Die Herausforderung: Manuelle Forecast-Konsolidierung

In jedem Forecasting-Zyklus jagen Finanzteams Tabellen aus Regionen, Geschäftsbereichen und Kostenstellen hinterher. Jede Datei hat ihr eigenes Layout, eine eigene Logik für Bezeichnungen und versteckte Annahmen. Konsolidierung bedeutet Kopieren, Einfügen, das Reparieren defekter Verknüpfungen und das Abgleichen von Versionen – nur um zu einer einheitlichen Sicht auf die Zahlen zu kommen. Wenn der konsolidierte Forecast fertig ist, sind viele der zugrunde liegenden Annahmen bereits veraltet.

Traditionelle Ansätze – gemeinsame Netzlaufwerke, E-Mail-Einreichungen und sogar ausgefeilte verknüpfte Arbeitsmappen – skalieren nicht mehr. Je stärker Ihre Organisation wächst, desto fragiler werden diese Setups. Eine einzige überschriebene Zelle, ein geänderter Tabellenname oder eine fehlende Datei können die gesamte Konsolidierungskette unterbrechen. Die Finanzabteilung verbringt ihre Zeit damit, ein komplexes Tabellenökosystem zu pflegen, anstatt einen robusten, treiberbasierten Prozess der Finanzplanung zu steuern.

Die Auswirkungen sind beträchtlich. Manuelle Konsolidierung führt zu vermeidbaren Fehlern, verlangsamt Planungszyklen und begrenzt die Anzahl der Szenarien, die Sie realistisch durchspielen können. Fachbereiche warten Tage oder Wochen auf aktualisierte Sichten, was es schwieriger macht, auf Marktschwankungen, Lieferengpässe oder Nachfragespitzen zu reagieren. Anstatt proaktive, dynamische Planung zu ermöglichen, wird Ihr Forecasting-Prozess zu einem Engpass und einer Quelle von Spannungen zwischen Finance und dem restlichen Geschäft.

Die gute Nachricht: Dies ist ein lösbares Problem. Moderne KI-Tools wie Gemini, integriert mit Google Sheets und BigQuery, können Templates standardisieren, Konsolidierungslogik automatisieren und sogar prädiktive Szenarien generieren, sobald die Daten sauber sind. Bei Reruption haben wir immer wieder zerbrechliche Tabellen-Workflows durch KI-gestützte Prozesse ersetzt, denen Finanzteams tatsächlich vertrauen und die sie selbst steuern können. Im weiteren Verlauf dieser Seite finden Sie praxisnahe, konkrete Hinweise, wie Sie von manueller Konsolidierung zu einem automatisierten, KI-fähigen Forecasting-Setup wechseln.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruptions Arbeit mit realen KI-Automatisierungen in finansnahen Workflows sehen wir immer wieder das gleiche Muster: Der schwierigste Teil bei der Beseitigung manueller Forecast-Konsolidierung ist nicht die Mathematik, sondern der Prozess. Gemini für Forecast-Konsolidierung funktioniert am besten, wenn es auf einem klaren Datenmodell und eindeutig definierten Verantwortlichkeiten aufsetzt. Richtig eingesetzt mit Google Sheets und BigQuery kann Gemini zum Motor werden, der Templates vereinheitlicht, Daten bereinigt und konsolidierte Sichten in Minuten statt Tagen erzeugt.

Definieren Sie eine Single Source of Truth, bevor Sie automatisieren

Bevor Sie Gemini bitten, irgendetwas zu konsolidieren, müssen Sie festlegen, wie „Wahrheit“ in Ihrem Planungsprozess aussieht. Das bedeutet, Ihren Kontenrahmen, die Kostenstellenhierarchie, die Gesellschaftsstruktur und die wichtigsten Treiber klar zu definieren. Wenn jede Region ihre eigenen Bezeichnungen oder eine eigene zeitliche Granularität nutzt, muss Gemini weiter raten. Automatisierung verstärkt die Struktur, die Sie vorgeben – im Guten wie im Schlechten.

