Die Herausforderung: Manuelle Kreditrisikobewertung

In vielen Finanzorganisationen stützt sich die Kreditrisikobewertung nach wie vor darauf, dass Analysten Finanzberichte, Sicherheiteninformationen, Managementberichte und Marktdaten manuell lesen. Jede Gegenparteienprüfung wird zu einem individuellen Projekt: PDFs herunterladen, Kennzahlen in Tabellenkalkulationen kopieren, Erläuterungen abgleichen und dann ein narratives Kreditmemo komplett neu verfassen. Das Ergebnis sind lange Durchlaufzeiten, begrenzte Portfolioabdeckung und eine Überabhängigkeit von einigen wenigen Senior-Experten, die alles einordnen müssen.

Traditionelle Ansätze wurden für eine Welt mit weniger Datenquellen und mehr Zeit pro Deal entwickelt. Verstreute Excel-Modelle, Word-Vorlagen und E-Mail-basierte Review-Zyklen können mit Volumen und Komplexität heutiger Gegenparteien nicht Schritt halten. Analysten haben Schwierigkeiten, Ratingmethodiken, Standards für das Financial Spreading und Sektorbenchmarks unter Zeitdruck konsistent anzuwenden. Manuelle Prüfungen erschweren zudem die systematische Integration externer Informationen wie Nachrichten, Branchenupdates oder makroökonomische Signale in jede Kreditentscheidung.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Inkonsistente Kreditrisikoratings führen zu falsch bepreisten Exposures, unpassenden Limiten und erhöhtem Ausfallrisiko. Langsame Bewertungen verzögern das Onboarding guter Kunden und Lieferanten und beeinträchtigen Wachstum und Resilienz der Lieferkette. Gleichzeitig gehen Frühwarnsignale in unstrukturierten Texten und veralteten Berichten unter, was die Wahrscheinlichkeit von Überraschungen im Portfolio erhöht. Compliance- und Revisionsteams verbringen dann zusätzliche Zeit damit zu verstehen, warum zwei ähnliche Gegenparteien unterschiedlich behandelt wurden.

Die gute Nachricht: Diese Herausforderung ist real, aber lösbar. Fortschritte in generativer KI bedeuten, dass Tools wie ChatGPT heute komplexe Dokumente zusammenfassen, narrative Analysen standardisieren und Auffälligkeiten hervorheben können – auf eine Weise, die vor wenigen Jahren nicht realistisch war. Bei Reruption haben wir Organisationen dabei unterstützt, stark manuelle, dokumentenlastige Prozesse in robuste, KI-gestützte Workflows zu transformieren. In den folgenden Abschnitten finden Sie praktische Hinweise, wie Sie ChatGPT einsetzen können, um manuelle Kreditrisikobewertung in einen schnelleren, konsistenteren und transparenteren Prozess zu verwandeln.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Sicht von Reruption bedeutet der Einsatz von ChatGPT in der Kreditrisikobewertung nicht, Analysten zu ersetzen – sondern die Narrative- und Dokumentationsarbeit zu industrialisieren, die den Großteil ihrer Zeit beansprucht. Auf Basis unserer praktischen Erfahrung im Aufbau von KI-gestützter Dokumentenanalyse und Entscheidungsunterstützung wissen wir, dass erfolgreiche Setups LLM-basierte Zusammenfassungen mit bestehenden Risikomodellen, Richtlinien und menschlichem Urteil kombinieren, statt zu versuchen, die gesamte Risiko-Engine auf einmal neu zu erfinden.

Positionieren Sie ChatGPT als Analysten-Co-Pilot, nicht als Rating-Engine

Der wirksamste Weg, ChatGPT im Kreditrisiko einzuführen, besteht darin, es als Co-Piloten zu positionieren, der Informationen vorbereitet und strukturiert – nicht als endgültigen Entscheider. Lassen Sie das Modell repetitive Aufgaben übernehmen, wie das Extrahieren von Kennzahlen aus Finanzberichten, das Zusammenfassen von Managementkommentaren und das Erstellen erster Kreditmemos in einem Standardformat. Ihr Risikoteam bleibt vollständig verantwortlich für Rating und Kreditentscheidung.

Diese Denkweise reduziert interne Widerstände und Compliance-Bedenken. Sie schafft zudem Klarheit, wo Kontrollen nötig sind: nicht rund um einen automatisierten Score, sondern rund um die Prüfung und Nutzung der KI-generierten Analyse. Strategisch ermöglicht Ihnen das, Workflows schnell zu modernisieren, während Ihre Ratingmodelle, Limitrahmen und Richtliniendokumente unverändert bleiben.

Starten Sie mit fokussierten, volumenstarken Anwendungsfällen

Versuchen Sie nicht, den gesamten Kreditvergabeprozess auf einmal zu automatisieren, sondern konzentrieren Sie sich zunächst auf eng umrissene, volumenstarke Aufgaben, in denen generative KI klar überzeugt. Beispiele sind die Standardisierung der Struktur von Kreditmemos, die Erstellung vergleichbarer Zusammenfassungen über verschiedene Gegenparteien hinweg oder die Generierung von Management-Überblicken über Portfoliosegmente auf Basis bestehender Analysen.

