Die Herausforderung: Niedrig qualitatives Lead Scoring

Den meisten Marketing-Teams ist klar, dass ihr Lead Scoring nicht dort ist, wo es sein sollte. Bewertungen basieren häufig auf einer Handvoll Formularfeldern, ein paar simplen Verhaltensregeln und sehr viel Bauchgefühl. In der Folge jagen Vertriebsteams Leads nach, die ohnehin nie konvertiert hätten, während tatsächlich heiße Interessenten unberührt im CRM liegen, weil ihr Score ihre tatsächliche Kaufabsicht oder Passung nicht widerspiegelt.

Traditionelle Ansätze zur Lead-Qualifizierung haben mit dem tatsächlichen Kaufverhalten von Käuferinnen und Käufern nicht Schritt gehalten. Statische Scoring-Matrizen in Marketing-Automation-Tools, manuell aktualisierte MQL-Schwellenwerte und einmalige Excel-Analysen können komplexe digitale Journeys über Kanäle hinweg nicht erfassen. Sie ignorieren außerdem unstrukturierte Daten wie E-Mail-Antworten, Gesprächsnotizen oder Sequenzen von Website-Verhalten, die tatsächlich auf Kaufabsicht hindeuten. Ohne KI haben die meisten Teams schlicht nicht die Kapazität, laufend ausgefeiltere Scoring-Logiken zu verfeinern und zu testen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Vertriebsmitarbeitende verschwenden Stunden mit Leads mit geringer Abschlusswahrscheinlichkeit, was die Kundenakquisekosten erhöht und die Zielerreichung reduziert. Accounts mit hoher Kaufabsicht rutschen durch, was die Pipeline-Geschwindigkeit und die Prognosegenauigkeit verlangsamt. Marketing verliert an Glaubwürdigkeit, wenn MQLs nicht konvertieren, und Gespräche zwischen Marketing und Vertrieb werden politisch statt datengestützt. Langfristig entsteht so ein Wettbewerbsnachteil gegenüber Unternehmen, die bereits KI nutzen, um ihre besten Chancen zu priorisieren.

Die gute Nachricht: Dieses Problem ist sehr gut lösbar. Mit dem richtigen Ansatz können Sie KI nutzen, um komplexe Lead-Daten zu interpretieren, Muster offenzulegen, die Ihr Team manuell nicht erkennen kann, und diese in transparente, testbare Scoring-Modelle zu überführen. Bei Reruption haben wir Organisationen geholfen, kritische Prozesse mit einem KI-first-Blickwinkel neu zu gestalten und vage Scoring-Regeln in klare, messbare Systeme zu verwandeln. Im restlichen Artikel sehen Sie konkrete Möglichkeiten, wie Sie Claude einsetzen können, um Ihr Lead Scoring neu aufzubauen, sodass Marketing und Vertrieb endlich mit demselben, verlässlichen Signal arbeiten.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s Erfahrung beim Aufbau von KI-gestützten Entscheidungssystemen in Organisationen ist niedrig qualitatives Lead Scoring selten ein Tooling-Problem – es ist ein Design- und Governance-Problem. Claude ist hier besonders stark: Die Fähigkeit, komplexe Datensätze zu interpretieren, Muster für nicht-technische Stakeholder zusammenzufassen und Logiken klar zu dokumentieren, macht es ideal, um das Lead Scoring im Marketing neu zu gestalten, ohne ein komplettes Data-Science-Team zu benötigen.

Lead Scoring als gemeinsames Produkt von Marketing & Vertrieb designen

Bevor Sie Claude ins Spiel bringen, behandeln Sie Lead Scoring als gemeinsames Produkt, das sowohl Marketing als auch Vertrieb gehört – nicht als einmalige Konfiguration in Ihrer Marketing-Automation-Plattform. Das bedeutet, sich auf präzise Definitionen von ICP, MQL, SAL und SQL zu einigen sowie darauf, wie Erfolg aussieht: höhere Opportunity-Rate, schnellere Time-to-First-Meeting oder verbesserte Win-Rate.

Nutzen Sie Claude als neutralen Moderator: Speisen Sie anonymisierte Lead-Beispiele, Ergebnisse (gewonnen/verloren/keine Entscheidung) und qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein. Bitten Sie Claude, Muster und widersprüchliche Annahmen zwischen den Teams herauszuarbeiten. So verschiebt sich die Diskussion von meinungsbasierten Debatten hin zu evidenzbasierter Ausrichtung – der Grundlage für jedes sinnvolle, KI-getriebene Scoring-Modell.

Mit transparenten Regeln starten, bevor Sie in vollständige Automatisierung gehen

Ein häufiger Fehler ist der Versuch, das Scoring in einer Black-Box-Manier „an die KI zu übergeben“. Strategisch ist es besser, Claude zunächst zu nutzen, um transparente Scoring-Regeln zu entwerfen und zu Stresstesten, die Ihr Team versteht. Lassen Sie Claude Gewichtungen, Stufen und Schwellenwerte auf Basis historischer Daten und Ihres qualitativen Wissens vorschlagen.

