Die Herausforderung: Manuelle Recherche zu potenziellen Kund:innen

Für die meisten B2B-Vertriebsteams ist manuelle Recherche zu potenziellen Kund:innen der stille Produktivitätskiller. Mitarbeitende springen zwischen Google, LinkedIn, Unternehmenswebsites, Pressemitteilungen und CRM-Notizen hin und her – nur um ein oder zwei relevante Aufhänger für eine E-Mail oder einen Anruf zu finden. Jeder Kontakt kann 10–20 Minuten verstreuter Recherche kosten, bevor überhaupt die erste Zeile einer E-Mail geschrieben ist.

Das ergab Sinn, als Outbound-Volumina niedrig und Informationen knapp waren. In der heutigen Welt mit hohem Volumen, Multi-Channel-Ansprache und informierten Käufern bricht dieser klassische Recherche-Workflow jedoch zusammen. Reps investieren entweder viel Zeit in tiefe Recherchen für wenige Kontakte oder sie kürzen ab und verschicken generische, oberflächliche Nachrichten, die klingen wie alle anderen. Keine der beiden Optionen wird den heutigen Erwartungen von Käufer:innen an personalisierte Vertriebsansprache gerecht.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Stunden, die für manuelle Recherche verloren gehen, reduzieren die aktive Verkaufszeit und das Outreach-Volumen. Oberflächliche Personalisierung führt zu geringeren Öffnungs- und Antwortquoten, geringerer Conversion zu Opportunities und langsamerem Pipeline-Aufbau. Langfristig entsteht so ein struktureller Nachteil gegenüber Wettbewerbern, die schneller recherchieren, tiefer personalisieren und im gleichen Zeitrahmen mehr Ansatzpunkte testen können.

Die gute Nachricht: Dieses Problem müssen Sie nicht mit mehr Headcount oder zusätzlichem Druck auf Ihre Reps lösen. Mit Tools wie ChatGPT können Sie große Teile der Recherche und Nachrichtenerstellung automatisieren – während Menschen die Kontrolle über Beurteilung und Beziehungsaufbau behalten. Bei Reruption haben wir Teams dabei unterstützt, manuelle Copy-&-Paste-Workflows durch KI-gestützte Assistenten zu ersetzen, die Profile zusammenfassen, Kaufsignale extrahieren und in Sekunden maßgeschneiderte Outreach-Winkel vorschlagen. Im Folgenden finden Sie praxisnahe Hinweise, wie Sie das in Ihrer eigenen Vertriebsorganisation umsetzen können.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Bei Reruption betrachten wir ChatGPT für die Recherche zu Vertriebskontakten nicht als glänzendes Add-on, sondern als zentrale Fähigkeit, mit der Sie die Vorbereitung Ihrer Ansprache neu aufbauen. Unsere Erfahrung im Aufbau realer KI-Assistenten für Wissensarbeit zeigt: Der Mehrwert entsteht, wenn Sie generative KI in bestehende Vertriebs-Workflows, Datenquellen und Governance integrieren – nicht, wenn Sie Reps bitten, irgendwelche Prompts in einen Browser-Tab zu kopieren.

ChatGPT am Vertriebs-Workflow ausrichten – nicht umgekehrt

Viele Teams starten mit generischen Prompts und hoffen, dass Reps schon herausfinden, wie sie ChatGPT für die Recherche nutzen können. Das führt meist zu inkonsistenter Nutzung, schwankender Qualität und wenig messbarem Impact. Strategisch ist es sinnvoller, Ihre bestehenden Vertriebsbewegungen – von Lead-Erstellung bis zum ersten Termin – zu kartieren und zu identifizieren, wo KI wiederkehrende Rechercheschritte entfernen kann, ohne die eigentlichen Vertriebsaktivitäten zu stören.

Klare Fragen sind: Wer soll die KI auslösen (SDR, AE, RevOps)? In welchem Moment (neuer Lead, neuer Kontakt, neu gebuchtes Meeting)? Und was genau soll ChatGPT produzieren (Zusammenfassung, zentrale Trigger, E-Mail-Entwurf, Call-Script)? Wenn Sie ChatGPT als Baustein in einem definierten Workflow behandeln, wird es zu einem verlässlichen Teil Ihres Sales-Enablement-Stacks statt zu einem Nebenexperiment.

Mit fokussierten, hochrelevanten Use Cases starten, dann skalieren

Statt „KI für alle Rechercheaufgaben“ sollten Sie erste Anstrengungen auf ein oder zwei besonders wirkungsstarke Szenarien konzentrieren, etwa die Vorbereitung der Erstansprache für neue Zielkonten oder die Recherche von Buying Committees in späten Vertriebsphasen. Enges Scoping erleichtert es, Qualitätskriterien zu definieren, Wirkung zu messen und die Implementierung beherrschbar zu halten.

