Die Herausforderung: Fehlender Kundenkontext

Die meisten Kundenservice-Mitarbeitenden starten Anrufe und Chats halb blind. Sie sehen einen Namen, vielleicht eine Kundennummer, aber nicht die ganze Geschichte: frühere Beschwerden, offene Tickets, laufende Verträge oder die tatsächliche Produktkonfiguration, die der Kunde verwendet. Das Ergebnis ist ein unproduktiver Tanz aus wiederholten Fragen, generischer Fehlersuche und frustrierten Kunden, die das Gefühl haben, ihre Historie immer wieder neu erklären zu müssen.

Traditionelle Ansätze lösen dieses Problem nicht mehr. CRM- und Ticket-Systeme speichern zwar technisch alle Informationen, aber Agents müssen sich durch mehrere Tabs klicken, lange E-Mail-Verläufe lesen und halbfertige Notizen entschlüsseln, während der Kunde wartet. Wissensdatenbank-Artikel sind oft generisch und vom aktuellen Fall abgekoppelt. Selbst mit Skripten und Trainings kann niemand in den wenigen Sekunden zu Beginn einer Interaktion manuell ein vollständiges Bild des Kunden zusammensetzen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Die First-Contact-Resolution sinkt, weil Agents entscheidende Details wie frühere Zusagen, individuelle Preisabsprachen oder kürzliche Störungen übersehen. Die Bearbeitungszeiten steigen, weil während des laufenden Gesprächs nach Informationen gesucht werden muss. Eskalationen nehmen zu, treiben die Kosten pro Ticket in die Höhe und überlasten den Second-Level-Support. Noch schlimmer: Kunden lernen, dass „einmal anrufen nicht reicht“, sie melden sich erneut, kündigen schneller und teilen ihre Erfahrung mit anderen. In wettbewerbsintensiven Märkten wird dieser Mangel an Kontext zu einem direkten Nachteil gegenüber Anbietern, die vorbereiteter und persönlicher wirken.

Die gute Nachricht: Dieses Problem ist mit dem richtigen Einsatz von KI sehr gut lösbar. Moderne Sprachmodelle wie Claude können lange Historien von E-Mails, Chats, Verträgen und Notizen verarbeiten und in Echtzeit in prägnanten, relevanten Kontext verwandeln. Bei Reruption haben wir aus erster Hand erlebt, wie KI unstrukturierte Servicedaten in praktische Entscheidungsunterstützung für Agents transformiert. Im weiteren Verlauf dieses Guides sehen Sie konkrete Wege, wie Sie fehlenden Kundenkontext in eine Stärke verwandeln und Ihren Kundenservice näher an eine konsistente First-Contact-Resolution heranführen.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s Erfahrung mit dem Aufbau von KI-Lösungen im Kundenservice liegt die größte Chance nicht in einem neuen Dashboard, sondern in einem Assistenten, der die Kundenhistorie tatsächlich für den Agenten liest und versteht. Claude ist darin besonders stark: Das Modell kann lange Interaktionsprotokolle, Verträge und Notizen verarbeiten und kurze, umsetzbare Briefings direkt in Ihrem Service-Desk erzeugen. Entscheidend ist, Workflow, Prompts und Schutzmechanismen so zu gestalten, dass Claude zu einem verlässlichen Teammitglied für Agents wird – und nicht zu einem weiteren Tool, das sie managen müssen.

Positionieren Sie Claude als augmentierten Agenten, nicht als Ersatz

Strategisch erreichen Sie eine höhere Akzeptanz und bessere Ergebnisse, wenn Sie Claude im Kundenservice als Co-Pilot positionieren, der die schwere Lese- und Zusammenfassungsarbeit übernimmt, während Menschen das Gespräch und die Entscheidungen verantworten. Agents sollten spüren, dass Claude da ist, um ihnen Zeit zu sparen und sie besser vorbereitet wirken zu lassen – nicht, um sie zu überwachen oder zu ersetzen.

Machen Sie das in Ihrer internen Kommunikation und in Trainings explizit. Zeigen Sie Vorher-Nachher-Beispiele: Was ein Agent heute sieht versus das, was er mit von Claude generiertem Kundenkontext sieht. Wenn Agents verstehen, dass die KI sie schneller und präziser macht, ohne ihnen die Kontrolle zu entziehen, sind sie deutlich eher bereit zu experimentieren und Feedback zu geben, das das System verbessert.

Starten Sie mit Interaktionstypen mit hohem Wert und geringem Risiko

Nicht jeder Ticket-Typ eignet sich als Einstieg. Wenn Sie die First-Contact-Resolution erhöhen wollen, konzentrieren Sie sich zunächst auf Interaktionstypen, bei denen Kontext sehr wichtig ist, aber Compliance- und Risikothemen überschaubar sind: wiederkehrende technische Probleme, Fragen zu Abonnements, Bestellprobleme oder wiederholte Beschwerden. Diese Fälle haben genügend Historie, um von kontextuellen Zusammenfassungen zu profitieren, und genug Volumen, um einen klaren ROI zu zeigen.

