Prozessintelligenz mit Celonis: Ein strategischer Leitfaden für deutsche Unternehmensleiter

Stellen Sie sich einen anhaltenden Engpass in Ihrer Produktionslinie vor oder unerklärliche Beschaffungsverzögerungen, die Kosten in die Höhe treiben und Kunden frustrieren. Das sind Symptome tiefer liegender operativer Reibung. Prozessintelligenz mit Celonis bietet die diagnostische Fähigkeit, über Vermutungen hinaus zur datenbasierten Gewissheit zu gelangen und die verborgenen Ineffizienzen zu identifizieren, die die Rentabilität verringern und das Wachstum hemmen.

Die versteckten Kosten, die Ihre Betriebsabläufe austrinken

Für viele deutsche Unternehmen sind wiederkehrende operative Herausforderungen Ausdruck eines tieferliegenden Problems: mangelnde Prozess-Transparenz. Moderne Unternehmen arbeiten in einem komplexen Netz miteinander verbundener Systeme, doch den meisten fehlt eine objektive, Echtzeit-Einsicht darin, wie Prozesse tatsächlich ablaufen. Das schafft erhebliche blinde Flecken, in denen Ineffizienzen unentdeckt fortbestehen.

Traditionelle Prozessanalysen, die auf Workshops und Interviews beruhen, sind inhärent subjektiv. Sie erfassen Prozesse so, wie man glaubt, dass sie sind, nicht so, wie sie tatsächlich ausgeführt werden. Dieser manuelle Ansatz ist langsam, anfällig für menschliche Verzerrungen und übersieht unweigerlich die subtilen Abweichungen, die zusammen erhebliche Kapitalmengen auffressen.

Von manuellen Audits zur Betriebs-MRT

Process Mining bietet ein grundlegend anderes Paradigma. Es funktioniert weniger wie eine Standarduntersuchung und mehr wie ein MRT für Ihre Geschäftsabläufe. Indem es die digitalen Spuren in Ihren IT-Systemen nutzt – etwa SAP, Salesforce oder maßgeschneiderte Logistiksoftware – konstruiert es eine vollständige, unverzerrte Visualisierung Ihrer realen Abläufe. Diese datengetriebene Methodik deckt jede Prozessvariation, Verzögerung und jeden manuellen Workaround auf.

Anstatt das Personal zu fragen, wie es arbeitet, zeigt Process Mining, wie Arbeit tatsächlich ausgeführt wird. Es ersetzt Annahmen durch objektive Fakten und ermöglicht präzise, gezielte Verbesserungen mit direktem Einfluss auf Ihre P&L.

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Dieser Übergang von anekdotischen Belegen zu empirischen Daten ist transformierend. Er erlaubt Führungskräften nicht nur zu verstehen, dass ein Problem existiert, sondern genau wo es auftritt und warum. Dieses Maß an Klarheit ist Voraussetzung für sinnvolle operative Verbesserungen und Kostensenkungen. Für eine vertiefte Analyse der finanziellen Vorteile, entdecken Sie diese 8 Ways Automation Reduces Business Operating Costs.

Die Auswirkungen von Ineffizienz quantifizieren

Der Kernwert dieser Technologie liegt in ihrer Fähigkeit, den finanziellen Schaden durch Prozessmängel zu quantifizieren. Zum Beispiel kann Process Mining sofort aufdecken:

• Maverick Buying: Identifizieren Sie jeden Fall von nicht konformer Beschaffung, der zu Premiumpreisen führt und sich jährlich zu Millionen an Mehrkosten summieren kann.
• Späte Zahlungen: Lokalisieren Sie die genauen Ursachen von Verzögerungen im Order-to-Cash-Zyklus, um Ihren Cashflow zu verbessern und die Days Sales Outstanding (DSO) zu reduzieren.
• Produktionsengpässe: Isolieren Sie die spezifischen Maschinen oder Prozessschritte, die Blockaden verursachen, und ermöglichen Sie gezielte Optimierungen zur Steigerung des Durchsatzes.

Indem diese verborgenen Reibungspunkte diagnostiziert werden, macht Prozessintelligenz mit Celonis den Veränderungsbedarf sowohl dringlich als auch unbestreitbar. Sie liefert die quantitativen Belege, die notwendig sind, um strategische Investitionen in Automatisierung und Prozess-Neugestaltung zu rechtfertigen und stellt sicher, dass Ressourcen mit maximaler Wirkung eingesetzt werden. Dies setzt natürlich eine gut verwaltete Technologieinfrastruktur voraus; erfahren Sie mehr über die Optimierung Ihrer Systeme durch effektives Software- und Asset-Management. Diese Grundlagenarbeit verwandelt den Betrieb von einem Kostenpunkt in einen strategischen Vermögenswert.

