Die Herausforderung: Niedrig qualitatives Lead Scoring

Den meisten Marketing-Teams ist klar, dass ihr Lead Scoring nicht dort ist, wo es sein sollte. Bewertungen basieren häufig auf einer Handvoll Formularfeldern, ein paar simplen Verhaltensregeln und sehr viel Bauchgefühl. In der Folge jagen Vertriebsteams Leads nach, die ohnehin nie konvertiert hätten, während tatsächlich heiße Interessenten unberührt im CRM liegen, weil ihr Score ihre tatsächliche Kaufabsicht oder Passung nicht widerspiegelt.

Traditionelle Ansätze zur Lead-Qualifizierung haben mit dem tatsächlichen Kaufverhalten von Käuferinnen und Käufern nicht Schritt gehalten. Statische Scoring-Matrizen in Marketing-Automation-Tools, manuell aktualisierte MQL-Schwellenwerte und einmalige Excel-Analysen können komplexe digitale Journeys über Kanäle hinweg nicht erfassen. Sie ignorieren außerdem unstrukturierte Daten wie E-Mail-Antworten, Gesprächsnotizen oder Sequenzen von Website-Verhalten, die tatsächlich auf Kaufabsicht hindeuten. Ohne KI haben die meisten Teams schlicht nicht die Kapazität, laufend ausgefeiltere Scoring-Logiken zu verfeinern und zu testen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Vertriebsmitarbeitende verschwenden Stunden mit Leads mit geringer Abschlusswahrscheinlichkeit, was die Kundenakquisekosten erhöht und die Zielerreichung reduziert. Accounts mit hoher Kaufabsicht rutschen durch, was die Pipeline-Geschwindigkeit und die Prognosegenauigkeit verlangsamt. Marketing verliert an Glaubwürdigkeit, wenn MQLs nicht konvertieren, und Gespräche zwischen Marketing und Vertrieb werden politisch statt datengestützt. Langfristig entsteht so ein Wettbewerbsnachteil gegenüber Unternehmen, die bereits KI nutzen, um ihre besten Chancen zu priorisieren.

Die gute Nachricht: Dieses Problem ist sehr gut lösbar. Mit dem richtigen Ansatz können Sie KI nutzen, um komplexe Lead-Daten zu interpretieren, Muster offenzulegen, die Ihr Team manuell nicht erkennen kann, und diese in transparente, testbare Scoring-Modelle zu überführen. Bei Reruption haben wir Organisationen geholfen, kritische Prozesse mit einem KI-first-Blickwinkel neu zu gestalten und vage Scoring-Regeln in klare, messbare Systeme zu verwandeln. Im restlichen Artikel sehen Sie konkrete Möglichkeiten, wie Sie Claude einsetzen können, um Ihr Lead Scoring neu aufzubauen, sodass Marketing und Vertrieb endlich mit demselben, verlässlichen Signal arbeiten.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s Erfahrung beim Aufbau von KI-gestützten Entscheidungssystemen in Organisationen ist niedrig qualitatives Lead Scoring selten ein Tooling-Problem – es ist ein Design- und Governance-Problem. Claude ist hier besonders stark: Die Fähigkeit, komplexe Datensätze zu interpretieren, Muster für nicht-technische Stakeholder zusammenzufassen und Logiken klar zu dokumentieren, macht es ideal, um das Lead Scoring im Marketing neu zu gestalten, ohne ein komplettes Data-Science-Team zu benötigen.

Lead Scoring als gemeinsames Produkt von Marketing & Vertrieb designen

Bevor Sie Claude ins Spiel bringen, behandeln Sie Lead Scoring als gemeinsames Produkt, das sowohl Marketing als auch Vertrieb gehört – nicht als einmalige Konfiguration in Ihrer Marketing-Automation-Plattform. Das bedeutet, sich auf präzise Definitionen von ICP, MQL, SAL und SQL zu einigen sowie darauf, wie Erfolg aussieht: höhere Opportunity-Rate, schnellere Time-to-First-Meeting oder verbesserte Win-Rate.

Nutzen Sie Claude als neutralen Moderator: Speisen Sie anonymisierte Lead-Beispiele, Ergebnisse (gewonnen/verloren/keine Entscheidung) und qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein. Bitten Sie Claude, Muster und widersprüchliche Annahmen zwischen den Teams herauszuarbeiten. So verschiebt sich die Diskussion von meinungsbasierten Debatten hin zu evidenzbasierter Ausrichtung – der Grundlage für jedes sinnvolle, KI-getriebene Scoring-Modell.

Mit transparenten Regeln starten, bevor Sie in vollständige Automatisierung gehen

Ein häufiger Fehler ist der Versuch, das Scoring in einer Black-Box-Manier „an die KI zu übergeben“. Strategisch ist es besser, Claude zunächst zu nutzen, um transparente Scoring-Regeln zu entwerfen und zu Stresstesten, die Ihr Team versteht. Lassen Sie Claude Gewichtungen, Stufen und Schwellenwerte auf Basis historischer Daten und Ihres qualitativen Wissens vorschlagen.

