisse

  • 25% Reduktion von Netzüberlastungsereignissen
  • 20% Verbesserung der durchschnittlichen Download‑Geschwindigkeiten
  • 15% Verringerung der End‑to‑End‑Latenz
  • 30% schnellere Anomalieerkennung
  • 10% OPEX‑Einsparungen im Netzbetrieb
  • NPS um 12 Punkte verbessert
Fallstudie lesen →

Klarna

Fintech

Klarna, ein führender Fintech-BNPL-Anbieter, stand unter enormem Druck durch Millionen von Kundenanfragen in mehreren Sprachen für seine 150 Millionen Nutzer weltweit. Die Anfragen reichten von komplexen Fintech-Themen wie Rückerstattungen, Retouren, Sendungsverfolgung bis hin zu Zahlungen und erforderten hohe Genauigkeit, regulatorische Konformität und 24/7-Verfügbarkeit. Traditionelle menschliche Agenten konnten nicht effizient skalieren, was zu langen Wartezeiten von durchschnittlich 11 Minuten pro Lösung und steigenden Kosten führte. Zusätzlich war es schwierig, personalisierte Einkaufsberatung in großem Maßstab bereitzustellen, da Kunden kontextbewusste, konversationelle Unterstützung über Einzelhandelspartner erwarteten. Mehrsprachiger Support war in Märkten wie den USA, Europa und darüber hinaus kritisch, aber die Einstellung mehrsprachiger Agenten war kostenintensiv und langsam. Dieser Engpass behinderte Wachstum und Kundenzufriedenheit in einem wettbewerbsintensiven BNPL-Sektor.

Lösung

Klarna arbeitete mit OpenAI zusammen, um einen generativen KI-Chatbot auf Basis von GPT-4 als mehrsprachigen Kundenservice-Assistenten einzusetzen. Der Bot bearbeitet Rückerstattungen, Retouren, Bestellprobleme und fungiert als konversationeller Einkaufsberater, nahtlos in Klarna's App und Website integriert. Wesentliche Innovationen umfassten die Feinabstimmung auf Klarnas Daten, retrieval-augmented generation (RAG) für den Echtzeitzugriff auf Richtlinien und Schutzmechanismen zur Einhaltung von Fintech-Vorgaben. Er unterstützt Dutzende von Sprachen, eskaliert komplexe Fälle an Menschen und lernt aus Interaktionen. Dieser KI-native Ansatz ermöglichte eine schnelle Skalierung ohne proportionale Zunahme des Personalbestands.

Ergebnisse

  • 2/3 aller Kundenservice-Chats werden von KI bearbeitet
  • 2,3 Millionen Konversationen im ersten Monat allein
  • Lösungszeit: 11 Minuten → 2 Minuten (82% Reduktion)
  • CSAT: 4,4/5 (KI) vs. 4,2/5 (Menschlich)
  • 40 Mio. US-Dollar jährliche Kosteneinsparungen
  • Entspricht 700 Vollzeit-Angestellten
  • Über 80% der Anfragen werden ohne menschliches Eingreifen gelöst
Fallstudie lesen →

Duolingo

EdTech

Duolingo, ein Vorreiter im gamifizierten Sprachlernen, sah sich mit wesentlichen Einschränkungen bei der Bereitstellung von praktischer Konversationspraxis und tiefgehendem Feedback konfrontiert. Während die kurzen Lektionen Wortschatz und Grundlagen effektiv vermittelten, sehnten sich Nutzer nach immersiven Dialogen, die Alltagssituationen simulieren – etwas, das statische Übungen nicht leisten konnten . Diese Lücke behinderte den Fortschritt in Richtung Sprachflüssigkeit, da Lernende kaum Gelegenheiten für freies Sprechen und nuancierte Grammatik-Erklärungen ohne teure menschliche Tutoren hatten. Zudem war die Inhaltserstellung ein Engpass. Fachexperten erstellten Lektionen manuell, was die Einführung neuer Kurse und Sprachen bei schnellem Nutzerwachstum verlangsamte. Die Skalierung personalisierter Erfahrungen über 40+ Sprachen erforderte Innovation, um das Engagement ohne proportionale Ressourcensteigerung aufrechtzuerhalten . Diese Herausforderungen drohten erhöhte Abwanderung und begrenzte Monetarisierung in einem wettbewerbsintensiven EdTech-Markt.