Wie Celonis offenlegt, was in Ihrem Unternehmen wirklich passiert

Betrachten Sie die täglichen Abläufe Ihres Unternehmens. Jede Auftragserstellung, Rechnungsfreigabe oder Sendung hinterlässt eine digitale Spur in Systemen wie SAP oder Salesforce. Für die meisten Organisationen ist diese Datenkette ein komplexes, kaum navigierbares Geflecht. Möglicherweise haben Sie ein theoretisches Verständnis eines Prozesses, aber die operative Realität ist oft erheblich anders.

Celonis funktioniert wie ein Röntgenbild für diese verborgenen Prozesse. Es nimmt die Roh-Ereignisdaten, die Ihre Systeme jede Sekunde erzeugen, auf und rekonstruiert diese digitalen Spuren. Das Ergebnis ist eine kristallklare, interaktive Karte darüber, wie Arbeit tatsächlich ausgeführt wird – nicht wie sie in einem Flussdiagramm entworfen wurde.

Es geht nicht um Spekulation oder endlose Workshops, in denen Einzelne subjektive Versionen der Wahrheit schildern. Es ist eine objektive, datengetriebene Visualisierung jeder Abweichung, jedes Engpasses und jedes Workarounds, der hinter den Kulissen stattfindet.

Von Rohdaten zu einem lebenden Prozessmodell

Der Prozess beginnt, wenn Celonis eine Verbindung zu Ihren Quellsystemen herstellt. Mithilfe vorgefertigter Konnektoren für Hunderte von Unternehmensanwendungen extrahiert es sicher die benötigten Ereignisdaten. Von dort sequenzieren seine Algorithmen automatisch alle zusammenhängenden Aktivitäten, um einen digitalen Zwilling Ihrer Prozesse zu erstellen.

Dieses dynamische Modell bietet eine mächtige neue Perspektive, die es Ihnen ermöglicht:

• Den realen Fluss zu visualisieren: Sehen Sie genau, wie Arbeit von Anfang bis Ende fließt, wobei gängige Pfade und – besonders wichtig – kostspielige Umwege hervorgehoben werden.
• Engpässe zu lokalisieren: Erkennen Sie sofort, wo Aufgaben sich ansammeln, Verzögerungen verursachen und die Betriebskosten erhöhen.
• Kritische KPIs zu messen: Verfolgen Sie Metriken wie Zykluszeiten, Nacharbeitsraten und Liefertermintreue gegenüber strategischen Zielen.

Die meisten Unternehmen operieren mit begrenzter Sichtbarkeit und sind sich der kleinen Ineffizienzen nicht bewusst, die sich zu erheblichen versteckten Kosten summieren. Das folgende Diagramm veranschaulicht, wie diese Prozess-"Undurchsichtigkeit" direkt Ihre Gewinnmarge beeinflusst.

Das ist nicht nur ein Ärgernis; es stellt eine direkte finanzielle Belastung dar. Jede ungesehene Verzögerung und jeder manuelle Workaround ist Kapital, das auf dem Tisch liegen bleibt.

Um Ihnen den Kern der Plattform verständlich zu machen, haben wir ihre Schlüsselfunktionen aufgeschlüsselt.

Diese Tabelle zeigt, wie jede Ebene der Plattform auf der vorherigen aufbaut und vom Datensammeln zur intelligenten, automatisierten Handlung fortschreitet.

Von der Diagnose zur intelligenten Handlung

Probleme zu identifizieren ist ein Schritt; sie zu lösen ein anderer. Hierin liegt die eigentliche Stärke von Prozessintelligenz mit Celonis. Die KI der Plattform zeigt Ihnen nicht nur was falsch ist – sie erklärt warum.

Wird eine Rechnung verspätet bezahlt wegen einer langsamen manuellen Freigabe, fehlender Bestellnummern oder dem Verhalten eines bestimmten Lieferanten? Celonis analysiert Millionen von Ereignissen, um die präzise Ursache zu ermitteln. Dieses Maß an Einsicht ist grundlegend für die Umsetzung intelligenter, wirksamer Veränderungen. Um mehr darüber zu erfahren, wie man Daten in strategische Entscheidungen verwandelt, lesen Sie unseren Deep Dive zu Analytics und Insights.

