Die Herausforderung: Manuelle Datenkonsolidierung

Für viele Finanzteams beginnt jeder Reporting-Zyklus mit derselben Routine: in mehrere Systeme einloggen, CSVs exportieren, Spalten bereinigen, Datumsformate korrigieren und ERP-, CRM- und Bankdaten manuell zusammenführen. Bevor echte Analysen überhaupt starten können, werden Stunden oder Tage damit verbracht, in Excel oder Google Sheets eine „gerade so ausreichende“ Basisdatei zu erstellen. Diese manuelle Datenkonsolidierung ist zur versteckten Steuer auf Monatsabschlüsse, Liquiditätsberichte und Management-Dashboards geworden.

Traditionelle Ansätze – gemeinsam genutzte Laufwerke voller Tabellen, einfache ETL-Skripte oder einmalige BI-Projekte – halten mit Umfang und Geschwindigkeit finanzieller Daten nicht mehr Schritt. Jede Systemaktualisierung oder neue Datenquelle bricht bestehende Berichte. Das Finanzteam ist von überlasteten Analysten oder IT-Teams abhängig, um fragile Datenpipelines zu pflegen, die nie für schnelle Iteration ausgelegt waren. Das Ergebnis ist ein Flickenteppich aus Exporten und Makros, den nur wenige Personen vollständig verstehen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Reporting-Zyklen dehnen sich von Stunden auf Tage aus, Managemententscheidungen basieren auf veralteten Zahlen, und Copy-Paste-Fehler schleichen sich unbemerkt in Vorstandspräsentationen und Forecasts ein. Ohne „Single Source of Truth“ arbeiten verschiedene Teams mit unterschiedlichen Zahlenständen, was das Vertrauen in die Daten untergräbt und strategische Initiativen wie Preisanpassungen, Working-Capital-Programme oder M&A-Analysen verlangsamt. In volatilen Märkten sind verspätete oder unzuverlässige finanzielle Einblicke ein direkter Wettbewerbsnachteil.

Die gute Nachricht: Dieses Problem ist lösbar. Moderne KI – und speziell Tools wie Gemini, integriert mit Google Sheets und BigQuery – kann den Großteil der Konsolidierungs- und Validierungsarbeit automatisieren, die Finanzteams heute noch manuell erledigen. Bei Reruption sehen wir, wie KI-first-Workflows brüchige Tabellenketten durch robuste, prüfbare Automatisierungen ersetzen können. Im weiteren Verlauf dieser Seite finden Sie praxisnahe Hinweise, wie Sie Gemini einsetzen, um manuelle finanzielle Datenkonsolidierung in einen schlanken, verlässlichen Prozess zu verwandeln.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption-Sicht bedeutet die Automatisierung des Finanzreportings mit Gemini weniger „spektakuläre KI“ und mehr den Aufbau eines sauberen, wiederholbaren Daten-Backbones für das Finanzwesen. Unsere praktische Erfahrung beim Aufbau von KI-gestützten internen Tools und Automatisierungen zeigt, dass Gemini in Kombination mit Google Sheets und BigQuery einen Großteil der manuellen Konsolidierungsarbeit übernehmen kann – und den Finanzteams dabei mehr Kontrolle gibt, nicht weniger.

Behandeln Sie Datenkonsolidierung als Produkt, nicht als einmaligen Bericht

Die meisten Finanzteams bauen Konsolidierungslogik immer noch in einzelnen Tabellen auf: SVERWEIS, Pivot-Tabellen, manuelle Mapping-Tabs. Das funktioniert für eine einzelne Deadline, bricht aber zusammen, sobald neue Datenquellen, Dimensionen oder Managementfragen hinzukommen. Mit Gemini für Finanzreporting ist es wirkungsvoller, in Form eines wiederverwendbaren „Datenprodukts“ zu denken, das allen Berichten konsistent saubere, konsolidierte Daten liefert.

Diese Produktdenke bedeutet, Standarddimensionen zu definieren (z. B. Kontenplan, Kostenstellen, Regionen), klare Verantwortlichkeiten sowie Akzeptanzkriterien für Datenqualität. Gemini wird dann zur Orchestrierungsschicht, die Daten aus ERP-, CRM- und Bankfeeds in ein gemeinsames Modell überführt. Die Konzeption dieses Modells liegt bei Finance; Engineering- oder Datenteams unterstützen bei der Implementierung.

Starten Sie mit einem einzigen, besonders wertvollen Reporting-Flow

Der Versuch, alle Berichte auf einmal zu automatisieren, ist ein Rezept für Komplexität und Frustration. Eine bessere Strategie ist, einen Reporting-Flow auszuwählen, bei dem die manuelle Datenkonsolidierung besonders schmerzt – typischerweise das monatliche Managementreporting, wöchentliche Cash-Reports oder gemeinsame Performance-Dashboards von Sales und Finance.