Strategisch sollten Sie BigQuery als zentrale Planungsdatenbasis und Google Sheets als Frontend für Eingabe und Review behandeln. Diese Trennung ermöglicht es Finanzteams, ihre gewohnte Tabellenoberfläche zu behalten, während Gemini im Hintergrund mit einem stabilen, kontrollierten Modell arbeitet. Die Anfangsinvestition in dieses Modell zahlt sich in jedem folgenden Forecast-Zyklus aus.

Positionieren Sie Gemini als Co-Pilot, nicht als Black Box

Für Finanzverantwortliche sind Kontrolle und Prüfbarkeit nicht verhandelbar. Wenn sich KI-basierte Forecast-Konsolidierung wie eine Black Box anfühlt, wird die Akzeptanz stocken. Positionieren Sie Gemini als Co-Pilot, der Ihre Konsolidierungsregeln ausführt, Auffälligkeiten hervorhebt und Szenarien vorschlägt – die finalen Entscheidungen aber bei Finance belässt.

Gestalten Sie Ihr Setup so, dass jeder automatisierte Konsolidierungsschritt erklärbar ist: welche Quellen genutzt wurden, welche Mappings angewendet wurden, welche Ausnahmen markiert wurden. Das schafft Vertrauen und macht es für Controlling und FP&A leichter, die Logik im Zeitverlauf zu challengen und zu verfeinern, statt sie zu umgehen und in manuelle Arbeit zurückzufallen.

Starten Sie mit einem engen Forecasting-Umfang und weiten Sie ihn aus

Zu versuchen, den gesamten Prozess der Unternehmensplanung auf einmal zu automatisieren, ist riskant. Ein besserer strategischer Ansatz ist, einen Zyklus oder Scope auszuwählen – zum Beispiel OPEX-Forecasting für eine Region oder ausgewählte Kostenstellen – und dort eine Gemini-gesteuerte Konsolidierung End-to-End zu implementieren.

So erhalten Sie eine realistische Sandbox, um Template-Standards, Datenflüsse nach BigQuery und Geminis Rolle bei der Bereinigung, Zuordnung und Zusammenfassung von Einreichungen zu testen. Sobald sich der Ansatz in einem Teil des Geschäfts bewährt hat, können Sie mit deutlich weniger Widerstand auf weitere Regionen, GuVs und Planungshorizonte skalieren.

Klären Sie Rollen zwischen Finance, IT und Datenteams

Die Automatisierung von manueller Forecast-Konsolidierung mit Gemini ist nicht nur eine Tool-Entscheidung, sondern eine Veränderung des Operating Models. Legen Sie früh fest, wer Templates verantwortet, wer das BigQuery-Datenmodell managt, wer Gemini konfiguriert und wer Änderungen an Geschäftsregeln freigibt. Ohne klare Verantwortlichkeiten fallen Sie in den Tabellenchaos-Modus zurück.

Ein pragmatisches Modell ist: Finance verantwortet Treiber, Annahmen und Review-Workflows; Data/BI verantwortet das Kerndatenmodell in BigQuery; und ein KI-Engineering-Partner wie Reruption übernimmt Verantwortung für Gemini-Prompts, Automatisierungen und Integrationslogik. Diese Aufteilung hält Finance in der Steuerung der Planung und stellt gleichzeitig sicher, dass das technische Rückgrat robust bleibt.

Gestalten Sie Auditierbarkeit und Risikomanagement von Anfang an mit

Aufsichtsbehörden, Prüfer und Aufsichtsgremien erwarten zunehmend Transparenz darüber, wie Forecasts erstellt werden. Wenn Sie KI in die Finanzplanung einführen, müssen Sie zeigen, wo KI eingesetzt wird, wie Ergebnisse validiert werden und wie Overrides gehandhabt werden. Integrieren Sie Gemini mit expliziten Kontrollpunkten in Ihren Prozess, statt es Zahlen still und leise ändern zu lassen.