Celonis bringt Ihr Unternehmen vom passiven Beobachten von Problemen zum aktiven und präzisen Lösen. Es verbindet das "Was" und "Warum" mit dem "Wie", indem es intelligente Aktionen und Automatisierungen innerhalb Ihrer bestehenden Workflows auslöst.

Diese Fähigkeit, Handlung zu erzwingen, unterscheidet Celonis von traditionellen Analysetools. Als klarer Marktführer in Deutschland und Kontinentaleuropa ist das in München ansässige Unternehmen die treibende Kraft hinter dem explosiven Marktwachstum, das voraussichtlich USD 2.581,6 Millionen bis 2030 erreichen wird und mit einer CAGR von 57,1% wächst. Seine Dominanz spiegelt eine nachgewiesene Erfolgsbilanz wider, Prozess-Einsichten in greifbare Geschäftsergebnisse umzusetzen.

Prozess-Einsichten in finanzielle Leistung auf Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung (P&L) verwandeln

Eine klare Sicht auf Ihre operative Realität zu gewinnen, ist der erste Schritt. Für Entscheidungsträger auf C-Level in Deutschlands wettbewerbsintensivem Umfeld reicht Einsicht allein jedoch nicht aus. Die entscheidende Frage lautet: Wie übersetzt sich Prozessintelligenz in eine verbesserte Performance auf der Gewinn- und Verlustrechnung (P&L)?

Hier wird Prozessintelligenz mit Celonis von einer theoretischen Übung zu einem Wertschöpfungs-Motor. Es geht darum, über Dashboards hinauszugehen und konkrete, quantifizierbare Geschäftsergebnisse zu liefern. Der Wert der Plattform wird sichtbar, wenn sie die direkten finanziellen Kosten operativer Reibung offenlegt und Prozessmängel mit spezifischen Kostentreibern verknüpft. Sie liefert Führungskräften die empirischen Daten, die notwendig sind, um eine belastbare Business-Case-Argumentation für Veränderungen aufzubauen.

Das Kernversprechen besteht darin, das Unsichtbare sichtbar zu machen. Versteckte Ineffizienzen – wie manuelle Nacharbeiten in der Finanzabteilung oder chronische Lieferkettenverzögerungen – werden nicht nur identifiziert, sondern in Euro quantifiziert. Das ermöglicht Ihnen, Initiativen nach finanziellem Impact zu priorisieren und sicherzustellen, dass jedes Verbesserungsprojekt maximalen Return liefert.

Vom Problem zum Profit in der deutschen Fertigung

Betrachten Sie ein klassisches Szenario aus der deutschen Fertigungsindustrie. Ein großer Automobilzulieferer erlebt Margenerosion und unvorhersehbaren Cashflow, kann die Ursache jedoch nicht präzise identifizieren.

• Das Problem: Ihr Procure-to-Pay-(P2P)-Prozess ist durch "Maverick Buying" kompromittiert – Abteilungen umgehen die offiziellen Beschaffungswege. Dies führt zu Einkäufen bei nicht bevorzugten Lieferanten zu überhöhten Preisen und mit nicht standardisierten Zahlungsbedingungen, was sowohl die Einkaufskosten als auch das Working Capital belastet.

• Die Celonis-Lösung: Durch die Analyse von Ereignisdaten aus ihrem SAP S/4HANA-System zeigt Celonis das tatsächliche Ausmaß und die Ursachen des Problems auf. Es identifiziert, welche Teams die meisten nicht konformen Käufe auslösen und wo Engpässe im standardisierten Genehmigungsworkflow Workarounds begünstigen.

• Das messbare Ergebnis: Mit diesen granulären Informationen setzt das Management gezielte Maßnahmen um. Sie automatisieren Compliance-Prüfungen, straffen den Genehmigungsprozess für bevorzugte Lieferanten und führen gezielte Schulungen durch. Das Ergebnis ist eine 15%ige Reduktion von Maverick Buying innerhalb von sechs Monaten, was sich in mehreren Millionen Euro direkten Kosteneinsparungen jährlich niederschlägt und die Lieferkette planbarer macht.