Nutzen Sie Gemini, um genau diesen Flow End-to-End zu automatisieren: von der Rohdatenabholung bis zur Erstellung der konsolidierten Tabelle und einer ersten Kommentierung. So entsteht eine Referenzarchitektur und eine funktionierende Success Story für den Rest der Organisation. Zudem kann das Team in einer risikoarmen, aber wirkungsstarken Umgebung lernen, wie man Prompts, Schemas und Fehlerbehandlung steuert.

Setzen Sie Finance auf den Fahrersitz – mit technischem Support im Hintergrund

KI-Reporting-Initiativen scheitern, wenn sie rein von IT ohne tiefe Finance-Beteiligung vorangetrieben werden – oder wenn Finance versucht, alles ohne Unterstützung zu stemmen. Für Gemini-basierte Finanzautomatisierungen muss Finance die Logik besitzen: wie Konten verdichtet werden, welche KPIs relevant sind, welche Abweichungen wesentlich sind.

Technische Teams unterstützen dann bei der Implementierung von Datenkonnektoren, BigQuery-Schemas und sicheren Zugriffsmustern. Diese geteilte Verantwortung spiegelt Reruptions Co-Preneur-Mindset wider: Finance agiert als Product Owner, während Engineering Tempo und technische Tiefe einbringt, um die Workflows robust und skalierbar zu machen.

Gestalten Sie von Anfang an für Kontrolle, Prüfbarkeit und Compliance

Finanzverantwortliche sind zu Recht vorsichtig, kritische Prozesse in eine KI-Blackbox zu verlagern. Strategisch sollten Sie Ihre Gemini-Finanzworkflows so gestalten, dass jeder automatisierte Schritt nachvollziehbar, umkehrbar und erklärbar ist. Das bedeutet: alle Transformationen zu protokollieren, Snapshots von Roh- und aufbereiteten Daten zu speichern und Re-Konsolidierungen mit anderen Parametern leicht neu ausführen zu können.

Wenn Gemini Mappings vorschlägt, Anomalien markiert oder Textkommentare entwirft, sollten diese als Vorschläge behandelt werden, die überprüft und freigegeben werden können. Diese Aufsetzung erfüllt nicht nur Audit- und Compliance-Anforderungen; sie schafft auch Vertrauen in der Organisation, sodass Stakeholder sich wohler fühlen, auf KI-unterstütztes Finanzreporting zu setzen.

Planen Sie Iteration ein: Ihre erste Version wird nicht die letzte sein

Finanzprozesse entwickeln sich weiter – neue Produkte, neue Gesellschaften, neue KPIs. Ihr Setup für die Gemini-Datenkonsolidierung sollte mit Blick auf Veränderung gebaut werden. Strategisch heißt das: zu definieren, wie neue Datenquellen angebunden werden, wie Mapping-Regeln aktualisiert und wie Änderungen getestet werden, bevor sie in produktive Berichte einfließen.

Anstatt eine perfekte, alles umfassende Lösung anzustreben, planen Sie regelmäßige Iterationszyklen: ausrollen, beobachten, verfeinern. Dieser Ansatz, den wir in unserer KI-PoC-Arbeit anwenden, hält das Risiko niedrig und erhöht gleichzeitig Schritt für Schritt Automatisierungsgrad und Zuverlässigkeit.

Durchdacht eingesetzt kann Gemini manuelle Datenkonsolidierung in eine kontrollierte, prüfbare Automatisierungsschicht verwandeln, die all Ihre Finanzberichte mit konsistenten, verlässlichen Daten versorgt. Das Finanzteam behält die Hoheit über Definitionen und Entscheidungen, während Gemini die Schwerstarbeit beim Einsammeln, Ausrichten und Validieren der Daten übernimmt. Wenn Sie erkunden möchten, wie das in Ihrer Umgebung konkret aussehen könnte, unterstützt Reruption Sie dabei, schnell vom Konzept zu einem funktionierenden Prototyp zu kommen – vom Scoping des Use Cases über den Aufbau eines Gemini-gestützten Workflows auf Basis von Google Sheets und BigQuery bis hin zur Vorbereitung eines realistischen Rollout-Plans.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Gesundheitswesen bis Bankwesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Gemini erfolgreich einsetzen.