Wenn Sie klein starten, können Sie Datenhandling, Sicherheit und Qualität in einem begrenzten Rahmen validieren. Dieser Ansatz entspricht der Art und Weise, wie wir einen KI-Proof-of-Concept bei Reruption aufsetzen: klar abgegrenzte Inputs und Outputs, eindeutige Qualitätskriterien und eine schnelle Iterationsschleife mit dem Fachbereich. Sobald der erste Use Case stabil ist, wird die Ausweitung auf komplexere Bewertungen und Frühwarnsignale deutlich weniger riskant.

Auf Konsistenz und Erklärbarkeit hin designen

Finanzverantwortliche legen ebenso viel Wert auf Konsistenz und Erklärbarkeit wie auf Geschwindigkeit. Beim Einsatz von ChatGPT für Risikoanalysen sollte der strategische Fokus darauf liegen, Prompt-Vorlagen und Ausgabeformate zu gestalten, die den Vergleich von Gegenparteien erleichtern und nachvollziehbar machen, warum eine bestimmte Risikosicht entstanden ist.

Das bedeutet, dass Sie sich im Vorfeld auf einheitliche Abschnittsüberschriften in Memos, Standarddefinitionen von Risikofaktoren und explizite Verweise auf Richtlinienkriterien einigen. Strategisch kodifizieren Sie damit Ihre Kreditphilosophie in die KI-Workflows. Das verbessert nicht nur die Vergleichbarkeit zwischen Analysten und Regionen, sondern verschafft Compliance- und Revisionsteams auch mehr Transparenz darüber, wie KI den Risikoprozess unterstützt.

Bereiten Sie Team und Governance vor dem Skalieren vor

Die Einführung von KI in die Kreditrisikobewertung ist ebenso sehr ein organisatorischer wie ein technischer Wandel. Analysten, Kreditsachbearbeiter und Risikokontrolleure brauchen Klarheit darüber, was sich ändert, was weiterhin in ihrer Verantwortung liegt und wie mit KI-Ausgaben umzugehen ist. Ohne diese Klarheit wird die Nutzung uneinheitlich und der Nutzen begrenzt.

Investieren Sie daher frühzeitig in Richtlinien zur zulässigen Nutzung, Review-Protokolle und Dokumentationsstandards für KI-gestützte Analysen. Definieren Sie, wem Prompt-Vorlagen gehören, wie sie aktualisiert werden und wie mit Ausnahmen umzugehen ist. Die Erfahrung von Reruption zeigt: Wenn Governance und Team-Readiness von Beginn an adressiert werden, gelingt der Sprung vom Pilot zur organisationsweiten Nutzung schneller und mit deutlich weniger Konflikten.

Modell- und Datenrisiken proaktiv steuern

Jeder Einsatz von ChatGPT im Finanzrisikomanagement muss Daten- und Geheimnisschutz, regulatorische Erwartungen und Modellrisiken berücksichtigen. Strategisch bedeutet das, bewusst zu entscheiden, welche Daten Sie an externe Modelle senden, wie Sie Informationen anonymisieren oder pseudonymisieren und wo Sie für sensible Inhalte auf private Deployments oder zusätzliche Tools setzen.

Definieren Sie klare Grenzen: zum Beispiel, ChatGPT primär auf abgeleiteten oder bereits offengelegten Informationen einzusetzen, während Rohdaten mit Vertraulichkeitsgrad in der eigenen Infrastruktur verbleiben. Etablieren Sie ein Monitoring der Ausgabequalität und möglicher Verzerrungen und dokumentieren Sie Ihre Kontrollen. Indem Sie ChatGPT als eine Komponente in einer breiteren Risikoarchitektur behandeln, können Sie Automatisierungsvorteile nutzen und gleichzeitig interne und externe Anforderungen einhalten.

Sorgfältig eingesetzt kann ChatGPT einen großen Teil der manuellen, inkonsistenten Arbeit in der Kreditrisikobewertung eliminieren, während Menschen weiterhin die volle Kontrolle über Entscheidungen behalten. Der Schlüssel liegt darin, ChatGPT als strukturierten Co-Piloten in Ihre bestehenden Risikoprozesse einzubetten – mit klaren Vorlagen, Governance und Qualitätsprüfungen. Reruption verbindet tiefgehende KI-Engineering-Kompetenz mit einem praxisnahen, finanzorientierten Blick, um genau solche Workflows aufzubauen. Wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Organisation aussehen könnte, validieren wir gerne mit Ihnen einen konkreten Anwendungsfall und entwickeln daraus einen funktionierenden Prototyp statt einer weiteren Foliensammlung.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Gesundheitswesen bis Nachrichtenmedien: Erfahren Sie, wie Unternehmen ChatGPT erfolgreich einsetzen.