Das bedeutet, Versionshistorien zu führen, KI-generierte Transformationen zu protokollieren und für wesentliche Änderungen menschliche Freigaben zu verlangen. Strategisch erreicht das zweierlei: Das Risiko bleibt in akzeptablen Grenzen, und Sie haben eine prüfbare Story darüber, wie die automatisierte Konsolidierung Kontrolle verbessert und manuelle Fehler reduziert hat – was oft überzeugender ist als der Status quo.

Durchdacht eingesetzt verwandelt Gemini mit Google Sheets und BigQuery Forecast-Konsolidierung von einer manuellen, fehleranfälligen Übung in einen kontrollierten, wiederholbaren Prozess, der mit Ihrem Geschäft skalieren kann. Entscheidend ist die Kombination aus solider Datenbasis, klaren Rollen und erklärbarer KI-Logik, sodass Finance Geschwindigkeit gewinnt, ohne Kontrolle abzugeben. Die Engineers und Co-Preneur-Teams von Reruption sind auf genau diese Art von KI-first-Workflows in Organisationen spezialisiert; wenn Sie erkunden möchten, wie automatisierte Forecast-Konsolidierung in Ihrer Umgebung aussehen könnte, helfen wir Ihnen, dies schnell und sicher zu testen.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Nachrichtenmedien bis Bankwesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Gemini erfolgreich einsetzen.

Associated Press (AP)

Nachrichtenmedien

In der Mitte der 2010er Jahre sah sich die Associated Press (AP) im Wirtschaftsressort mit erheblichen Einschränkungen aufgrund begrenzter manueller Ressourcen konfrontiert. Mit nur wenigen Journalisten, die sich der Berichterstattung zu Quartalszahlen widmeten, konnte AP lediglich rund 300 Quartalsberichte pro Quartal erstellen und konzentrierte sich dabei hauptsächlich auf große S&P-500-Unternehmen. Dieser manuelle Prozess war arbeitsintensiv: Reporter mussten Daten aus Finanzberichten extrahieren, Kennzahlen wie Umsatz, Gewinne und Wachstumsraten analysieren und unter engen Fristen prägnante Texte formulieren. Mit der Zunahme börsennotierter Unternehmen geriet AP zunehmend in die Lage, kleinere Firmen nicht abzudecken, sodass viele markt­relevante Informationen unberichtet blieben. Diese Beschränkung reduzierte nicht nur APs umfassende Marktabdeckung, sondern band Journalisten auch an monotone Aufgaben und verhinderte, dass sie investigativen Geschichten oder tiefergehenden Analysen nachgehen konnten. Der Druck während der Quartalssaison verschärfte diese Probleme, da viele Fristen gleichzeitig bei tausenden Unternehmen anstanden und skalierbare Berichterstattung ohne Innovation unmöglich machte.

Lösung

Um dem entgegenzuwirken, ging AP 2014 eine Partnerschaft mit Automated Insights ein und implementierte deren Wordsmith NLG-Plattform. Wordsmith verwendet template-basierte Algorithmen, um strukturierte Finanzdaten—wie Gewinn je Aktie, Umsatzzahlen und jährliche Veränderungen—in lesbaren, journalistischen Text zu überführen. Reporter geben verifizierte Daten aus Quellen wie Zacks Investment Research ein, und die KI erzeugt Entwürfe in Sekundenschnelle, die Menschen anschließend leicht für Genauigkeit und Stil redigieren. Die Lösung umfasste die Erstellung von kundenspezifischen NLG-Templates, die an den Stil der AP angepasst wurden, sodass die Artikel menschlich geschrieben wirkten und journalistischen Standards entsprachen. Dieser hybride Ansatz—KI für die Menge, Menschen für die Aufsicht—überwand Qualitätsbedenken. Bis 2015 kündigte AP an, die Mehrheit der US-Unternehmensberichterstattung zu Quartalszahlen zu automatisieren und die Abdeckung dramatisch zu skalieren, ohne das Personal proportional zu erhöhen.