UC San Francisco Health

Gesundheitswesen

Bei UC San Francisco Health (UCSF Health), einem der führenden akademischen Medizinzentren des Landes, sahen sich Klinikteams mit enormen Dokumentationslasten konfrontiert. Ärzt:innen verbrachten nahezu zwei Stunden mit Aufgaben im elektronischen Gesundheitsaktensystem (EHR) für jede Stunde direkter Patientenversorgung, was zu Burnout und vermindertem Patientenkontakt beitrug . In hoch-akuten Bereichen wie der ICU verschärfte sich die Lage: Das manuelle Durchforsten großer, komplexer Datenströme für Echtzeit-Erkenntnisse war fehleranfällig und verzögerte kritische Interventionen bei Patientenverschlechterungen . Das Fehlen integrierter Werkzeuge führte dazu, dass prädiktive Analytik kaum genutzt wurde; traditionelle regelbasierte Systeme erfassten feingliedrige Muster in multimodalen Daten (Vitalwerte, Laborwerte, Notizen) nicht zuverlässig. Das führte zu verpassten Frühwarnungen bei Sepsis oder Verschlechterungen, längeren Verweildauern und suboptimalen Ergebnissen in einem System, das Millionen von Begegnungen pro Jahr verarbeitet . UCSF wollte Ärzt:innen Zeit zurückgeben und gleichzeitig die Entscheidungsgenauigkeit verbessern.

Lösung

UCSF Health baute eine sichere, interne KI‑Plattform, die generative KI (LLMs) für „digitale Schreibassistenten“ nutzt, die Notizen, Nachrichten und Zusammenfassungen automatisch vorentwerfen und direkt in ihr Epic EHR integriert sind – dabei kommt GPT‑4 über Microsoft Azure zum Einsatz . Für prädiktive Anwendungsfälle wurden ML‑Modelle für Echtzeit‑ICU‑Verschlechterungswarnungen implementiert, die EHR‑Daten verarbeiten, um Risiken wie Sepsis vorherzusagen . In Partnerschaft mit H2O.ai für Document AI automatisierten sie die Extraktion unstrukturierter Daten aus PDFs und Scans und speisten diese sowohl in die Scribe‑ als auch in die Prädiktions‑Pipelines ein . Ein klinikerzentrierter Ansatz stellte HIPAA‑Konformität sicher: Modelle wurden auf de‑identifizierten Daten trainiert und durch Human‑in‑the‑loop‑Validierung abgesichert, um regulatorische Hürden zu überwinden . Diese ganzheitliche Lösung beseitigte sowohl administrative Lasten als auch Lücken in der klinischen Vorhersagefähigkeit.

Ergebnisse

  • 50% Reduktion der Nachtdokumentationszeit
  • 76% schnellere Notizerstellung mit digitalen Schreibassistenten
  • 30% Verbesserung der Genauigkeit bei ICU‑Verschlechterungs‑Vorhersagen
  • 25% Verringerung unerwarteter ICU‑Verlegungen
  • 2x mehr Face‑Time zwischen Klinikteam und Patient:innen
  • 80% Automatisierung der Verarbeitung von Überweisungsdokumenten
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PayPal

Fintech

PayPal, als globaler Marktführer im Online-Zahlungsverkehr, sieht sich unablässigen, sich weiterentwickelnden Betrugstaktiken durch hochentwickelte Cyberkriminelle gegenüber. Mit Milliarden von Transaktionen, die monatlich verarbeitet werden—über 500 Millionen Zahlungen—muss die Plattform Anomalien in Echtzeit erkennen, um massive finanzielle Verluste und Vertrauensverluste bei Kunden zu verhindern. Traditionelle regelbasierte Systeme kämpften mit False Positives und verpassten neuartige Betrugsmuster, was pro Vorfall potenziell zu Millionenverlusten führen konnte. Der Umfang verstärkte die Herausforderungen: hochfrequente Datenströme erforderten Entscheidungen in Bruchteilen einer Sekunde, während unausgewogene Datensätze (Betrug <0.1% der Transaktionen) die Modellgenauigkeit behinderte. Regulatorischer Druck und Nutzererwartungen an nahtlose Erlebnisse verlangten eine Lösung, die Sicherheit und Geschwindigkeit ausbalanciert, da unentdeckter Betrug $2B+ pro Jahr kosten und dem Ruf schaden könnte.

Lösung

PayPal implementierte Machine-Learning-Ensembles mit Deep-Learning-Modellen zur Anomalieerkennung und bewertet jede Transaktion anhand von 250+ Signalen wie Geräte-Fingerprinting, verhaltensbiometrischen Merkmalen und Netzwerkdaten. Die Modelle werden kontinuierlich mit aktuellen Daten retrainiert, um sich an neue Bedrohungen anzupassen, wobei Plattformen wie H2O Driverless AI für automatisiertes Feature Engineering und Deployment genutzt werden. Das System integriert Echtzeit-Inferenz über fortschrittliche Hardware und markiert Hochrisiko-Transaktionen sofort zur Prüfung oder Sperrung. Hybride Ansätze kombinieren überwachtes Lernen für bekannten Betrug und unüberwachte Anomalieerkennung für Zero-Day-Angriffe, wodurch manuelle Prüfungen um 50% reduziert werden.