AstraZeneca

Gesundheitswesen

In der stark regulierten pharmazeutischen Industrie stand AstraZeneca unter erheblichem Druck, die Wirkstoffforschung und klinischen Studien zu beschleunigen, die traditionell 10–15 Jahre dauern und Milliarden kosten, bei geringen Erfolgsraten von unter 10 %. Datensilos, strenge Compliance-Anforderungen (z. B. FDA-Regularien) und manuelle Wissensarbeit behinderten die Effizienz in F&E und Geschäftsbereichen. Forschende hatten Schwierigkeiten, riesige Datensets aus 3D-Bildgebung, Literaturauswertungen und Protokollentwürfen zu analysieren, was zu Verzögerungen bei der Therapiefindung für Patienten führte. Die Skalierung von KI wurde durch Datenschutz-Bedenken, Integration in Altsysteme und die Sicherstellung verlässlicher KI-Ergebnisse in einem hochkritischen Umfeld erschwert. Ohne schnelle Adoption riskierte AstraZeneca, gegenüber Wettbewerbern zurückzufallen, die KI für schnellere Innovationen zur Erreichung der 2030-Ziele nutzten.

Lösung

AstraZeneca startete eine unternehmensweite Strategie für generative KI und setzte ChatGPT Enterprise ein, maßgeschneidert für Pharma-Workflows. Dazu gehörten KI-Assistenten für die Analyse 3D-molekularer Bildgebung, automatische Entwürfe von Protokollen für klinische Studien und die Synthese von Wissen aus wissenschaftlicher Literatur. Sie gingen Partnerschaften mit OpenAI für sichere, skalierbare LLMs ein und investierten in Schulungen: Rund 12.000 Mitarbeitende aus F&E und anderen Funktionen schlossen bis Mitte 2025 GenAI-Programme ab. Infrastruktur-Upgrades wie AMD Instinct MI300X GPUs optimierten das Modelltraining. Governance-Rahmen stellten Compliance sicher, mit menschlicher Validierung in kritischen Aufgaben. Der Rollout erfolgte phasenweise von Pilotprojekten in 2023–2024 bis zur vollständigen Skalierung 2025, mit Schwerpunkt auf der Beschleunigung der F&E durch GenAI für Moleküldesign und Real-World-Evidence-Analysen.

Ergebnisse

  • ~12.000 Mitarbeitende bis Mitte 2025 in generativer KI geschult
  • 85–93 % der Mitarbeitenden berichteten von Produktivitätssteigerungen
  • 80 % der Medical Writer fanden KI-Protokollentwürfe nützlich
  • Signifikante Reduktion der Trainingszeit für Life-Sciences-Modelle durch MI300X-GPUs
  • Hohe AI-Maturity-Bewertung laut IMD-Index (weltweit oben)
  • GenAI ermöglicht schnellere Studienplanung und Dosiswahl
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AT&T

Telekommunikation

Als führender Netzbetreiber verwaltet AT&T eines der weltweit größten und komplexesten Netzwerke, das Millionen von Funkzellen, Glasfasern und 5G-Infrastruktur umfasst. Die zentralen Herausforderungen umfassten ineffiziente Netzplanung und -optimierung, etwa die Festlegung optimaler Standorte für Funkzellen und die Frequenzakquisition vor dem Hintergrund explodierender Datenanforderungen durch den 5G-Rollout und das Wachstum des IoT. Traditionelle Methoden beruhten auf manueller Analyse, was zu suboptimaler Ressourcenzuteilung und höheren Kapitalaufwendungen führte. Zusätzlich verursachte die reaktive Netzwartung häufige Ausfälle, da die Anomalieerkennung nicht mit den Echtzeitanforderungen Schritt hielt. Probleme proaktiv zu erkennen und zu beheben war entscheidend, um Ausfallzeiten zu minimieren, doch die enormen Datenmengen aus Netzwerksensoren überforderten die Altsysteme. Dies führte zu erhöhten Betriebskosten, Kundenunzufriedenheit und verzögerter 5G-Bereitstellung. AT&T benötigte skalierbare KI, um Ausfälle vorherzusagen, Selbstheilung zu automatisieren und die Nachfrage präzise zu prognostizieren.

Lösung

AT&T integrierte Maschinelles Lernen und Vorhersageanalytik über seine AT&T Labs und entwickelte Modelle für das Netzwerkdesign, einschließlich Spektrum-Refarming und Optimierung von Funkzellenstandorten. KI-Algorithmen analysieren Geodaten, Verkehrsprofile und historische Leistungsdaten, um ideale Standorte für Sendemasten zu empfehlen und so Baukosten zu reduzieren. Für den Betrieb nutzen Systeme zur Anomalieerkennung und Selbstheilung prädiktive Modelle auf NFV (Network Function Virtualization), um Ausfälle vorherzusagen und automatisierte Behebungen durchzuführen, etwa durch Umleitung von Traffic. Kausale KI geht über Korrelationen hinaus und liefert Ursachenanalysen bei Abwanderung und Netzproblemen. Die Implementierung umfasste Edge-to-Edge-Intelligenz und die Bereitstellung von KI in den Arbeitsabläufen von über 100.000 Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Ergebnisse

  • Milliarden von Dollar an Einsparungen bei Netzwerkkosten
  • 20–30% Verbesserung der Netzauslastung und Effizienz
  • Signifikante Reduktion von Vor-Ort-Einsätzen (Truck Rolls) und manuellen Eingriffen
  • Proaktive Erkennung von Anomalien, die größere Ausfälle verhindert
  • Optimierte Standortwahl für Funkzellen, die CapEx um Millionen reduziert
  • Bis zu 40% bessere Genauigkeit bei 5G-Nachfrageprognosen
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Airbus