Dieses Problem-Lösungs-Ergebnis-Schema zeigt, dass Celonis nicht nur ein Diagnosewerkzeug ist; es ist ein klarer Fahrplan zur finanziellen Verbesserung. Indem es operative Daten direkt mit P&L-Kennzahlen verknüpft, befähigt es Entscheider, Maßnahmen zu treffen, die echten Wert schaffen. Das Realisieren dieser Erkenntnisse erfordert oft strategische Begleitung; ein fundiertes Verständnis von Business-Intelligence-Beratung ist dabei entscheidend, um die Lücke zwischen Daten und Strategie zu schließen.

Den Order-to-Cash-Zyklus für ein stärkeres Geschäft optimieren

Der Order-to-Cash-(O2C)-Zyklus ist ein weiterer kritischer Bereich für deutsche Unternehmen. In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld ist die Optimierung des Cashflows nicht nur eine Effizienzmaßnahme – sie kann über das Überleben entscheiden.

Eine verspätete Rechnung ist nicht nur ein administratives Problem; es ist Kapital, das nicht für Ihr Unternehmen arbeitet. Celonis hilft, den O2C-Prozess von einer reaktiven, manuellen Funktion in eine proaktive, datengetriebene Maschine für finanzielle Gesundheit zu verwandeln.

Stellen Sie sich einen Hersteller von Industriemaschinen vor, der ständig mit hohen Days Sales Outstanding (DSO) kämpft und dadurch benötigtes Kapital einschränkt.

• Das Problem: Kunden zahlen regelmäßig zu spät, doch das Finanzteam hat nicht die Daten, um die Ursache zu identifizieren. Es gibt Hypothesen – Rechnungsfehler, Lieferstreitigkeiten, Kreditblocks – aber keine Belege.

• Die Celonis-Lösung: Celonis kartiert die gesamte O2C-Reise, von der Auftragserteilung bis zum Zahlungseingang. Schnell zeigt sich, dass 40% der Zahlungsverzögerungen durch Preisabweichungen zwischen dem ursprünglichen Angebot und der finalen Rechnung ausgelöst werden, die einen langwierigen manuellen Streitprozess in Gang setzen.

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• Das messbare Ergebnis: Die Plattform beginnt, diese Diskrepanzen in Echtzeit zu markieren, sodass das Finanzteam sie bevor die Rechnung gestellt wird, korrigieren kann. Diese proaktive Maßnahme reduziert Rechnungsstreitigkeiten um über 60%, führt zu einer 12-tägigen Reduktion der DSO und setzt Millionen an Cashflow frei.

Für Führungskräfte mit Fokus auf KI wird hier das Potenzial besonders deutlich. Process Mining deckt konsistent 20–30% Effizienzsteigerungen in O2C- oder P2P-Zyklen auf, basierend auf Branchenbenchmarks. Bei Reruption treiben wir das noch weiter voran. Als Co-Preneurs kombinieren wir Celonis mit maßgeschneiderten LLM-Anwendungen und robuster Sicherheit, um produktionsreife Systeme zu bauen, die Ergebnisse liefern. Diese Beispiele, validiert durch die Anerkennung von Celonis als Marktführer auf Celonis.com, markieren einen grundlegenden Wandel: Operative Analyse ist nicht länger ein Kostenpunkt, sondern ein strategischer Treiber für Profitabilität und Resilienz.

Ein strategischer Fahrplan für eine erfolgreiche Celonis-Implementierung

Die Integration einer so leistungsfähigen Plattform wie Celonis ist nicht nur ein IT-Projekt; sie bedeutet eine grundlegende Veränderung der Geschäftsabläufe. Für deutsche Unternehmen ist ein wohlüberlegter, phasenweiser Ansatz entscheidend, um das Investitionsrisiko zu minimieren, interne Dynamik aufzubauen und sicherzustellen, dass Erkenntnisse aus Prozessintelligenz mit Celonis tatsächlich P&L-Wirkung entfalten.

Um Celonis in Ihre Unternehmens-DNA einzubetten, behandeln Sie die Implementierung als strategische Reise. Beginnen Sie mit einem klar fokussierten Ziel und weiten Sie schrittweise aus, um Wert über das gesamte Unternehmen zu schaffen. Dieser Fahrplan ist darauf ausgelegt, in jeder Phase greifbare Erfolge zu sichern, die Executive-Sponsorship aufrechtzuerhalten und eine Kultur datengetriebener Verbesserung zu fördern. Er hilft, "Analyse-Paralyse" zu vermeiden, indem er von Anfang an Handlung und messbare Ergebnisse verlangt.