Wenn Sie einmal nachgewiesen haben, dass KI-gestützte Kontakt-Zusammenfassungen Antwortquoten verbessern oder die Vorbereitungszeit für ein Segment reduzieren (z. B. DACH Mid-Market, ein ICP), können Sie auf weitere Segmente, Sprachen und Kanäle ausweiten. Dieses schrittweise Vorgehen entspricht der Struktur unserer AI Proof of Concept-Arbeit: Mehrwert schnell in einem klar definierten Ausschnitt belegen und dann skalieren.

Datenzugang und Compliance als zentrales Thema behandeln

Strategisch hängt die Stärke von ChatGPT für personalisierte Vertriebsansprache davon ab, welche Daten Sie sicher einspeisen können. CRM-Historie, frühere E-Mail-Verläufe, Website-Verhalten und Produktnutzungsdaten sind oft aussagekräftiger als öffentliche LinkedIn-Daten allein. Die Anbindung dieser Quellen erfordert aber bewusstes Nachdenken über Datenschutz, Einwilligungen und interne Richtlinien.

Arbeiten Sie früh mit Legal, Security und IT zusammen, um zu definieren, welche Informationen genutzt werden dürfen, wie sie bei Bedarf anonymisiert oder maskiert werden und welche Umgebungen (öffentliches vs. Enterprise-ChatGPT, private Modelle oder API-basierte Lösungen) zulässig sind. Ein klares Compliance-Framework reduziert nicht nur Risiken, sondern gibt Vertriebsverantwortlichen auch die Sicherheit, KI teamweit zu skalieren.

Ihr Vertriebsteam auf eine KI-unterstützte Arbeitsweise vorbereiten

Selbst die bestdesignten KI-Workflows scheitern, wenn Reps ihnen nicht vertrauen oder sie nicht verstehen. Strategisch sollten Sie KI-Enablement wie jede andere Change-Management-Initiative behandeln. Das bedeutet Investitionen in Training, klare Nutzungshinweise und Beispiele, die zeigen, wie erfahrene Reps ChatGPT nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen – nicht, um ihre eigene Beurteilung zu ersetzen.

Definieren Sie klare Erwartungen: KI bereitet vor, Menschen entscheiden. Machen Sie ausdrücklich klar, dass Reps weiterhin für die Qualität der Nachrichten verantwortlich bleiben und dass KI-Ausgaben Startpunkte, keine fertigen Produkte sind. Fördern Sie Feedback-Schleifen, in denen Reps gute und schlechte Outputs markieren, damit Prompts und Konfigurationen kontinuierlich von Sales Ops oder RevOps verbessert werden können.

Erfolgskennzahlen jenseits von „es fühlt sich schneller an“ definieren

Damit ChatGPT zu einem strategischen Asset wird, benötigen Sie klare Metriken, die über anekdotisches Feedback hinausgehen. Für die Automatisierung manueller Recherche sind relevante KPIs u. a.: Vorbereitungszeit pro Kontakt, Anzahl qualitativ hochwertiger Touchpoints pro Rep und Tag, Antwortquote auf KI-unterstützte Nachrichten vs. Kontrollgruppe, Terminbuchungsrate und erzeugte Pipeline pro Rep.

Entscheiden Sie von Anfang an, wie Sie diese messen und wie oft Sie sie überprüfen. So lassen sich weitere Investitionen – etwa tiefere Integrationen oder eigene Modelle – deutlich leichter rechtfertigen. Und es entspricht der Art, wie wir KI-Initiativen bei Reruption steuern: Jeder Prototyp wird auf Geschwindigkeit, Qualität, Kosten pro Lauf und Robustheit bewertet, bevor wir eine Skalierung empfehlen.

Bewusst eingesetzt kann ChatGPT manuelle Recherche in einen skalierbaren Wettbewerbsvorteil verwandeln und Ihrem Vertriebsteam in einem Bruchteil der Zeit mehr Kontext und bessere Aufhänger liefern. Entscheidend ist, es als Bestandteil Ihres Vertriebssystems zu behandeln – mit klaren Workflows, Datengovernance und Change Management – und nicht als einmaliges Experiment. Wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Umgebung aussehen könnte, unterstützt Sie Reruption dabei, mit unserem AI PoC von der Idee zu einem funktionierenden, evaluierten Prototypen zu gelangen – und ihn anschließend mit unserem Co-Preneur-Ansatz in Ihre realen Vertriebsprozesse einzubetten.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Gesundheitswesen bis Nachrichtenmedien: Erfahren Sie, wie Unternehmen ChatGPT erfolgreich einsetzen.