Luft- und Raumfahrt

In der Flugzeugentwicklung sind Computational Fluid Dynamics (CFD)-Simulationen essenziell, um den Luftstrom um Tragflächen, Rümpfe und neuartige Konfigurationen vorherzusagen — entscheidend für Treibstoffeffizienz und Emissionsreduzierung. Herkömmliche hochgenaue RANS-Solver benötigen jedoch Stunden bis Tage pro Lauf auf Supercomputern, wodurch Ingenieure nur wenige Dutzend Iterationen pro Designzyklus durchführen können und die Innovationsfähigkeit für nächste Generationen wie das hydrogenbetriebene ZEROe eingeschränkt wird. Dieses Rechenengpassproblem war besonders akut im Kontext von Airbus' Vorstoß zur Dekarbonisierung der Luftfahrt bis 2035, bei dem komplexe Geometrien eine umfassende Exploration erfordern, um Auftriebs-Widerstands-Verhältnisse zu optimieren und gleichzeitig Gewicht zu minimieren. Kooperationen mit DLR und ONERA zeigten den Bedarf an schnelleren Werkzeugen auf, da manuelle Abstimmungen nicht skalieren, um die Tausenden Varianten zu testen, die für laminares Strömungsverhalten oder Blended-Wing-Body-Konzepte nötig sind.

Lösung

Maschinelle Lern-Surrogatmodelle, einschließlich physik-informierter neuronaler Netze (PINNs), wurden auf umfangreichen CFD-Datensätzen trainiert, um komplette Simulationen in Millisekunden zu emulieren. Airbus integrierte diese in eine generative Design-Pipeline, in der KI Druckfelder, Geschwindigkeiten und Kräfte vorhersagt und dabei die Navier-Stokes-Physik über hybride Verlustfunktionen zur Genauigkeit erzwingt. Die Entwicklung umfasste die Aufbereitung von Millionen von Simulations-Snapshots aus Legacy-Läufen, GPU-beschleunigtes Training und iterative Feinabstimmung mit experimentellen Windkanaldaten. Dadurch wurden schnelle Iterationen möglich: Die KI sichtet Designs, während hochauflösende CFD nur die besten Kandidaten verifiziert, wodurch der Gesamtaufwand um Größenordnungen reduziert wird und gleichzeitig ein <5% Fehler bei Schlüsselmetriken gehalten wird.

Ergebnisse

  • Simulationszeit: 1 Stunde → 30 ms (120.000x Beschleunigung)
  • Design-Iterationen: +10.000 pro Zyklus im gleichen Zeitraum
  • Vorhersagegenauigkeit: 95%+ für Auftriebs-/Widerstandskoeffizienten
  • 50% Verkürzung der Designphasenlaufzeit
  • 30–40% weniger hochauflösende CFD-Läufe erforderlich
  • Treibstoffverbrauchsoptimierung: bis zu 5% Verbesserung in Vorhersagen
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Amazon

Einzelhandel

In der weiten E‑Commerce‑Landschaft stehen Online‑Käufer vor erheblichen Hürden bei der Produktsuche und Entscheidungsfindung. Bei Millionen von Produkten fällt es Kund:innen häufig schwer, Artikel zu finden, die genau ihren Anforderungen entsprechen, Optionen zu vergleichen oder schnelle Antworten auf nuancierte Fragen zu Funktionen, Kompatibilität und Nutzung zu erhalten. Traditionelle Suchleisten und statische Auflistungen stoßen an ihre Grenzen, was zu Warenkorbabbrüchen von branchenweit bis zu 70 % und verlängerten Entscheidungszeiträumen führt, die Nutzer:innen frustrieren. Amazon, das über 300 Millionen aktive Kund:innen bedient, sah sich besonders während Spitzenereignissen wie dem Prime Day mit stark steigenden Anfragevolumina konfrontiert. Käufer:innen verlangten personalisierte, konversationelle Unterstützung ähnlich der Hilfe im Laden, doch die Skalierung menschlicher Unterstützung war nicht möglich. Zu den Problemen gehörten die Bewältigung komplexer Multi‑Turn‑Anfragen, die Einbindung von Echtzeit‑Bestands‑ und Preisangaben sowie die Sicherstellung, dass Empfehlungen Sicherheits‑ und Genauigkeitsstandards erfüllen vor einem Katalog von über $500B.