Lösung

Duolingo startete Duolingo Max im März 2023 – ein Premium-Abo, das von GPT-4 angetrieben wird und Roleplay für dynamische Dialoge sowie Explain My Answer für kontextuelle Rückmeldungen einführte . Roleplay simuliert reale Interaktionen wie Kaffeebestellungen oder Urlaubsplanung mit KI-Charakteren und passt sich in Echtzeit an Nutzereingaben an. Explain My Answer liefert detaillierte Aufschlüsselungen richtiger/falscher Antworten und verbessert so das Verständnis. Ergänzend automatisiert Duolingo's Birdbrain-LLM (feinabgestimmt auf proprietären Daten) die Lektionserstellung, sodass Experten Inhalte 10× schneller produzieren können . Dieser hybride Mensch‑KI-Ansatz sicherte Qualität bei gleichzeitiger schneller Skalierung und wurde nahtlos in die App für alle Schwierigkeitsstufen integriert .

Ergebnisse

  • DAU-Wachstum: +59 % YoY auf 34,1 Mio. (Q2 2024)
  • DAU-Wachstum: +54 % YoY auf 31,4 Mio. (Q1 2024)
  • Umsatzwachstum: +41 % YoY auf 178,3 Mio. $ (Q2 2024)
  • Bereinigte EBITDA-Marge: 27,0 % (Q2 2024)
  • Lektionserstellung: 10× schneller mit KI
  • Selbstwirksamkeit der Nutzer: deutliche Steigerung nach KI-Nutzung (Studie 2025)
Fallstudie lesen →

Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Claude nutzen, um ein erstes Scoring-Modell aus historischen Daten abzuleiten

Starten Sie, indem Sie eine repräsentative Stichprobe historischer Leads aus Ihrem CRM oder Ihrer Marketing-Automation-Plattform exportieren: inkludieren Sie Firmografien, Schlüsselverhalten (E-Mail-Öffnungen, Klicks, Seitenaufrufe, Formularabschlüsse, Events) und Ergebnisse (erstellte SQLs, Opportunities, gewonnen/verloren). Anonymisieren Sie bei Bedarf personenbezogene Daten und geben Sie diesen Datensatz dann in Batches an Claude.

Bitten Sie Claude zu identifizieren, welche Attribute und Verhaltensweisen am stärksten mit erfolgreichen Ergebnissen verknüpft sind. Lassen Sie eine erste Version einer Lead-Scoring-Matrix vorschlagen – mit Gewichtungen für Fit (Unternehmensgröße, Branche, Rolle) und Intent (Engagement, Aktualität, Tiefe der Interaktion). Es geht noch nicht um ein perfektes Modell – sondern um eine strukturierte, KI-informierte Ausgangsbasis, die besser ist als willkürliche Punktewerte.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein KI-Assistent, der einem Marketing-Team hilft, sein Lead Scoring zu verbessern.

Ich werde Ihnen einen Beispiel-Export historischer Leads mit folgenden Spalten geben:
- Company_size, Industry, Job_title, Country
- First_touch_channel, Number_of_site_visits, Key_pages_viewed
- Emails_opened, Emails_clicked, Forms_submitted, Meetings_booked
- Outcome (SQL, Opportunity, Won, Lost, Nurture)

1) Analysieren Sie die Muster, die am stärksten mit der Erstellung von SQLs
   und Opportunities korrelieren.
2) Schlagen Sie ein Lead-Scoring-Modell vor mit:
   - getrennten "Fit"- und "Intent"-Scores (jeweils 0-100)
   - klaren Gewichtungen für jedes Attribut
   - Beispiel-Scoring für 3 typische Lead-Profile aus dem Datensatz.
3) Erklären Sie die Begründung in Geschäftssprache für Marketing- und
   Vertriebs-Stakeholder.