Vermeiden Sie es, mit sensiblen Bereichen wie Rechtsstreitigkeiten oder medizinisch regulierten Inhalten zu beginnen. Belegen Sie den Nutzen von Claude-basierten Kontext-Briefings zunächst bei einfacheren Fällen, messen Sie den Einfluss auf Bearbeitungszeit und Wiederkontaktquote, und weiten Sie den Einsatz danach auf komplexere und sensiblere Workflows aus, sobald Governance und Vertrauen etabliert sind.

Auf den Workflow im Service-Desk zuschneiden

Strategisch lautet die Frage nicht „Kann Claude zusammenfassen?“, sondern „An welcher Stelle im Agent-Workflow taucht Claude auf?“. Wenn der Agent Daten in ein separates Tool kopieren muss, wird die Nutzung gering bleiben. Planen Sie von Anfang an, Claude per API in Ihr bestehendes CRM- oder Ticket-System zu integrieren, sodass Kontext-Briefings genau dort erscheinen, wo Agents ohnehin arbeiten.

Arbeiten Sie mit Operations-Verantwortlichen und einigen erfahrenen Agents zusammen, um den aktuellen Call- oder Chat-Verlauf zu kartieren: Was sie in den ersten 30–60 Sekunden ansehen, wo sie nach Informationen suchen, welche Felder sie aktualisieren. Entwerfen Sie dann Claude-Outputs (z. B. „Customer Story“, „Wahrscheinliche Absicht“, „Risiken & Zusagen“), die sich genau an diesen Stellen einfügen. Dieses Workflow-Denken ist oft wichtiger als jeder einzelne Prompt.

Daten, Governance und Leitplanken im Vorfeld klären

Damit KI im Kundenservice im großen Maßstab funktioniert, brauchen Sie Klarheit darüber, auf welche Daten Claude zugreifen darf, wie lange Sie diese speichern und wie Sie mit sensiblen Segmenten umgehen (VIPs, regulierte Daten, Minderjährige etc.). Viele Organisationen unterschätzen den Aufwand, Kundenhistorien aus mehreren Systemen in eine saubere Sicht zu konsolidieren, die die KI konsumieren kann.

Definieren Sie vor dem Rollout klare Regeln für Datenzugriff, Anonymisierung und Logging. Entscheiden Sie, welche Teile der Claude-Ausgaben nur Vorschläge sind und welche Felder automatisch vorausgefüllt werden dürfen. Etablieren Sie einen einfachen Feedbackmechanismus, mit dem Agents falschen oder veralteten Kontext markieren können. Das reduziert Risiken und verbessert den praktischen Nutzen der KI kontinuierlich.

In Change Management investieren, nicht nur in Technologie

Die Einführung von Claude für Kundenkontext ist ein Veränderungsprogramm, nicht nur eine API-Integration. Agents können skeptisch sein, Teamleitungen machen sich Sorgen um Kennzahlen und die IT stellt Sicherheitsfragen. Gehen Sie jede Gruppe mit einer spezifischen Botschaft an: Für Agents steht die Entlastung der kognitiven Last im Vordergrund; für Führungskräfte messbare KPIs wie First-Contact-Resolution und weniger Eskalationen; für IT und Compliance Architektur, Logging und Steuerungsmöglichkeiten.

Bei Reruption arbeiten wir häufig mit Teams im Co-Preneur-Modell direkt zusammen, um frühe Piloten gemeinsam umzusetzen. Dieses enge Kollaborationsmodell – mit Agents zusammensitzen, Prompts iterieren, UI anpassen – ermöglicht schnelles Vorankommen und baut gleichzeitig intern Vertrauen auf. Behandeln Sie die ersten Wochen als Lernzyklus, nicht als finalen Launch.

Claude zur Behebung von fehlendem Kundenkontext einzusetzen, ist letztlich ein strategischer Wechsel: weg davon, dass Agents Informationen mühsam zusammensuchen, hin dazu, dass die KI die Geschichte vorbereitet, bevor das Gespräch beginnt. Wenn Sie den Workflow sorgfältig gestalten, klare Leitplanken setzen und Ihre Teams mitnehmen, können Sie die First-Contact-Resolution und das Kundenerlebnis spürbar verbessern. Reruption verbindet tiefe KI-Engineering-Expertise mit Hands-on-Arbeit in Ihrer Serviceorganisation, um dies Realität werden zu lassen – von den ersten PoCs bis zur Integration in Ihren Service-Desk. Wenn Sie einen Sparringspartner suchen, um auszuloten, wie das in Ihrer Umgebung aussehen könnte, sind wir bereit, es gemeinsam mit Ihnen aufzubauen.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Logistik bis Bankwesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.

