Die Herausforderung: Generisches Kampagnen-Targeting

Die meisten Marketingteams targeten immer noch mit grobem Pinsel: große demografische Gruppen, grundlegende Interessen und One-size-fits-all-Botschaften. Auf dem Papier wirkt die Reichweite beeindruckend. In der Realität bedeutet generisches Kampagnen-Targeting, dass Sie dafür bezahlen, Anzeigen Personen zu zeigen, die niemals zu Kunden werden. Sie sammeln Klicks und Impressions statt qualifizierter Leads und Umsatz.

Traditionelle Ansätze stützten sich auf Media-Buying-Intuition, statische Personas und rückblickende Reports. Das mag funktioniert haben, als Wettbewerb und Medienkosten niedriger waren. Heute handeln Algorithmen mit Echtzeit-Signalen und Mikro-Intents, während viele Teams Kampagnen noch quartalsweise planen und manuell nachsteuern. Spreadsheets, grobe Segmentdefinitionen und ein paar A/B-Tests können mit der Geschwindigkeit und Granularität des modernen Performance-Marketings nicht mithalten.

Die geschäftliche Auswirkung ist klar: steigende Kosten pro Lead, schwankende Lead-Qualität und Kampagnen, die sich nicht mehr profitabel skalieren lassen. Budgets bleiben in unterperformenden Segmenten stecken, weil niemand die Daten oder Kapazitäten hat, um zu erkennen, welche Zielgruppen wirklich eine hohe Abschlusswahrscheinlichkeit haben. Vertriebsteams verlieren das Vertrauen in Marketing-Leads, und Marketing tut sich schwer, den ROI zu belegen – selbst wenn der Topline-Traffic wächst.

Diese Herausforderung ist real, aber lösbar. Mit dem richtigen Einsatz von KI-gestützter Zielgruppenintelligenz können Sie von breitem, generischem Targeting auf präzise, intentbasierte Segmente umstellen, die kontinuierlich lernen und besser werden. Bei Reruption sehen wir, wie das Einbetten von KI in echte Workflows – nicht nur in Dashboards – die Art und Weise verändert, wie Teams Akquise betreiben. In den folgenden Abschnitten finden Sie praxisnahe, schrittweise Anleitungen, wie Sie Gemini mit Ihren Google-Ads- und Analytics-Daten nutzen, um generische Kampagnen in fokussierte Lead-Engines zu verwandeln.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruptions Implementierungsprojekten haben wir gelernt, dass der eigentliche Durchbruch mit Gemini für Kampagnen-Targeting nicht nur bessere Vorschläge sind, sondern ein anderes Operating Model dafür, wie Marketingteams Daten nutzen. Wenn Sie Gemini mit Google Ads und Google Analytics verbinden, wird es zu einem kontinuierlichen Strategen: Es hebt hoch-intentbasierte Segmente hervor, schlägt kreative Winkel vor und zeigt, wo Sie Budget einsparen können, ohne das Lead-Volumen zu gefährden.

In Abschlusswahrscheinlichkeit denken, nicht nur in Personas

Die meisten Teams definieren Zielgruppen als Personas: „IT-Entscheider in mittelständischen Unternehmen“ oder „Eltern im Alter von 30–45 Jahren“. Mit Gemini-gestütztem Targeting können Sie von statischen Personas zu propensity-basierten Segmenten wechseln, die auf realem Verhalten und echten Ergebnissen beruhen. Statt zu fragen „Wen wollen wir erreichen?“, fragen Sie „Wer hat sich kürzlich so verhalten wie unsere besten Leads?“

Strategisch bedeutet das, dass Marketing-, Vertriebs- und Datenteams sich darauf einigen müssen, was ein „High-Intent-Lead“ tatsächlich ist: Kanalkontakte, konsumierte Inhalte, getätigte Aktionen, Reaktionsgeschwindigkeit und letztendliche Deal-Ergebnisse. Gemini nutzt diese gemeinsam definierte Grundlage, um Ihre Ads- und Analytics-Daten zu durchsuchen und Segmente zu identifizieren, die diesen Top-Leads ähneln – einschließlich Kombinationen, die Menschen manuell kaum testen würden.

Gemini als Co-Stratege nutzen, nicht nur als Taktik-Maschine

Viele Organisationen nutzen KI-Tools vor allem, um Anzeigentexte oder Headlines zu generieren. Um generisches Kampagnen-Targeting wirklich zu lösen, sollte Gemini eine Ebene höher angesiedelt sein: als Co-Stratege, der hilft zu entscheiden, wo Budgets investiert werden und welche Zielgruppen zu priorisieren sind. Dadurch ändern sich die Fragen von „Schreibe mir 20 Headlines“ hin zu „Zeige mir, welche Suchanfragen oder In-Market-Segmente in den letzten 30 Tagen auf hohe Kaufabsicht hindeuten“.