Lösung

Amazon entwickelte Rufus, einen generativen, KI‑gestützten konversationellen Einkaufsassistenten, der in die Amazon Shopping‑App und die Desktop‑Version integriert ist. Rufus nutzt ein maßgeschneidertes Large Language Model (LLM), das auf Amazons Produktkatalog, Kundenbewertungen und Webdaten feinabgestimmt wurde, um natürliche, mehrstufige Gespräche zu führen, Fragen zu beantworten, Produkte zu vergleichen und maßgeschneiderte Empfehlungen zu geben. Angetrieben von Amazon Bedrock für Skalierbarkeit und AWS Trainium/Inferentia‑Chips für effiziente Inferenz, skaliert Rufus zu Millionen von Sitzungen ohne spürbare Latenz. Es integriert agentische Fähigkeiten für Aufgaben wie Warenkorb‑Hinzufügen, Preisverfolgung und Deal‑Suche und überwindet frühere Personalisierungsgrenzen durch sicheren Zugriff auf Nutzungsverlauf und Präferenzen. Die Implementierung erfolgte iterativ: Beginnend mit einer Beta im Februar 2024, Ausweitung auf alle US‑Nutzer bis September und anschließende globale Rollouts, wobei Halluzinationsrisiken durch Grounding‑Techniken und Mensch‑in‑der‑Schleife‑Sicherungen adressiert wurden.

Ergebnisse

  • 60 % höhere Kaufabschlussrate bei Rufus‑Nutzer:innen
  • Prognostizierte zusätzliche Umsätze von $10B durch Rufus
  • 250M+ Kund:innen nutzten Rufus im Jahr 2025
  • Monatlich aktive Nutzer:innen +140 % YoY
  • Interaktionen stiegen um 210 % YoY
  • Black‑Friday‑Verkaufssitzungen +100 % mit Rufus
  • Kürzlicher Anstieg der Rufus‑Nutzer:innen um 149 %
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American Eagle Outfitters

Bekleidungs-Einzelhandel

In der wettbewerbsintensiven Bekleidungs-Einzelhandel-Landschaft stand American Eagle Outfitters vor erheblichen Herausforderungen in den Ankleidekabinen, wo Kund:innen nach Styling-Beratung, präziser Größenempfehlung und ergänzenden Artikelvorschlägen verlangen, ohne auf überlastete Mitarbeitende warten zu müssen . Während Stoßzeiten führten Personalknappheiten häufig dazu, dass frustrierte Käufer:innen Waren zurückließen, die Anprobefrequenz sanken und Konversionschancen verpasst wurden, da traditionelle In-Store-Erfahrungen hinter der personalisierten E‑Commerce-Welt zurückblieben . Frühe Ansätze wie Beacon-Technologie im Jahr 2014 verdoppelten zwar die Wahrscheinlichkeit des Betretens der Umkleide, fehlte es ihnen jedoch an Tiefe für Echtzeit-Personalisierung . Hinzu kamen Daten-Silos zwischen Online und Offline, die einheitliche Kundenkenntnisse erschwerten und es schwierig machten, Artikel dynamisch an individuelle Stilpräferenzen, Körpertypen oder sogar Hauttöne anzupassen. American Eagle benötigte eine skalierbare Lösung, um Engagement und Kundentreue in Flagship-Stores zu steigern und gleichzeitig mit KI breiter zu experimentieren .

Lösung

American Eagle ging eine Partnerschaft mit Aila Technologies ein, um interaktive Ankleidekabinen-Kioske einzusetzen, die von Computervision und Maschinellem Lernen angetrieben werden; diese wurden 2019 in Flagship-Filialen in Boston, Las Vegas und San Francisco eingeführt . Kund:innen scannen Kleidungsstücke über iOS-Geräte, wodurch CV‑Algorithmen die Artikel identifizieren und ML‑Modelle — trainiert auf Kaufhistorie und Google Cloud‑Daten — optimale Größen, Farben und Outfit‑Ergänzungen vorschlagen, zugeschnitten auf inferierte Stilpräferenzen . Integriert mit den ML-Funktionen von Google Cloud ermöglicht das System Echtzeit-Empfehlungen, Benachrichtigungen an Mitarbeitende und nahtlose Bestandsabfragen und entwickelte sich von Beacon‑Gimmicks zu einem vollwertigen smarten Assistenten . Dieser experimentelle Ansatz, gefördert vom CMO Craig Brommers, fördert eine KI‑Kultur für Personalisierung im großen Maßstab .

Ergebnisse

  • Zweistellige Conversion-Steigerungen durch KI‑Personalisierung
  • 11% Wachstum der vergleichbaren Verkäufe für die Marke Aerie im Q3 2025
  • 4% Anstieg der gesamten vergleichbaren Verkäufe im Q3 2025
  • 29% EPS‑Wachstum auf $0,53 im Q3 2025
  • Verdoppelte Anprobewahrscheinlichkeit in Ankleidekabinen durch frühe Technik
  • Rekordumsatz im Q3 von $1,36 Mrd.
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Standardisieren Sie Kreditmemos mit wiederverwendbaren Prompt-Vorlagen

Einer der unmittelbarsten Mehrwerte ist der Einsatz von ChatGPT zur Erstellung standardisierter Kreditmemos aus unstrukturierten Inputs wie Finanzberichten, Managementpräsentationen und internen Notizen. Definieren Sie eine Zielstruktur, die mit Ihrer Kreditrichtlinie übereinstimmt: Unternehmensüberblick, Finanzprofil, Liquidität und Verschuldung, Sicherheiten, qualitative Beurteilung sowie zentrale Risiken/Mitiganten.