Dieses Framework ist eine bewährte Reihenfolge. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und stellt sicher, dass Sie den Return on Investment maximieren.

Phase 1: Strategische Ausrichtung und Identifikation von Anwendungsfällen

Dieser erste Schritt ist entscheidend. Bevor irgendeine Datenquelle angeschlossen wird, muss das Projekt an ein geschäftlich relevantes Problem gebunden sein. Beginnen Sie mit kritischen Fragen: Wo ist der größte operative Schmerz? Beeinträchtigen sinkende Fertigungs-Margen die Profitabilität? Wird der Cashflow durch einen langsamen Order-to-Cash-Zyklus eingeschränkt? Ist nicht konformes Ausgabeverhalten in der Beschaffung außer Kontrolle geraten?

Das Ziel ist, einen hochwirksamen Anwendungsfall zu identifizieren, um einen frühen Erfolg zu sichern. Das erfordert starke Executive-Sponsorship durch eine Führungskraft, die die strategische Vision versteht und das Projekt vorantreibt.

Phase 2: Sicherstellung der Datenintegrität

Mit einem klaren Ziel richtet sich der Fokus nun auf die Daten. Obwohl Celonis so konzipiert ist, dass es sich nahtlos in zentrale deutsche Unternehmenssysteme wie SAP integriert, ist die Qualität seiner Erkenntnisse direkt proportional zur Qualität der Eingabedaten. Diese Phase umfasst wichtige Grundlagenarbeiten:

1. Systemverbindung: Stellen Sie sichere Verbindungen zu Ihrem ERP, CRM und weiteren operativen Plattformen her.
2. Datenextraktion und -validierung: Ziehen Sie die Ereignisprotokolle, die die digitalen Spuren Ihrer Prozesse enthalten.
3. Datenbereinigung und -strukturierung: Stellen Sie sicher, dass die Daten korrekt, vollständig und richtig formatiert sind, um ein vertrauenswürdiges Prozessmodell zu erstellen.

Unterschätzen Sie diese Phase nicht. Schlechte Datenqualität ist ein Projekt-Killer. Die Sicherstellung der Datenintegrität ist nicht verhandelbar; sie ist das Fundament für alle folgenden Arbeiten.

Phase 3: Pilotprojekt und Wertnachweis

Nun geht es an die Umsetzung. Das Pilotprojekt konzentriert sich ausschließlich auf den in Phase 1 identifizierten Anwendungsfall. Ziel ist es, innerhalb weniger Wochen greifbaren Wert zu demonstrieren, nicht in Monaten. Sie nutzen Celonis, um den "as-is"-Prozess abzubilden, die Ursachen von Engpässen zu identifizieren und deren finanziellen Einfluss zu quantifizieren.

Beispielsweise könnte ein Pilot aufdecken, dass 30% der Rechnungen aufgrund fehlender Bestellnummern manuelle Nacharbeit erfordern und das Unternehmen €2 Millionen jährlich kosten. Eine solch spezifische, quantifizierbare Erkenntnis schafft eine unwiderlegbare Geschäftsgrundlage für eine Ausweitung.

Der Pilot dient als Ihr Proof of Concept. Sein Erfolg bemisst sich nicht an der Anzahl erstellter Dashboards, sondern an der einen Geschäftskennzahl, die er verbessert – sei es Kostenreduktion, Zykluszeitverkürzung oder Compliance-Steigerung.

Phase 4: Skalierung mit einem Centre of Excellence

Ein erfolgreicher Pilot zeigt das Potenzial von Prozessintelligenz mit Celonis. Die letzte Phase zielt darauf ab, diese Fähigkeit über die gesamte Organisation zu skalieren. Die effektivste Methode ist die Einrichtung eines Centre of Excellence (CoE), das zur internen Drehscheibe für Process-Mining-Expertise, Governance und Best Practices wird.

Das CoE ist verantwortlich für:

• Die Priorisierung der nächsten Welle an Anwendungsfällen über verschiedene Abteilungen hinweg.
• Die Schulung und Befähigung von Business-Usern, damit sie eigene Einsichten gewinnen können.
• Die Governance der Daten und Wartung der Plattform für optimale Performance.
• Das Teilen von Erfolgsgeschichten und das Fördern der Adoption im gesamten Unternehmen.

Dieser strukturierte Ansatz verhindert, dass Celonis zu einem Nischenwerkzeug wird, und verankert es stattdessen als Kernkompetenz für kontinuierliche Verbesserung. Das ist besonders wichtig für Unternehmen mit komplexen Wertschöpfungsketten, eine Herausforderung, die wir in unserer Analyse zur Automatisierung nach Branchen vertiefen.