Erwartetes Ergebnis: ein transparentes, datenbasiertes Startmodell, das die Relevanz der Scores verbessert – ganz ohne Code oder Data-Science-Arbeit.

Scoring-Regeln mit Vertriebsfeedback verfeinern – Claude als Vermittler

Wenn Sie ein erstes Scoring-Modell haben, holen Sie qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein: Fragen Sie, welche Leads aktuell überbewertet, unterbewertet sind und welche Signale aus ihrer Sicht fehlen. Fassen Sie dieses Feedback zusammen und teilen Sie es gemeinsam mit den Entwurfsregeln mit Claude. Nutzen Sie Claude, um subjektives Feedback mit beobachteten Datenmustern abzugleichen.

Bitten Sie Claude, angepasste Gewichtungen, neue Score-Stufen (z. B. A/B/C-Leads) und Beispielszenarien vorzuschlagen, in denen sich das aktualisierte Modell anders verhält. So wird Vertriebsintuition in systematische Regeln übersetzt – ohne endlose Meetings und Versionskonflikte.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen dabei, Marketing und Vertrieb beim Lead Scoring auszurichten.

Hier ist unser aktuelles Scoring-Modell und die Gewichtungen: <Modell einfügen>
Hier ist das zusammengefasste Feedback aus dem Vertrieb: <Feedback einfügen>

1) Identifizieren Sie, wo Vertriebsfeedback mit dem aktuellen Modell kollidiert.
2) Schlagen Sie konkrete Änderungen an Gewichtungen oder Regeln vor, um
   gültige Punkte zu adressieren und gleichzeitig die übergeordneten
   statistischen Muster zu erhalten.
3) Geben Sie 5 konkrete Beispiele für Leads und zeigen Sie:
   - alte Fit- und Intent-Scores
   - neue vorgeschlagene Fit- und Intent-Scores
   - eine Erklärung für jede Änderung in klarer Sprache.

Erwartetes Ergebnis: ein verfeinertes Scoring-Schema, das der Vertrieb als realitätsnah anerkennt – und dadurch stärker annimmt und ihm vertraut.

Claude-gestütztes Scoring als API-Microservice implementieren

Um das Modell in die Praxis zu überführen, implementieren Sie einen kleinen Scoring-Microservice mit Hilfe der Claude-API. Anstatt die gesamte Logik in Ihrem CRM zu hardcoden, senden Sie Lead-Daten an diesen Service, sobald ein neuer Lead erstellt oder aktualisiert wird. Der Service baut einen Prompt mit den nötigen Attributen, wendet Ihre abgestimmten Regeln an und liefert einen Score plus Begründung zurück.

Dieses Setup macht Iteration einfach: Wenn Sie das Modell verfeinern, aktualisieren Sie Prompt und Transformationslogik an einer zentralen Stelle, ohne mehrere Systeme anfassen zu müssen. Der Engineering-Ansatz von Reruption kapselt solche Logiken typischerweise in einem einfachen REST-Endpoint, den CRM, Marketing Automation oder Ihre Datenplattform aufrufen können.

Beispiel-Scoring-Payload (konzeptionell):
{
  "lead": {
    "company_size": "200-500",
    "industry": "Software",
    "job_title": "Head of Marketing",
    "country": "DE",
    "first_touch_channel": "Paid Search",
    "site_visits": 5,
    "key_pages": ["Pricing", "Case Studies"],
    "emails_opened": 3,
    "emails_clicked": 2,
    "forms_submitted": 1,
    "meeting_booked": false
  }
}

Erwartetes Ergebnis: konsistentes, Echtzeit-Scoring, das über Tools hinweg genutzt und schnell aktualisiert werden kann, wenn sich Ihr Verständnis verbessert.