Sobald diese Regeln dokumentiert und abgestimmt sind, können Sie schrittweise die Komplexität erhöhen – durch Hinzufügen von Verhaltenssignalen, Freitext-Analysen und modellbasierten Wahrscheinlichkeits-Scores. Dieser gestufte Ansatz reduziert Risiken, macht das Debugging einfacher und hilft Ihrer Organisation, Vertrauen in KI-Empfehlungen aufzubauen.

Datenreife als eigenständigen Arbeitsstrang behandeln

Selbst das beste KI-Modell kann fehlende, inkonsistente oder isolierte Lead-Daten nicht reparieren. Strategisch sollten Sie Datenqualität für Lead Scoring als separaten Arbeitsstrang behandeln. Prüfen Sie, wo Schlüssel-Felder liegen (CRM, MAP, Webanalyse, Enrichment-Tools), welche verlässlich sind und welche Sie vorerst ignorieren können.

Claude kann Marketing-Operations-Teams helfen, diese Landschaft zu verstehen, indem es Schema-Exporte zusammenfasst, Felder über Systeme hinweg abbildet und ein minimal tragfähiges Datenset für robustes Scoring vorschlägt. So bleibt die erste Implementierung realistisch und vermeidet Überoptimierung auf Daten, die Sie in nutzbarer Form gar nicht haben.

Auf kontinuierliches Lernen statt Einmalprojekt ausrichten

Lead Scoring ist keine „Set-and-Forget“-Initiative. Kaufverhalten, Kanäle und Ihre eigene Positionierung verändern sich im Zeitverlauf, entsprechend muss sich Ihre Scoring-Logik anpassen. Strategisch sollten Sie eine kontinuierliche Verbesserungsschleife designen, in der Claude regelmäßig genutzt wird, um Performance zu prüfen, Drift zu identifizieren und Anpassungen vorzuschlagen.

Definieren Sie einen festen Rhythmus – monatlich oder quartalsweise –, in dem eine funktionsübergreifende Gruppe Kennzahlen wie MQL-zu-SQL-Konversion, Opportunity-Rate pro Score-Band und Feedback aus dem Vertrieb prüft. Speisen Sie diese Daten in Claude ein, lassen Sie Schwachstellen des Modells hervorheben und konkrete Änderungsvorschläge generieren. So bleibt das Scoring an der Realität ausgerichtet und das Risiko schleichender Verschlechterung sinkt.

Automatisierung mit menschlicher Aufsicht bei High-Impact-Deals balancieren

Aus Risikoperspektive sollten Sie KI-gestütztes Lead Scoring bei den wertvollsten Opportunities nicht ohne Aufsicht vollautomatisch entscheiden lassen. Strategisch sollten Sie Ihr System so gestalten, dass Claude die menschliche Beurteilung ergänzt – insbesondere bei Enterprise- oder strategischen Accounts.

Beispielsweise können Sie automatisches Scoring für die Long Tail an Leads nutzen, aber potenziell besonders attraktive Accounts (z. B. nach Unternehmensgröße oder Branche) in eine „menschliche Prüfung“-Queue routen. Claude kann prägnante Lead-Zusammenfassungen und eine Begründung für den vorgeschlagenen Score erstellen, während Vertriebsleiter die finale Entscheidung treffen. So kombinieren Sie Effizienz mit Kontrolle dort, wo es am meisten zählt.

Claude für Lead Scoring einzusetzen bedeutet weniger, das Urteilsvermögen Ihres Teams zu ersetzen, sondern es systematischer, datengestützt und kontinuierlich verbesserbar zu machen. Wenn Sie die Analyse- und Erklärungskompetenzen von Claude mit einem soliden Operating Model kombinieren, können Sie niedrig qualitatives Lead Scoring in einen verlässlichen Wachstumstreiber verwandeln. Bei Reruption sind wir es gewohnt, uns in Organisationen einzubetten, reale Datenflüsse zu kartieren und funktionsfähige, KI-basierte Scoring-Prototypen schnell zu liefern; wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Umgebung aussehen könnte, unterstützen wir Sie gerne bei der Definition und dem Test eines fokussierten Use Cases.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Finanzdienstleistungen bis Biotechnologie: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.

Royal Bank of Canada (RBC)

Finanzdienstleistungen

RBC‑Kunden sahen sich erheblichen Problemen bei der Verwaltung ihrer persönlichen Finanzen gegenüber, insbesondere beim Sparen von Kleingeld, klugen Investitionen und Einhalten des Budgets. Traditionelle Banktools boten allgemeine Ratschläge, die individuelle Ausgabemuster nicht berücksichtigten, was zu suboptimalen Finanzentscheidungen und geringer Nutzung von Sparprodukten führte. Viele Kunden kämpften mit unregelmäßigen Cashflows, Impulsausgaben und fehlender Sichtbarkeit künftiger Ausgaben, was zu niedrigeren Sparquoten und verpassten Investitionschancen führte. Als der Wettbewerb im Privatkundengeschäft zunahm, erkannte RBC die Notwendigkeit für hyper‑personalisierte Einsichten, um Kundenloyalität aufzubauen und Wachstum zu fördern. Ohne fortgeschrittene Analytik fehlten proaktive Anstöße wie das Aufrunden von Käufen zum Sparen oder die Vorhersage von Liquiditätsengpässen, was besonders nach der Pandemie finanziellen Stress verstärkte.