Sobald diese Regeln dokumentiert und abgestimmt sind, können Sie schrittweise die Komplexität erhöhen – durch Hinzufügen von Verhaltenssignalen, Freitext-Analysen und modellbasierten Wahrscheinlichkeits-Scores. Dieser gestufte Ansatz reduziert Risiken, macht das Debugging einfacher und hilft Ihrer Organisation, Vertrauen in KI-Empfehlungen aufzubauen.

Datenreife als eigenständigen Arbeitsstrang behandeln

Selbst das beste KI-Modell kann fehlende, inkonsistente oder isolierte Lead-Daten nicht reparieren. Strategisch sollten Sie Datenqualität für Lead Scoring als separaten Arbeitsstrang behandeln. Prüfen Sie, wo Schlüssel-Felder liegen (CRM, MAP, Webanalyse, Enrichment-Tools), welche verlässlich sind und welche Sie vorerst ignorieren können.

Claude kann Marketing-Operations-Teams helfen, diese Landschaft zu verstehen, indem es Schema-Exporte zusammenfasst, Felder über Systeme hinweg abbildet und ein minimal tragfähiges Datenset für robustes Scoring vorschlägt. So bleibt die erste Implementierung realistisch und vermeidet Überoptimierung auf Daten, die Sie in nutzbarer Form gar nicht haben.

Auf kontinuierliches Lernen statt Einmalprojekt ausrichten

Lead Scoring ist keine „Set-and-Forget“-Initiative. Kaufverhalten, Kanäle und Ihre eigene Positionierung verändern sich im Zeitverlauf, entsprechend muss sich Ihre Scoring-Logik anpassen. Strategisch sollten Sie eine kontinuierliche Verbesserungsschleife designen, in der Claude regelmäßig genutzt wird, um Performance zu prüfen, Drift zu identifizieren und Anpassungen vorzuschlagen.

Definieren Sie einen festen Rhythmus – monatlich oder quartalsweise –, in dem eine funktionsübergreifende Gruppe Kennzahlen wie MQL-zu-SQL-Konversion, Opportunity-Rate pro Score-Band und Feedback aus dem Vertrieb prüft. Speisen Sie diese Daten in Claude ein, lassen Sie Schwachstellen des Modells hervorheben und konkrete Änderungsvorschläge generieren. So bleibt das Scoring an der Realität ausgerichtet und das Risiko schleichender Verschlechterung sinkt.

Automatisierung mit menschlicher Aufsicht bei High-Impact-Deals balancieren

Aus Risikoperspektive sollten Sie KI-gestütztes Lead Scoring bei den wertvollsten Opportunities nicht ohne Aufsicht vollautomatisch entscheiden lassen. Strategisch sollten Sie Ihr System so gestalten, dass Claude die menschliche Beurteilung ergänzt – insbesondere bei Enterprise- oder strategischen Accounts.

Beispielsweise können Sie automatisches Scoring für die Long Tail an Leads nutzen, aber potenziell besonders attraktive Accounts (z. B. nach Unternehmensgröße oder Branche) in eine „menschliche Prüfung“-Queue routen. Claude kann prägnante Lead-Zusammenfassungen und eine Begründung für den vorgeschlagenen Score erstellen, während Vertriebsleiter die finale Entscheidung treffen. So kombinieren Sie Effizienz mit Kontrolle dort, wo es am meisten zählt.

Claude für Lead Scoring einzusetzen bedeutet weniger, das Urteilsvermögen Ihres Teams zu ersetzen, sondern es systematischer, datengestützt und kontinuierlich verbesserbar zu machen. Wenn Sie die Analyse- und Erklärungskompetenzen von Claude mit einem soliden Operating Model kombinieren, können Sie niedrig qualitatives Lead Scoring in einen verlässlichen Wachstumstreiber verwandeln. Bei Reruption sind wir es gewohnt, uns in Organisationen einzubetten, reale Datenflüsse zu kartieren und funktionsfähige, KI-basierte Scoring-Prototypen schnell zu liefern; wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Umgebung aussehen könnte, unterstützen wir Sie gerne bei der Definition und dem Test eines fokussierten Use Cases.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Fertigung bis Technologie: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.

Samsung Electronics

Fertigung

Samsung Electronics steht vor enormen Herausforderungen in der Fertigung von Unterhaltungselektronik aufgrund von Produktion in massivem Umfang, die häufig Millionen von Einheiten täglich überschreitet – bei Smartphones, Fernsehern und Halbleitern. Traditionelle, menschlich gestützte Inspektionen kämpfen mit fehlerbedingter Ermüdung, die subtile Defekte wie Mikrokratzer auf OLED-Panels oder Montagefehlstellungen übersehen, was zu kostspieligen Rückrufen und Nacharbeit führt. In Werken wie Gumi, Südkorea, bearbeiten Linien 30.000 bis 50.000 Einheiten pro Schicht, wobei schon eine 1% Fehlerquote Tausende fehlerhafte Geräte versendet – das untergräbt das Markenvertrauen und verursacht Millionenverluste pro Jahr. Zudem erforderten Schwankungen in der Lieferkette und steigende Arbeitskosten eine hoch effiziente Automatisierung. Vor KI führte die Abhängigkeit von manueller Qualitätssicherung zu inkonsistenten Erkennungsraten (etwa 85–90% Genauigkeit), mit Problemen, Echtzeit-Inspektionen für zahlreiche Bauteile im Kontext von Industrie 4.0 zu skalieren.