Auf strategischer Ebene sollten Sie Gemini in Ihre monatlichen und quartalsweisen Planungsroutinen integrieren. Lassen Sie das Team die von Gemini empfohlenen Zielgruppen, Negativ-Keywords und In-Market-Gruppen gemeinsam mit der menschlichen Recherche prüfen. So wächst über die Zeit das Vertrauen in das System und die Abhängigkeit vom Bauchgefühl sinkt. Sie ersetzen nicht menschliches Urteilsvermögen – Sie geben ihm eine deutlich bessere Landkarte.

Daten und Tracking vorbereiten, bevor Sie KI skalieren

Geminis Empfehlungen sind nur so gut wie das Conversion-Tracking und die Ereignisdaten, die es sieht. Wenn Sie weiterhin auf generische Formularabschlüsse optimieren, sieht jeder qualitativ schwache Download wie ein Erfolg aus. Strategisch brauchen Sie eine saubere Definition von „qualifiziertem Lead“ und „Opportunity“, die sich in Ihren Analytics-Events und Ads-Conversions widerspiegelt. Das ist die Basis für KI-basierte Zielgruppen-Optimierung.

Investieren Sie Zeit, um CRM-Status, Lead-Scoring-Regeln und Analytics-Events aufeinander abzustimmen, damit Gemini zwischen Rauschen und Signal unterscheiden kann. Das erfordert oft Zusammenarbeit zwischen Marketing Ops und Sales Ops, ist aber der Unterschied zwischen einer KI, die auf Vanity Metrics optimiert, und einer KI, die den tatsächlichen Pipeline-Aufbau steigert.

Mit fokussierten Piloten starten, nicht mit einem Full-Funnel-Redesign

Ein häufiger Fehler ist der Versuch, Gemini „alles auf einmal“ reparieren zu lassen: alle Kampagnen, alle Regionen, alle Produkte. Eine robustere Strategie ist, einen hochwertigen Lead-Gen-Funnel auszuwählen (z. B. einen zentralen B2B-Service oder ein Flaggschiffprodukt) und einen kontrollierten Piloten zu fahren. Begrenzen Sie Variablen, damit Sie klar erkennen, was sich durch Gemini-basiertes Targeting im Vergleich zum Status quo verändert.

Definieren Sie in diesem Piloten explizite Hypothesen: welche Segmente sich verbessern sollen, welchen Anstieg der Conversion-Rate Sie erwarten, welche Cost-per-Lead-Grenzwerte Sie nicht überschreiten. So wird das Experiment messbar und erleichtert die Zustimmung von Stakeholdern, wenn Sie Gemini-basierte Workflows später auf weitere Kampagnen ausrollen.

Risiken mit Leitplanken und menschlicher Kontrolle managen

Die Übergabe von Segmentierungsentscheidungen an ein KI-Modell ohne Leitplanken ist riskant. Strategisch brauchen Sie klare Grenzen: Budgets pro Experiment, auszuschließende Zielgruppen sowie Brand- und Compliance-Vorgaben. Gemini ist sehr gut darin, Muster in High-Intent-Verhalten zu erkennen, versteht aber Ihre Risikobereitschaft nur, wenn Sie sie in Regeln und Review-Prozesse übersetzen.

Richten Sie einen Rhythmus ein, in dem Marketer Geminis neue Zielgruppen- und Kreativvorschläge wöchentlich prüfen, freigeben oder anpassen und die Lead-Qualität mit Vertriebsfeedback überwachen. Dieser Human-in-the-Loop-Ansatz schützt die Markenwahrnehmung und stellt sicher, dass KI-getriebene Optimierungen mit Ihren realen wirtschaftlichen Zielen im Einklang stehen.

Durchdacht eingesetzt kann Gemini generisches Kampagnen-Targeting in eine datengesteuerte, intentbasierte Lead-Engine verwandeln – vorausgesetzt, es basiert auf sauberen Signalen, klaren Definitionen von „qualifiziert“ und einer bewusst gewählten Pilotstrategie. Bei Reruption sind wir darauf spezialisiert, genau solche KI-first-Workflows in bestehende Marketing-Setups einzubetten, damit Ihr Team mehr Präzision gewinnt, ohne zusätzliche Komplexität. Wenn Sie sehen möchten, was Gemini mit Ihren Google-Ads- und Analytics-Daten leisten kann, unterstützen wir Sie dabei, es sicher zu testen, seine Wirkung zu belegen und funktionierende Ansätze zu skalieren.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Bankwesen bis Telekommunikation: Erfahren Sie, wie Unternehmen Gemini erfolgreich einsetzen.