UPS

Logistik

UPS sah sich mit enormen Ineffizienzen bei der Zustellroutenplanung konfrontiert: Fahrer mussten eine astronomische Anzahl möglicher Routenvarianten berücksichtigen — weit mehr als die Nanosekunden seit der Entstehung der Erde. Traditionelle manuelle Planung führte zu längeren Fahrzeiten, höherem Kraftstoffverbrauch und steigenden Betriebskosten, verschärft durch dynamische Faktoren wie Verkehr, Paketaufkommen, Gelände und Kundenverfügbarkeit. Diese Probleme trieben nicht nur die Kosten in die Höhe, sondern trugen auch erheblich zu CO2‑Emissionen in einer Branche bei, die unter Druck steht, nachhaltiger zu werden. Zu den zentralen Herausforderungen gehörten Widerstand der Fahrer gegenüber neuer Technologie, die Integration in Altsysteme und die Gewährleistung von Echtzeitanpassungsfähigkeit, ohne den täglichen Betrieb zu stören. Pilotversuche zeigten Annahmehürden, da Fahrer, die an vertraute Routen gewöhnt waren, die Vorschläge der KI infrage stellten — ein Hinweis auf die menschliche Komponente bei Technikeinführungen. Die Skalierung auf 55.000 Fahrzeuge erforderte robuste Infrastruktur und die Verarbeitung von Milliarden von Datenpunkten täglich.

Lösung

UPS entwickelte ORION (On‑Road Integrated Optimization and Navigation), ein KI‑gestütztes System, das Operations Research für mathematische Optimierung mit Maschinellem Lernen für prädiktive Analysen zu Verkehr, Wetter und Zustellmustern kombiniert. Es berechnet Routen dynamisch in Echtzeit neu und berücksichtigt Paketziele, Fahrzeugkapazität, Effizienz von Rechts-/Linksabbiegungen und Stoppsequenzen, um Meilen und Zeit zu minimieren. Die Lösung entwickelte sich von statischer Planung zu dynamischer Routenführung weiter und integrierte agentenfähige KI für autonome Entscheidungsfindung. Das Training basierte auf umfangreichen Datensätzen aus GPS‑Telematik, wobei kontinuierliche ML‑Verbesserungen die Algorithmen verfeinerten. Um Akzeptanzbarrieren zu überwinden, wurden Fahrerschulungen und Gamification‑Anreize eingeführt; die Integration erfolgte nahtlos über Fahrzeuginnen‑Displays.

Ergebnisse

  • 100 Millionen Meilen jährlich eingespart
  • 300–400 Millionen $ Kosteneinsparung pro Jahr
  • 10 Millionen Gallonen Kraftstoff jährlich reduziert
  • 100.000 Tonnen CO2‑Emissionen eingespart
  • 2–4 Meilen kürzere Routen pro Fahrer täglich
  • 97 % Flotteneinführung bis 2021
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NYU Langone Health

Gesundheitswesen

At NYU Langone Health, one of the largest U.S. academic medical centers, 80% of electronic health record (EHR) data exists as unstructured free-text clinical notes, rich in nuanced patient insights but notoriously difficult to process for predictive analytics . Traditional machine learning models depend on structured data like vital signs and labs, missing subtle signals in physician narratives that could forecast critical outcomes such as in-hospital mortality, prolonged length of stay (LOS), readmissions, and even operational issues like appointment no-shows . This gap leads to less accurate risk stratification, inefficient resource use, and delayed interventions in a system handling millions of encounters yearly . Developing task-specific models exacerbates challenges: each requires laborious feature engineering, labeled data curation, and maintenance, straining resources in a dynamic clinical environment. With rising patient volumes and complexity, NYU Langone needed a scalable, versatile prediction engine capable of leveraging raw notes without preprocessing hurdles .

Lösung

NYU Langone's Division of Applied AI Technologies at the Center for Healthcare Innovation and Delivery Science created NYUTron, a foundational 6.7-billion-parameter large language model (LLM) pretrained on 10+ years of de-identified inpatient clinical notes—4 billion words from 4.4 million encounters . Using a GPT-like architecture, NYUTron learns medical language intricacies, enabling it to serve as an 'all-purpose clinical prediction engine' . The model is fine-tuned on modest labeled datasets for 10 diverse tasks, from clinical predictions (e.g., mortality, LOS) to operational forecasts (e.g., no-shows), bypassing complex pipelines of prior models . This approach yields superior performance over baselines like ClinicalBERT and structured models, with easy deployment into workflows . Ongoing expansions include generative applications and education tools .