AstraZeneca

Gesundheitswesen

In der stark regulierten pharmazeutischen Industrie stand AstraZeneca unter erheblichem Druck, die Wirkstoffforschung und klinischen Studien zu beschleunigen, die traditionell 10–15 Jahre dauern und Milliarden kosten, bei geringen Erfolgsraten von unter 10 %. Datensilos, strenge Compliance-Anforderungen (z. B. FDA-Regularien) und manuelle Wissensarbeit behinderten die Effizienz in F&E und Geschäftsbereichen. Forschende hatten Schwierigkeiten, riesige Datensets aus 3D-Bildgebung, Literaturauswertungen und Protokollentwürfen zu analysieren, was zu Verzögerungen bei der Therapiefindung für Patienten führte. Die Skalierung von KI wurde durch Datenschutz-Bedenken, Integration in Altsysteme und die Sicherstellung verlässlicher KI-Ergebnisse in einem hochkritischen Umfeld erschwert. Ohne schnelle Adoption riskierte AstraZeneca, gegenüber Wettbewerbern zurückzufallen, die KI für schnellere Innovationen zur Erreichung der 2030-Ziele nutzten.

Lösung

AstraZeneca startete eine unternehmensweite Strategie für generative KI und setzte ChatGPT Enterprise ein, maßgeschneidert für Pharma-Workflows. Dazu gehörten KI-Assistenten für die Analyse 3D-molekularer Bildgebung, automatische Entwürfe von Protokollen für klinische Studien und die Synthese von Wissen aus wissenschaftlicher Literatur. Sie gingen Partnerschaften mit OpenAI für sichere, skalierbare LLMs ein und investierten in Schulungen: Rund 12.000 Mitarbeitende aus F&E und anderen Funktionen schlossen bis Mitte 2025 GenAI-Programme ab. Infrastruktur-Upgrades wie AMD Instinct MI300X GPUs optimierten das Modelltraining. Governance-Rahmen stellten Compliance sicher, mit menschlicher Validierung in kritischen Aufgaben. Der Rollout erfolgte phasenweise von Pilotprojekten in 2023–2024 bis zur vollständigen Skalierung 2025, mit Schwerpunkt auf der Beschleunigung der F&E durch GenAI für Moleküldesign und Real-World-Evidence-Analysen.

Ergebnisse

  • ~12.000 Mitarbeitende bis Mitte 2025 in generativer KI geschult
  • 85–93 % der Mitarbeitenden berichteten von Produktivitätssteigerungen
  • 80 % der Medical Writer fanden KI-Protokollentwürfe nützlich
  • Signifikante Reduktion der Trainingszeit für Life-Sciences-Modelle durch MI300X-GPUs
  • Hohe AI-Maturity-Bewertung laut IMD-Index (weltweit oben)
  • GenAI ermöglicht schnellere Studienplanung und Dosiswahl
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AT&T

Telekommunikation

Als führender Netzbetreiber verwaltet AT&T eines der weltweit größten und komplexesten Netzwerke, das Millionen von Funkzellen, Glasfasern und 5G-Infrastruktur umfasst. Die zentralen Herausforderungen umfassten ineffiziente Netzplanung und -optimierung, etwa die Festlegung optimaler Standorte für Funkzellen und die Frequenzakquisition vor dem Hintergrund explodierender Datenanforderungen durch den 5G-Rollout und das Wachstum des IoT. Traditionelle Methoden beruhten auf manueller Analyse, was zu suboptimaler Ressourcenzuteilung und höheren Kapitalaufwendungen führte. Zusätzlich verursachte die reaktive Netzwartung häufige Ausfälle, da die Anomalieerkennung nicht mit den Echtzeitanforderungen Schritt hielt. Probleme proaktiv zu erkennen und zu beheben war entscheidend, um Ausfallzeiten zu minimieren, doch die enormen Datenmengen aus Netzwerksensoren überforderten die Altsysteme. Dies führte zu erhöhten Betriebskosten, Kundenunzufriedenheit und verzögerter 5G-Bereitstellung. AT&T benötigte skalierbare KI, um Ausfälle vorherzusagen, Selbstheilung zu automatisieren und die Nachfrage präzise zu prognostizieren.