Lösung

RBC führte NOMI ein, einen KI‑gesteuerten Finanzassistenten in der mobilen Banking‑App, der maschinelles Lernen nutzt, um Transaktionsdaten zu analysieren, Ausgaben zu kategorisieren und maßgeschneiderte Empfehlungen zu liefern. Funktionen wie NOMI Insights beleuchten Ausgabentrends, NOMI Budgets generieren automatisch personalisierte Budgets und NOMI Find & Save identifiziert Kleingeld‑Potentiale für automatische Überweisungen auf verzinste Sparkonten oder in Investments. Über RBC Borealis, das KI‑Innovationszentrum der Bank, wurde NOMI skaliert und auf robuste Datenplattformen gestellt, die Datenschutz und Genauigkeit gewährleisten. Diese ML‑Personalisierungs‑Engine verarbeitet umfangreiche Datensätze in Echtzeit und bietet Anstöße wie 'Überweise 25 $ Kleingeld in ein GIC' oder 'Passe das Essensbudget um 15 % an', wodurch Nutzer umsetzbare, kontextbezogene Ratschläge erhalten.

Ergebnisse

  • 700 Mio. $–1 Mrd. $ Unternehmenswert durch KI‑Investitionen bis 2027
  • Top‑3 Platzierung in der globalen KI‑Reife unter Banken
  • Über 98.000 Mitarbeitende, die KI in den Betriebsprozessen nutzen
  • 57 Mrd. $ Jahresumsatz mit KI‑getriebenem Wachstum
  • Millionen NOMI‑Nutzer mit verbesserten Sparquoten
  • 20–30% Zuwachs bei Sparbeiträgen durch gezielte Anstöße
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Mass General Brigham

Gesundheitswesen

Mass General Brigham, als eines der landesweit führenden integrierten akademischen Gesundheitssysteme, steht vor enormen Mengen an medizinischen Bilddaten aus Radiologie und Pathologie, die schnellere und genauere Analysen erfordern, um Kliniker zu unterstützen. Der Zustrom von KI-Technologien in der medizinischen Bildgebung hat Herausforderungen wie Governance, Einbindung medizinischer Expertise und die Gewährleistung einer verantwortungsvollen Einführung mit sich gebracht, während Kliniker wegen manueller Arbeitsabläufe und Entscheidungsüberlastung unter Burnout leiden. Zusätzlich erfordern die operativen Anforderungen in einem großen Krankenhausnetz prädiktive Modelle für Ressourcenallokation, Patientenfluss und Früherkennung. Altsysteme haben Schwierigkeiten mit dem Umfang und der Komplexität von Echtzeitdaten, was Effizienz und Patientenergebnisse beeinträchtigt.

Lösung

Mass General Brigham richtete ein dediziertes Künstliche-Intelligenz-Zentrum ein, das akademische Forschung, Produktentwicklung und klinische Translation verbindet und KI für Bildgebung mittels Computervision sowie für den Betrieb mittels prädiktiver Analytik verwaltet. Sie entwickelten Governance-Initiativen in der Radiologie und bezogen Klinikpersonal ein, um Einführungsbarrieren zu adressieren. Wesentliche Partnerschaften umfassen Microsoft für Foundation-Modelle in der medizinischen Bildgebung und eine frühere Zusammenarbeit mit GE Healthcare an KI-Workflows, die mit 36.000+ Hirnbildern für MRT-Konsistenz trainiert wurden. Dieses Ökosystem unterstützt Hunderte von Modellen, gestützt auf rigorose Forschung und einem 30-Millionen-Dollar-Innovationsfonds.

Ergebnisse

  • 36.000+ Hirnbilder wurden für das KI-Training in MRT-Workflows verwendet
  • 300+ neue KI-bezogene Studien und klinische Studien initiiert
  • Dediziertes KI-Zentrum mit kompletten Services für die Translation von Modellen in die Praxis
  • Partnerschaften ermöglichen KI-Copiloten zur Bildanalyse
  • Führendes Governance-Framework für den Zustrom von Hunderten KI-Tools in der Radiologie
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DHL