Claude nutzen, um unstrukturierte Signale in Intent-Kategorien zu klassifizieren

Einige der stärksten Kauf-Signale liegen in unstrukturierten Daten: E-Mail-Antworten, Chatbot-Transkripte, Gesprächszusammenfassungen oder Freitextfelder in Formularen. Claude ist hervorragend darin, diese in strukturierte Intent-Signale zu überführen, die Ihr Scoring-Modell verwenden kann.

Sie können beispielsweise aktuelle E-Mail-Verläufe oder Chat-Logs an Claude senden und den Intent-Level (kein Interesse, frühe Recherche, definiertes Problem, aktives Projekt, Anbieterauswahl) und die Dringlichkeit (kein Zeitplan, 6–12 Monate, <3 Monate) klassifizieren lassen. Speichern Sie diese abgeleiteten Felder in Ihrem CRM und nutzen Sie sie als zusätzliche Scoring-Inputs.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Assistent, der Vertriebsintention klassifiziert.

Hier ist eine Unterhaltung zwischen einem Interessenten und unserem Team:
<Transkript oder E-Mail-Verlauf einfügen>

Klassifizieren Sie den Interessenten entlang dieser Dimensionen:
- Intent_stage: [No_interest, Early_research, Problem_defined,
                Active_project, Vendor_selection]
- Urgency: [No_timeline, 6-12_months, 3-6_months, <3_months]
- Buying_role: [Decision_maker, Influencer, User, Unknown]

Geben Sie ein kompaktes JSON-Objekt und eine zweisätzige Erklärung zurück.

Erwartetes Ergebnis: reichhaltigere, verhaltensbasierte Scores, die wirklich heiße Leads sichtbar machen, die traditionelle Systeme übersehen.

Claude-unterstütztes A/B-Testing von Scoring-Schwellenwerten einrichten

Wenn das Modell in Produktion läuft, müssen Sie unterschiedliche Schwellenwerte und Routen testen (z. B. welcher Score einen Lead direkt an den Vertrieb vs. ins Nurturing schickt). Nutzen Sie Ihre Marketing-Automation-Plattform oder Ihr CRM, um A/B-Gruppen mit unterschiedlichen MQL-Schwellen oder Routing-Regeln zu erzeugen, und exportieren Sie regelmäßig die Performance-Daten der Varianten.

Geben Sie diese Experimente an Claude und lassen Sie Auswirkungen auf Konversionsraten, Vertriebsaufwand und Time-to-Contact analysieren. Claude kann die Trade-offs in Geschäftssprache erklären und empfehlen, wo Sie Schwellenwerte in Anbetracht Ihrer aktuellen Kapazitäten und Wachstumsziele setzen sollten.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen, MQL-Schwellenwerte zu optimieren.

Hier sind Daten aus 3 Varianten unserer Lead-Scoring-Schwellen über 8 Wochen:
<aggregierte Kennzahlen pro Variante einfügen: MQL-Volumen, SQL-Rate,
 vereinbarte Meetings, Win-Rate, Vertriebsfeedback zur Leadqualität,
 Reaktionszeiten>

1) Vergleichen Sie die Varianten und fassen Sie die Trade-offs zusammen.
2) Empfehlen Sie eine Schwellenwert-Strategie, die Lead-Qualität und
   -volumen ausbalanciert, vor dem Hintergrund, dass wir <X> Vertriebs-
   mitarbeitende und <Y> maximale tägliche Follow-ups haben.
3) Schlagen Sie 2 weitere Experimente vor, die wir als Nächstes durchführen
   sollten.

Erwartetes Ergebnis: datengestützte Entscheidungen zu Schwellenwerten, die sowohl Marketing als auch Vertrieb produktiv halten, anstatt „blind an den Reglern zu drehen“.