Upstart

Bankwesen

Traditionelle Kreditbewertung stützt sich stark auf FICO-Scores, die nur einen engen Faktorensatz wie Zahlungsverhalten und Kreditnutzung bewerten und dadurch häufig kreditwürdige Antragsteller mit dünnen Kreditakten, nicht-traditioneller Beschäftigung oder Bildungswegen, die Rückzahlungsfähigkeit signalisieren, ablehnen. Das führt dazu, dass bis zu 50 % der potenziellen Antragsteller trotz geringem Ausfallrisiko abgelehnt werden, was die Fähigkeit der Kreditgeber einschränkt, Portfolios sicher zu erweitern. Fintech-Kreditgeber und Banken standen vor der Doppelaufgabe, regulatorische Anforderungen gemäß Fair-Lending-Gesetzen einzuhalten und gleichzeitig zu wachsen. Legacy-Modelle hatten Schwierigkeiten mit ungenauer Risikovorhersage in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen, was zu höheren Ausfällen oder zu konservativer Kreditvergabe führte und Chancen in unterversorgten Märkten verpasste. Upstart erkannte, dass die Einbeziehung von alternativen Daten die Vergabe an Millionen zuvor ausgeschlossener Personen ermöglichen könnte.

Lösung

Upstart entwickelte eine KI-gestützte Kreditplattform, die Modelle des maschinellen Lernens einsetzt, um über 1.600 Variablen zu analysieren — darunter Bildungsabschluss, Berufsverlauf und Banktransaktionsdaten, weit über FICOs 20–30 Eingaben hinaus. Ihre Gradient-Boosting-Algorithmen sagen die Ausfallwahrscheinlichkeit mit höherer Präzision voraus und ermöglichen so sicherere Bewilligungen. Die Plattform integriert sich über API mit Partnerbanken und Kreditgenossenschaften und liefert Echtzeitentscheide sowie für die meisten Kredite vollautomatisierte Zeichnung. Dieser Wechsel von regelbasiertem zu datengetriebenem Scoring sichert Fairness durch erklärbare KI-Techniken wie Merkmalswichtungs-Analysen. Die Implementierung umfasste das Training von Modellen an Milliarden von Rückzahlungsereignissen und kontinuierliches Nachtrainieren zur Anpassung an neue Datenmuster.

Ergebnisse

  • 44% mehr genehmigte Kredite im Vergleich zu traditionellen Modellen
  • 36% niedrigere durchschnittliche Zinssätze für Kreditnehmer
  • 80% der Kredite vollständig automatisiert
  • 73% weniger Verluste bei gleichen Genehmigungsraten
  • Bis 2024 von 500+ Banken und Kreditgenossenschaften übernommen
  • 157% Anstieg der Genehmigungen auf gleichem Risikoniveau
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PepsiCo (Frito-Lay)

Lebensmittelproduktion

Im schnelllebigen Bereich der Lebensmittelproduktion kämpfte die Frito-Lay-Sparte von PepsiCo mit ungeplanten Maschinenstillständen, die die hochvolumigen Produktionslinien für Snacks wie Lay's und Doritos störten. Diese Linien laufen rund um die Uhr, wobei bereits kurze Ausfälle Tausende Dollar pro Stunde an verlorener Kapazität kosten können — Branchenschätzungen beziffern durchschnittliche Ausfallkosten in der Fertigung auf $260.000 pro Stunde . Verderbliche Zutaten und Just-in-Time‑Lieferketten verstärkten die Verluste und führten zu hohen Wartungskosten durch reaktive Reparaturen, die 3–5‑mal teurer sind als geplante Eingriffe . Frito-Lay‑Werke hatten häufig Probleme mit kritischen Anlagen wie Kompressoren, Förderbändern und Fritteusen, bei denen Mikrostillstände und größere Ausfälle die Gesamtanlageneffektivität (OEE) schwächten. Die Erschöpfung der Mitarbeiter durch verlängerte Schichten verschärfte die Risiken, wie Berichte über anstrengende 84‑Stunden‑Wochen zeigen, was die Maschinen zusätzlich belastete . Ohne vorausschauende Einsichten stützten sich Wartungsteams auf Zeitpläne oder Ausfälle, was zu verlorener Produktionskapazität und der Unfähigkeit führte, Nachfragespitzen zu bedienen.

Lösung

PepsiCo implementierte vorausschauende Instandhaltung (Predictive Maintenance) auf Basis von Maschinellem Lernen in Frito-Lay‑Werken und nutzte dabei Sensordaten von IoT‑Geräten an Anlagen, um Ausfälle Tage bis Wochen im Voraus vorherzusagen. Modelle analysierten Schwingungen, Temperatur, Druck und Nutzungsprofile und setzten Algorithmen wie Random Forests sowie Deep Learning zur Zeitreihenprognose ein . In Partnerschaft mit Cloud‑Plattformen wie Microsoft Azure Machine Learning und AWS baute PepsiCo skalierbare Systeme, die Echtzeitdatenströme für Just‑in‑Time‑Wartungswarnungen integrierten. Dadurch verlagerte sich die Strategie von reaktiv zu proaktiv, Wartungen wurden in periodisch niedrig ausgelastete Zeiten gelegt und Unterbrechungen minimiert . Die Umsetzung begann mit Pilotversuchen in ausgewählten Werken vor dem unternehmensweiten Rollout und überwand Datensilos durch fortgeschrittene Analytik .