Logistik

DHL, ein globaler Logistikriese, sah sich erheblichen Herausforderungen durch Fahrzeugausfälle und suboptimale Wartungspläne gegenüber. Unvorhersehbare Ausfälle in der umfangreichen Fahrzeugflotte führten zu häufigen Lieferverzögerungen, gestiegenen Betriebskosten und verärgerten Kunden. Traditionelle reaktive Wartung – Probleme erst nach ihrem Auftreten zu beheben – führte zu übermäßigen Ausfallzeiten, wobei Fahrzeuge stunden- oder tagelang stillstanden und weltweite Lieferketten störten. Ineffizienzen wurden durch unterschiedliche Fahrzeugzustände in den Regionen verschärft, sodass geplante Wartungen ineffizient und verschwenderisch waren, oft gesunde Fahrzeuge zu intensiv gewartet wurden, während andere, gefährdete, unterversorgt blieben. Diese Probleme trieben nicht nur die Wartungskosten in einigen Segmenten um bis zu 20% in die Höhe, sondern untergruben auch das Kundenvertrauen durch unzuverlässige Lieferungen. Mit steigenden E‑Commerce-Anforderungen benötigte DHL einen proaktiven Ansatz, um Ausfälle vorherzusagen, bevor sie auftraten, und so Störungen in der hart umkämpften Logistikbranche zu minimieren.

Lösung

DHL implementierte ein System zur vorausschauenden Wartung, das IoT-Sensoren an Fahrzeugen nutzt, um Echtzeitdaten zu Motorleistung, Reifenverschleiß, Bremsen und mehr zu erfassen. Diese Daten fließen in Machine-Learning-Modelle, die Muster analysieren, potenzielle Ausfälle vorhersagen und optimale Wartungszeitpunkte empfehlen. Die KI-Lösung integriert sich in bestehende Flottenmanagementsysteme von DHL und verwendet Algorithmen wie Random Forests und neuronale Netze zur Anomalieerkennung und Ausfallprognose. Um Datensilos und Integrationsprobleme zu überwinden, ging DHL Partnerschaften mit Technologieanbietern ein und setzte Edge-Computing für schnellere Verarbeitung ein. Pilotprogramme in Schlüssel-Hubs wurden global ausgerollt, wodurch man von zeitbasierten auf zustandsbasierte Wartung umstellte und Ressourcen gezielt auf risikoreiche Fahrzeuge konzentrierte.

Ergebnisse

  • Fahrzeugausfallzeiten um 15% reduziert
  • Wartungskosten um 10% gesenkt
  • Ungeplante Ausfälle um 25% verringert
  • Pünktlichkeitsrate um 12% verbessert
  • Verfügbarkeit der Flotte um 20% erhöht
  • Gesamtbetriebliche Effizienz um 18% gesteigert
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Duke Health

Gesundheitswesen

Sepsis ist ein lebensbedrohlicher Zustand, der in den USA jährlich für über 270.000 Todesfälle verantwortlich ist, mit Mortalitätsraten von bis zu 40% in Krankenhäusern aufgrund verzögerter Erkennung. Frühsymptome sind oft unspezifisch—Fieber, Tachykardie, veränderter Geisteszustand—und ähneln häufigen Erkrankungen, wodurch eine rechtzeitige Erkennung in stark frequentierten Notaufnahmen (EDs) schwierig ist. Traditionelle Bewertungssysteme wie qSOFA und SIRS leiden unter geringer Sensitivität (etwa 50–60%) und schlechter prädiktiver Leistung Stunden vor Auftreten, was zu späten Interventionen und schlechteren Ergebnissen führt. Duke Health, das hohe Patientenzahlen in seinen drei Notaufnahmen bewältigt, stand vor der doppelten Herausforderung, Frühwarnsysteme zu skalieren und gleichzeitig Alarmmüdigkeit und Workflow-Störungen zu vermeiden. Die Integration neuartiger KI erforderte strenge Validierung, Akzeptanz durch Kliniker und nahtlose Einbettung in das EHR, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen oder unnötige Behandlungen zu erhöhen.

Lösung

Sepsis Watch ist ein auf Deep Learning basierendes Vorhersagemodell, das Echtzeit-EHR-Daten (Vitalwerte, Labore, Demografie) analysiert, um den Sepsisanfall bis zu 48 Stunden im Voraus vorherzusagen, mit dem primären Fokus auf 6-Stunden-Vorhersagen. Entwickelt vom Duke Institute for Health Innovation (DIHI) verwendet es eine rekurrente neuronale Netzwerkarchitektur, die auf historischen Daten von über 600.000 Patientenkontakten (2008–2016) trainiert wurde und eine beeindruckende AUROC von 0,922 erzielte. Die Lösung integriert sich als pflegeorientiertes Best Practice Advisory (BPA) in das Epic EHR und löst nicht-interruptive Warnungen für Hochrisikopatienten aus. Dieses klinikerzentrierte Design fördert Maßnahmen wie frühe Antibiotikagabe und Flüssigkeitszufuhr und minimiert gleichzeitig falsch positive Alarme durch Schwellenwertanpassung. Pilotversuche und iteratives Feedback sicherten eine sichere Einführung.