Lead-Zusammenfassungen für den Vertrieb mit derselben Scoring-Logik automatisieren

Um die Nutzung zu erhöhen, verbinden Sie Scoring mit einem spürbaren Mehrwert für den Vertrieb. Wenn ein Lead einen MQL-Schwellenwert überschreitet, triggern Sie Claude, um eine kurze Lead-Zusammenfassung und eine empfohlene Erstansprache auf Basis derselben Daten zu generieren, die auch fürs Scoring genutzt wurden. Liefern Sie diese direkt in den CRM-Datensatz oder den Posteingang des Vertriebs.

Vertriebsmitarbeitende erhalten Kontext auf einen Blick: warum dieser Lead hoch gescored wurde, worum es dem Unternehmen vermutlich geht und welcher Nachrichtenwinkel voraussichtlich am besten ankommt. So wird das Scoring-System als hilfreicher Assistent wahrgenommen – nicht als Black-Box-Gatekeeper.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Vertriebsassistent.

Erstellen Sie auf Basis der folgenden Lead-Daten und des Website/E-Mail-
Verhaltens:
1) Eine 4-sätzige Zusammenfassung, wer dieser Lead ist und was ihm wichtig ist.
2) 3 Stichpunkte dazu, warum er in unserem Modell vermutlich einen hohen
   Score erhalten hat.
3) Einen Vorschlag für den Ansatz der ersten Outreach-E-Mail (kein vollständiger
   E-Mail-Text, nur der Ansatz).

Lead-Daten:
<strukturierte Lead-Attribute und Verhaltensdaten einfügen>

Erwartetes Ergebnis: höhere Qualität und Geschwindigkeit der Nachfassaktionen sowie stärkeres Buy-in vom Vertrieb, weil das Scoring-System ihnen sichtbar hilft, mehr Abschlüsse zu erzielen.

Über diese Praktiken hinweg sehen Marketing-Teams typischerweise fokussiertere Vertriebsaktivitäten, verbesserte MQL-zu-SQL-Konversionsraten und klarere Einblicke darin, welche Kampagnen Leads mit hoher Kaufabsicht anziehen. Realistisch können Sie bei disziplinierter Umsetzung über mehrere Monate mit einer Verbesserung der Konversionsrate von MQL zu Opportunity von 10–30 % rechnen – bei gleichzeitig spürbarer Reduktion der Zeit, die für Leads mit niedriger Qualität verschwendet wird.

Brauchen Sie jetzt Umsetzungskompetenz?

Lassen Sie uns über Ihre Ideen sprechen!

Häufig gestellte Fragen

Claude verbessert Lead Scoring, indem weit mehr Signale analysiert werden als in einem typischen regelbasierten Setup. Anstatt willkürliche Punkte für eine Jobbezeichnung oder einen einzelnen Seitenaufruf zu vergeben, können Sie Claude historische Lead-Daten, deren Ergebnisse und Verhaltensmuster bereitstellen. Claude schlägt daraufhin eine strukturierte Scoring-Logik vor, hebt hervor, welche Attribute tatsächlich mit SQLs oder Opportunities korrelieren, und erklärt die Begründung in klarer Sprache.

Sie können Claude außerdem nutzen, um das Modell kontinuierlich zu verfeinern: Exportieren Sie alle paar Wochen Performance-Daten (Konversionsraten nach Score-Band, Vertriebsfeedback) und lassen Sie Claude Anpassungen empfehlen. So wird Lead Scoring zu einem lebendigen System – statt zu einer einmaligen Konfiguration, die schnell veraltet.

Sie benötigen kein vollständiges Data-Science-Team, um Claude für die Marketing-Lead-Qualifizierung sinnvoll zu nutzen, aber ein paar Grundlagen sind nötig: jemanden, der Daten aus Ihrem CRM/Marketing-Automation-Tool extrahieren kann, eine Marketing- oder RevOps-Verantwortliche Person, die Ihren Funnel versteht, und leichte Engineering-Unterstützung, falls Sie Scoring per API betreiben möchten.