Ergebnisse

  • AUROC für stationäre Mortalität: 0.932 (vs. strukturiertes Baseline-Modell 0.886)
  • AUROC für verlängerte Verweildauer (LOS): 0.906 (vs. 0.870)
  • AUROC für 30‑Tage‑Wiederaufnahmen: 0.773 (vs. 0.727)
  • AUROC für 48‑Stunden‑Mortalität: 0.969
  • AUROC für Vorhersage von Hochkostenaufenthalten: 0.842 (vs. 0.808)
  • Durchschnittlicher AUROC‑Zuwachs gegenüber Top‑Baselines: 4.4 Punkte
  • Korpusgröße: 4 Mrd. Wörter aus 10 Jahren von 4.4 Mio. Begegnungen
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BMW (Spartanburg Plant)

Automobilproduktion

Die BMW Spartanburg Plant, das weltweit größte Werk des Unternehmens zur Produktion der X‑Serie‑SUVs, stand unter großem Druck, die Montageprozesse angesichts steigender Nachfrage nach SUVs und gestörter Lieferketten zu optimieren. Die traditionelle Fertigung setzte stark auf menschliche Arbeitskräfte für repetitive Tätigkeiten wie Teiletransport und Einbau, was zu Arbeiterermüdung, Fehlerquoten von bis zu 5–10% bei Präzisionsaufgaben und ineffizienter Ressourcenzuteilung führte. Bei über 11.500 Mitarbeitern, die die Hochvolumenproduktion bewältigen, verursachte manuelle Schichtplanung und Zuordnung von Mitarbeitern zu Aufgaben Verzögerungen und eine Zykluszeitvarianz von 15–20%, die die Skalierbarkeit der Produktion behinderte. Hinzu kamen Herausforderungen bei der Anpassung an Industrie 4.0‑Standards, bei denen starre Industrieroboter Schwierigkeiten mit flexiblen Aufgaben in dynamischen Umgebungen hatten. Personalmangel nach der Pandemie verschärfte die Lage, mit steigenden Fluktuationsraten und der Notwendigkeit, qualifizierte Mitarbeiter in wertschöpfende Rollen umzuschichten und gleichzeitig Stillstandszeiten zu minimieren. Die begrenzte Leistungsfähigkeit älterer Machine‑Vision‑Systeme erkannte subtile Defekte nicht zuverlässig, was zu Qualitätsausreißern und Nacharbeitskosten in Millionenhöhe pro Jahr führte.

Lösung

BMW ging eine Partnerschaft mit Figure AI ein, um Figure 02 Humanoide Roboter einzusetzen, die mit Maschinellem Sehen zur Echtzeit‑Objekterkennung und ML‑Scheduling‑Algorithmen für dynamische Aufgabenverteilung integriert sind. Diese Roboter nutzen fortschrittliche KI, um Umgebungen über Kameras und Sensoren wahrzunehmen und dadurch autonome Navigation und Manipulation in Mensch‑Roboter‑Kooperationen zu ermöglichen. ML‑Modelle sagen Produktionsengpässe voraus, optimieren die Robot‑Mitarbeiter‑Planung und überwachen die Leistung selbstständig, wodurch die menschliche Aufsicht reduziert wird. Die Implementierung umfasste Pilotversuche im Jahr 2024, bei denen die Roboter repetitive Aufgaben wie Teilekommissionierung und Einbau übernahmen und zentral über eine KI‑Orchestrierungsplattform koordiniert wurden. So konnte eine nahtlose Integration in bestehende Linien erfolgen, wobei Digitale Zwillinge Szenarien für eine sichere Einführung simulierten. Herausforderungen wie anfängliche Kollisionsrisiken wurden durch Feinabstimmung mittels bestärkenden Lernens (Reinforcement Learning) überwunden, was menschähnliche Geschicklichkeit ermöglichte.

Ergebnisse

  • 400% Steigerung der Roboter­geschwindigkeit nach den Tests
  • 7x höhere Erfolgsrate bei Aufgaben
  • Reduzierte Zykluszeiten um 20–30%
  • 10–15% der Mitarbeiter auf qualifizierte Aufgaben umgeschichtet
  • Über $1 Mio. jährliche Kostenersparnis durch Effizienzgewinne
  • Fehlerquoten sanken unter 1%
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Maersk

Seelogistik

In der anspruchsvollen Welt der Seelogistik sah sich Maersk, das weltweit größte Containerreederei-Unternehmen, mit erheblichen Problemen durch unerwartete Motorausfälle konfrontiert. Diese Ausfälle, häufig verursacht durch Verschleiß an kritischen Komponenten wie Zweitakt‑Dieselmotoren unter konstant hoher Belastung, führten zu kostspieligen Verzögerungen, Notreparaturen und mehrmillionenschweren Verlusten durch Ausfallzeiten. Bei einer Flotte von über 700 Schiffen, die weltweite Routen befahren, kann bereits ein einzelner Ausfall Lieferketten stören, die Kraftstoffeffizienz verringern und die Emissionen erhöhen . Suboptimale Schiffsoperationen verschärften das Problem. Traditionelle Festgeschwindigkeitsrouten ignorierten Echtzeitfaktoren wie Wetter, Strömungen und Motorkondition, was zu übermäßigem Kraftstoffverbrauch führte — der bis zu 50% der Betriebskosten ausmachen kann — und zu höheren CO2‑Emissionen. Verzögerungen durch Ausfälle dauerten im Schnitt Tage pro Vorfall und verstärkten logistische Engpässe in einer Branche, in der Zuverlässigkeit oberste Priorität hat .