Ergebnisse

  • AUROC: 92,2% für 6-Stunden-Sepsisvorhersage
  • Früherkennung: Bis zu 6 Stunden vor klinischem Auftreten
  • Einsatzumfang: Alle 3 Duke-Notaufnahmen, Tausende überwachte Patienten
  • Alarm-Compliance: Hohe Akzeptanzraten nach Integration
  • Bundle-Compliance: Deutliche Verbesserungen in Verbindung mit Warnungen
  • Auswirkung auf Sterblichkeit: Assoziiert mit reduzierten in-hospitalen Sepsis-Todesfällen
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Maersk

Seelogistik

In der anspruchsvollen Welt der Seelogistik sah sich Maersk, das weltweit größte Containerreederei-Unternehmen, mit erheblichen Problemen durch unerwartete Motorausfälle konfrontiert. Diese Ausfälle, häufig verursacht durch Verschleiß an kritischen Komponenten wie Zweitakt‑Dieselmotoren unter konstant hoher Belastung, führten zu kostspieligen Verzögerungen, Notreparaturen und mehrmillionenschweren Verlusten durch Ausfallzeiten. Bei einer Flotte von über 700 Schiffen, die weltweite Routen befahren, kann bereits ein einzelner Ausfall Lieferketten stören, die Kraftstoffeffizienz verringern und die Emissionen erhöhen . Suboptimale Schiffsoperationen verschärften das Problem. Traditionelle Festgeschwindigkeitsrouten ignorierten Echtzeitfaktoren wie Wetter, Strömungen und Motorkondition, was zu übermäßigem Kraftstoffverbrauch führte — der bis zu 50% der Betriebskosten ausmachen kann — und zu höheren CO2‑Emissionen. Verzögerungen durch Ausfälle dauerten im Schnitt Tage pro Vorfall und verstärkten logistische Engpässe in einer Branche, in der Zuverlässigkeit oberste Priorität hat .

Lösung

Maersk ging diese Probleme mit Maschinellem Lernen (ML) für vorausschauende Wartung und Optimierung an. Durch die Analyse großer Datensätze aus Motorsensoren, AIS (Automatic Identification System) und meteorologischen Daten sagen ML‑Modelle Ausfälle Tage bis Wochen im Voraus voraus und ermöglichen proaktive Eingriffe. Dies wird mit Algorithmen zur Routen‑ und Geschwindigkeitsoptimierung verknüpft, die Fahrten dynamisch für Kraftstoffeffizienz anpassen . Die Implementierung erfolgte in Partnerschaft mit Technologieführern wie Wärtsilä für Flottenlösungen und der internen digitalen Transformation, wobei MLOps für skalierbare Bereitstellung über die gesamte Flotte genutzt wurde. KI‑Dashboards liefern Echtzeit‑Einblicke für Besatzungen und Landteams und verlagern den Betrieb vom Reaktiven zum Vorausschauenden .

Ergebnisse

  • Kraftstoffverbrauch um 5–10% reduziert durch KI‑basierte Routenoptimierung
  • Ungeplante Motor‑Ausfallzeiten um 20–30% verringert
  • Wartungskosten um 15–25% gesenkt
  • Betriebliche Effizienz um 10–15% verbessert
  • CO2‑Emissionen um bis zu 8% reduziert
  • Vorhersagegenauigkeit für Ausfälle: 85–95%
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Claude nutzen, um ein erstes Scoring-Modell aus historischen Daten abzuleiten

Starten Sie, indem Sie eine repräsentative Stichprobe historischer Leads aus Ihrem CRM oder Ihrer Marketing-Automation-Plattform exportieren: inkludieren Sie Firmografien, Schlüsselverhalten (E-Mail-Öffnungen, Klicks, Seitenaufrufe, Formularabschlüsse, Events) und Ergebnisse (erstellte SQLs, Opportunities, gewonnen/verloren). Anonymisieren Sie bei Bedarf personenbezogene Daten und geben Sie diesen Datensatz dann in Batches an Claude.

Bitten Sie Claude zu identifizieren, welche Attribute und Verhaltensweisen am stärksten mit erfolgreichen Ergebnissen verknüpft sind. Lassen Sie eine erste Version einer Lead-Scoring-Matrix vorschlagen – mit Gewichtungen für Fit (Unternehmensgröße, Branche, Rolle) und Intent (Engagement, Aktualität, Tiefe der Interaktion). Es geht noch nicht um ein perfektes Modell – sondern um eine strukturierte, KI-informierte Ausgangsbasis, die besser ist als willkürliche Punktewerte.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein KI-Assistent, der einem Marketing-Team hilft, sein Lead Scoring zu verbessern.

Ich werde Ihnen einen Beispiel-Export historischer Leads mit folgenden Spalten geben:
- Company_size, Industry, Job_title, Country
- First_touch_channel, Number_of_site_visits, Key_pages_viewed
- Emails_opened, Emails_clicked, Forms_submitted, Meetings_booked
- Outcome (SQL, Opportunity, Won, Lost, Nurture)

1) Analysieren Sie die Muster, die am stärksten mit der Erstellung von SQLs
   und Opportunities korrelieren.
2) Schlagen Sie ein Lead-Scoring-Modell vor mit:
   - getrennten "Fit"- und "Intent"-Scores (jeweils 0-100)
   - klaren Gewichtungen für jedes Attribut
   - Beispiel-Scoring für 3 typische Lead-Profile aus dem Datensatz.
3) Erklären Sie die Begründung in Geschäftssprache für Marketing- und
   Vertriebs-Stakeholder.