Ergebnisse

  • 10% Verbesserung der Betrugserkennungsgenauigkeit
  • $500 million an Betrug, vierteljährlich blockiert (~$2B jährlich)
  • 25 million Angriffe täglich verhindert
  • 50% Reduktion der manuellen Prüfungsaufwände
  • 99.99% Genehmigungsrate für legitime Zahlungen
  • Latenz für Echtzeit-Inferenz unter 50ms
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HSBC

Bankwesen

Als eine der weltweit größten Banken nach Vermögenswerten verarbeitet HSBCMilliarden von Transaktionen, wodurch die Betrugserkennung und die Geldwäschebekämpfung (AML) zu einer enormen Herausforderung werden. Traditionelle regelbasierte Systeme litten unter hohen Falsch-Positiv-Raten, was zu übermäßigen manuellen Prüfungen führte, Compliance-Teams belastete, Kosten erhöhte und Kunden-Transaktionen verlangsamte . Die Gewährleistung der regulatorischen Compliance in 62 Ländern bei gleichzeitiger Minimierung finanzieller Kriminalität war kritisch, doch Legacy-Systeme fehlte die Raffinesse für Echtzeit- und nuancierte Bedrohungserkennung. Die Skalierung des Kundenservice stellte eine weitere Hürde dar, da die Nachfrage nach 24/7 personalisiertem Support menschliche Agenten überwältigte. NLP-Chatbots waren erforderlich, um komplexe Anfragen effizient zu bearbeiten, ohne Datenschutz oder Genauigkeit zu gefährden. Gleichzeitig brachte die Erforschung von generativer KI (GenAI) Herausforderungen bei ethischer Implementierung, Bias-Minderung und Integration mit strengen Bankvorschriften wie GDPR und Basel III mit sich, da schnelle technologische Fortschritte das Risiko von Non-Compliance erhöhten . Die Umsetzungsherausforderungen umfassten länderübergreifend isolierte Daten, Fachkräftemangel im KI-Bereich und die Balance zwischen Innovationsgeschwindigkeit und robuster Governance .

Lösung

HSBC begegnete Betrug mit Google Cloud KI-gestützten ML-Modellen für AML, die fortschrittliche Algorithmen nutzen, um Transaktionsmuster, Kundenverhalten und externe Daten für präzise Anomalieerkennung zu analysieren und so Falsch-Positiv-Raten drastisch zu senken . Dies war Teil einer breiteren Strategie, die global Hunderte von KI-Anwendungsfällen implementierte, von Risikomodellen bis zu Überwachungssystemen . Für das Kundenengagement wurden NLP-getriebene Chatbots eingeführt, die natürliche Sprachverarbeitung nutzen, um Anfragen zu interpretieren, maßgeschneiderte Beratung zu liefern und komplexe Fälle nahtlos weiterzuleiten, während Compliance-Standards eingehalten werden . Im GenAI-F&E-Bereich nahm HSBC an einem GenAI-Sandbox-Programm teil und schloss Ende 2025 eine mehrjährige Partnerschaft mit Mistral AI, um generative Werkzeuge bankweit zu integrieren. Ziel ist die Automatisierung interner Aufgaben, personalisierte Kundeninsights, Verstärkung der Betrugserkennung und Produktivitätssteigerungen, untermauert von einem starken ethischen KI-Rahmen, der die menschliche Aufsicht betont .

Ergebnisse

  • Hunderte von global eingesetzten KI-Anwendungsfällen in den Betriebsbereichen
  • Mehrjährige Partnerschaft mit Mistral AI beschleunigt GenAI-Einführung bankweit
  • Verbesserte AML-Erkennung mit reduzierten Falsch-Positiven durch Google Cloud ML
  • Echtzeit-Betrugskennzeichnung für Milliarden täglicher Transaktionen
  • GenAI-Tools zielen auf 20–40% Produktivitätssteigerungen bei Bankaufgaben
  • Transformierter Kundenservice mit 24/7 skalierbaren NLP-Chatbots
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IBM

Technologie

In einer weltweiten Belegschaft von mehr als 280.000 Mitarbeitenden kämpfte IBM mit hohen Mitarbeiterfluktuationsraten, insbesondere bei Leistungsträgern und Schlüsselpersonal. Die Kosten für die Ersetzung einer einzelnen Fachkraft – inklusive Rekrutierung, Onboarding und Produktivitätsverlust – können $4.000–$10.000 pro Einstellung übersteigen, was in einem umkämpften Tech-Arbeitsmarkt die Verluste verstärkt. Das manuelle Erkennen gefährdeter Mitarbeitender war angesichts umfangreicher HR-Datensilos mit Informationen zu Demografie, Leistungsbeurteilungen, Vergütung, Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen und Work-Life-Balance nahezu unmöglich. Traditionelle HR-Ansätze stützten sich auf Austrittsgespräche und anekdotisches Feedback, die reaktiv und für Prävention ungeeignet waren. Da die Fluktuationsraten bei branchenüblichen 10–20 % pro Jahr lagen, entstanden IBM jährliche Kosten in den hunderten Millionen durch Neueinstellungen und Schulungen, ergänzt durch Wissensverluste und sinkende Moral in einem engen Arbeitsmarkt. Die Herausforderung verschärfte sich, weil die Bindung knapper KI- und Tech-Fachkräfte für IBMs Innovationsfähigkeit entscheidend war.