Durch das Befolgen dieses Fahrplans verwandeln Sie Ihre Celonis-Einführung von einem einmaligen Projekt in einen nachhaltigen, wertschöpfenden Motor für das gesamte Unternehmen.

Celonis in Ihr KI- und Daten-Ökosystem integrieren

Für deutsche Unternehmen ist die wahre Bewährungsprobe jeder Technologie, wie sie den gesamten Corporate-Tech-Stack verbessert. Celonis wurde nicht als weiteres isoliertes Tool entwickelt. Es fungiert als zentrales Nervensystem für Ihre Betriebsabläufe – ein Hub, der Ihre wichtigsten digitalen Assets verbindet, anreichert und orchestriert. Es hebt Process Mining von einer Diagnoseübung zu einer fundamentalen Schicht Ihrer gesamten Daten- und KI-Strategie empor.

Celonis sitzt strategisch zwischen Ihren Core-Systemen wie SAP und Salesforce und Ihren weiter gefassten Initiativen in KI und Advanced Analytics. Indem es einen hochpräzisen, Echtzeit-Digitalzwilling Ihrer Abläufe schafft, liefert Celonis jene qualitativ hochwertigen, kontextreichen Daten, die andere strategische Investitionen benötigen, um optimal zu funktionieren. Ohne diesen Prozesskontext arbeiten KI-Modelle und Data Lakes oft mit unvollständigen Informationen, was zu fehlerhaften Ergebnissen führt.

Diese enge Integration stellt sicher, dass die aus Prozessintelligenz mit Celonis gewonnenen Erkenntnisse auch umgesetzt werden und echte Intelligenz im gesamten Unternehmen antreiben.

KI mit hochwertiger Prozessintelligenz füttern

Eine der stärksten Anwendungen von Celonis ist die Nutzung zur Schulung und Informationsversorgung von KI-Modellen. Large Language Models (LLMs) und Machine-Learning-Algorithmen sind nur so gut wie die Daten, auf denen sie trainiert werden. Roh- und unstrukturierte ERP-Daten zu verwenden ist ineffizient und häufig kontraproduktiv.

Celonis liefert die notwendige Struktur und den Kontext. Zum Beispiel:

• Intelligente Co-Piloten bauen: Indem jeder Schritt und jede Abweichung im Beschaffungsprozess abgebildet wird, kann Celonis die präzisen Daten liefern, die nötig sind, um einen LLM-gestützten Co-Piloten zu trainieren. Dieser Assistent kann Mitarbeiter in Echtzeit durch komplexe Genehmigungsprozesse führen und Compliance-Risiken proaktiv markieren.
• Den Data Lake anreichern: Anstatt einen Data Lake mit rohen Ereignisprotokollen zu befüllen, können Sie ihn mit kuratierter Prozessintelligenz aus Celonis speisen. Das steigert Ihre Analysefähigkeiten erheblich und ermöglicht Data-Science-Teams, genauere prädiktive Modelle für Lieferkettenstörungen oder Kundenabwanderung zu entwickeln.

Dies hängt von der Qualität Ihrer Quelldaten ab. Der Einsatz effektiver Data-Quality-Monitoring-Tools ist unabdingbar, da die Genauigkeit der Celonis-Erkenntnisse direkt die Zuverlässigkeit Ihrer Daten widerspiegelt.

Celonis liefert die "Ground Truth" für Ihre KI. Es informiert Ihre Modelle nicht nur darüber, was passiert ist, sondern wie und warum es passiert ist, sodass sie kontextbewusste Entscheidungen treffen können, die echten Geschäftswert schaffen.

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Einen nahtlosen Informationsfluss schaffen

Dieser bidirektionale Datenfluss wird durch ein robustes Set an APIs und vorgefertigten Konnektoren ermöglicht. Celonis ist für Interoperabilität ausgelegt und kann sowohl Daten ziehen als auch Aktionen an nahezu jedes System in Ihrer Architektur senden. Diese beidseitige Fähigkeit verwandelt es von einer passiven Analyseplattform in eine aktive Orchestrierungs-Engine.

Für jede Führungskraft, die einen resilienten Technologie-Stack aufbauen möchte, ist das Verständnis dieser Integrationspunkte entscheidend. Eine gut gestaltete Architektur, wie in unserem Leitfaden zu modernem System Engineering und IT beschrieben, ist das Rückgrat jeder erfolgreichen digitalen Transformation.