Ergebnisse

  • 14-fache Steigerung der Quartalsberichte: 300 auf 4.200
  • Abdeckung ausgeweitet auf über 4.000 börsennotierte US-Unternehmen pro Quartal
  • Entspricht der Freisetzung von 20 Vollzeitreportern
  • Artikel werden in Sekunden statt in manuell benötigten Stunden veröffentlicht
  • Nach der Implementierung keine gemeldeten Fehler in automatisierten Artikeln
  • Dauerhafte Nutzung wurde auf Sport, Wetter und Lotterieberichte ausgeweitet
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Capital One

Bankwesen

Capital One sah sich mit einem hohen Volumen routinemäßiger Kundenanfragen konfrontiert, die ihre Callcenter überschwemmten – darunter Kontostände, Transaktionshistorien und grundlegende Supportanfragen. Das führte zu steigenden Betriebskosten, Überlastung der Agenten und frustrierenden Wartezeiten für Kunden, die sofortige Hilfe erwarteten. Traditionelle Callcenter arbeiteten nur eingeschränkt rund um die Uhr und konnten die Anforderungen an 24/7-Verfügbarkeit im wettbewerbsintensiven Bankenmarkt, in dem Tempo und Komfort zentral sind, nicht erfüllen. Zusätzlich erschwerten die branchenspezifische Finanzterminologie und regulatorische Vorgaben die Lage, wodurch Standard-AI-Lösungen unzureichend waren. Kunden erwarteten personalisierte, sichere Interaktionen, doch die Skalierung menschlicher Unterstützung war angesichts der wachsenden Nutzung digitaler Bankangebote nicht nachhaltig.

Lösung

Capital One begegnete diesen Problemen durch die Entwicklung von Eno, einem proprietären konversationellen KI-Assistenten, der auf firmeneigener NLP beruht und für Banking-Vokabular angepasst wurde. Ursprünglich 2017 als SMS-Chatbot eingeführt, wurde Eno auf mobile Apps, Weboberflächen und Sprachintegration mit Alexa ausgeweitet und ermöglicht Multichannel-Support per Text oder Sprache für Aufgaben wie Kontostandsabfragen, Ausgabenanalysen und proaktive Benachrichtigungen. Das Team meisterte die Terminologie-Herausforderungen durch die Entwicklung domänenspezifischer NLP-Modelle, die auf Capital One–Daten trainiert wurden und so natürliche, kontextbewusste Gespräche gewährleisteten. Eno eskaliert komplexe Anfragen nahtlos an Agenten und bietet gleichzeitig Betrugsschutz durch Echtzeitüberwachung – bei gleichbleibend hohen Sicherheitsstandards.

Ergebnisse

  • 50% Reduzierung des Callcenter-Kontaktvolumens bis 2024
  • Rund-um-die-Uhr-Verfügbarkeit, die jährlich Millionen von Interaktionen abwickelt
  • Über 100 Millionen verarbeitete Kundengespräche
  • Bedeutende Einsparungen bei den Betriebskosten im Kundenservice
  • Beinahe sofortige Antwortzeiten bei Routineanfragen
  • Verbesserte Kundenzufriedenheit durch personalisierten Support
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American Eagle Outfitters

Bekleidungs-Einzelhandel

In der wettbewerbsintensiven Bekleidungs-Einzelhandel-Landschaft stand American Eagle Outfitters vor erheblichen Herausforderungen in den Ankleidekabinen, wo Kund:innen nach Styling-Beratung, präziser Größenempfehlung und ergänzenden Artikelvorschlägen verlangen, ohne auf überlastete Mitarbeitende warten zu müssen . Während Stoßzeiten führten Personalknappheiten häufig dazu, dass frustrierte Käufer:innen Waren zurückließen, die Anprobefrequenz sanken und Konversionschancen verpasst wurden, da traditionelle In-Store-Erfahrungen hinter der personalisierten E‑Commerce-Welt zurückblieben . Frühe Ansätze wie Beacon-Technologie im Jahr 2014 verdoppelten zwar die Wahrscheinlichkeit des Betretens der Umkleide, fehlte es ihnen jedoch an Tiefe für Echtzeit-Personalisierung . Hinzu kamen Daten-Silos zwischen Online und Offline, die einheitliche Kundenkenntnisse erschwerten und es schwierig machten, Artikel dynamisch an individuelle Stilpräferenzen, Körpertypen oder sogar Hauttöne anzupassen. American Eagle benötigte eine skalierbare Lösung, um Engagement und Kundentreue in Flagship-Stores zu steigern und gleichzeitig mit KI breiter zu experimentieren .