Lösung

Maersk ging diese Probleme mit Maschinellem Lernen (ML) für vorausschauende Wartung und Optimierung an. Durch die Analyse großer Datensätze aus Motorsensoren, AIS (Automatic Identification System) und meteorologischen Daten sagen ML‑Modelle Ausfälle Tage bis Wochen im Voraus voraus und ermöglichen proaktive Eingriffe. Dies wird mit Algorithmen zur Routen‑ und Geschwindigkeitsoptimierung verknüpft, die Fahrten dynamisch für Kraftstoffeffizienz anpassen . Die Implementierung erfolgte in Partnerschaft mit Technologieführern wie Wärtsilä für Flottenlösungen und der internen digitalen Transformation, wobei MLOps für skalierbare Bereitstellung über die gesamte Flotte genutzt wurde. KI‑Dashboards liefern Echtzeit‑Einblicke für Besatzungen und Landteams und verlagern den Betrieb vom Reaktiven zum Vorausschauenden .

Ergebnisse

  • Kraftstoffverbrauch um 5–10% reduziert durch KI‑basierte Routenoptimierung
  • Ungeplante Motor‑Ausfallzeiten um 20–30% verringert
  • Wartungskosten um 15–25% gesenkt
  • Betriebliche Effizienz um 10–15% verbessert
  • CO2‑Emissionen um bis zu 8% reduziert
  • Vorhersagegenauigkeit für Ausfälle: 85–95%
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Unilever

Personalwesen

Unilever, ein Riese im Konsumgüterbereich, der jährlich 1,8 Millionen Bewerbungen bearbeitet, kämpfte mit einem manuellen Rekrutierungsprozess, der extrem zeitaufwendig und ineffizient war . Traditionelle Methoden dauerten bis zu vier Monate, um Positionen zu besetzen, was Recruiter überlastete und die Talentgewinnung in den globalen Einheiten verzögerte . Der Prozess barg zudem das Risiko unbewusster Verzerrungen bei der Sichtung von Lebensläufen und Interviews, schränkte die Workforce-Diversität ein und ließ potenziell geeignete Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen übersehen . Hohe Volumina machten eine gründliche Bewertung jeder Bewerbung unmöglich, führten zu jährlichen Kosten in geschätzter Millionenhöhe und zu inkonsistenter Einstellungsqualität . Unilever benötigte ein skalierbares, faires System, um das Screening in frühen Phasen zu straffen und gleichzeitig psychometrische Strenge zu wahren.

Lösung

Unilever implementierte einen KI-gestützten Rekrutierungstrichter in Partnerschaft mit Pymetrics für neuro-wissenschaftlich basierte gamifizierte Assessments, die kognitive, emotionale und verhaltensbezogene Merkmale mittels ML-Algorithmen messen, die auf vielfältigen globalen Daten trainiert sind . Darauf folgten KI-analysierte Video-Interviews unter Einsatz von Computer Vision und NLP, um Körpersprache, Gesichtsausdrücke, Stimmlage und Wortwahl objektiv zu bewerten . Bewerbungen wurden anonymisiert, um Verzerrungen zu minimieren; die KI kürzte die Liste auf die Top 10–20 % der Kandidaten für die menschliche Prüfung und integrierte psychometrische ML-Modelle zur Persönlichkeitsprofilierung . Das System wurde zuerst bei volumenstarken Einstiegsrollen pilotiert, bevor es global ausgerollt wurde .

Ergebnisse

  • Time-to-hire: 90 % Reduktion (4 Monate auf 4 Wochen)
  • Recruiter time saved: 50.000 Stunden
  • Annual cost savings: £1 Million
  • Diversity hires increase: 16 % (inkl. neuro-atypischer Kandidaten)
  • Candidates shortlisted for humans: 90 % Reduktion
  • Applications processed: 1,8 Millionen/Jahr
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Ein einseitiges Kundenbriefing generieren, bevor der Agent „Hallo“ sagt

Konfigurieren Sie einen Backend-Service, der bei Start eines Anrufs oder Chats die relevante Historie des Kunden zusammensammelt: aktuelle Tickets, E-Mail-Verläufe, Kaufhistorie, SLA-Details und wichtige Account-Notizen. Übergeben Sie diese Daten an Claude und lassen Sie sich ein kompaktes, strukturiertes Briefing erzeugen, das innerhalb von ein bis zwei Sekunden in der Oberfläche des Agents erscheint.