Lösung

IBM entwickelte ein prädiktives Fluktuations-ML-Modell auf Basis der Watson-KI-Plattform und analysierte 34+ HR-Variablen wie Alter, Gehalt, Überstunden, Stellenfunktion, Leistungsbewertungen und Entfernung vom Wohnort anhand eines anonymisierten Datensatzes von 1.470 Mitarbeitenden. Algorithmen wie logistische Regression, Entscheidungsbäume, Random Forests und Gradient Boosting wurden trainiert, um Mitarbeitende mit hoher Weggangsgefährdung zu identifizieren, und erreichten eine 95%ige Genauigkeit bei der Vorhersage, wer innerhalb von sechs Monaten das Unternehmen verlassen würde. Das Modell wurde in HR-Systeme für Echtzeit-Bewertungen integriert und löste personalisierte Maßnahmen wie Karriere-Coaching, Gehaltsanpassungen oder flexible Arbeitsoptionen aus. Dieser datengetriebene Ansatz ermöglichte es CHROs und Führungskräften, proaktiv zu handeln und vorrangig Top-Performer zu halten.

Ergebnisse

  • 95% Genauigkeit bei der Vorhersage von Mitarbeiterfluktuation
  • Verarbeitete 1.470+ Mitarbeiterdatensätze mit 34 Variablen
  • 93% Genauigkeit im optimierten Extra-Trees-Modell
  • Reduzierte Einstellungskosten durch Vermeidung wertvoller Abgänge
  • Potenzielle Jährliche Einsparungen von über $300M durch verbesserte Bindung (berichtet)
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Upstart

Bankwesen

Traditionelle Kreditbewertung stützt sich stark auf FICO-Scores, die nur einen engen Faktorensatz wie Zahlungsverhalten und Kreditnutzung bewerten und dadurch häufig kreditwürdige Antragsteller mit dünnen Kreditakten, nicht-traditioneller Beschäftigung oder Bildungswegen, die Rückzahlungsfähigkeit signalisieren, ablehnen. Das führt dazu, dass bis zu 50 % der potenziellen Antragsteller trotz geringem Ausfallrisiko abgelehnt werden, was die Fähigkeit der Kreditgeber einschränkt, Portfolios sicher zu erweitern. Fintech-Kreditgeber und Banken standen vor der Doppelaufgabe, regulatorische Anforderungen gemäß Fair-Lending-Gesetzen einzuhalten und gleichzeitig zu wachsen. Legacy-Modelle hatten Schwierigkeiten mit ungenauer Risikovorhersage in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen, was zu höheren Ausfällen oder zu konservativer Kreditvergabe führte und Chancen in unterversorgten Märkten verpasste. Upstart erkannte, dass die Einbeziehung von alternativen Daten die Vergabe an Millionen zuvor ausgeschlossener Personen ermöglichen könnte.

Lösung

Upstart entwickelte eine KI-gestützte Kreditplattform, die Modelle des maschinellen Lernens einsetzt, um über 1.600 Variablen zu analysieren — darunter Bildungsabschluss, Berufsverlauf und Banktransaktionsdaten, weit über FICOs 20–30 Eingaben hinaus. Ihre Gradient-Boosting-Algorithmen sagen die Ausfallwahrscheinlichkeit mit höherer Präzision voraus und ermöglichen so sicherere Bewilligungen. Die Plattform integriert sich über API mit Partnerbanken und Kreditgenossenschaften und liefert Echtzeitentscheide sowie für die meisten Kredite vollautomatisierte Zeichnung. Dieser Wechsel von regelbasiertem zu datengetriebenem Scoring sichert Fairness durch erklärbare KI-Techniken wie Merkmalswichtungs-Analysen. Die Implementierung umfasste das Training von Modellen an Milliarden von Rückzahlungsereignissen und kontinuierliches Nachtrainieren zur Anpassung an neue Datenmuster.

Ergebnisse

  • 44% mehr genehmigte Kredite im Vergleich zu traditionellen Modellen
  • 36% niedrigere durchschnittliche Zinssätze für Kreditnehmer
  • 80% der Kredite vollständig automatisiert
  • 73% weniger Verluste bei gleichen Genehmigungsraten
  • Bis 2024 von 500+ Banken und Kreditgenossenschaften übernommen
  • 157% Anstieg der Genehmigungen auf gleichem Risikoniveau
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Verbinden Sie Ihre Kerndatenquellen in eine zentrale Landing Zone

Der erste taktische Schritt zur Automatisierung der finanziellen Datenkonsolidierung mit Gemini ist die Zentralisierung Ihrer Eingabedaten. Praktisch bedeutet das, regelmäßige Feeds aus Ihrem ERP, CRM und Ihren Banking-Portalen entweder in Google Sheets (für kleinere Setups) oder BigQuery (für größere Volumina und mehrere Gesellschaften) einzurichten.