Ergebnisse

  • 4.000 zusätzliche Produktionsstunden pro Jahr gewonnen
  • 50 % Reduktion ungeplanter Ausfallzeiten
  • 30 % Senkung der Wartungskosten
  • 95 % Genauigkeit bei Ausfallvorhersagen
  • 20 % Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
  • Über 5 Mio. $ jährliche Einsparungen durch optimierte Reparaturen
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DHL

Logistik

DHL, ein globaler Logistikriese, sah sich erheblichen Herausforderungen durch Fahrzeugausfälle und suboptimale Wartungspläne gegenüber. Unvorhersehbare Ausfälle in der umfangreichen Fahrzeugflotte führten zu häufigen Lieferverzögerungen, gestiegenen Betriebskosten und verärgerten Kunden. Traditionelle reaktive Wartung – Probleme erst nach ihrem Auftreten zu beheben – führte zu übermäßigen Ausfallzeiten, wobei Fahrzeuge stunden- oder tagelang stillstanden und weltweite Lieferketten störten. Ineffizienzen wurden durch unterschiedliche Fahrzeugzustände in den Regionen verschärft, sodass geplante Wartungen ineffizient und verschwenderisch waren, oft gesunde Fahrzeuge zu intensiv gewartet wurden, während andere, gefährdete, unterversorgt blieben. Diese Probleme trieben nicht nur die Wartungskosten in einigen Segmenten um bis zu 20% in die Höhe, sondern untergruben auch das Kundenvertrauen durch unzuverlässige Lieferungen. Mit steigenden E‑Commerce-Anforderungen benötigte DHL einen proaktiven Ansatz, um Ausfälle vorherzusagen, bevor sie auftraten, und so Störungen in der hart umkämpften Logistikbranche zu minimieren.

Lösung

DHL implementierte ein System zur vorausschauenden Wartung, das IoT-Sensoren an Fahrzeugen nutzt, um Echtzeitdaten zu Motorleistung, Reifenverschleiß, Bremsen und mehr zu erfassen. Diese Daten fließen in Machine-Learning-Modelle, die Muster analysieren, potenzielle Ausfälle vorhersagen und optimale Wartungszeitpunkte empfehlen. Die KI-Lösung integriert sich in bestehende Flottenmanagementsysteme von DHL und verwendet Algorithmen wie Random Forests und neuronale Netze zur Anomalieerkennung und Ausfallprognose. Um Datensilos und Integrationsprobleme zu überwinden, ging DHL Partnerschaften mit Technologieanbietern ein und setzte Edge-Computing für schnellere Verarbeitung ein. Pilotprogramme in Schlüssel-Hubs wurden global ausgerollt, wodurch man von zeitbasierten auf zustandsbasierte Wartung umstellte und Ressourcen gezielt auf risikoreiche Fahrzeuge konzentrierte.

Ergebnisse

  • Fahrzeugausfallzeiten um 15% reduziert
  • Wartungskosten um 10% gesenkt
  • Ungeplante Ausfälle um 25% verringert
  • Pünktlichkeitsrate um 12% verbessert
  • Verfügbarkeit der Flotte um 20% erhöht
  • Gesamtbetriebliche Effizienz um 18% gesteigert
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Samsung Electronics

Fertigung

Samsung Electronics steht vor enormen Herausforderungen in der Fertigung von Unterhaltungselektronik aufgrund von Produktion in massivem Umfang, die häufig Millionen von Einheiten täglich überschreitet – bei Smartphones, Fernsehern und Halbleitern. Traditionelle, menschlich gestützte Inspektionen kämpfen mit fehlerbedingter Ermüdung, die subtile Defekte wie Mikrokratzer auf OLED-Panels oder Montagefehlstellungen übersehen, was zu kostspieligen Rückrufen und Nacharbeit führt. In Werken wie Gumi, Südkorea, bearbeiten Linien 30.000 bis 50.000 Einheiten pro Schicht, wobei schon eine 1% Fehlerquote Tausende fehlerhafte Geräte versendet – das untergräbt das Markenvertrauen und verursacht Millionenverluste pro Jahr. Zudem erforderten Schwankungen in der Lieferkette und steigende Arbeitskosten eine hoch effiziente Automatisierung. Vor KI führte die Abhängigkeit von manueller Qualitätssicherung zu inkonsistenten Erkennungsraten (etwa 85–90% Genauigkeit), mit Problemen, Echtzeit-Inspektionen für zahlreiche Bauteile im Kontext von Industrie 4.0 zu skalieren.