Lösung

AT&T integrierte Maschinelles Lernen und Vorhersageanalytik über seine AT&T Labs und entwickelte Modelle für das Netzwerkdesign, einschließlich Spektrum-Refarming und Optimierung von Funkzellenstandorten. KI-Algorithmen analysieren Geodaten, Verkehrsprofile und historische Leistungsdaten, um ideale Standorte für Sendemasten zu empfehlen und so Baukosten zu reduzieren. Für den Betrieb nutzen Systeme zur Anomalieerkennung und Selbstheilung prädiktive Modelle auf NFV (Network Function Virtualization), um Ausfälle vorherzusagen und automatisierte Behebungen durchzuführen, etwa durch Umleitung von Traffic. Kausale KI geht über Korrelationen hinaus und liefert Ursachenanalysen bei Abwanderung und Netzproblemen. Die Implementierung umfasste Edge-to-Edge-Intelligenz und die Bereitstellung von KI in den Arbeitsabläufen von über 100.000 Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Ergebnisse

  • Milliarden von Dollar an Einsparungen bei Netzwerkkosten
  • 20–30% Verbesserung der Netzauslastung und Effizienz
  • Signifikante Reduktion von Vor-Ort-Einsätzen (Truck Rolls) und manuellen Eingriffen
  • Proaktive Erkennung von Anomalien, die größere Ausfälle verhindert
  • Optimierte Standortwahl für Funkzellen, die CapEx um Millionen reduziert
  • Bis zu 40% bessere Genauigkeit bei 5G-Nachfrageprognosen
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Airbus

Luft- und Raumfahrt

In der Flugzeugentwicklung sind Computational Fluid Dynamics (CFD)-Simulationen essenziell, um den Luftstrom um Tragflächen, Rümpfe und neuartige Konfigurationen vorherzusagen — entscheidend für Treibstoffeffizienz und Emissionsreduzierung. Herkömmliche hochgenaue RANS-Solver benötigen jedoch Stunden bis Tage pro Lauf auf Supercomputern, wodurch Ingenieure nur wenige Dutzend Iterationen pro Designzyklus durchführen können und die Innovationsfähigkeit für nächste Generationen wie das hydrogenbetriebene ZEROe eingeschränkt wird. Dieses Rechenengpassproblem war besonders akut im Kontext von Airbus' Vorstoß zur Dekarbonisierung der Luftfahrt bis 2035, bei dem komplexe Geometrien eine umfassende Exploration erfordern, um Auftriebs-Widerstands-Verhältnisse zu optimieren und gleichzeitig Gewicht zu minimieren. Kooperationen mit DLR und ONERA zeigten den Bedarf an schnelleren Werkzeugen auf, da manuelle Abstimmungen nicht skalieren, um die Tausenden Varianten zu testen, die für laminares Strömungsverhalten oder Blended-Wing-Body-Konzepte nötig sind.

Lösung

Maschinelle Lern-Surrogatmodelle, einschließlich physik-informierter neuronaler Netze (PINNs), wurden auf umfangreichen CFD-Datensätzen trainiert, um komplette Simulationen in Millisekunden zu emulieren. Airbus integrierte diese in eine generative Design-Pipeline, in der KI Druckfelder, Geschwindigkeiten und Kräfte vorhersagt und dabei die Navier-Stokes-Physik über hybride Verlustfunktionen zur Genauigkeit erzwingt. Die Entwicklung umfasste die Aufbereitung von Millionen von Simulations-Snapshots aus Legacy-Läufen, GPU-beschleunigtes Training und iterative Feinabstimmung mit experimentellen Windkanaldaten. Dadurch wurden schnelle Iterationen möglich: Die KI sichtet Designs, während hochauflösende CFD nur die besten Kandidaten verifiziert, wodurch der Gesamtaufwand um Größenordnungen reduziert wird und gleichzeitig ein <5% Fehler bei Schlüsselmetriken gehalten wird.

Ergebnisse

  • Simulationszeit: 1 Stunde → 30 ms (120.000x Beschleunigung)
  • Design-Iterationen: +10.000 pro Zyklus im gleichen Zeitraum
  • Vorhersagegenauigkeit: 95%+ für Auftriebs-/Widerstandskoeffizienten
  • 50% Verkürzung der Designphasenlaufzeit
  • 30–40% weniger hochauflösende CFD-Läufe erforderlich
  • Treibstoffverbrauchsoptimierung: bis zu 5% Verbesserung in Vorhersagen
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Amazon

Einzelhandel

In der weiten E‑Commerce‑Landschaft stehen Online‑Käufer vor erheblichen Hürden bei der Produktsuche und Entscheidungsfindung. Bei Millionen von Produkten fällt es Kund:innen häufig schwer, Artikel zu finden, die genau ihren Anforderungen entsprechen, Optionen zu vergleichen oder schnelle Antworten auf nuancierte Fragen zu Funktionen, Kompatibilität und Nutzung zu erhalten. Traditionelle Suchleisten und statische Auflistungen stoßen an ihre Grenzen, was zu Warenkorbabbrüchen von branchenweit bis zu 70 % und verlängerten Entscheidungszeiträumen führt, die Nutzer:innen frustrieren. Amazon, das über 300 Millionen aktive Kund:innen bedient, sah sich besonders während Spitzenereignissen wie dem Prime Day mit stark steigenden Anfragevolumina konfrontiert. Käufer:innen verlangten personalisierte, konversationelle Unterstützung ähnlich der Hilfe im Laden, doch die Skalierung menschlicher Unterstützung war nicht möglich. Zu den Problemen gehörten die Bewältigung komplexer Multi‑Turn‑Anfragen, die Einbindung von Echtzeit‑Bestands‑ und Preisangaben sowie die Sicherstellung, dass Empfehlungen Sicherheits‑ und Genauigkeitsstandards erfüllen vor einem Katalog von über $500B.