Erwartetes Ergebnis: ein transparentes, datenbasiertes Startmodell, das die Relevanz der Scores verbessert – ganz ohne Code oder Data-Science-Arbeit.

Scoring-Regeln mit Vertriebsfeedback verfeinern – Claude als Vermittler

Wenn Sie ein erstes Scoring-Modell haben, holen Sie qualitative Rückmeldungen aus dem Vertrieb ein: Fragen Sie, welche Leads aktuell überbewertet, unterbewertet sind und welche Signale aus ihrer Sicht fehlen. Fassen Sie dieses Feedback zusammen und teilen Sie es gemeinsam mit den Entwurfsregeln mit Claude. Nutzen Sie Claude, um subjektives Feedback mit beobachteten Datenmustern abzugleichen.

Bitten Sie Claude, angepasste Gewichtungen, neue Score-Stufen (z. B. A/B/C-Leads) und Beispielszenarien vorzuschlagen, in denen sich das aktualisierte Modell anders verhält. So wird Vertriebsintuition in systematische Regeln übersetzt – ohne endlose Meetings und Versionskonflikte.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen dabei, Marketing und Vertrieb beim Lead Scoring auszurichten.

Hier ist unser aktuelles Scoring-Modell und die Gewichtungen: <Modell einfügen>
Hier ist das zusammengefasste Feedback aus dem Vertrieb: <Feedback einfügen>

1) Identifizieren Sie, wo Vertriebsfeedback mit dem aktuellen Modell kollidiert.
2) Schlagen Sie konkrete Änderungen an Gewichtungen oder Regeln vor, um
   gültige Punkte zu adressieren und gleichzeitig die übergeordneten
   statistischen Muster zu erhalten.
3) Geben Sie 5 konkrete Beispiele für Leads und zeigen Sie:
   - alte Fit- und Intent-Scores
   - neue vorgeschlagene Fit- und Intent-Scores
   - eine Erklärung für jede Änderung in klarer Sprache.

Erwartetes Ergebnis: ein verfeinertes Scoring-Schema, das der Vertrieb als realitätsnah anerkennt – und dadurch stärker annimmt und ihm vertraut.

Claude-gestütztes Scoring als API-Microservice implementieren

Um das Modell in die Praxis zu überführen, implementieren Sie einen kleinen Scoring-Microservice mit Hilfe der Claude-API. Anstatt die gesamte Logik in Ihrem CRM zu hardcoden, senden Sie Lead-Daten an diesen Service, sobald ein neuer Lead erstellt oder aktualisiert wird. Der Service baut einen Prompt mit den nötigen Attributen, wendet Ihre abgestimmten Regeln an und liefert einen Score plus Begründung zurück.

Dieses Setup macht Iteration einfach: Wenn Sie das Modell verfeinern, aktualisieren Sie Prompt und Transformationslogik an einer zentralen Stelle, ohne mehrere Systeme anfassen zu müssen. Der Engineering-Ansatz von Reruption kapselt solche Logiken typischerweise in einem einfachen REST-Endpoint, den CRM, Marketing Automation oder Ihre Datenplattform aufrufen können.

Beispiel-Scoring-Payload (konzeptionell):
{
  "lead": {
    "company_size": "200-500",
    "industry": "Software",
    "job_title": "Head of Marketing",
    "country": "DE",
    "first_touch_channel": "Paid Search",
    "site_visits": 5,
    "key_pages": ["Pricing", "Case Studies"],
    "emails_opened": 3,
    "emails_clicked": 2,
    "forms_submitted": 1,
    "meeting_booked": false
  }
}

Erwartetes Ergebnis: konsistentes, Echtzeit-Scoring, das über Tools hinweg genutzt und schnell aktualisiert werden kann, wenn sich Ihr Verständnis verbessert.

Claude nutzen, um unstrukturierte Signale in Intent-Kategorien zu klassifizieren

Einige der stärksten Kauf-Signale liegen in unstrukturierten Daten: E-Mail-Antworten, Chatbot-Transkripte, Gesprächszusammenfassungen oder Freitextfelder in Formularen. Claude ist hervorragend darin, diese in strukturierte Intent-Signale zu überführen, die Ihr Scoring-Modell verwenden kann.

Sie können beispielsweise aktuelle E-Mail-Verläufe oder Chat-Logs an Claude senden und den Intent-Level (kein Interesse, frühe Recherche, definiertes Problem, aktives Projekt, Anbieterauswahl) und die Dringlichkeit (kein Zeitplan, 6–12 Monate, <3 Monate) klassifizieren lassen. Speichern Sie diese abgeleiteten Felder in Ihrem CRM und nutzen Sie sie als zusätzliche Scoring-Inputs.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Assistent, der Vertriebsintention klassifiziert.