Lösung

Samsungs Lösung integriert KI-gesteuertes maschinelles Sehen, autonome Robotik und NVIDIA-gestützte KI-Fabriken für durchgängige Qualitätssicherung (QA). Durch den Einsatz von über 50.000 NVIDIA-GPUs mit Omniverse-Digital-Twins simulieren und optimieren die Fabriken Abläufe, ermöglichen Roboterarme für präzise Montage und Vision-Systeme zur Defekterkennung auf mikroskopischer Ebene. Die Implementierung begann mit Pilotprogrammen im Gumi Smart Factory, die auf Gold-UL-Validierung setzt, und wurde auf globale Standorte ausgeweitet. Deep-Learning-Modelle, trainiert auf umfangreichen Datensätzen, erreichen 99%+ Genauigkeit und automatisieren Inspektion, Sortierung und Nacharbeit, während Cobots (kollaborative Roboter) repetitive Aufgaben übernehmen und menschliche Fehler reduzieren. Dieses vertikal integrierte Ökosystem verknüpft Samsungs Halbleiter, Geräte und KI-Software.

Ergebnisse

  • 30.000–50.000 Einheiten pro Produktionslinie täglich inspiziert
  • Nahezu null (<0.01%) Fehlerquoten bei ausgelieferten Geräten
  • 99%+ KI-Maschinensehen-Genauigkeit bei der Defekterkennung
  • 50%+ Reduktion der manuellen Inspektionsarbeit
  • Millionen USD jährliche Einsparungen durch frühzeitige Fehlererkennung
  • 50.000+ NVIDIA-GPUs in den KI-Fabriken im Einsatz
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Unilever

Personalwesen

Unilever, ein Riese im Konsumgüterbereich, der jährlich 1,8 Millionen Bewerbungen bearbeitet, kämpfte mit einem manuellen Rekrutierungsprozess, der extrem zeitaufwendig und ineffizient war . Traditionelle Methoden dauerten bis zu vier Monate, um Positionen zu besetzen, was Recruiter überlastete und die Talentgewinnung in den globalen Einheiten verzögerte . Der Prozess barg zudem das Risiko unbewusster Verzerrungen bei der Sichtung von Lebensläufen und Interviews, schränkte die Workforce-Diversität ein und ließ potenziell geeignete Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen übersehen . Hohe Volumina machten eine gründliche Bewertung jeder Bewerbung unmöglich, führten zu jährlichen Kosten in geschätzter Millionenhöhe und zu inkonsistenter Einstellungsqualität . Unilever benötigte ein skalierbares, faires System, um das Screening in frühen Phasen zu straffen und gleichzeitig psychometrische Strenge zu wahren.

Lösung

Unilever implementierte einen KI-gestützten Rekrutierungstrichter in Partnerschaft mit Pymetrics für neuro-wissenschaftlich basierte gamifizierte Assessments, die kognitive, emotionale und verhaltensbezogene Merkmale mittels ML-Algorithmen messen, die auf vielfältigen globalen Daten trainiert sind . Darauf folgten KI-analysierte Video-Interviews unter Einsatz von Computer Vision und NLP, um Körpersprache, Gesichtsausdrücke, Stimmlage und Wortwahl objektiv zu bewerten . Bewerbungen wurden anonymisiert, um Verzerrungen zu minimieren; die KI kürzte die Liste auf die Top 10–20 % der Kandidaten für die menschliche Prüfung und integrierte psychometrische ML-Modelle zur Persönlichkeitsprofilierung . Das System wurde zuerst bei volumenstarken Einstiegsrollen pilotiert, bevor es global ausgerollt wurde .

Ergebnisse

  • Time-to-hire: 90 % Reduktion (4 Monate auf 4 Wochen)
  • Recruiter time saved: 50.000 Stunden
  • Annual cost savings: £1 Million
  • Diversity hires increase: 16 % (inkl. neuro-atypischer Kandidaten)
  • Candidates shortlisted for humans: 90 % Reduktion
  • Applications processed: 1,8 Millionen/Jahr
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Gemini mit sauberen, Lead-zentrierten Conversion-Signalen verbinden

Bevor Sie Gemini um intelligentere Segmente bitten, optimieren Sie, woraus es lernt. Ersetzen Sie generische „alle Formularabschlüsse“-Conversions durch granulare Events, die die Lead-Qualität widerspiegeln, etwa MQLs, SQLs oder Demo-Buchungen, die aus Ihrem CRM importiert werden. Konfigurieren Sie in Google Analytics Events und Conversions, die unterscheiden zwischen: Newsletter-Anmeldungen, Content-Downloads, Demo-Anfragen und Aktionen, die tatsächlich Opportunities erzeugen.

Wenn diese korrekt abgebildet sind, verbinden Sie Gemini mit den entsprechenden Google-Ads-Konten und Analytics-Properties. Das Ziel ist einfach: Wenn Sie Gemini später fragen „Welche Zielgruppen sorgen für High-Intent-Leads?“, erkennt es den Unterschied zwischen Rauschen (z. B. E-Book-Sammler:innen) und echten Pipeline-Treibern.