Ein typischer Prompt für Claude könnte so aussehen:

Sie sind ein Assistent für Mitarbeitende im Kundenservice.

Sie erhalten:
- Ein Protokoll vergangener Tickets und Chats
- Aktuelle E-Mails
- Bestell- und Abonnementinformationen
- Interne Account-Notizen

Aufgabe:
1. Fassen Sie die jüngste Historie des Kunden in 5 Stichpunkten zusammen.
2. Leiten Sie die wahrscheinlichste Absicht des aktuellen Kontakts ab.
3. Heben Sie bestehende Zusagen, Eskalationen oder Risiken hervor.
4. Schlagen Sie 2–3 nächste beste Schritte für den Agenten vor.

Geben Sie die Ausgabe im JSON-Format mit diesen Schlüsseln zurück:
"history_summary", "likely_intent", "risks_and_commitments", "suggested_actions".

Verwenden Sie ausschließlich Informationen aus den bereitgestellten Daten. Wenn Sie unsicher sind, schreiben Sie "unklar".

So werden verstreute Daten in eine einzige, handlungsorientierte Ansicht verwandelt. Agents starten jede Interaktion mit einem klaren Bild darüber, was bisher passiert ist, was vermutlich nicht stimmt und was sie zuerst prüfen sollten.

Vorgeschlagene Antworten anzeigen, die zur Situation des Kunden passen

Über den Kontext hinaus kann Claude erste Antwortentwürfe erzeugen, die auf das Produkt, die Historie und das aktuelle Anliegen des Kunden zugeschnitten sind. Das ist besonders effektiv in Chat- und E-Mail-Kanälen, in denen Agents KI-generierte Vorschläge schnell anpassen und versenden können, statt bei null zu beginnen.

Erweitern Sie Ihre Integration so, dass bei Eingang einer neuen Nachricht sowohl diese Nachricht als auch das aktuelle Kontext-Briefing an Claude gesendet werden. Nutzen Sie zum Beispiel folgenden Prompt:

Sie unterstützen Mitarbeitende im Kundenservice beim Formulieren von Antworten.

Eingabe:
- Die aktuelle Nachricht des Kunden
- Strukturierter Kontext (history_summary, likely_intent usw.)
- Relevante Wissensdatenbank-Artikel

Aufgabe:
1. Formulieren Sie eine klare, empathische Antwort, die:
   - Die Historie des Kunden berücksichtigt (falls relevant)
   - Die wahrscheinliche Absicht direkt adressiert
   - Vermeidet, Informationen zu wiederholen, die der Kunde bereits gegeben hat
2. Schlagen Sie 1 Rückfrage vor, falls Informationen fehlen.
3. Halten Sie den Ton professionell und freundlich.

Kennzeichnen Sie Annahmen klar.

Agents prüfen, passen an und senden. Das reduziert Bearbeitungszeit und sorgt dafür, dass Antworten besser zur tatsächlichen Situation des Kunden passen, statt generische Vorlagen zu sein.

Claude zur Erkennung versteckter Risiken und Eskalationssignale nutzen

Fehlender Kontext führt oft zu übersehenen Signalen: mehrere frühere Beschwerden, Hinweise auf rechtliche Schritte oder wichtige Zusagen von Account Managern. Bringen Sie Claude bei, diese Elemente in der Historie gezielt zu scannen und für den Agenten hervorzuheben, damit dieser seine Gesprächsführung entsprechend anpassen kann.

Fügen Sie zum Beispiel einen zweiten Durchlauf über dieselben Daten mit einem Prompt wie diesem hinzu:

Sie sind ein Scanner für Risiken und Eskalationen im Kundenservice.

Prüfen Sie die bereitgestellte Kundenhistorie und die Notizen.

Identifizieren und listen Sie auf:
- Frühere Eskalationen oder Einbindung von Vorgesetzten
- Erwähnungen von Kündigung, rechtlichen Schritten oder starker Unzufriedenheit
- Offene Zusagen, Rückerstattungen oder Rabatte, die noch nicht erfüllt wurden

Ausgabe:
- "risk_level" (low/medium/high)
- "risk_reasons" (3 Stichpunkte)
- "recommended_tone" (kurze Empfehlung für den Ton des Agenten)

Wenn es keine Anzeichen für ein Risiko gibt, setzen Sie risk_level auf "low".

Zeigen Sie diese Informationen neben dem Haupt-Briefing an. So können Agents risikoreiche Interaktionen sorgfältiger führen, gegebenenfalls frühzeitig Vorgesetzte einbinden und Wiederanrufe oder Abwanderung vermeiden.