Lösung

Amazon entwickelte Rufus, einen generativen, KI‑gestützten konversationellen Einkaufsassistenten, der in die Amazon Shopping‑App und die Desktop‑Version integriert ist. Rufus nutzt ein maßgeschneidertes Large Language Model (LLM), das auf Amazons Produktkatalog, Kundenbewertungen und Webdaten feinabgestimmt wurde, um natürliche, mehrstufige Gespräche zu führen, Fragen zu beantworten, Produkte zu vergleichen und maßgeschneiderte Empfehlungen zu geben. Angetrieben von Amazon Bedrock für Skalierbarkeit und AWS Trainium/Inferentia‑Chips für effiziente Inferenz, skaliert Rufus zu Millionen von Sitzungen ohne spürbare Latenz. Es integriert agentische Fähigkeiten für Aufgaben wie Warenkorb‑Hinzufügen, Preisverfolgung und Deal‑Suche und überwindet frühere Personalisierungsgrenzen durch sicheren Zugriff auf Nutzungsverlauf und Präferenzen. Die Implementierung erfolgte iterativ: Beginnend mit einer Beta im Februar 2024, Ausweitung auf alle US‑Nutzer bis September und anschließende globale Rollouts, wobei Halluzinationsrisiken durch Grounding‑Techniken und Mensch‑in‑der‑Schleife‑Sicherungen adressiert wurden.

Ergebnisse

  • 60 % höhere Kaufabschlussrate bei Rufus‑Nutzer:innen
  • Prognostizierte zusätzliche Umsätze von $10B durch Rufus
  • 250M+ Kund:innen nutzten Rufus im Jahr 2025
  • Monatlich aktive Nutzer:innen +140 % YoY
  • Interaktionen stiegen um 210 % YoY
  • Black‑Friday‑Verkaufssitzungen +100 % mit Rufus
  • Kürzlicher Anstieg der Rufus‑Nutzer:innen um 149 %
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American Eagle Outfitters

Bekleidungs-Einzelhandel

In der wettbewerbsintensiven Bekleidungs-Einzelhandel-Landschaft stand American Eagle Outfitters vor erheblichen Herausforderungen in den Ankleidekabinen, wo Kund:innen nach Styling-Beratung, präziser Größenempfehlung und ergänzenden Artikelvorschlägen verlangen, ohne auf überlastete Mitarbeitende warten zu müssen . Während Stoßzeiten führten Personalknappheiten häufig dazu, dass frustrierte Käufer:innen Waren zurückließen, die Anprobefrequenz sanken und Konversionschancen verpasst wurden, da traditionelle In-Store-Erfahrungen hinter der personalisierten E‑Commerce-Welt zurückblieben . Frühe Ansätze wie Beacon-Technologie im Jahr 2014 verdoppelten zwar die Wahrscheinlichkeit des Betretens der Umkleide, fehlte es ihnen jedoch an Tiefe für Echtzeit-Personalisierung . Hinzu kamen Daten-Silos zwischen Online und Offline, die einheitliche Kundenkenntnisse erschwerten und es schwierig machten, Artikel dynamisch an individuelle Stilpräferenzen, Körpertypen oder sogar Hauttöne anzupassen. American Eagle benötigte eine skalierbare Lösung, um Engagement und Kundentreue in Flagship-Stores zu steigern und gleichzeitig mit KI breiter zu experimentieren .

Lösung

American Eagle ging eine Partnerschaft mit Aila Technologies ein, um interaktive Ankleidekabinen-Kioske einzusetzen, die von Computervision und Maschinellem Lernen angetrieben werden; diese wurden 2019 in Flagship-Filialen in Boston, Las Vegas und San Francisco eingeführt . Kund:innen scannen Kleidungsstücke über iOS-Geräte, wodurch CV‑Algorithmen die Artikel identifizieren und ML‑Modelle — trainiert auf Kaufhistorie und Google Cloud‑Daten — optimale Größen, Farben und Outfit‑Ergänzungen vorschlagen, zugeschnitten auf inferierte Stilpräferenzen . Integriert mit den ML-Funktionen von Google Cloud ermöglicht das System Echtzeit-Empfehlungen, Benachrichtigungen an Mitarbeitende und nahtlose Bestandsabfragen und entwickelte sich von Beacon‑Gimmicks zu einem vollwertigen smarten Assistenten . Dieser experimentelle Ansatz, gefördert vom CMO Craig Brommers, fördert eine KI‑Kultur für Personalisierung im großen Maßstab .