Hier ist eine Unterhaltung zwischen einem Interessenten und unserem Team:
<Transkript oder E-Mail-Verlauf einfügen>

Klassifizieren Sie den Interessenten entlang dieser Dimensionen:
- Intent_stage: [No_interest, Early_research, Problem_defined,
                Active_project, Vendor_selection]
- Urgency: [No_timeline, 6-12_months, 3-6_months, <3_months]
- Buying_role: [Decision_maker, Influencer, User, Unknown]

Geben Sie ein kompaktes JSON-Objekt und eine zweisätzige Erklärung zurück.

Erwartetes Ergebnis: reichhaltigere, verhaltensbasierte Scores, die wirklich heiße Leads sichtbar machen, die traditionelle Systeme übersehen.

Claude-unterstütztes A/B-Testing von Scoring-Schwellenwerten einrichten

Wenn das Modell in Produktion läuft, müssen Sie unterschiedliche Schwellenwerte und Routen testen (z. B. welcher Score einen Lead direkt an den Vertrieb vs. ins Nurturing schickt). Nutzen Sie Ihre Marketing-Automation-Plattform oder Ihr CRM, um A/B-Gruppen mit unterschiedlichen MQL-Schwellen oder Routing-Regeln zu erzeugen, und exportieren Sie regelmäßig die Performance-Daten der Varianten.

Geben Sie diese Experimente an Claude und lassen Sie Auswirkungen auf Konversionsraten, Vertriebsaufwand und Time-to-Contact analysieren. Claude kann die Trade-offs in Geschäftssprache erklären und empfehlen, wo Sie Schwellenwerte in Anbetracht Ihrer aktuellen Kapazitäten und Wachstumsziele setzen sollten.

Beispiel-Prompt:
Sie helfen, MQL-Schwellenwerte zu optimieren.

Hier sind Daten aus 3 Varianten unserer Lead-Scoring-Schwellen über 8 Wochen:
<aggregierte Kennzahlen pro Variante einfügen: MQL-Volumen, SQL-Rate,
 vereinbarte Meetings, Win-Rate, Vertriebsfeedback zur Leadqualität,
 Reaktionszeiten>

1) Vergleichen Sie die Varianten und fassen Sie die Trade-offs zusammen.
2) Empfehlen Sie eine Schwellenwert-Strategie, die Lead-Qualität und
   -volumen ausbalanciert, vor dem Hintergrund, dass wir <X> Vertriebs-
   mitarbeitende und <Y> maximale tägliche Follow-ups haben.
3) Schlagen Sie 2 weitere Experimente vor, die wir als Nächstes durchführen
   sollten.

Erwartetes Ergebnis: datengestützte Entscheidungen zu Schwellenwerten, die sowohl Marketing als auch Vertrieb produktiv halten, anstatt „blind an den Reglern zu drehen“.

Lead-Zusammenfassungen für den Vertrieb mit derselben Scoring-Logik automatisieren

Um die Nutzung zu erhöhen, verbinden Sie Scoring mit einem spürbaren Mehrwert für den Vertrieb. Wenn ein Lead einen MQL-Schwellenwert überschreitet, triggern Sie Claude, um eine kurze Lead-Zusammenfassung und eine empfohlene Erstansprache auf Basis derselben Daten zu generieren, die auch fürs Scoring genutzt wurden. Liefern Sie diese direkt in den CRM-Datensatz oder den Posteingang des Vertriebs.

Vertriebsmitarbeitende erhalten Kontext auf einen Blick: warum dieser Lead hoch gescored wurde, worum es dem Unternehmen vermutlich geht und welcher Nachrichtenwinkel voraussichtlich am besten ankommt. So wird das Scoring-System als hilfreicher Assistent wahrgenommen – nicht als Black-Box-Gatekeeper.

Beispiel-Prompt:
Sie sind ein Vertriebsassistent.

Erstellen Sie auf Basis der folgenden Lead-Daten und des Website/E-Mail-
Verhaltens:
1) Eine 4-sätzige Zusammenfassung, wer dieser Lead ist und was ihm wichtig ist.
2) 3 Stichpunkte dazu, warum er in unserem Modell vermutlich einen hohen
   Score erhalten hat.
3) Einen Vorschlag für den Ansatz der ersten Outreach-E-Mail (kein vollständiger
   E-Mail-Text, nur der Ansatz).

Lead-Daten:
<strukturierte Lead-Attribute und Verhaltensdaten einfügen>

Erwartetes Ergebnis: höhere Qualität und Geschwindigkeit der Nachfassaktionen sowie stärkeres Buy-in vom Vertrieb, weil das Scoring-System ihnen sichtbar hilft, mehr Abschlüsse zu erzielen.

Über diese Praktiken hinweg sehen Marketing-Teams typischerweise fokussiertere Vertriebsaktivitäten, verbesserte MQL-zu-SQL-Konversionsraten und klarere Einblicke darin, welche Kampagnen Leads mit hoher Kaufabsicht anziehen. Realistisch können Sie bei disziplinierter Umsetzung über mehrere Monate mit einer Verbesserung der Konversionsrate von MQL zu Opportunity von 10–30 % rechnen – bei gleichzeitig spürbarer Reduktion der Zeit, die für Leads mit niedriger Qualität verschwendet wird.