Erstellen Sie anschließend Prompt-Vorlagen, die ChatGPT anweisen, Memos stets in dieser Struktur zu erzeugen. Analysten liefern die relevanten Dokumente und Datenpunkte, und das Modell erstellt einen ersten Entwurf zur Durchsicht. Das reduziert Abweichungen zwischen Analysten und beschleunigt die Dokumentation.

Beispiel-Prompt-Vorlage für Kreditmemos:
Sie sind ein Senior-Kreditrisikoanalyst bei einem regulierten Finanzinstitut.
Verwenden Sie die bereitgestellten Dokumente und Daten, um ein Kreditmemo
in folgender Struktur zu erstellen:

1. Gegenparteien-Überblick (Geschäftsmodell, Geografie, Eigentümerstruktur)
2. Historische Finanzentwicklung (Umsatz, Profitabilität, zentrale Trends)
3. Kapitalstruktur, Liquidität und Verschuldung (inkl. bereitgestellter Kennzahlen)
4. Sicherheiten und Besicherungspaket
5. Qualitative Beurteilung (Managementqualität, Governance, ESG-Aspekte)
6. Zentrale Risiken und Mitiganten
7. Vorläufige Risikosicht (kein Rating, sondern Zusammenfassung von Stärken/Schwächen)

Regeln:
- Zitieren Sie relevante Quelldokumente (z. B. "FS 2023", "Managementbericht").
- Heben Sie fehlende oder widersprüchliche Informationen als offene Fragen hervor.
- Weisen Sie KEIN internes Rating und KEINE Limite zu; das bleibt dem Analysten vorbehalten.

Erwartetes Ergebnis: Analysten verbringen ihre Zeit damit, einen soliden Erstentwurf zu validieren und zu verfeinern, statt jedes Memo von einer leeren Seite zu erstellen – mit kürzeren Durchlaufzeiten und konsistenterer Struktur.

Nutzen Sie ChatGPT zur Extraktion und Abstimmung zentraler Finanzkennzahlen

Die manuelle Extraktion von Kennzahlen aus PDFs ist langsam und fehleranfällig. Sie können ChatGPT als Assistenten für die Extraktion finanzieller Daten nutzen, indem Sie die relevanten Tabellen bereitstellen und das Modell anweisen, zentrale Kennzahlen zu normalisieren und zusammenzufassen. Besonders wirkungsvoll ist das in Kombination mit Ihren bestehenden Tabellenmodellen oder Risikosystemen.

Lassen Sie Analysten Tabellen einfügen oder hochladen (abhängig von Ihrer Integration) und instruieren Sie das Modell, die Daten in einem maschinenlesbaren Format mit klaren Definitionen auszugeben. Diese können Sie dann in Ihre Finanzmodelle kopieren oder über eine leichte Integration direkt weiterverarbeiten.

Beispiel-Prompt für die Finanzdaten-Extraktion:
Sie unterstützen bei der Kreditrisikoanalyse.
Extrahieren und fassen Sie aus den folgenden Tabellen des Jahresabschlusses
zusammen:
- Umsatz, EBITDA, EBIT, Jahresüberschuss (letzte 3 Jahre)
- Summe Aktiva, Summe Passiva, Eigenkapital
- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, kurzfristige Finanzverbindlichkeiten,
  langfristige Finanzverbindlichkeiten

Ausgabe:
1) Eine prägnante textliche Zusammenfassung der wichtigsten Trends.
2) Eine CSV-ähnliche Tabelle mit den Spalten: Jahr, Kennzahl, Wert, Einheit.

Kennzeichnen Sie offensichtliche Unstimmigkeiten (z. B. Bilanz gleicht sich nicht,
fehlende Jahre, große Sondereffekte) als Aufzählungspunkte am Ende.

Erwartetes Ergebnis: weniger manuelle Copy-Paste-Fehler, schnelleres Spreading der Finanzkennzahlen in Ihre Modelle und bessere Sichtbarkeit von Auffälligkeiten vor der formalen Ratingvergabe.

Frühwarnsignale aus Nachrichten und Berichten automatisiert scannen

Viele Frühwarnindikatoren finden sich in Nachrichtenartikeln, Branchenberichten und Managementkommentaren – nicht nur in Zahlen. Sie können ChatGPT einsetzen, um qualitative Risikosignale über Gegenparteien hinweg zu scannen und zu klassifizieren. Analysten können aktuelle Presseberichte, Earnings-Call-Transkripte oder interne Monitoring-Notizen bereitstellen und das Modell bitten, potenzielle Red Flags zu identifizieren.

Gestalten Sie Prompts so, dass qualitative Erkenntnisse auf Ihre Risikoklassifikation abgebildet werden: operative Störungen, rechtliche Themen, Governance-Bedenken, Marktanteilsverluste etc. So lassen sich Entwicklungen im Portfolio besser vergleichen und frühzeitiger eskalieren.

Beispiel-Prompt für Frühwarnsignale:
Sie sind ein Assistent für Frühwarnindikatoren in der Kreditrisikoüberwachung.
Identifizieren Sie auf Basis der folgenden aktuellen Artikel und
Managementaussagen Informationen, die für das Kreditrisiko relevant sind.