Lösung

Samsungs Lösung integriert KI-gesteuertes maschinelles Sehen, autonome Robotik und NVIDIA-gestützte KI-Fabriken für durchgängige Qualitätssicherung (QA). Durch den Einsatz von über 50.000 NVIDIA-GPUs mit Omniverse-Digital-Twins simulieren und optimieren die Fabriken Abläufe, ermöglichen Roboterarme für präzise Montage und Vision-Systeme zur Defekterkennung auf mikroskopischer Ebene. Die Implementierung begann mit Pilotprogrammen im Gumi Smart Factory, die auf Gold-UL-Validierung setzt, und wurde auf globale Standorte ausgeweitet. Deep-Learning-Modelle, trainiert auf umfangreichen Datensätzen, erreichen 99%+ Genauigkeit und automatisieren Inspektion, Sortierung und Nacharbeit, während Cobots (kollaborative Roboter) repetitive Aufgaben übernehmen und menschliche Fehler reduzieren. Dieses vertikal integrierte Ökosystem verknüpft Samsungs Halbleiter, Geräte und KI-Software.

Ergebnisse

  • 30.000–50.000 Einheiten pro Produktionslinie täglich inspiziert
  • Nahezu null (<0.01%) Fehlerquoten bei ausgelieferten Geräten
  • 99%+ KI-Maschinensehen-Genauigkeit bei der Defekterkennung
  • 50%+ Reduktion der manuellen Inspektionsarbeit
  • Millionen USD jährliche Einsparungen durch frühzeitige Fehlererkennung
  • 50.000+ NVIDIA-GPUs in den KI-Fabriken im Einsatz
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DHL

Logistik

DHL, ein globaler Logistikriese, sah sich erheblichen Herausforderungen durch Fahrzeugausfälle und suboptimale Wartungspläne gegenüber. Unvorhersehbare Ausfälle in der umfangreichen Fahrzeugflotte führten zu häufigen Lieferverzögerungen, gestiegenen Betriebskosten und verärgerten Kunden. Traditionelle reaktive Wartung – Probleme erst nach ihrem Auftreten zu beheben – führte zu übermäßigen Ausfallzeiten, wobei Fahrzeuge stunden- oder tagelang stillstanden und weltweite Lieferketten störten. Ineffizienzen wurden durch unterschiedliche Fahrzeugzustände in den Regionen verschärft, sodass geplante Wartungen ineffizient und verschwenderisch waren, oft gesunde Fahrzeuge zu intensiv gewartet wurden, während andere, gefährdete, unterversorgt blieben. Diese Probleme trieben nicht nur die Wartungskosten in einigen Segmenten um bis zu 20% in die Höhe, sondern untergruben auch das Kundenvertrauen durch unzuverlässige Lieferungen. Mit steigenden E‑Commerce-Anforderungen benötigte DHL einen proaktiven Ansatz, um Ausfälle vorherzusagen, bevor sie auftraten, und so Störungen in der hart umkämpften Logistikbranche zu minimieren.

Lösung

DHL implementierte ein System zur vorausschauenden Wartung, das IoT-Sensoren an Fahrzeugen nutzt, um Echtzeitdaten zu Motorleistung, Reifenverschleiß, Bremsen und mehr zu erfassen. Diese Daten fließen in Machine-Learning-Modelle, die Muster analysieren, potenzielle Ausfälle vorhersagen und optimale Wartungszeitpunkte empfehlen. Die KI-Lösung integriert sich in bestehende Flottenmanagementsysteme von DHL und verwendet Algorithmen wie Random Forests und neuronale Netze zur Anomalieerkennung und Ausfallprognose. Um Datensilos und Integrationsprobleme zu überwinden, ging DHL Partnerschaften mit Technologieanbietern ein und setzte Edge-Computing für schnellere Verarbeitung ein. Pilotprogramme in Schlüssel-Hubs wurden global ausgerollt, wodurch man von zeitbasierten auf zustandsbasierte Wartung umstellte und Ressourcen gezielt auf risikoreiche Fahrzeuge konzentrierte.