Gemini nutzen, um Analytics nach High-Intent-Zielgruppenmustern zu durchsuchen

Statt sich manuell durch Dutzende Reports zu arbeiten, lassen Sie Gemini Ihre Analytics-Nutzer- und Sitzungsdaten nach Mustern durchsuchen, die mit hochwertigen Leads verknüpft sind. Geben Sie ihm Exporte zentraler Reports (nach Kampagne, Kanal, In-Market-Segment und Device) und lassen Sie es Kombinationen hervorheben, die stark mit Lead-Indikatoren korrelieren.

Beispiel-Prompt für Gemini zur Zielgruppen-Entdeckung:

Sie sind Performance-Marketing-Analyst:in.

Sie erhalten einen CSV-Export aus Google Analytics und Google Ads mit:
- Kampagne, Anzeigengruppe, Keyword/Zielgruppe
- In-Market- und Affinity-Segmente
- Device, Geo, Tageszeit
- Conversions für: MQL, SQL, Opp Created
- Kosten und Klicks

1) Identifizieren Sie Zielgruppen- und Suchanfragenmuster, die:
   - eine hohe SQL- und Opp-Created-Rate haben
   - stabiles Volumen über die letzten 30 Tage aufweisen
2) Markieren Sie alle Segmente mit hohen Ausgaben, aber niedrigen
   SQL-/Opp-Raten.
3) Schlagen Sie 5–10 High-Propensity-Zielgruppendefinitionen vor,
   die wir testen sollten
   (z. B. In-Market + Device + Geo/Remarketing-Bedingungen).
4) Geben Sie strukturierte Empfehlungen mit dem erwarteten Einfluss
   auf den CPL aus.

Das Ergebnis wird zu einem priorisierten Testing-Backlog: welche In-Market-Segmente ergänzt, welche Zielgruppen ausgeschlossen und wohin Budgets für bessere Lead-Qualität verschoben werden sollten.

Kreativvarianten für jedes High-Intent-Segment generieren und lokalisieren

Sobald Sie vielversprechende Segmente identifiziert haben, nutzen Sie Gemini, um segment-spezifische Botschaften und Assets statt eines generischen Anzeigen-Sets zu entwickeln. Geben Sie die Segmentbeschreibung, Ihr Value Proposition und Beispiele gut performender Creatives ein. Bitten Sie Gemini, Headlines, Beschreibungen und Landing-Page-Hooks auf die Pain Points und das Intent-Level jedes Segments zuzuschneiden.

Beispiel-Prompt für Gemini für segment-spezifische Creatives:

Sie sind B2B-Marketing-Texter:in.

Kontext:
- Produkt: <kurze Beschreibung>
- Zielsegment: Google-Ads-In-Market-Zielgruppen X, Y, Z
- Pain Points: <Liste aus Sales-Calls>
- Gewünschte Aktion: Demo anfragen (High Intent)

Aufgaben:
1) Schreiben Sie 10 Google-Ads-Headlines (max. 30 Zeichen), die
   direkt auf die Pain Points und das Intent dieses Segments
   eingehen.
2) Schreiben Sie 5 Beschreibungen (max. 90 Zeichen), die Tempo,
   Risikoreduktion und klaren ROI betonen.
3) Schlagen Sie 3 Ansätze für den Hero-Bereich der Landing Page vor,
   passend zu diesem Segment (Headline + Subhead + CTA).

Implementieren Sie diese Varianten in Google Ads und auf Ihren Landing Pages und ordnen Sie jede Anzeigengruppe den relevanten Creatives zu, damit High-Intent-Zielgruppen Botschaften sehen, die wirklich zu ihrem Kontext passen.

Mit Gemini eine Always-on-Targeting-Review-Routine automatisieren

Generisches Targeting schleicht sich mit der Zeit wieder ein, wenn sich Kampagnen weiterentwickeln. Richten Sie einen Always-on-Review-Workflow ein, in dem Gemini regelmäßig Leistungsdaten analysiert und Segmente markiert, die abdriften oder Budget verschwenden. Exportieren Sie wöchentlich Screenshots oder CSVs zur Performance aus Ads und Analytics und führen Sie einen standardisierten Analyse-Prompt aus.

Beispiel-Prompt für Gemini für das wöchentliche Targeting-Review:

Sie überwachen die Lead-Generierungs-Performance.