Ergebnisse

  • Zweistellige Conversion-Steigerungen durch KI‑Personalisierung
  • 11% Wachstum der vergleichbaren Verkäufe für die Marke Aerie im Q3 2025
  • 4% Anstieg der gesamten vergleichbaren Verkäufe im Q3 2025
  • 29% EPS‑Wachstum auf $0,53 im Q3 2025
  • Verdoppelte Anprobewahrscheinlichkeit in Ankleidekabinen durch frühe Technik
  • Rekordumsatz im Q3 von $1,36 Mrd.
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Kontaktprofile mit strukturierten ChatGPT-Prompts standardisieren

Bevor Sie KI-gestützte Recherche skalieren können, brauchen Sie ein einheitliches Output-Format. Definieren Sie eine standardisierte Struktur für ein „Kontakt-Briefing“, die jede:r Rep schnell überfliegen kann, etwa: Unternehmenszusammenfassung, rollenbezogene Pain Points, aktuelle Trigger, relevante Produkte und 2–3 Outreach-Winkel. Verankern Sie diese Struktur dann in Ihren ChatGPT-Prompts oder internen Tools.

Für die manuelle Nutzung können Reps LinkedIn-Profile, Website-URLs oder kopierte Texte einfügen und einen Standard-Prompt wie diesen verwenden:

Handeln Sie als Rechercheassistent:in für ein B2B-Vertriebsteam.

Erstellen Sie auf Basis der folgenden Informationen ein strukturiertes Kontakt-Briefing mit:
1) Unternehmensüberblick (2–3 Sätze)
2) Kontext zur Rolle der Person (was ihr in ihrem Job wichtig ist)
3) Wahrscheinliche Pain Points in Bezug auf [IHRE PRODUKTKATEGORIE]
4) 3 aktuelle oder bemerkenswerte Trigger aus den Informationen
5) 3 personalisierte Outreach-Winkel mit Verweis auf konkrete Details

Informationen:
[Fügen Sie hier LinkedIn-Profil, Unternehmens-"Über uns"-Text und aktuelle News oder Beiträge ein]

So erhält jede:r Rep einen einheitlichen, hochwertigen Ausgangspunkt, und es wird einfacher, die Performance von KI-unterstützter und nicht-KI-unterstützter Ansprache zu vergleichen.

Recherche aus CRM- und Enrichment-Tools über die ChatGPT-API automatisieren

Um Reibung zu reduzieren, integrieren Sie ChatGPT in Ihr CRM und Ihre Data-Enrichment-Tools (z. B. Exporte aus LinkedIn Sales Navigator, Clearbit, interne Firmografiedaten) per API. Ziel ist: Wenn ein neuer Kontakt oder ein neues Konto angelegt oder in eine Outbound-Sequenz verschoben wird, sammelt Ihr System automatisch verfügbare Daten und ruft ChatGPT auf, um ein Kontakt-Briefing und Vorschläge für die Ansprache zu erzeugen.

Ein typischer Ablauf sieht so aus:

1) Neuer Kontakt im CRM angelegt → 2) RevOps-Automation sammelt Unternehmensbeschreibung, Branche, Größe, Website und vergangene Interaktionen → 3) Payload wird an einen Backend-Service gesendet, der ChatGPT mit einem standardisierten Prompt aufruft → 4) KI-generiertes Kontaktprofil und 1–2 E-Mail-Entwürfe werden als Notizen oder benutzerdefinierte Felder ins CRM zurückgeschrieben. Reps können diese dann anpassen und versenden, statt bei einer leeren Seite zu starten.

Wenn Sie diesen Prozess im Hintergrund laufen lassen, wird aus manueller Recherche ein unsichtbarer, stets aktiver Assistent statt einer zusätzlichen Aufgabe.

Erstkontakt-E-Mails und Call-Scripts direkt aus der Recherche generieren

Sobald ChatGPT ein strukturiertes Kontakt-Briefing erstellt hat, können Sie es direkt in die Nachrichtenerstellung überführen. Bringen Sie dem Modell bei, die eigene Recherche in personalisierte Vorlagen zu übersetzen, die zu Ihrem Tonfall, Ihrem ICP und Ihren Compliance-Regeln passen. Das funktioniert sowohl manuell in ChatGPT als auch programmatisch über die API.

Beispiel-Prompt auf Basis eines generierten Briefings:

Sie sind ein:e erfahrene:r SDR und schreiben Erstkontakt-Outreach.