Ergebnisse

  • Fahrzeugausfallzeiten um 15% reduziert
  • Wartungskosten um 10% gesenkt
  • Ungeplante Ausfälle um 25% verringert
  • Pünktlichkeitsrate um 12% verbessert
  • Verfügbarkeit der Flotte um 20% erhöht
  • Gesamtbetriebliche Effizienz um 18% gesteigert
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Forever 21

E‑Commerce

Forever 21, ein führender Fast‑Fashion‑Händler, stand vor erheblichen Herausforderungen bei der Online-Produktentdeckung. Kund:innen hatten Schwierigkeiten mit textbasierten Suchanfragen, die subtile visuelle Details wie Stoffstrukturen, Farbabstufungen oder genaue Styles in einem riesigen Katalog mit Millionen von SKUs nicht erfassen konnten. Das führte zu hohen Absprungraten von über 50 % auf Suchseiten und dazu, dass frustrierte Käufer:innen Warenkörbe verließen. Die visuell geprägte Natur der Modebranche verstärkte diese Probleme. Beschreibende Keywords passten oft nicht zum Inventar wegen subjektiver Begriffe (z. B. „boho dress“ vs. spezifische Muster), was zu schlechten Nutzererlebnissen und verpassten Verkaufschancen führte. Vor dem Einsatz von KI basierte Forever 21s Suche auf einfachem Keyword‑Matching, was Personalisierung und Effizienz in einem wettbewerbsintensiven E‑Commerce‑Umfeld begrenzte. Zu den Implementierungsherausforderungen zählten das Skalieren für viele mobile Nutzer:innen und das Handling vielfältiger Bildinputs wie Nutzerfotos oder Screenshots.

Lösung

Um dem entgegenzuwirken, führte Forever 21 eine KI‑gestützte visuelle Suche in App und Website ein, die Nutzer:innen ermöglicht, Bilder hochzuladen und so ähnliche Artikel zu finden. Mithilfe von Computervision-Techniken extrahiert das System Merkmale mit vortrainierten CNN‑Modellen wie VGG16, berechnet Embeddings und rankt Produkte über Metriken wie Cosinus‑Ähnlichkeit oder euklidische Distanz. Die Lösung integrierte sich nahtlos in die bestehende Infrastruktur und verarbeitete Anfragen in Echtzeit. Forever 21 arbeitete wahrscheinlich mit Anbietern wie ViSenze zusammen oder baute die Lösung intern auf und trainierte auf firmeneigenen Katalogdaten für mode­spezifische Genauigkeit. Dadurch wurden die Grenzen textbasierter Suche überwunden, indem der Fokus auf visuelle Semantik gelegt wurde, mit Unterstützung für Stil-, Farb‑ und Musterabgleich. Herausforderungen wie das Feinabstimmen der Modelle für unterschiedliche Beleuchtungen und Nutzerbilder sowie A/B‑Tests zur UX‑Optimierung wurden systematisch adressiert.

Ergebnisse

  • 25% Steigerung der Conversion-Raten durch visuelle Suchen
  • 35% Reduktion der durchschnittlichen Suchzeit
  • 40% höhere Engagement‑Rate (Seiten pro Sitzung)
  • 18% Wachstum im durchschnittlichen Bestellwert
  • 92% Matching‑Genauigkeit für ähnliche Artikel
  • 50% Rückgang der Absprungrate auf Suchseiten
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Revolut

Fintech

Revolut sah sich einem zunehmenden Authorized Push Payment (APP)-Betrug gegenüber, bei dem Betrüger Kunden psychologisch manipulieren, damit diese Überweisungen an betrügerische Konten autorisieren – oft unter dem Vorwand von Anlageangeboten. Traditionelle regelbasierte Systeme kamen gegen ausgefeilte Social-Engineering-Taktiken kaum an, was trotz Revoluts schnellem Wachstum auf über 35 Millionen Kunden weltweit zu erheblichen finanziellen Verlusten führte. Der Anstieg digitaler Zahlungen verstärkte Verwundbarkeiten, da Betrüger Echtzeit-Überweisungen ausnutzten, die herkömmliche Kontrollen umgingen. APP-Betrügereien entzogen sich der Erkennung, indem sie legitimes Verhalten nachahmten, was weltweit zu jährlichen Milliardenverlusten führte und das Vertrauen in Fintech-Plattformen wie Revolut untergrub. Es bestand dringender Bedarf an intelligenter, adaptiver Anomalieerkennung, die eingreift, bevor Gelder freigegeben werden.

Lösung

Revolut führte eine KI-gestützte Betrugsabwehrfunktion ein, die maschinelles Lernen zur Anomalieerkennung verwendet, um Transaktionen und Nutzerverhalten in Echtzeit zu überwachen. Das System analysiert Muster, die auf Betrug hindeuten – etwa ungewöhnliche Zahlungsaufforderungen im Zusammenhang mit Anlageködern – und greift ein, indem es Nutzer warnt oder verdächtige Aktionen blockiert. Durch den Einsatz von überwachten und unüberwachten ML-Algorithmen erkennt es Abweichungen vom normalen Verhalten in risikoreichen Momenten und "bricht den Zauber" der Betrüger, bevor eine Autorisierung erfolgt. In die App integriert, verarbeitet es große Mengen an Transaktionsdaten für proaktive Betrugsprävention, ohne legitime Zahlungsflüsse zu stören.