Für Google-Sheets-basierte Flows verwenden Sie geplante Exporte oder Integrationstools (z. B. native Konnektoren, APIs oder Drittanbieter-Sync-Tools), um Rohdatentabs wie ERP_Transactions, CRM_Billings und Bank_Statements zu befüllen. Für BigQuery definieren Sie Rohdatentabellen mit minimaler Transformation: Speichern Sie die Daten im Ursprungsformat mit klaren Namenskonventionen und Zeitstempeln. Gemini arbeitet umso effektiver, je verlässlicher es auf diese konsistenten Eingabestrukturen zugreifen kann.

Nutzen Sie Gemini, um Dimensionen abzugleichen und eine konsolidierte Tabelle zu erstellen

Sobald Daten in Sheets oder BigQuery vorliegen, nutzen Sie Gemini, um die Ausrichtung zentraler Dimensionen zu orchestrieren: Konten, Kostenstellen, Kunden, Regionen und Währungen. In einem Sheets-zentrierten Setup bedeutet das typischerweise, Gemini zu nutzen, um Mapping-Tabellen und Transformationsformeln zu erzeugen und zu pflegen.

Hier ist ein Beispiel-Prompt, den Sie über das Gemini-Seitenpanel in Google Sheets ausführen können, um Kontennamen zu standardisieren und eine konsolidierte Ansicht zu erstellen:

Sie sind ein Assistent für die Finanzabteilung.
Ziel: Erstellen Sie eine konsolidierte Buchungstabelle für das Monatsreporting.

Eingaben:
- Tabelle 'ERP_Transactions' mit Spalten: Date, DocNo, AccountName, Amount, Currency, CostCenter
- Tabelle 'Bank_Statements' mit Spalten: Date, Description, Amount, Currency
- Tabelle 'Mappings_Accounts', wobei Spalte A = roher AccountName, Spalte B = StandardAccount

Aufgaben:
1) Erstellen Sie eine Formel oder eine Apps-Script-Skizze, um
   ERP_Transactions.AccountName auf Mappings_Accounts.StandardAccount
   abzubilden.
2) Schlagen Sie die Struktur für eine Tabelle 'Consolidated_Transactions'
   mit vereinheitlichten Spalten vor.
3) Schlagen Sie vor, wie Buchungen als Quelle 'ERP' oder 'Bank'
   gekennzeichnet werden können.

Geben Sie die exakten benötigten Formeln oder Skriptausschnitte aus
sowie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Die Ausgabe von Gemini kann anschließend von einem Finanzanalysten geprüft und umgesetzt werden und verwandelt ad-hoc-SVERWEIS-Lösungen in eine dokumentierte, wiederholbare Konsolidierungsschicht.

Automatisieren Sie Datenaktualisierung und Validierungsprüfungen

Um wiederkehrende manuelle Arbeit zu eliminieren, planen Sie Datenaktualisierungen und Validierungen. In BigQuery nutzen Sie geplante Abfragen, um Daten von Rohdatentabellen in bereinigte, reportfertige Tabellen zu überführen. In Google Sheets kombinieren Sie zeitbasierte Trigger (via Apps Script) mit von Gemini generierter Logik, um Datenbereiche zu aktualisieren und Zusammenfassungen neu zu berechnen.

Nutzen Sie Gemini, um Validierungsregeln zu definieren, etwa „Summen der Trial Balance müssen Null ergeben“, „Veränderungen des Cash-Bestands müssen mit Bankbewegungen übereinstimmen“ oder „Umsätze laut CRM sollten innerhalb einer Toleranz mit der Fakturierung laut ERP übereinstimmen“. Ein Prompt wie der folgende hilft Ihnen, diese Prüfungen zu kodifizieren:

Sie unterstützen bei der Sicherung der Datenqualität im Finanzbereich.
Wir haben folgende Tabellen:
- 'TB' mit der Trial Balance nach Konto
- 'CashFlow' mit Anfangs-/Endbeständen und Bewegungen
- 'Bank_Statements' mit Tagesendbeständen

1) Schlagen Sie 5 konkrete Datenvalidierungsprüfungen vor, um die
   Konsistenz zwischen diesen Tabellen sicherzustellen.
2) Geben Sie für jede Prüfung eine Google-Sheets-Formel und eine
   klare Pass/Fail-Bedingung an.
3) Fassen Sie zusammen, wie ein Ampel-Dashboard (Rot/Grün) für
   diese Prüfungen dargestellt werden kann.