Input: Die letzten 7 und 30 Tage Google-Ads- + Analytics-Daten nach
- Kampagne, Anzeigengruppe, Zielgruppe, Keyword
- Conversions aufgeteilt nach MQL, SQL, Opp
- Kosten, CPC, CPL, ROAS

1) Heben Sie Zielgruppen/Keywords hervor, bei denen sich der CPL
   für SQL im Vergleich zum vorherigen Zeitraum um >20 %
   verschlechtert hat.
2) Identifizieren Sie neue Zielgruppen-/Keyword-Kombinationen mit
   vielversprechenden SQL-Raten, aber geringem Spend
   (Skalierungschancen).
3) Empfehlen Sie konkrete Maßnahmen für die nächste Woche:
   - Budgets, die gekürzt oder erhöht werden sollten
   - Zielgruppen, die pausiert, verfeinert oder ausgebaut werden
     sollten
   - zusätzliche Negativ-Keywords oder Placements.

Verwandeln Sie das Ergebnis in eine schlanke wöchentliche Optimierungs-Checkliste. So bleiben Kampagnen scharf, ohne dass Ihr Team Stunden manueller Analyse investieren muss.

Gemini nutzen, um Marketing und Vertrieb auf gemeinsame Lead-Qualitätsdefinitionen auszurichten

Eine Hauptursache für schlechtes Targeting ist die Lücke zwischen Marketing-Kennzahlen und dem, was der Vertrieb als „guten Lead“ betrachtet. Nutzen Sie Gemini als neutralen Vermittler: Spielen Sie anonymisierte CRM-Notizen, Gesprächszusammenfassungen und Lead-Status ein, um Muster von High-Intent-Verhalten zu extrahieren, die der Vertrieb tatsächlich schätzt.

Beispiel-Prompt für Gemini zur Lead-Qualitätsanalyse:

Sie analysieren die Lead-Qualität.

Input: Anonymisierte CRM-Exporte mit:
- Lead-Quelle, Kampagne, Keyword
- Aktivitäts-Timeline (besuchte Seiten, konsumierte Inhalte)
- Vertriebsnotizen und Ergebnis (Won/Lost, Gründe)

Aufgaben:
1) Identifizieren Sie Verhaltensmuster, die bei Won-Deals im
   Vergleich zu Lost-Deals häufig auftreten.
2) Übersetzen Sie diese Muster in konkrete Targeting- und
   Scoring-Regeln für das Marketing (z. B. besuchte Seiten,
   Time-on-Site, Abfolge der Touchpoints).
3) Schlagen Sie eine verfeinerte Definition von „qualifiziertem
   Lead“ vor, auf die das Marketing Kampagnen optimieren kann.

Implementieren Sie die verfeinerten Definitionen in Ihren Analytics-Events und Ads-Conversions. So stellen Sie sicher, dass Geminis Targeting-Vorschläge an dem ausgerichtet sind, was tatsächlich Umsatz generiert – und nicht nur Formularabschlüsse.

Eine Gemini-unterstützte Lead-Nurturing-Ebene für noch nicht kaufbereite Interessenten aufbauen

Nicht jeder Klick aus einer High-Intent-Zielgruppe konvertiert sofort. Statt sie als „schlechte Leads“ abzuschreiben, nutzen Sie Gemini, um Nurturing-Sequenzen (E-Mail, Remarketing oder Chatbots) zu konzipieren, die potenzielle Käufer:innen so lange begleiten, bis sie bereit sind. Segmentieren Sie diese Kontakte nach Interessen und Verhalten und lassen Sie Gemini edukative und problemorientierte Content-Journeys vorschlagen.

Beispiel-Prompt für Gemini zur Nurture-Gestaltung:

Sie entwerfen eine Lead-Nurturing-Sequenz.

Kontext:
- Segment: Besucher:innen, die sich mit Pricing und Case Studies
  beschäftigt, aber keine Demo angefragt haben.
- Ziel: Sie innerhalb von 30 Tagen zur Demo-Anfrage bewegen.

Aufgaben:
1) Schlagen Sie eine E-Mail-Sequenz mit 4 Touchpoints vor
   (Betreff + Inhalts-Skizze), die typische Einwände adressiert und
   den Wert verstärkt.
2) Schlagen Sie 3 Remarketing-Anzeigenwinkel vor, die diese Sequenz
   unterstützen.
3) Definieren Sie 3 zentrale Events, anhand derer wir einen
   genurtureden Lead als „vertriebsreif“ einstufen sollten.

Setzen Sie diese Nurturing-Flows in Ihren Marketing-Automation-Tools um und richten Sie das Tracking so aus, dass genurturede Leads bei Erreichen definierter Schwellenwerte im CRM hochgestuft und in Ads-/Analytics-Conversions zurückgespiegelt werden.

Wenn Teams diese Best Practices konsequent anwenden, sind Reduktionen der Kosten pro qualifiziertem Lead um 20–40 % realistisch, dazu stabilere Lead-Qualität für den Vertrieb und mehr Vertrauen darin, Budgets hinter den besten Segmenten zu skalieren. Das genaue Uplift hängt von Ihrem Ausgangspunkt ab, aber die Richtung ist klar: Gemini hilft, Verschwendung zu eliminieren, sich auf High-Propensity-Zielgruppen zu fokussieren und generische Kampagnen in planbare Lead-Engines zu verwandeln.