Claude mit Ihrer Wissensdatenbank verbinden für Schritt-für-Schritt-Anleitungen

Um die First-Contact-Resolution wirklich spürbar zu verbessern, kombinieren Sie Kontext mit prozessualer Anleitung. Indizieren Sie Ihre Wissensdatenbank, FAQs und Troubleshooting-Guides so, dass sie anhand der wahrscheinlichen Absicht des Kunden auffindbar sind (z. B. über Vektorsuche). Senden Sie dann die Top-Trefferdokumente zusammen mit dem Kontext an Claude und lassen Sie sich einen konkreten Schritt-für-Schritt-Plan erstellen.

Ein Beispiel-Prompt:

Sie helfen Mitarbeitenden im Kundenservice, Probleme bereits beim ersten Kontakt zu lösen.

Eingabe:
- Kundenkontext (Historie, Produkte, Umgebung)
- Wahrscheinliche Absicht
- Die 3 relevantesten Wissensdatenbank-Artikel

Aufgabe:
1. Erstellen Sie einen Schritt-für-Schritt-Lösungsplan, der auf diesen Kunden zugeschnitten ist.
2. Heben Sie hervor, welche Schritte der Agent durchführen kann und welche die Mithilfe des Kunden erfordern.
3. Weisen Sie auf Bedingungen hin, unter denen der Fall eskaliert werden sollte.

Verwenden Sie kurze, nummerierte Schritte, die sich für Agents eignen, um sie live im Gespräch zu befolgen.

So wird generische Dokumentation zu personalisierter Anleitung, die Agents in Echtzeit befolgen können – und die Chancen steigen deutlich, das Problem ohne Folgeticket zu lösen.

KI-Ausgaben im Ticket protokollieren für zukünftige Kontakte

Machen Sie die Arbeit von Claude wiederverwendbar, indem Sie zentrale Elemente der Ausgabe zurück in strukturierte Ticketfelder schreiben, z. B. „root_cause_hypothesis“, „confirmed_issue“, „resolution_summary“. Künftige Interaktionen können diese Felder dann als zusätzliche Eingabe für die Kontextgenerierung nutzen.

Lösen Sie zum Beispiel nach dem Gespräch ein Update aus, bei dem Claude das Transkript und die Agenten-Notizen in eine saubere Zusammenfassung überführt:

Sie erstellen eine prägnante Fallzusammenfassung für zukünftige Agents.

Eingabe:
- Gesprächstranskript
- Notizen des Agenten

Aufgabe:
1. Fassen Sie Problem, Ursachenhypothese und Lösung in 4–6 Sätzen zusammen.
2. Notieren Sie verbleibende offene Fragen oder Folgeaufgaben.
3. Verwenden Sie neutrale, interne Sprache (keine Entschuldigungen, keine Anreden oder Grüße).

Geben Sie einen einzigen Absatz aus.

Die Speicherung dieser Zusammenfassung macht den nächsten Kontakt noch schneller: Claude liest dann eine klare, standardisierte Zusammenfassung statt unübersichtlicher Rohnotizen.

Auswirkungen mit klaren, KI-spezifischen KPIs messen

Um den Mehrwert zu belegen und Ihr Setup zu optimieren, definieren Sie ein KPI-Set, das direkt mit Claude-basiertem Kundenkontext verknüpft ist. Mindestens sollten Sie messen: First-Contact-Resolution-Rate für Interaktionen mit KI-Kontext versus Kontrollgruppe, durchschnittliche Bearbeitungszeit, Anzahl der Folgekontakte innerhalb von 7–14 Tagen sowie Zufriedenheit der Agents mit der Informationsqualität.

Instrumentieren Sie Ihren Service-Desk so, dass jede Interaktion protokolliert, ob KI-Kontext angezeigt wurde und ob empfohlene Aktionen oder Antworten genutzt wurden. Analysieren Sie eine Stichprobe von Fällen, in denen die KI ignoriert wurde, um zu verstehen, warum (zu spät, nicht relevant, zu lang) und passen Sie Prompts und UI entsprechend an. Realistisch erzielen Organisationen häufig Verbesserungen wie 10–20 % höhere First-Contact-Resolution bei gezielten Problemtypen und spürbare Reduktionen der Bearbeitungszeiten, sobald Agents mit dem Tool vertraut sind.

So eingesetzt wird Claude zu einem praktischen Motor, der rohe Kundenhistorien in bessere Entscheidungen an der Frontline übersetzt. Sie können mit greifbaren Ergebnissen rechnen: weniger Wiederkontakte, kürzere Anrufe, konsistentere Lösungen und Agents, die sich für jede Interaktion besser vorbereitet fühlen.