Diese Konnektivität treibt ein signifikantes Marktwachstum an. Der Prozess-Mining-Softwaremarkt in Deutschland, derzeit bewertet mit USD 184,87 Millionen, wird voraussichtlich auf USD 17.697,92 Millionen bis 2035 anwachsen, angetrieben von einer 51,39% CAGR. Das Münchner Unternehmen Celonis steht im Zentrum dieser Expansion und ist für seine starke Vision und generative KI-Innovationen als Leader anerkannt.

Indem Sie Prozessintelligenz mit Celonis in Ihr Ökosystem integrieren, übernehmen Sie nicht nur ein neues Tool; Sie zukunftssichern Ihr gesamtes Betriebs- und KI-Framework.

Von Erkenntnis zur Handlung: Wert realisieren

Eine klare, datengetriebene Sicht auf Ihre Geschäftsabläufe zu gewinnen, ist ein entscheidender erster Schritt. Für deutsche Führungskräfte reicht jedoch Analyse ohne Ausführung nicht aus. Ziel beim Einsatz von Prozessintelligenz mit Celonis ist es nicht nur, Prozesse zu visualisieren, sondern Erkenntnisse in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu übersetzen. Das erfordert einen entschiedenen Wechsel von Analyse zu Ausführung, wobei Prozessintelligenz strategische Initiativen antreibt.

Die Herausforderung ist dreifach: operative Resilienz in einem zunehmend unberechenbaren Markt aufbauen, die Grundlage für intelligente Automatisierung legen und durch kontinuierliche, datenbasierte Verbesserung die Marktführerschaft festigen. Das zu erreichen erfordert mehr als Software – es verlangt ein neues Partnerschaftsmodell.

Jenseits der Beratung: Co-Preneurship

Das traditionelle Beratungsmodell ist oft unzureichend. Berater liefern Empfehlungen und ziehen sich dann zurück, sodass Ihre internen Teams vor der Herausforderung der Umsetzung stehen. Wir schlagen eine Alternative vor: ein "Co-Preneur"-Modell, bei dem unsere Experten sich in Ihre Teams integrieren, um sowohl Risiken als auch Chancen der Umsetzung zu teilen.

Es geht nicht darum, Präsentationen zu liefern; es geht darum, produktionsreife Systeme auszuliefern. Wir integrieren vier kritische Disziplinen in ein einziges, agiles Team:

• Strategie: Identifikation der gewinnbringendsten Chancen und Aufbau eines belastbaren Business Case.
• Engineering: Aufbau sicherer, skalierbarer KI-Anwendungen und der Datenpipelines, die sie antreiben.
• Sicherheit: Sicherstellen, dass jede Lösung von Grund auf so gebaut ist, dass sie den strengen Compliance-Standards Deutschlands, einschließlich DSGVO, entspricht.
• Enablement: Wissenstransfer und Befähigung Ihrer eigenen Teams, um langfristigen, eigenständigen Erfolg zu gewährleisten.

Dieser integrierte Ansatz ist auf Geschwindigkeit ausgelegt. Er zielt darauf ab, die von Celonis aufgedeckten Erkenntnisse in marktreife Lösungen zu verwandeln, die schnell auf Ihre P&L auswirken.

Ihr erster Schritt zur operativen Exzellenz

Der Weg zu einem intelligenten, automatisierten Unternehmen beginnt mit einer einzigen, fokussierten Initiative. Der effektivste Weg, die Kraft von Prozessintelligenz mit Celonis zu verstehen, besteht darin, ihren Wert mit Ihren eigenen Daten gegen einen Ihrer hartnäckigsten Geschäftsprobleme zu beweisen.

Das Ziel ist, in Wochen statt Monaten vom Konzept zu greifbarem Wert zu gelangen. Ein schnelles Prototyping, fokussiert auf einen spezifischen Anwendungsfall, liefert einen unwiderlegbaren Nachweis des potenziellen ROI und schafft die Dynamik, die für die Skalierung erforderlich ist.

Wählen Sie einen kritischen Prozess aus, der operative Reibung verursacht – sei es in Beschaffung, Finanzen oder Produktion – und lassen Sie uns das Gespräch beginnen. Wir helfen Ihnen, ein schnelles Prototyping zu scopen, das darauf ausgelegt ist, schnell einen messbaren Erfolg zu liefern. Es ist der effizienteste und wirkungsvollste Weg, Ihre Transformation zu starten und im Zeitalter der KI einen entscheidenden Vorteil zu sichern.