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Häufig gestellte Fragen

Gemini reduziert generisches Kampagnen-Targeting, indem es Ihre bestehenden Google-Ads- und Analytics-Daten analysiert, um Muster zu finden, die mit hochwertigen Leads verbunden sind – nicht nur mit Klicks. Es kann aufzeigen, welche In-Market-Segmente, Suchanfragen und Zielgruppenkombinationen konsistent mit MQLs, SQLs oder Opportunities verknüpft sind – und welche lediglich Budget verbrennen.

In der Praxis spielen Sie Gemini exportierte Reports zu (oder binden es über Workflows an), lassen es High-Propensity-Segmente und unterperformende Zielgruppen identifizieren und setzen seine Empfehlungen in Ads um: neue Zielgruppen ergänzen, bestehende verfeinern, Gebote anpassen und Low-Intent-Traffic ausschließen. Mit der Zeit verschiebt sich Ihr Targeting so von breiten Demografien hin zu verhaltens- und intentbasierten Segmenten.

Sie benötigen kein vollständiges Data-Science-Team, aber drei Fähigkeiten sollten abgedeckt sein: eine Marketingperson, die Ihre Funnels und KPIs versteht, jemanden, der sich mit der Konfiguration von Google Ads/Analytics auskennt, und eine Person, die mit Gemini-Prompts und -Workflows umgehen kann (oft ist das nach kurzer Enablement-Phase dieselbe Marketingperson).

Entscheidend sind sauberes Conversion-Tracking und grundlegende Datenexporte aus Ads und Analytics. Ab dort kann Gemini Analyse und Empfehlungen übernehmen. Reruption unterstützt Kund:innen typischerweise beim Einrichten der ersten Datenflüsse, der Entwicklung von Prompt-Templates und beim Training des Marketingteams, damit diese Analysen Teil der regulären Optimierungsroutine werden.

In den meisten Setups sehen Sie erste richtungweisende Ergebnisse innerhalb von 2–4 Wochen und belastbarere Verbesserungen innerhalb von 6–12 Wochen. In den ersten Wochen geht es um die Bereinigung des Trackings, erste Gemini-Analysen und das Starten einiger wirkungsstarker Tests zu Zielgruppensegmenten und Messaging.

Sobald diese Tests ausreichend Daten gesammelt haben, können Sie in der Regel Streuverluste bei Low-Propensity-Zielgruppen reduzieren und Budgets auf besser performende Segmente verlagern. Der genaue Zeitrahmen hängt von Ihrem Traffic-Volumen und Sales-Cycle ab, aber bei vielen B2B- und B2C-Lead-Gen-Kampagnen werden signifikante Verbesserungen bei den Kosten pro qualifiziertem Lead innerhalb eines Quartals sichtbar.

Der Einsatz von Gemini für Kampagnen-Targeting zielt weniger auf „mehr ausgeben“ als auf „intelligenter ausgeben“. In vielen Fällen sinkt der Spend in der ersten Phase sogar, weil klar unterperformende Segmente und Keywords gekürzt werden. Diese Einsparungen investieren Sie dann in die High-Intent-Zielgruppen, die Gemini identifiziert.

ROI-Verbesserungen entstehen in der Regel durch 20–40 % niedrigere Kosten pro qualifiziertem Lead und bessere Lead-zu-Opportunity-Quoten – nicht durch massive Budgeterhöhungen. Die Hauptinvestition ist Zeit für Setup und laufende Reviews. Korrekt implementiert amortisiert sich Gemini dadurch, dass es Budget-Leckagen schließt und es Ihnen ermöglicht, nur das zu skalieren, was tatsächlich Umsatz generiert.

Reruption hilft Marketingteams, von der Theorie zu einem funktionierenden Setup für Gemini-gestützte Lead-Generierung zu kommen. Mit unserem AI-PoC für 9.900 € validieren wir einen konkreten Use Case wie „Reduktion der Kosten pro SQL um 30 % mittels Gemini-Zielgruppenoptimierung“ und bauen einen funktionierenden Prototyp: Datenflüsse aus Google Ads/Analytics, Gemini-Analyseprompts und eine Pilotkampagne mit neuen Segmenten und Creatives.

Über den PoC hinaus bedeutet unser Co-Preneur-Ansatz, dass wir uns in Ihr Team einbetten, in Ihrer P&L mitarbeiten und Verantwortung dafür übernehmen, wie Kampagnen tatsächlich geführt werden – nicht nur Folien liefern. Wir unterstützen Sie bei KI-Strategie, technischer Konfiguration, Prompt-Design und Enablement, damit Ihre Marketer Gemini jede Woche souverän nutzen können, um Targeting scharf zu halten und die Lead-Qualität hoch.

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