In vielen Organisationen reicht ein funktionsübergreifendes Squad aus Marketing Ops, einem CRM-Admin und einer Engineering-Ressource aus, um einen ersten Scoring-Prototyp zu liefern. Claude übernimmt dabei den Großteil der Mustererkennung und Dokumentation; Ihr Team konzentriert sich darauf, Integrationen zu konfigurieren, die Logik zu validieren und Stakeholder auszurichten.

Ein fokussiertes, gut abgegrenztes Projekt kann in wenigen Wochen – nicht Monaten – einen funktionsfähigen Prototyp liefern. Unserer Erfahrung nach lässt sich innerhalb von 1–2 Wochen mithilfe von Exporten und Claude-unterstützter Analyse ein erstes datengetriebenes Scoring-Modell erstellen und in weiteren Wochen in Ihr CRM oder Ihre Marketing-Automation-Tools integrieren.

Spürbare geschäftliche Effekte – etwa verbesserte MQL-zu-SQL-Konversion oder weniger vergeudete Zeit mit schwachen Leads – werden in der Regel innerhalb von 1–3 Monaten sichtbar, abhängig von Ihrem Lead-Volumen und der Länge Ihres Sales Cycles. Entscheidend ist, die erste Version als Ausgangsbasis zu verstehen und schnell anhand von Performance und Vertriebsfeedback zu iterieren.

Die direkten Kosten der Nutzung von Claude – ob via API oder in Chat-basierten Workflows – sind in der Regel gering im Vergleich zu Media-Spend oder Vertriebs-Headcount. Die Hauptinvestition steckt in Konzeption und Integration: Stakeholder ausrichten, Daten bereinigen und die Scoring-Logik von Claude mit Ihren Systemen verbinden.

Auf der ROI-Seite zahlt sich bereits ein moderater Uplift in der Lead-zu-Opportunity-Konversion oder eine Reduktion der Zeit für Leads mit geringer Qualität meist schnell aus. Wenn Ihr Vertrieb beispielsweise 10–20 % seiner Zeit von schlecht passenden auf Leads mit hoher Kaufabsicht verlagern kann, ist der Effekt auf den Pipeline-Wert oft erheblich. Der Wert steigt zusätzlich im Zeitverlauf, wenn Sie lernen, welche Kampagnen Leads mit hohen Scores generieren und Sie Ihre Marketing-Investitionen entsprechend anpassen.

Reruption arbeitet als Co-Preneur, das heißt, wir betten uns in Ihr Team ein und übernehmen unternehmerische Verantwortung für Ergebnisse – nicht nur für Folien. Unser KI-PoC-Angebot (9.900 €) ist genau auf Fragestellungen wie diese ausgelegt: „Können wir Claude realistisch nutzen, um unser niedrig qualitatives Lead Scoring zu beheben?“ Wir definieren und beschreiben den Use Case, machen einen Machbarkeitscheck für Ihre Daten und Ihren Tech-Stack und bauen einen funktionsfähigen Prototyp, der echte Leads scored.

Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei schnellem Prototyping, der Integration in Ihr CRM/Marketing-Automation-Setup und beim Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungsschleife. Weil wir KI-Engineering, Security & Compliance und Enablement kombinieren, erhalten Sie nicht nur ein Modell – Sie erhalten ein Lead-Scoring-System, dem Ihre Marketing- und Vertriebsteams langfristig vertrauen und das sie eigenständig betreiben können.

Kontaktieren Sie uns!

0/10 min.

Direkt Kontaktieren

Your Contact

Philipp M. W. Hoffmann

Founder & Partner

Adresse

Reruption GmbH

Falkertstraße 2

70176 Stuttgart

Kontakt

Social Media