Ergebnisse

  • 30% Reduktion der Betrugsverluste bei APP-bezogenen Kartenbetrugsfällen
  • Gezielte Bekämpfung von Anlagebetrugsversuchen
  • Echtzeit-Interventionen während der Testphase
  • Schützt 35 Millionen globale Kunden
  • Eingesetzt seit Februar 2024
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Maersk

Seelogistik

In der anspruchsvollen Welt der Seelogistik sah sich Maersk, das weltweit größte Containerreederei-Unternehmen, mit erheblichen Problemen durch unerwartete Motorausfälle konfrontiert. Diese Ausfälle, häufig verursacht durch Verschleiß an kritischen Komponenten wie Zweitakt‑Dieselmotoren unter konstant hoher Belastung, führten zu kostspieligen Verzögerungen, Notreparaturen und mehrmillionenschweren Verlusten durch Ausfallzeiten. Bei einer Flotte von über 700 Schiffen, die weltweite Routen befahren, kann bereits ein einzelner Ausfall Lieferketten stören, die Kraftstoffeffizienz verringern und die Emissionen erhöhen . Suboptimale Schiffsoperationen verschärften das Problem. Traditionelle Festgeschwindigkeitsrouten ignorierten Echtzeitfaktoren wie Wetter, Strömungen und Motorkondition, was zu übermäßigem Kraftstoffverbrauch führte — der bis zu 50% der Betriebskosten ausmachen kann — und zu höheren CO2‑Emissionen. Verzögerungen durch Ausfälle dauerten im Schnitt Tage pro Vorfall und verstärkten logistische Engpässe in einer Branche, in der Zuverlässigkeit oberste Priorität hat .

Lösung

Maersk ging diese Probleme mit Maschinellem Lernen (ML) für vorausschauende Wartung und Optimierung an. Durch die Analyse großer Datensätze aus Motorsensoren, AIS (Automatic Identification System) und meteorologischen Daten sagen ML‑Modelle Ausfälle Tage bis Wochen im Voraus voraus und ermöglichen proaktive Eingriffe. Dies wird mit Algorithmen zur Routen‑ und Geschwindigkeitsoptimierung verknüpft, die Fahrten dynamisch für Kraftstoffeffizienz anpassen . Die Implementierung erfolgte in Partnerschaft mit Technologieführern wie Wärtsilä für Flottenlösungen und der internen digitalen Transformation, wobei MLOps für skalierbare Bereitstellung über die gesamte Flotte genutzt wurde. KI‑Dashboards liefern Echtzeit‑Einblicke für Besatzungen und Landteams und verlagern den Betrieb vom Reaktiven zum Vorausschauenden .

Ergebnisse

  • Kraftstoffverbrauch um 5–10% reduziert durch KI‑basierte Routenoptimierung
  • Ungeplante Motor‑Ausfallzeiten um 20–30% verringert
  • Wartungskosten um 15–25% gesenkt
  • Betriebliche Effizienz um 10–15% verbessert
  • CO2‑Emissionen um bis zu 8% reduziert
  • Vorhersagegenauigkeit für Ausfälle: 85–95%
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Claude nutzen, um ein erstes Scoring-Modell aus historischen Daten abzuleiten

Starten Sie, indem Sie eine repräsentative Stichprobe historischer Leads aus Ihrem CRM oder Ihrer Marketing-Automation-Plattform exportieren: inkludieren Sie Firmografien, Schlüsselverhalten (E-Mail-Öffnungen, Klicks, Seitenaufrufe, Formularabschlüsse, Events) und Ergebnisse (erstellte SQLs, Opportunities, gewonnen/verloren). Anonymisieren Sie bei Bedarf personenbezogene Daten und geben Sie diesen Datensatz dann in Batches an Claude.

Bitten Sie Claude zu identifizieren, welche Attribute und Verhaltensweisen am stärksten mit erfolgreichen Ergebnissen verknüpft sind. Lassen Sie eine erste Version einer Lead-Scoring-Matrix vorschlagen – mit Gewichtungen für Fit (Unternehmensgröße, Branche, Rolle) und Intent (Engagement, Aktualität, Tiefe der Interaktion). Es geht noch nicht um ein perfektes Modell – sondern um eine strukturierte, KI-informierte Ausgangsbasis, die besser ist als willkürliche Punktewerte.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein KI-Assistent, der einem Marketing-Team hilft, sein Lead Scoring zu verbessern.

Ich werde Ihnen einen Beispiel-Export historischer Leads mit folgenden Spalten geben:
- Company_size, Industry, Job_title, Country
- First_touch_channel, Number_of_site_visits, Key_pages_viewed
- Emails_opened, Emails_clicked, Forms_submitted, Meetings_booked
- Outcome (SQL, Opportunity, Won, Lost, Nurture)

1) Analysieren Sie die Muster, die am stärksten mit der Erstellung von SQLs
   und Opportunities korrelieren.
2) Schlagen Sie ein Lead-Scoring-Modell vor mit:
   - getrennten "Fit"- und "Intent"-Scores (jeweils 0-100)
   - klaren Gewichtungen für jedes Attribut
   - Beispiel-Scoring für 3 typische Lead-Profile aus dem Datensatz.
3) Erklären Sie die Begründung in Geschäftssprache für Marketing- und
   Vertriebs-Stakeholder.