Erstellen Sie auf Basis des folgenden Kontakt-Briefings:
1) Eine Cold-E-Mail (max. 120 Wörter) mit einer starken, relevanten Betreffzeile.
2) Einen 30-Sekunden-Call-Opener, zugeschnitten auf die Rolle und das Unternehmen der Person.

Vorgaben:
- Seien Sie konkret: Verweisen Sie auf 1–2 konkrete Details aus dem Briefing.
- Verwenden Sie klare, einfache Sprache, kein Hype.
- Vermeiden Sie falsche Aussagen oder geratene Kennzahlen.

Kontakt-Briefing:
[Fügen Sie hier das strukturierte Briefing aus dem vorherigen Schritt ein]

Diese Praxis verkürzt den Weg von der Recherche zur Aktion und stellt sicher, dass Personalisierung eng an reale Daten statt an generische Rollenannahmen geknüpft ist.

Wiederverwendbare Prompt-Vorlagen für verschiedene Personas und Branchen aufbauen

Unterschiedliche Personas und Branchen benötigen unterschiedliche Ansätze. Statt eines generischen Prompts sollten Sie eine kleine Bibliothek persona-spezifischer ChatGPT-Prompts für Ihre wichtigsten ICPs (z. B. CIO, Head of Sales, Operations Manager) erstellen. Jede Vorlage sollte das Modell dazu anleiten, Pain Points, Sprache und Trigger zu identifizieren, die zu dieser Persona passen.

Beispiel für eine VP-Sales-Persona:

Handeln Sie als B2B-Vertriebsstratege:in.

Identifizieren Sie auf Basis der folgenden Kontaktdaten:
1) 3 wahrscheinliche Herausforderungen, die eine VP Sales in einem Unternehmen dieses Typs aktuell hat.
2) 2 Kennzahlen, an denen sie vermutlich gemessen wird.
3) Ein kurzes „Warum jetzt?“-Argument für die Ansprache zu [IHRER LÖSUNG].

Halten Sie Ihre Antworten spezifisch für Unternehmensgröße und Branche.

Kontaktdaten:
[Fügen Sie hier LinkedIn- und Unternehmensinformationen ein]

Speichern Sie diese Vorlagen in Ihrem Sales Playbook, internen Wiki oder direkt in Ihrem Sales-Engagement-Tool. So können neue Teammitglieder KI für personalisierte Ansprache vom ersten Tag an effektiv nutzen.

Human-in-the-Loop-Review für Qualität und Compliance etablieren

Um Risiko gering und Qualität hoch zu halten, definieren Sie einen einfachen Review-Prozess für KI-generierte Recherchen und Nachrichten. Zum Beispiel könnten Junior-SDRs jede KI-generierte E-Mail bearbeiten und freigeben müssen, während Manager regelmäßig Stichproben auf Korrektheit, Tonalität und Übereinstimmung mit Ihren Messaging-Guidelines prüfen.

Geben Sie Reps eine Checkliste, z. B.: Bezieht sich die Nachricht nur auf tatsächliche Fakten? Sind Unternehmensnamen, Rollen und Trigger korrekt? Passt das Value Proposition-Statement zu unserem Positioning? Ermutigen Sie sie, Outputs zu korrigieren, zu verbessern und Beispiele für sehr gute und sehr schlechte Ergebnisse zurückzuspielen. So können Sie Prompts und Leitplanken im Zeitverlauf anhand realer Nutzung statt theoretischer Szenarien verfeinern.

Zeitersparnis und Antwort-Uplift tracken, um den ROI zu belegen

Überwachen Sie von Beginn an konkrete Kennzahlen, um den Impact von automatisierter Recherche mit ChatGPT zu verstehen. Lassen Sie Reps in einem Pilotprojekt die durchschnittliche Recherchezeit pro Kontakt vor und nach KI-Unterstützung erfassen und kennzeichnen Sie KI-gestützte Sequenzen in Ihrem Outreach-Tool. Vergleichen Sie Antwortquoten, Terminbuchungsraten und erzeugte Opportunities dieser Sequenzen mit einer Kontrollgruppe.

Erwartbare, realistische Ergebnisse für Teams, die diese Praktiken gut umsetzen: 30–60 % weniger manuelle Recherchezeit pro Kontakt, 20–40 % mehr hochwertige Touchpoints pro Rep und Tag und 10–25 % höhere Antwortquoten in ausgewählten Zielsegmenten. Exakte Werte variieren je nach Branche und Datenqualität, aber diese Benchmarks helfen Ihnen zu beurteilen, ob Ihr Setup liefert, was es verspricht, und ob sich tiefere Integration und Automatisierung lohnen.

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Häufig gestellte Fragen

ChatGPT reduziert manuelle Recherche, indem verstreute Daten in strukturierte Insights verwandelt werden. Statt dass Reps für jeden Kontakt fünf Tabs öffnen, fügen sie LinkedIn-Profile, Unternehmensbeschreibungen und aktuelle News ein oder übergeben sie automatisiert – und ChatGPT liefert ein kompaktes Briefing mit zentralen Pain Points, Triggern und Ansprachewinkeln.