1. Fassen Sie zentrale Ereignisse in 5–10 Stichpunkten zusammen.
2. Ordnen Sie jedes Ereignis einer dieser Kategorien zu:
   - Operationelles Risiko
   - Risiko der finanziellen Performance
   - Rechtliches/regulatorisches Risiko
   - Governance-/Management-Risiko
   - Markt-/Wettbewerbsrisiko
3. Bewerten Sie jedes Ereignis hinsichtlich seiner Auswirkung auf das Kreditrisiko
   als niedrig / mittel / hoch und erläutern Sie Ihre Einschätzung in 1–2 Sätzen.
4. Erstellen Sie eine kurze "Watchlist"-Zusammenfassung (max. 150 Wörter),
   die ein Kreditsachbearbeiter in den Monitoring-Abschnitt einer Akte einfügen kann.

Erwartetes Ergebnis: strukturierte, vergleichbare qualitative Überwachung über viele Gegenparteien hinweg – mit einem Fokus der Analysten auf Beurteilung und Eskalation statt auf manuelles Lesen.

Binden Sie ChatGPT über sichere Schnittstellen in Ihren Kreditworkflow ein

Damit sich KI-gestützte Kreditanalyse nachhaltig etabliert, sollten Sie ChatGPT in die Tools integrieren, die Ihr Finanzteam bereits nutzt, statt ein weiteres isoliertes Portal hinzuzufügen. Je nach IT-Landschaft kann dies eine interne Web-Anwendung, ein Plug-in für Ihr Dokumentenmanagementsystem oder ein Side Panel in Ihrem Kreditworkflow-Tool sein.

Definieren Sie konkrete Aufgabenabfolgen: Beispielsweise lädt der Analyst beim Anlegen einer neuen Gegenparteienakte Finanzberichte und Dokumente hoch, löst eine Aktion „Memoentwurf erstellen“ aus, die ChatGPT mit einem Standard-Prompt aufruft, und prüft und bearbeitet anschließend die Ergebnisse. Arbeiten Sie mit IT und Security zusammen, um Aufrufe über freigegebene Infrastruktur zu leiten und Prompts sowie Ausgaben bei Bedarf für Prüfzwecke zu protokollieren.

Beispiel-Ablauf für eine neue Gegenparteienbewertung:
1) Analyst lädt PDFs hoch (Jahresabschlüsse, Managementbericht).
2) Das System extrahiert Texte und Tabellen und übergibt sie mit Ihrer
   Memo-Vorlage an ChatGPT.
3) ChatGPT liefert einen strukturierten Memoentwurf und zentrale Finanzkennzahlen.
4) Analyst prüft, passt an und ergänzt die Ratingentscheidung.
5) Finales Memo und Protokoll der KI-Unterstützung werden in der Kreditakte gespeichert.

Erwartetes Ergebnis: KI-Unterstützung wird zu einem natürlichen Schritt im bestehenden Prozess, was Akzeptanz und Nachvollziehbarkeit verbessert, ohne Ihre Kernsysteme zu stören.

Definieren Sie KPIs und Qualitätsprüfungen für KI-gestützte Bewertungen

Um Risiko zu steuern und Mehrwert zu belegen, benötigen Sie explizite KPIs für ChatGPT-unterstützte Kreditbewertungen. Verfolgen Sie operative Kennzahlen wie durchschnittliche Zeit pro Memo, Anzahl bewerteter Gegenparteien je Analyst und Nacharbeitsquoten in der Dokumentation. Kombinieren Sie dies mit Qualitätsmaßen: Fehlerquoten bei extrahierten Finanzkennzahlen, Häufigkeit fehlender Schlüsselrisikofaktoren und Feedback der Reviewer.

Implementieren Sie leichtgewichtige Qualitätschecks: etwa indem ChatGPT für jedes Memo eine Checkliste erwarteter Datenpunkte erzeugt, die dann abgeglichen wird; oder indem ein sekundärer Prompt die ursprüngliche Analyse kritisch hinterfragt ("spielen Sie den Advocatus Diaboli"). Ziehen Sie regelmäßig Stichproben KI-unterstützter Akten für vertiefte Prüfungen, insbesondere in den frühen Phasen der Einführung.

Beispiel-Prompt für einen Qualitätssicherungsschritt:
Sie haben zuvor ein Kreditmemo für diese Gegenpartei erstellt.
Übernehmen Sie nun die Rolle eines kritischen Mitglieds des Kreditkomitees.

1. Listen Sie bis zu 10 kritische Fragen oder Einwände auf, die Sie auf Basis
   des Memos und der Daten vorbringen würden.
2. Heben Sie Bereiche hervor, in denen die verfügbare Information für eine
   fundierte Kreditentscheidung nicht ausreicht.
3. Schlagen Sie zusätzliche Analysen oder Dokumente vor, die eingeholt werden sollten.

Erwartete Ergebnisse: realistische Verbesserungen umfassen eine Reduktion der Memo-Erstellungszeit um 30–50 %, eine höhere Portfolioabdeckung je Analyst und weniger Inkonsistenzen zwischen Akten. Genauso wichtig ist, dass strukturierte Qualitätsprüfungen sicherstellen, dass Geschwindigkeit nicht zulasten der Risikokontrolle geht.