Erwartetes Ergebnis: ein transparentes, datenbasiertes Startmodell, das die Relevanz der Scores verbessert – ganz ohne Code oder Data-Science-Arbeit.

Scoring-Regeln mit Vertriebsfeedback verfeinern – Claude als Vermittler

Wenn Sie ein erstes Scoring-Modell haben, holen Sie qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein: Fragen Sie, welche Leads aktuell überbewertet, unterbewertet sind und welche Signale aus ihrer Sicht fehlen. Fassen Sie dieses Feedback zusammen und teilen Sie es gemeinsam mit den Entwurfsregeln mit Claude. Nutzen Sie Claude, um subjektives Feedback mit beobachteten Datenmustern abzugleichen.

Bitten Sie Claude, angepasste Gewichtungen, neue Score-Stufen (z. B. A/B/C-Leads) und Beispielszenarien vorzuschlagen, in denen sich das aktualisierte Modell anders verhält. So wird Vertriebsintuition in systematische Regeln übersetzt – ohne endlose Meetings und Versionskonflikte.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen dabei, Marketing und Vertrieb beim Lead Scoring auszurichten.

Hier ist unser aktuelles Scoring-Modell und die Gewichtungen: <Modell einfügen>
Hier ist das zusammengefasste Feedback aus dem Vertrieb: <Feedback einfügen>

1) Identifizieren Sie, wo Vertriebsfeedback mit dem aktuellen Modell kollidiert.
2) Schlagen Sie konkrete Änderungen an Gewichtungen oder Regeln vor, um
   gültige Punkte zu adressieren und gleichzeitig die übergeordneten
   statistischen Muster zu erhalten.
3) Geben Sie 5 konkrete Beispiele für Leads und zeigen Sie:
   - alte Fit- und Intent-Scores
   - neue vorgeschlagene Fit- und Intent-Scores
   - eine Erklärung für jede Änderung in klarer Sprache.

Erwartetes Ergebnis: ein verfeinertes Scoring-Schema, das der Vertrieb als realitätsnah anerkennt – und dadurch stärker annimmt und ihm vertraut.

Claude-gestütztes Scoring als API-Microservice implementieren

Um das Modell in die Praxis zu überführen, implementieren Sie einen kleinen Scoring-Microservice mit Hilfe der Claude-API. Anstatt die gesamte Logik in Ihrem CRM zu hardcoden, senden Sie Lead-Daten an diesen Service, sobald ein neuer Lead erstellt oder aktualisiert wird. Der Service baut einen Prompt mit den nötigen Attributen, wendet Ihre abgestimmten Regeln an und liefert einen Score plus Begründung zurück.

Dieses Setup macht Iteration einfach: Wenn Sie das Modell verfeinern, aktualisieren Sie Prompt und Transformationslogik an einer zentralen Stelle, ohne mehrere Systeme anfassen zu müssen. Der Engineering-Ansatz von Reruption kapselt solche Logiken typischerweise in einem einfachen REST-Endpoint, den CRM, Marketing Automation oder Ihre Datenplattform aufrufen können.

Beispiel-Scoring-Payload (konzeptionell):
{
  "lead": {
    "company_size": "200-500",
    "industry": "Software",
    "job_title": "Head of Marketing",
    "country": "DE",
    "first_touch_channel": "Paid Search",
    "site_visits": 5,
    "key_pages": ["Pricing", "Case Studies"],
    "emails_opened": 3,
    "emails_clicked": 2,
    "forms_submitted": 1,
    "meeting_booked": false
  }
}

Erwartetes Ergebnis: konsistentes, Echtzeit-Scoring, das über Tools hinweg genutzt und schnell aktualisiert werden kann, wenn sich Ihr Verständnis verbessert.

Claude nutzen, um unstrukturierte Signale in Intent-Kategorien zu klassifizieren

Einige der stärksten Kauf-Signale liegen in unstrukturierten Daten: E-Mail-Antworten, Chatbot-Transkripte, Gesprächszusammenfassungen oder Freitextfelder in Formularen. Claude ist hervorragend darin, diese in strukturierte Intent-Signale zu überführen, die Ihr Scoring-Modell verwenden kann.

Sie können beispielsweise aktuelle E-Mail-Verläufe oder Chat-Logs an Claude senden und den Intent-Level (kein Interesse, frühe Recherche, definiertes Problem, aktives Projekt, Anbieterauswahl) und die Dringlichkeit (kein Zeitplan, 6–12 Monate, <3 Monate) klassifizieren lassen. Speichern Sie diese abgeleiteten Felder in Ihrem CRM und nutzen Sie sie als zusätzliche Scoring-Inputs.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Assistent, der Vertriebsintention klassifiziert.