Mit einer API-basierten Integration kann dies automatisch im Hintergrund passieren, sobald ein neuer Lead in Ihrem CRM angelegt wird. Reps starten dann mit einer vorbereiteten Zusammenfassung und einem E-Mail-Entwurf und reduzieren Recherche- und Vorbereitungszeit typischerweise von 10–20 Minuten pro Kontakt auf wenige Minuten für Review und Feinschliff.

Für den Start benötigen Sie kein komplettes Data-Science-Team. Für einen grundlegenden Rollout von ChatGPT zur Automatisierung manueller Recherche brauchen Sie:

  • Eine:n Vertriebs- oder RevOps-Verantwortliche:n, der/die Workflows und Erfolgsmetriken definiert.
  • Eine Person mit technischem Tool- und Automatisierungsverständnis (z. B. RevOps Engineer, technische:r Marketer:in oder interne IT), um API-Calls und CRM-Integrationen aufzusetzen.
  • Vertriebsmitarbeitende, die bereit sind, Prompt-Vorlagen zu testen und Feedback zu geben.

Für fortgeschrittenere Setups (z. B. tiefe CRM-Integration, Logging, individuelle Sicherheitsanforderungen) ist Software-Engineering-Unterstützung erforderlich. Hier kommen Partner wie Reruption ins Spiel – wir bringen technische Tiefe und KI-Erfahrung ein, damit sich Ihr internes Team auf Sales Operations und Adoption konzentrieren kann.

In den meisten Organisationen zeigen sich erste Ergebnisse innerhalb weniger Wochen. In den ersten 1–2 Wochen können Sie standardisierte Prompts und manuelle Nutzung für eine kleine Pilotgruppe ausrollen und bereits erste Reduktionen der Recherchezeit sehen. Innerhalb von 4–6 Wochen sollten Sie – sofern Sie KI-gestützte Sequenzen gegen Ihren aktuellen Ansatz A/B-testen – genügend Daten haben, um zu erkennen, ob sich Antwort- und Terminquoten im Zielsegment verbessern.

Tiefere Automatisierung über CRM- und API-Integration benötigt in der Regel einige zusätzliche Wochen – abhängig von Ihrem Tech-Stack und Ihren Sicherheitsanforderungen. Entscheidend ist, mit einem fokussierten Pilot zu starten, Daten zu Zeitersparnis und Performance zu sammeln und dann zu entscheiden, wie stark Sie in weitere Integration investieren möchten.

Es gibt zwei Hauptkostenblöcke: Nutzung und Implementierung. Nutzungskosten für ChatGPT über die API sind typischerweise gering im Vergleich zu Vertriebssalären – die Generierung eines Kontakt-Briefings und eines Outreach-Vorschlags kostet meist nur einen Bruchteil eines Cents bis wenige Cents, abhängig von Modell und Volumen. Selbst bei höheren Outbound-Volumina ist dies im Verhältnis zum Wert der Zeit eines SDR in der Regel vernachlässigbar.

Implementierungskosten hängen davon ab, ob Sie es manuell halten (Prompt-Vorlagen und Trainings) oder tiefere Integrationen aufbauen. Beim ROI sind realistische Ergebnisse 30–60 % Zeitersparnis bei Recherche und Vorbereitung sowie 10–25 % höhere Antwortquoten in gut definierten Zielsegmenten. Übersetzt in zusätzliche Meetings und Pipeline pro Rep liegt die Amortisationszeit meist eher in Monaten als in Jahren.

Reruption begleitet Sie von der Idee bis zur funktionierenden, validierten Lösung. Mit unserem AI PoC-Angebot (9.900 €) nehmen wir einen konkreten Use Case wie automatisierte Recherche, definieren Inputs und Outputs, wählen die passenden Modelle und bauen einen funktionsfähigen Prototyp, der mit Ihren echten Daten läuft. Sie erhalten Performance-Kennzahlen, einen klaren Blick auf die technische Machbarkeit und eine Roadmap für den Weg in den Betrieb.

Über den PoC hinaus arbeiten wir mit einem Co-Preneur-Ansatz: Wir integrieren uns in Ihr Team, agieren in Ihrer P&L und bauen die tatsächlichen Workflows und Integrationen auf – von CRM und Sales-Engagement-Tools bis hin zu internen Leitplanken und Enablement. Das bedeutet, Sie erhalten nicht nur ein Folienset, sondern einen KI-Assistenten, den Ihre Reps tatsächlich nutzen können, um manuelle Recherche in ihrem Arbeitsalltag zu ersetzen.

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