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Häufig gestellte Fragen

Claude verbessert Lead Scoring, indem weit mehr Signale analysiert werden als in einem typischen regelbasierten Setup. Anstatt willkürliche Punkte für eine Jobbezeichnung oder einen einzelnen Seitenaufruf zu vergeben, können Sie Claude historische Lead-Daten, deren Ergebnisse und Verhaltensmuster bereitstellen. Claude schlägt daraufhin eine strukturierte Scoring-Logik vor, hebt hervor, welche Attribute tatsächlich mit SQLs oder Opportunities korrelieren, und erklärt die Begründung in klarer Sprache.

Sie können Claude außerdem nutzen, um das Modell kontinuierlich zu verfeinern: Exportieren Sie alle paar Wochen Performance-Daten (Konversionsraten nach Score-Band, Vertriebsfeedback) und lassen Sie Claude Anpassungen empfehlen. So wird Lead Scoring zu einem lebendigen System – statt zu einer einmaligen Konfiguration, die schnell veraltet.

Sie benötigen kein vollständiges Data-Science-Team, um Claude für die Marketing-Lead-Qualifizierung sinnvoll zu nutzen, aber ein paar Grundlagen sind nötig: jemanden, der Daten aus Ihrem CRM/Marketing-Automation-Tool extrahieren kann, eine Marketing- oder RevOps-Verantwortliche Person, die Ihren Funnel versteht, und leichte Engineering-Unterstützung, falls Sie Scoring per API betreiben möchten.

In vielen Organisationen reicht ein funktionsübergreifendes Squad aus Marketing Ops, einem CRM-Admin und einer Engineering-Ressource aus, um einen ersten Scoring-Prototyp zu liefern. Claude übernimmt dabei den Großteil der Mustererkennung und Dokumentation; Ihr Team konzentriert sich darauf, Integrationen zu konfigurieren, die Logik zu validieren und Stakeholder auszurichten.

Ein fokussiertes, gut abgegrenztes Projekt kann in wenigen Wochen – nicht Monaten – einen funktionsfähigen Prototyp liefern. Unserer Erfahrung nach lässt sich innerhalb von 1–2 Wochen mithilfe von Exporten und Claude-unterstützter Analyse ein erstes datengetriebenes Scoring-Modell erstellen und in weiteren Wochen in Ihr CRM oder Ihre Marketing-Automation-Tools integrieren.

Spürbare geschäftliche Effekte – etwa verbesserte MQL-zu-SQL-Konversion oder weniger vergeudete Zeit mit schwachen Leads – werden in der Regel innerhalb von 1–3 Monaten sichtbar, abhängig von Ihrem Lead-Volumen und der Länge Ihres Sales Cycles. Entscheidend ist, die erste Version als Ausgangsbasis zu verstehen und schnell anhand von Performance und Vertriebsfeedback zu iterieren.

Die direkten Kosten der Nutzung von Claude – ob via API oder in Chat-basierten Workflows – sind in der Regel gering im Vergleich zu Media-Spend oder Vertriebs-Headcount. Die Hauptinvestition steckt in Konzeption und Integration: Stakeholder ausrichten, Daten bereinigen und die Scoring-Logik von Claude mit Ihren Systemen verbinden.

Auf der ROI-Seite zahlt sich bereits ein moderater Uplift in der Lead-zu-Opportunity-Konversion oder eine Reduktion der Zeit für Leads mit geringer Qualität meist schnell aus. Wenn Ihr Vertrieb beispielsweise 10–20 % seiner Zeit von schlecht passenden auf Leads mit hoher Kaufabsicht verlagern kann, ist der Effekt auf den Pipeline-Wert oft erheblich. Der Wert steigt zusätzlich im Zeitverlauf, wenn Sie lernen, welche Kampagnen Leads mit hohen Scores generieren und Sie Ihre Marketing-Investitionen entsprechend anpassen.

Reruption arbeitet als Co-Preneur, das heißt, wir betten uns in Ihr Team ein und übernehmen unternehmerische Verantwortung für Ergebnisse – nicht nur für Folien. Unser KI-PoC-Angebot (9.900 €) ist genau auf Fragestellungen wie diese ausgelegt: „Können wir Claude realistisch nutzen, um unser niedrig qualitatives Lead Scoring zu beheben?“ Wir definieren und beschreiben den Use Case, machen einen Machbarkeitscheck für Ihre Daten und Ihren Tech-Stack und bauen einen funktionsfähigen Prototyp, der echte Leads scored.

Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei schnellem Prototyping, der Integration in Ihr CRM/Marketing-Automation-Setup und beim Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungsschleife. Weil wir KI-Engineering, Security & Compliance und Enablement kombinieren, erhalten Sie nicht nur ein Modell – Sie erhalten ein Lead-Scoring-System, dem Ihre Marketing- und Vertriebsteams langfristig vertrauen und das sie eigenständig betreiben können.

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