Hier ist eine Unterhaltung zwischen einem Interessenten und unserem Team:
<Transkript oder E-Mail-Verlauf einfügen>

Klassifizieren Sie den Interessenten entlang dieser Dimensionen:
- Intent_stage: [No_interest, Early_research, Problem_defined,
                Active_project, Vendor_selection]
- Urgency: [No_timeline, 6-12_months, 3-6_months, <3_months]
- Buying_role: [Decision_maker, Influencer, User, Unknown]

Geben Sie ein kompaktes JSON-Objekt und eine zweisätzige Erklärung zurück.

Erwartetes Ergebnis: reichhaltigere, verhaltensbasierte Scores, die wirklich heiße Leads sichtbar machen, die traditionelle Systeme übersehen.

Claude-unterstütztes A/B-Testing von Scoring-Schwellenwerten einrichten

Wenn das Modell in Produktion läuft, müssen Sie unterschiedliche Schwellenwerte und Routen testen (z. B. welcher Score einen Lead direkt an den Vertrieb vs. ins Nurturing schickt). Nutzen Sie Ihre Marketing-Automation-Plattform oder Ihr CRM, um A/B-Gruppen mit unterschiedlichen MQL-Schwellen oder Routing-Regeln zu erzeugen, und exportieren Sie regelmäßig die Performance-Daten der Varianten.

Geben Sie diese Experimente an Claude und lassen Sie Auswirkungen auf Konversionsraten, Vertriebsaufwand und Time-to-Contact analysieren. Claude kann die Trade-offs in Geschäftssprache erklären und empfehlen, wo Sie Schwellenwerte in Anbetracht Ihrer aktuellen Kapazitäten und Wachstumsziele setzen sollten.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen, MQL-Schwellenwerte zu optimieren.

Hier sind Daten aus 3 Varianten unserer Lead-Scoring-Schwellen über 8 Wochen:
<aggregierte Kennzahlen pro Variante einfügen: MQL-Volumen, SQL-Rate,
 vereinbarte Meetings, Win-Rate, Vertriebsfeedback zur Leadqualität,
 Reaktionszeiten>

1) Vergleichen Sie die Varianten und fassen Sie die Trade-offs zusammen.
2) Empfehlen Sie eine Schwellenwert-Strategie, die Lead-Qualität und
   -volumen ausbalanciert, vor dem Hintergrund, dass wir <X> Vertriebs-
   mitarbeitende und <Y> maximale tägliche Follow-ups haben.
3) Schlagen Sie 2 weitere Experimente vor, die wir als Nächstes durchführen
   sollten.

Erwartetes Ergebnis: datengestützte Entscheidungen zu Schwellenwerten, die sowohl Marketing als auch Vertrieb produktiv halten, anstatt „blind an den Reglern zu drehen“.

Lead-Zusammenfassungen für den Vertrieb mit derselben Scoring-Logik automatisieren

Um die Nutzung zu erhöhen, verbinden Sie Scoring mit einem spürbaren Mehrwert für den Vertrieb. Wenn ein Lead einen MQL-Schwellenwert überschreitet, triggern Sie Claude, um eine kurze Lead-Zusammenfassung und eine empfohlene Erstansprache auf Basis derselben Daten zu generieren, die auch fürs Scoring genutzt wurden. Liefern Sie diese direkt in den CRM-Datensatz oder den Posteingang des Vertriebs.

Vertriebsmitarbeitende erhalten Kontext auf einen Blick: warum dieser Lead hoch gescored wurde, worum es dem Unternehmen vermutlich geht und welcher Nachrichtenwinkel voraussichtlich am besten ankommt. So wird das Scoring-System als hilfreicher Assistent wahrgenommen – nicht als Black-Box-Gatekeeper.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Vertriebsassistent.

Erstellen Sie auf Basis der folgenden Lead-Daten und des Website/E-Mail-
Verhaltens:
1) Eine 4-sätzige Zusammenfassung, wer dieser Lead ist und was ihm wichtig ist.
2) 3 Stichpunkte dazu, warum er in unserem Modell vermutlich einen hohen
   Score erhalten hat.
3) Einen Vorschlag für den Ansatz der ersten Outreach-E-Mail (kein vollständiger
   E-Mail-Text, nur der Ansatz).

Lead-Daten:
<strukturierte Lead-Attribute und Verhaltensdaten einfügen>

Erwartetes Ergebnis: höhere Qualität und Geschwindigkeit der Nachfassaktionen sowie stärkeres Buy-in vom Vertrieb, weil das Scoring-System ihnen sichtbar hilft, mehr Abschlüsse zu erzielen.

Über diese Praktiken hinweg sehen Marketing-Teams typischerweise fokussiertere Vertriebsaktivitäten, verbesserte MQL-zu-SQL-Konversionsraten und klarere Einblicke darin, welche Kampagnen Leads mit hoher Kaufabsicht anziehen. Realistisch können Sie bei disziplinierter Umsetzung über mehrere Monate mit einer Verbesserung der Konversionsrate von MQL zu Opportunity von 10–30 % rechnen – bei gleichzeitig spürbarer Reduktion der Zeit, die für Leads mit niedriger Qualität verschwendet wird.