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Häufig gestellte Fragen

ChatGPT sollte nicht als Rating-Engine behandelt werden. Seine Stärke im Kreditrisiko liegt darin, große Mengen an Text und Zahlen zu verarbeiten, Muster hervorzuheben und strukturierte Analysen zu entwerfen. Es wird gelegentlich Nuancen übersehen oder schlecht formatierte Daten fehlinterpretieren – deshalb bleibt die menschliche Prüfung unverzichtbar.

In der Praxis übernimmt ChatGPT die Vorarbeit: Finanzkennzahlen extrahieren, Managementkommentare zusammenfassen, potenzielle Red Flags hervorheben und das Memo entwerfen. Ihre Kreditanalysten validieren anschließend Kennzahlen, hinterfragen die Narrative und entscheiden über Rating und Limite. Diese Kombination reduziert den manuellen Aufwand deutlich, während kritisches Urteilsvermögen und Verantwortung in Ihrem Team bleiben.

Für den Einstieg benötigen Sie kein großes Data-Science-Team. Für einen ersten Rollout von KI-gestützter Kreditanalyse brauchen Sie typischerweise drei Gruppen:

  • Fachverantwortliche (Leads in Kredit/Risiko), die Memo-Strukturen, Richtlinien und zulässige Nutzung definieren.
  • Ein oder zwei technisch versierte Analysten, die Prompts mitgestalten und verfeinern, Ausgaben testen und Feedback geben.
  • IT-/Security-Support, um Zugriff, Datenschutz und mögliche Integrationen in bestehende Systeme zu steuern.

Mit der Zeit hilft es, Produkt- oder Prozesseigner zu haben, die Prompt-Vorlagen kontinuierlich weiterentwickeln und die Qualität überwachen, um zu skalieren. Reruption schließt anfangs oft die Lücke im Engineering und Produktmanagement, sodass sich Ihr internes Team auf Risiko-Expertise statt auf Low-Level-KI-Implementierung konzentrieren kann.

Bei einem klar abgegrenzten Use Case wie der automatisierten Erstellung von Kreditmemos sehen Sie in der Regel innerhalb weniger Wochen greifbare Ergebnisse. Ein typischer Zeitplan sieht so aus:

  • Woche 1: Umfang, Zielstruktur des Memos und Dateninputs definieren.
  • Woche 2–3: Prompt-Vorlagen anhand von 10–20 realen Fällen entwickeln und verfeinern, Tests in einer sicheren Umgebung.
  • Woche 4–6: Pilot mit einer kleinen Analystengruppe, Messung von Zeitersparnis und Qualität, Anpassung von Governance und Workflows.

Der vollständige Rollout über Teams hinweg hängt von Unternehmensgröße und Change-Management-Ansatz ab, aber es ist realistisch, in weniger als zwei Monaten vom Konzept zu einem produktiven Piloten zu kommen, wenn die Prioritäten klar sind.

Der ROI ergibt sich sowohl aus Effizienz- als auch aus Risikoaspekten. Auf der Effizienzseite sehen Organisationen typischerweise eine deutliche Reduktion der Zeit für Memo-Erstellung und Dokumentenprüfung – häufig 30–50 % pro Akte –, was in tiefere Analysen oder zusätzliche Portfolioabdeckung reinvestiert werden kann. Dies führt zu geringeren Kosten pro Gegenparteienbewertung und schnellerem Onboarding von Kunden und Lieferanten.

Auf der Risikoseite reduziert eine konsistentere, standardisierte Analyse die Wahrscheinlichkeit, zentrale Faktoren zu übersehen, und verbessert die Vergleichbarkeit zwischen Gegenparteien und Regionen. Auch wenn dies schwerer zu quantifizieren ist, kann es sich direkt auf Ausfallquoten, Limitüberschreitungen und regulatorische Feststellungen auswirken. Wenn der Einsatz von ChatGPT fokussiert umgesetzt wird, amortisieren sich Kosten für Lizenzen, Integration und Initialaufbau in der Regel schnell durch diese kombinierten Effekte.

Reruption unterstützt Organisationen End-to-End – von der Idee bis zur funktionierenden Lösung. Mit unserem KI-PoC-Angebot (9.900 €) können wir schnell testen, ob Ihr spezifischer Use Case im Kreditrisiko – etwa automatisierte Memoerstellung oder Extraktion von Frühwarnsignalen – in der Praxis mit ChatGPT funktioniert. Sie erhalten einen funktionsfähigen Prototypen, Leistungskennzahlen und eine konkrete Umsetzungsroadmap, nicht nur ein Konzept.

Über den PoC hinaus setzen wir unseren Co-Preneur-Ansatz ein: Wir arbeiten eng mit Ihren Finanz- und Risikoteams zusammen, hinterfragen bestehende Workflows und bauen KI-first-Prozesse direkt in Ihrer Umgebung auf. Wir übernehmen unternehmerische Verantwortung dafür, dass Tools tatsächlich live gehen, stimmen uns mit Ihren Sicherheits- und Compliance-Anforderungen ab und befähigen Ihre Analysten, effektiv mit KI zu arbeiten – statt an ihr vorbeizuarbeiten.

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