Lösung

American Eagle ging eine Partnerschaft mit Aila Technologies ein, um interaktive Ankleidekabinen-Kioske einzusetzen, die von Computervision und Maschinellem Lernen angetrieben werden; diese wurden 2019 in Flagship-Filialen in Boston, Las Vegas und San Francisco eingeführt . Kund:innen scannen Kleidungsstücke über iOS-Geräte, wodurch CV‑Algorithmen die Artikel identifizieren und ML‑Modelle — trainiert auf Kaufhistorie und Google Cloud‑Daten — optimale Größen, Farben und Outfit‑Ergänzungen vorschlagen, zugeschnitten auf inferierte Stilpräferenzen . Integriert mit den ML-Funktionen von Google Cloud ermöglicht das System Echtzeit-Empfehlungen, Benachrichtigungen an Mitarbeitende und nahtlose Bestandsabfragen und entwickelte sich von Beacon‑Gimmicks zu einem vollwertigen smarten Assistenten . Dieser experimentelle Ansatz, gefördert vom CMO Craig Brommers, fördert eine KI‑Kultur für Personalisierung im großen Maßstab .

Ergebnisse

  • Zweistellige Conversion-Steigerungen durch KI‑Personalisierung
  • 11% Wachstum der vergleichbaren Verkäufe für die Marke Aerie im Q3 2025
  • 4% Anstieg der gesamten vergleichbaren Verkäufe im Q3 2025
  • 29% EPS‑Wachstum auf $0,53 im Q3 2025
  • Verdoppelte Anprobewahrscheinlichkeit in Ankleidekabinen durch frühe Technik
  • Rekordumsatz im Q3 von $1,36 Mrd.
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Nubank (Pix Payments)

Fintech

Nubank, Lateinamerikas größte digitale Bank mit über 114 Millionen Kunden in Brasilien, Mexiko und Kolumbien, stand vor der Herausforderung, sein Pix-Sofortzahlungssystem angesichts explosionsartiger Nachfrage zu skalieren. Traditionelle Pix-Transaktionen erforderten, dass Nutzer sich manuell durch die App navigieren, was Reibung erzeugte — insbesondere bei schnellen Zahlungen unterwegs. Dieser Navigationsengpass erhöhte die Verarbeitungszeit und schränkte die Zugänglichkeit für Nutzer ein, die bevorzugt konversationelle Schnittstellen wie WhatsApp nutzen, über die 80% der Brasilianer täglich kommunizieren. Hinzu kam, dass die sichere und genaue Interpretation diverser Eingaben — Sprachbefehle, natürliche Texte und Bilder (z. B. handschriftliche Notizen oder Belege) — erhebliche Hürden darstellte. Nubank musste Probleme in der multimodalen Verständigung lösen, die Einhaltung der Vorgaben der Zentralbank Brasiliens sicherstellen und Vertrauen in einem finanziell sensiblen Umfeld bewahren, während täglich Millionen Transaktionen abgewickelt werden.