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Häufig gestellte Fragen

Claude verbessert Lead Scoring, indem weit mehr Signale analysiert werden als in einem typischen regelbasierten Setup. Anstatt willkürliche Punkte für eine Jobbezeichnung oder einen einzelnen Seitenaufruf zu vergeben, können Sie Claude historische Lead-Daten, deren Ergebnisse und Verhaltensmuster bereitstellen. Claude schlägt daraufhin eine strukturierte Scoring-Logik vor, hebt hervor, welche Attribute tatsächlich mit SQLs oder Opportunities korrelieren, und erklärt die Begründung in klarer Sprache.

Sie können Claude außerdem nutzen, um das Modell kontinuierlich zu verfeinern: Exportieren Sie alle paar Wochen Performance-Daten (Konversionsraten nach Score-Band, Vertriebsfeedback) und lassen Sie Claude Anpassungen empfehlen. So wird Lead Scoring zu einem lebendigen System – statt zu einer einmaligen Konfiguration, die schnell veraltet.

Sie benötigen kein vollständiges Data-Science-Team, um Claude für die Marketing-Lead-Qualifizierung sinnvoll zu nutzen, aber ein paar Grundlagen sind nötig: jemanden, der Daten aus Ihrem CRM/Marketing-Automation-Tool extrahieren kann, eine Marketing- oder RevOps-Verantwortliche Person, die Ihren Funnel versteht, und leichte Engineering-Unterstützung, falls Sie Scoring per API betreiben möchten.

In vielen Organisationen reicht ein funktionsübergreifendes Squad aus Marketing Ops, einem CRM-Admin und einer Engineering-Ressource aus, um einen ersten Scoring-Prototyp zu liefern. Claude übernimmt dabei den Großteil der Mustererkennung und Dokumentation; Ihr Team konzentriert sich darauf, Integrationen zu konfigurieren, die Logik zu validieren und Stakeholder auszurichten.

Ein fokussiertes, gut abgegrenztes Projekt kann in wenigen Wochen – nicht Monaten – einen funktionsfähigen Prototyp liefern. Unserer Erfahrung nach lässt sich innerhalb von 1–2 Wochen mithilfe von Exporten und Claude-unterstützter Analyse ein erstes datengetriebenes Scoring-Modell erstellen und in weiteren Wochen in Ihr CRM oder Ihre Marketing-Automation-Tools integrieren.

Spürbare geschäftliche Effekte – etwa verbesserte MQL-zu-SQL-Konversion oder weniger vergeudete Zeit mit schwachen Leads – werden in der Regel innerhalb von 1–3 Monaten sichtbar, abhängig von Ihrem Lead-Volumen und der Länge Ihres Sales Cycles. Entscheidend ist, die erste Version als Ausgangsbasis zu verstehen und schnell anhand von Performance und Vertriebsfeedback zu iterieren.

Die direkten Kosten der Nutzung von Claude – ob via API oder in Chat-basierten Workflows – sind in der Regel gering im Vergleich zu Media-Spend oder Vertriebs-Headcount. Die Hauptinvestition steckt in Konzeption und Integration: Stakeholder ausrichten, Daten bereinigen und die Scoring-Logik von Claude mit Ihren Systemen verbinden.

Auf der ROI-Seite zahlt sich bereits ein moderater Uplift in der Lead-zu-Opportunity-Konversion oder eine Reduktion der Zeit für Leads mit geringer Qualität meist schnell aus. Wenn Ihr Vertrieb beispielsweise 10–20 % seiner Zeit von schlecht passenden auf Leads mit hoher Kaufabsicht verlagern kann, ist der Effekt auf den Pipeline-Wert oft erheblich. Der Wert steigt zusätzlich im Zeitverlauf, wenn Sie lernen, welche Kampagnen Leads mit hohen Scores generieren und Sie Ihre Marketing-Investitionen entsprechend anpassen.

Reruption arbeitet als Co-Preneur, das heißt, wir betten uns in Ihr Team ein und übernehmen unternehmerische Verantwortung für Ergebnisse – nicht nur für Folien. Unser KI-PoC-Angebot (9.900 €) ist genau auf Fragestellungen wie diese ausgelegt: „Können wir Claude realistisch nutzen, um unser niedrig qualitatives Lead Scoring zu beheben?“ Wir definieren und beschreiben den Use Case, machen einen Machbarkeitscheck für Ihre Daten und Ihren Tech-Stack und bauen einen funktionsfähigen Prototyp, der echte Leads scored.

Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei schnellem Prototyping, der Integration in Ihr CRM/Marketing-Automation-Setup und beim Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungsschleife. Weil wir KI-Engineering, Security & Compliance und Enablement kombinieren, erhalten Sie nicht nur ein Modell – Sie erhalten ein Lead-Scoring-System, dem Ihre Marketing- und Vertriebsteams langfristig vertrauen und das sie eigenständig betreiben können.

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