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Häufig gestellte Fragen

Claude kann große Mengen unstrukturierter Daten – vergangene Tickets, E-Mails, Chat-Protokolle, Verträge und interne Notizen – lesen und in ein kurzes, handlungsorientiertes Briefing für den Agenten verdichten. Anstatt sich durch fünf Systeme zu klicken, sieht der Agent zu Beginn eines Anrufs oder Chats eine einseitige Zusammenfassung mit jüngster Historie, wahrscheinlicher Absicht, Risiken und empfohlenen nächsten Schritten.

Da Claude ein großes Sprachmodell ist, listet es nicht nur Fakten auf, sondern verbindet sie miteinander. So kann es beispielsweise aus drei früheren Beschwerden und einer kürzlichen Preiserhöhung ableiten, dass der Kunde möglicherweise kurz vor einer Kündigung steht – und den Agenten darauf hinweisen, das Gespräch entsprechend sensibel zu führen.

Sie benötigen mindestens: (1) Zugriff auf Ihre Service- und CRM-Daten per APIs oder Exports, (2) eine Möglichkeit, die Claude-API sicher aus Ihrer Umgebung aufzurufen, und (3) die Fähigkeit, Ihren Agent-Desktop so anzupassen, dass der KI-generierte Kontext dort erscheint, wo Agents arbeiten. Auf der Kompetenzseite brauchen Sie Engineering für die Integration, jemanden mit tiefem Verständnis Ihrer Serviceprozesse sowie eine Produkt-/Operations-Verantwortung, die die Anforderungen definiert.

Reruption arbeitet in der Regel mit bestehenden IT- und Operations-Teams zusammen und bringt die Fähigkeiten für KI-Engineering und Prompt-Design mit. So braucht Ihr internes Team an Tag eins noch keine tiefgehende LLM-Expertise – wir helfen Ihnen, Architektur, Prompts und Leitplanken zu entwerfen und hinterlassen eine lösungsorientierte, gut wartbare Implementierung.

Wenn Sie sich auf einen klar abgegrenzten Ausschnitt von Interaktionstypen konzentrieren, ist es realistisch, innerhalb weniger Wochen einen Proof of Concept aufzusetzen und innerhalb von ein bis zwei Monaten erste Effekte zu sehen. Ein PoC könnte z. B. eine einzelne Hotline, eine Sprache und ein oder zwei häufige Problemkategorien abdecken, bei denen Claude Kontext-Briefings und Antwortvorschläge generiert.

Messbare KPI-Verschiebungen – etwa verbesserte First-Contact-Resolution und reduzierte Bearbeitungszeiten – werden meist sichtbar, sobald Agents geschult sind und die Prompts einige Iterationen durchlaufen haben, typischerweise innerhalb von 8–12 Wochen für einen fokussierten Piloten. Die Skalierung auf alle Teams und Themenbereiche dauert länger, aber frühe Erfolge helfen, Business Case und interne Unterstützung aufzubauen.

Die Kosten setzen sich grob aus drei Komponenten zusammen: technische Integration, Claude-Nutzung (API-Aufrufe) und laufende Optimierung. Für viele Organisationen bleiben die API-Nutzungskosten moderat, weil Claude nur in Schlüsselmomenten aufgerufen wird (z. B. zu Beginn einer Interaktion, bei komplexer Antworterstellung) und nicht für jede Aktion.

Der ROI ergibt sich aus konkreten operativen Verbesserungen: weniger Wiederkontakte, weniger Eskalationen, kürzere Bearbeitungszeiten und höhere Produktivität der Agents. Wenn Sie beispielsweise bei einem hochvolumigen Problemtyp Wiederanrufe um nur 10–15 % reduzieren, übersteigen die eingesparte Agentenzeit und der Zugewinn an Kundenzufriedenheit die KI-Kosten in der Regel schnell. Wir empfehlen, den ROI pro Use Case zu modellieren, statt als generisches KI-Projekt.

Reruption ist darauf spezialisiert, konkrete KI-Ideen in funktionierende Lösungen innerhalb von Organisationen zu überführen. Bei fehlendem Kundenkontext starten wir typischerweise mit unserem KI-PoC-Angebot (9.900€): Gemeinsam definieren wir den Use Case, binden einen Teil Ihrer Servicedaten an, entwerfen die Prompts und bauen einen funktionierenden Prototypen, der zeigt, wie Claude in Ihrer Umgebung Kontext-Briefings generiert.

Durch unseren Co-Preneur-Ansatz übergeben wir nicht nur Folien – wir arbeiten eingebettet mit Ihrem Team, sitzen mit Agents zusammen, iterieren am Workflow und an den Prompts und stellen sicher, dass die Lösung wirklich zu Ihrer Servicerealität passt. Nach dem PoC unterstützen wir Sie bei Skalierung, Security- und Compliance-Themen sowie weiteren Automatisierungsschritten, damit Claude zu einem stabilen Bestandteil Ihres Customer-Service-Stacks wird.

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