Lösung

Nubank setzte eine multimodale generative KI-Lösung ein, angetrieben durch OpenAI-Modelle, die es Kunden ermöglicht, Pix-Zahlungen per Sprachnachricht, Textanweisung oder Bild-Upload direkt in der App oder über WhatsApp zu initiieren. Die KI verarbeitet Speech-to-Text, Natural Language Processing zur Intent-Extraktion und optische Zeichenerkennung (OCR) für Bilder und wandelt diese in ausführbare Pix-Überweisungen um. Nahtlos in Nubanks Backend integriert, verifiziert das System die Nutzeridentität, extrahiert Schlüsseldaten wie Betrag und Empfänger und führt Transaktionen in Sekunden aus — ohne die traditionellen App-Bildschirme. Dieser KI-first-Ansatz erhöht Bequemlichkeit, Geschwindigkeit und Sicherheit und skaliert den Betrieb, ohne proportionalen menschlichen Aufwand zu benötigen.

Ergebnisse

  • 60% Reduktion der Transaktionsverarbeitungszeit
  • Bis Ende 2024 mit 2 Millionen Nutzern getestet
  • Bedient 114 Millionen Kunden in 3 Ländern
  • Tests begonnen im August 2024
  • Verarbeitet Sprach-, Text- und Bildeingaben für Pix
  • Ermöglicht Sofortzahlungen über WhatsApp-Integration
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AT&T

Telekommunikation

Als führender Netzbetreiber verwaltet AT&T eines der weltweit größten und komplexesten Netzwerke, das Millionen von Funkzellen, Glasfasern und 5G-Infrastruktur umfasst. Die zentralen Herausforderungen umfassten ineffiziente Netzplanung und -optimierung, etwa die Festlegung optimaler Standorte für Funkzellen und die Frequenzakquisition vor dem Hintergrund explodierender Datenanforderungen durch den 5G-Rollout und das Wachstum des IoT. Traditionelle Methoden beruhten auf manueller Analyse, was zu suboptimaler Ressourcenzuteilung und höheren Kapitalaufwendungen führte. Zusätzlich verursachte die reaktive Netzwartung häufige Ausfälle, da die Anomalieerkennung nicht mit den Echtzeitanforderungen Schritt hielt. Probleme proaktiv zu erkennen und zu beheben war entscheidend, um Ausfallzeiten zu minimieren, doch die enormen Datenmengen aus Netzwerksensoren überforderten die Altsysteme. Dies führte zu erhöhten Betriebskosten, Kundenunzufriedenheit und verzögerter 5G-Bereitstellung. AT&T benötigte skalierbare KI, um Ausfälle vorherzusagen, Selbstheilung zu automatisieren und die Nachfrage präzise zu prognostizieren.

Lösung

AT&T integrierte Maschinelles Lernen und Vorhersageanalytik über seine AT&T Labs und entwickelte Modelle für das Netzwerkdesign, einschließlich Spektrum-Refarming und Optimierung von Funkzellenstandorten. KI-Algorithmen analysieren Geodaten, Verkehrsprofile und historische Leistungsdaten, um ideale Standorte für Sendemasten zu empfehlen und so Baukosten zu reduzieren. Für den Betrieb nutzen Systeme zur Anomalieerkennung und Selbstheilung prädiktive Modelle auf NFV (Network Function Virtualization), um Ausfälle vorherzusagen und automatisierte Behebungen durchzuführen, etwa durch Umleitung von Traffic. Kausale KI geht über Korrelationen hinaus und liefert Ursachenanalysen bei Abwanderung und Netzproblemen. Die Implementierung umfasste Edge-to-Edge-Intelligenz und die Bereitstellung von KI in den Arbeitsabläufen von über 100.000 Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Ergebnisse

  • Milliarden von Dollar an Einsparungen bei Netzwerkkosten
  • 20–30% Verbesserung der Netzauslastung und Effizienz
  • Signifikante Reduktion von Vor-Ort-Einsätzen (Truck Rolls) und manuellen Eingriffen
  • Proaktive Erkennung von Anomalien, die größere Ausfälle verhindert
  • Optimierte Standortwahl für Funkzellen, die CapEx um Millionen reduziert
  • Bis zu 40% bessere Genauigkeit bei 5G-Nachfrageprognosen
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Standardisieren Sie Forecast-Templates in Google Sheets

Beginnen Sie damit, ein einheitliches, standardisiertes Forecast-Template für alle Regionen und Geschäftsbereiche in Google Sheets durchzusetzen. Sperren Sie strukturelle Elemente wie Zeiträume, Kontencodes und Kostenstellenfelder und machen Sie variable Eingaben (Mengen, Preise, Treiber) klar erkennbar. Diese Konsistenz ermöglicht es Gemini, Einreichungen zuverlässig zu verarbeiten und zu konsolidieren.