Ihre Fragen zu Process Mining, beantwortet

Die Einführung einer neuen strategischen Plattform wie Celonis wirft naturgemäß wichtige Fragen zu Wert, Sicherheit und praktischer Anwendung auf. Wir haben professionelle Antworten auf die häufigsten Fragen deutscher Führungskräfte zusammengestellt, um die Klarheit zu liefern, die Sie benötigen.

Wie schnell können wir greifbare Ergebnisse realisieren?

Ein verbreiteter Irrglaube ist, dass eine Celonis-Implementierung ein langwieriges IT-Projekt mit langfristiger Rendite sei. Die Realität ist das Gegenteil. Messbarer Wert kann innerhalb weniger Wochen erzielt werden. Der Schlüssel ist, mit einem fokussierten Pilotprojekt zu beginnen, das einen hochwirksamen Bereich wie Procure-to-Pay (P2P) oder Order-to-Cash (O2C) adressiert. Ein schneller Prototyp in einem dieser Bereiche kann rasch erhebliche Ineffizienzen aufdecken und deren finanzielle Kosten quantifizieren, wodurch eine starke Geschäftsgrundlage für Executive-Buy-in und eine breitere Einführung entsteht.

Ist Process Mining für unsere sensiblen Daten unter DSGVO sicher?

Für jedes deutsche Unternehmen sind Datensicherheit und Compliance nicht verhandelbar. Die Celonis-Plattform wurde mit Enterprise-Grade-Sicherheit entwickelt, um die strengen Anforderungen des deutschen und EU-Datenschutzrechts (DSGVO/GDPR) zu erfüllen. Sicherheit ist kein Nachgedanke; sie ist integraler Bestandteil der Plattformarchitektur. Funktionen wie Datenanonymisierung und Pseudonymisierung schützen sensible personenbezogene und kommerzielle Daten, während die analytische Leistungsfähigkeit erhalten bleibt. Sie können tiefe operative Insights gewinnen, ohne die Sicherheit oder regulatorische Compliance Ihres Unternehmens zu gefährden.

Müssen wir ein Team von Data Scientists einstellen, um Celonis zu nutzen?

Zwar ist Data-Science-Expertise wertvoll, aber keine Voraussetzung, um Nutzen aus Celonis zu ziehen. Die Plattform wurde so gestaltet, dass sie für Business-User, Process-Analysten und Abteilungsleiter mit tiefem Domänenwissen intuitiv bedienbar ist. Die benutzerfreundliche Oberfläche befähigt Ihre bestehenden Teams, Prozesse zu erkunden, Engpässe zu identifizieren und die Daten direkt zu hinterfragen. Spezialisierte Schulungen sind verfügbar, um die Adoption zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ihre Organisation Celonis Prozessintelligenz eigenständig für kontinuierliche Verbesserungen nutzen kann.

Wie geht Celonis mit unseren kundenspezifischen ERP-Prozessen um?

Deutsche Unternehmen sind bekannt für hochoptimierte und oft kundenspezifische Systeme, insbesondere in SAP-Umgebungen wie S/4HANA. Celonis wurde entwickelt, um mit dieser Komplexität umzugehen. Seine Datenkonnektoren sind leistungsfähig und flexibel und können sich nahtlos sowohl mit Standard- als auch mit maßgeschneiderten Systemen integrieren. Dadurch kann die Plattform Ihre realen Workflows präzise abbilden und analysieren, ganz gleich, wie sehr sie von Standardvorlagen abweichen. Die resultierenden Erkenntnisse sind somit direkt relevant für Ihre spezifischen Geschäftsabläufe, sodass Maßnahmen auf Fakten und nicht auf Theorien basieren.

Bei Reruption GmbH agieren wir als Ihre Co-Preneurs im KI-Zeitalter. Wir liefern nicht einfach Celonis-Reports; wir verwandeln Erkenntnisse in produktionsreife Innovationen mit geteilter P&L-Verantwortung. Wir bauen sichere, skalierbare Lösungen, die messbaren Wert generieren.

Beginnen Sie Ihre Reise zur operativen Exzellenz. Lassen Sie uns eine Beratung vereinbaren, um einen hochwirksamen Anwendungsfall für einen schnellen Prototyp zu identifizieren. Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz bei Reruption.