Setzen Sie diese Vorschläge als Formeln und bedingte Formatierungen um, um für jeden Reporting-Zyklus ein übersichtliches Dashboard zur Datenqualität zu erhalten.

Nützen Sie Gemini, um managementfertige Sichten und Kommentare zu erzeugen

Nach der Konsolidierung können Sie Gemini nutzen, um Rohdatentabellen in managementtaugliche Sichten und Kommentierungen zu überführen. Erstellen Sie Pivot- oder Zusammenfassungstabs (z. B. P&L_Monthly, Cash_Position, Sales_vs_Target) und bitten Sie Gemini dann, die Zahlen zu interpretieren, Auffälligkeiten hervorzuheben und Textbausteine für Ihre Berichte zu entwerfen.

Beispiel-Prompt für automatisierte Kommentierung eines monatlichen GuV- und Cash-Reports:

Sie sind ein Assistent für Finanzreporting.
Verwenden Sie folgende Tabellen:
- 'P&L_Monthly' mit Zeilen = Konten, Spalten = Monate und YTD
- 'Cash_Position' mit Tagesendbeständen sowie wichtigen Ein- und Auszahlungen

Aufgaben:
1) Identifizieren Sie die 5 wichtigsten Treiber der Abweichung
   gegenüber dem Vormonat und gegenüber dem Budget.
2) Markieren Sie außergewöhnliche Bewegungen in den operativen
   Aufwendungen oder den Cash-Abflüssen.
3) Entwerfen Sie eine prägnante Managementzusammenfassung (max. 300 Wörter) mit:
   - Gesamtperformance
   - wichtigsten Treibern
   - Risiken/Chancen, die zu beobachten sind
Verwenden Sie eine neutrale, professionelle Sprache und beziehen Sie sich auf konkrete Kennzahlen.

Finance kann den generierten Text anschließend verfeinern und so die Erstellungszeit deutlich verkürzen, ohne die Kontrolle über die Botschaften abzugeben.

Implementieren Sie einen einfachen Change-Management- und Versionierungsprozess

Da Regeln zur Finanzkonsolidierung sich ändern, benötigen Sie einen praktikablen Weg zur Versionsverwaltung. Speichern Sie zentrale Mapping-Tabellen (z. B. Konten-Mappings, Kostenstellenhierarchien) in eigenen Tabs oder BigQuery-Tabellen mit Gültigkeitsdaten und Änderungsprotokollen. Nutzen Sie Gemini, um die aktuelle Logik in natürlicher Sprache zu dokumentieren, damit neue Teammitglieder schnell verstehen, wie die Zahlen zustande kommen.

Bitten Sie Gemini beispielsweise, auf Basis Ihrer aktuellen Mapping-Tabellen und Transformationsabfragen Dokumentation zu generieren:

Sie dokumentieren unseren Prozess zur finanziellen Datenkonsolidierung.
Wir haben:
- Tabelle 'Mappings_Accounts' (rohe zu Standardkonten)
- Tabelle 'Mappings_CC' (rohe zu Standardkostenstellen)
- Tabelle 'Consolidated_Transactions' (finale Buchungen für das Reporting)

1) Beschreiben Sie in klarer Prosa, wie Rohdaten aus ERP-/Bank-Tabellen
   in 'Consolidated_Transactions' fließen.
2) Listen Sie alle wichtigen Geschäftsregeln auf (z. B. welche Konten
   als COGS behandelt werden, welche Kostenstellen welcher Region
   zugeordnet werden).
3) Geben Sie eine strukturierte Dokumentationsgliederung mit
   Überschriften und Stichpunkten aus, die sich für interne
   Prozesshandbücher im Finanzbereich eignet.

Speichern Sie diese Dokumentation gemeinsam mit den Arbeitsdateien, sodass Governance-Anforderungen ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand erfüllt werden.

Verfolgen Sie KPIs für die Automatisierung selbst

Um die Vorteile der Gemini-basierten Finanzautomatisierung sichtbar zu machen, definieren und verfolgen Sie KPIs wie: Zeit von Periodenende bis zur ersten konsolidierten Sicht, Anzahl manueller Anpassungen pro Zyklus, Anzahl erkannter Datenqualitätsprobleme vor der Managementabnahme und Prozentsatz der Berichte, die aus der automatisierten Pipeline generiert werden.

Richten Sie ein einfaches Dashboard ein (in Sheets, Data Studio oder Looker), das diese Kennzahlen im Zeitverlauf misst. Während Sie die Abdeckung der Automatisierung ausweiten, sollten Reporting-Zeiten realistisch von Tagen auf Stunden sinken, die manuelle Konsolidierungsarbeit um 40–70 % reduziert werden und es zu weniger Last-Minute-Korrekturen kommen, bevor Unterlagen an den Vorstand gehen. Diese Zahlen sind nicht theoretisch – sie entsprechen dem, was wir beobachten, wenn manuelle Excel-Workflows durch KI-unterstützte Datenpipelines ersetzt werden.

Das erwartete Ergebnis: eine verlässlichere, schnellere und prüfbare Reporting-Engine, bei der Finanzteams deutlich mehr Zeit für Analyse und Szenarioplanung statt für wiederholte Datensammlung und -konsolidierung aufwenden.

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Häufig gestellte Fragen

Gemini fügt sich nahtlos in Google Sheets und BigQuery ein und eignet sich damit ideal, um Konsolidierung über ERP-, CRM- und Bankdaten hinweg zu automatisieren. Anstatt Dateien manuell zu exportieren und zusammenzuführen, richten Sie wiederholbare Datenfeeds in eine zentrale Landing Zone ein und überlassen Gemini die Mapping-, Transformations- und Validierungslogik.

Konkret kann Gemini Formeln, Apps-Script-Snippets, BigQuery-Transformationen und sogar Dokumentation für Ihre Workflows vorschlagen. Finance behält die Kontrolle über die Regeln, während Gemini den Großteil der Copy-Paste- und Abstimmungsarbeit eliminiert, die heute die Reporting-Zyklen ausbremst.

Sie benötigen kein großes Data-Science-Team für den Einstieg. Entscheidend sind: eine starke Finance-Führungskraft, die Ihre Reporting-Logik versteht, jemand mit Routine in Google Sheets (Formeln, grundlegendes Apps Script) und – falls Sie über Sheets hinausgehen – Zugang zu einem Data Engineer mit Erfahrung in BigQuery und Datenkonnektoren.

Gemini senkt die technische Einstiegshürde, indem es Formeln, Skripte und Abfragen generiert, die Finanzanalysten prüfen und anpassen können. Reruption unterstützt Kunden typischerweise, indem wir Finanz-Stakeholder mit unseren Engineers paaren: Finance definiert die Logik, und wir helfen, sichere, skalierbare Pipelines darum herum aufzubauen.

Für einen fokussierten Use Case wie das monatliche Managementreporting können Sie in der Regel innerhalb weniger Wochen, nicht Monate, eine erste funktionsfähige Version erreichen. Nach unserer Erfahrung lässt sich ein zielgerichteter KI-Proof-of-Concept, der zentrale Datenquellen verbindet, eine konsolidierte Tabelle aufbaut und grundlegende Prüfungen automatisiert, innerhalb weniger Tage liefern, sobald der Umfang klar ist.

Danach iterieren Sie weiter: Mappings verfeinern, Regeln zur Datenqualität ergänzen und auf weitere Berichte ausweiten. Realistischerweise sehen Organisationen spürbare Verkürzungen der Reporting-Zeiten und weniger manuelle Fehler innerhalb von 1–2 Berichtsperioden nach dem Initial-Rollout.

Der direkte ROI entsteht durch eingesparte Analystenzeit und reduzierte Fehler. Viele Finanzteams verbringen Dutzende Personenstunden pro Monat damit, Daten zu exportieren, zu bereinigen und zusammenzuführen. Gemini-basierte Automatisierung kann diesen Aufwand realistisch um 40–70 % senken und so Kapazität für Analysen und Business-Partnerschaft statt für mechanische Aufgaben freisetzen.

Hinzu kommt ein erheblicher indirekter ROI: schnellere Verfügbarkeit verlässlicher Zahlen, weniger Last-Minute-Korrekturen vor Vorstandssitzungen und größeres Vertrauen in Entscheidungen auf Basis aktueller Daten. Da Gemini Ihr bestehendes Google-Ökosystem nutzt, bleiben Infrastrukturkosten meist moderat im Vergleich zu traditionellen BI-Projekten.

Reruption arbeitet als Co-Preneur an der Seite Ihrer Finanz- und IT-Teams. Wir starten mit einem fokussierten KI-PoC (9.900 €), um zu validieren, dass Gemini Ihre ERP-, CRM- und Bankdaten zuverlässig zu einer einzigen, vertrauenswürdigen Reporting-Quelle konsolidieren kann. Dazu gehören die Definition des Use Cases, das Design des Datenmodells, der Aufbau eines funktionierenden Prototyps auf Google Sheets/BigQuery und die Messung der Performance.

Über den PoC hinaus unterstützen wir bei der operativen Umsetzung: Aufbau sicherer Datenpipelines, Formalisierung von Konsolidierungsregeln, Integration von Gemini in Ihre täglichen Workflows und Befähigung Ihres Teams, die Lösung zu betreiben und weiterzuentwickeln. Unser Ziel ist es, Sie nicht mit Folien zurückzulassen, sondern mit einem lebendigen, KI-gestützten Reporting-Backbone, der manuelle Tabellenketten ersetzt.

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