Nutzen Sie Datenvalidierung und Dropdowns für Gesellschaften, Kostenstellen und Kontencodes, um Freitexteingaben und Mapping-Fehler zu reduzieren. Speichern Sie das Master-Template in einem kontrollierten Ordner und verwenden Sie Apps Script oder Workspace-Add-ons, um Kopien mit kontrollierten Freigaberechten an Beitragende zu verteilen.

Laden Sie Einreichungen als Staging-Layer in BigQuery

Lassen Sie Konsolidierung nicht ausschließlich in Tabellen stattfinden. Konfigurieren Sie eine automatisierte Pipeline (mithilfe von Apps Script, Dataform oder ähnlichem), die jedes eingereichte Google Sheet in eine BigQuery-Staging-Tabelle schreibt. Fügen Sie Metadaten wie Region, Geschäftsbereich, Version und Zeitstempel der Einreichung hinzu, sodass Sie später filtern und auditieren können.

Definieren Sie darauf aufbauend Transformationsabfragen, die Währungen, zeitliche Granularität und Konten-Mappings in ein standardisiertes Planungsschema überführen. Dies ist der Datensatz, den Gemini liest, bereinigt und zusammenfasst – und der Ihnen eine einheitliche, verlässliche Schicht für Analytics und Reporting jenseits der Tabellen liefert.

Nutzen Sie Gemini zum Bereinigen, Mappen und Flaggen von Anomalien

Sobald Ihre Forecast-Einreichungen in BigQuery vorliegen, nutzen Sie Gemini, um Datenbereinigung und Anomalieerkennung zu automatisieren. Beispielsweise können Sie Gemini neue Forecast-Zeilen gegen Ist-Daten der Vergangenheit und frühere Forecasts prüfen lassen und dann ungewöhnliche Abweichungen oder fehlende Einträge für das Finanzreview markieren.

In einer Gemini-angebundenen Umgebung könnten Prompts so aussehen:

Rolle: Sie sind ein Assistent für Finanzplanung und helfen bei der Forecast-Konsolidierung.

Aufgabe: Analysieren Sie die aktuellen Forecast-Daten (current_forecast) im Vergleich zu:
- Letztem Forecast (previous_forecast)
- Letzten 4 Quartalen an Ist-Daten (actuals_4q)

Für jede Kombination aus Kostenstelle und Konto:
- Markieren Sie jede Abweichung > 20 % gegenüber previous_forecast
- Markieren Sie jede Abweichung > 30 % gegenüber dem Durchschnitt von actuals_4q
- Schlagen Sie wahrscheinliche Gründe basierend auf Saisonalität und Treiberänderungen vor
- Machen Sie einen Bereinigungsvorschlag, wo offensichtliche Dateneingabefehler vorliegen

Geben Sie ein JSON-Objekt mit folgenden Feldern aus:
- cost_center
- account
- original_forecast
- suggested_correction
- variance_flags
- explanation

Binden Sie dies in einen geplanten Prozess ein, sodass Controller in jedem Zyklus eine voranalysierte Liste von Themen erhalten, statt manuell tausende Zeilen durchsuchen zu müssen.

Automatisieren Sie konsolidierte Sichten und Management-Summaries

Nach Bereinigung und Validierung nutzen Sie Gemini, um konsolidierte Forecast-Sichten und Management-kompatible Zusammenfassungen zu erzeugen, die Finance direkt mit dem Management besprechen kann. Lassen Sie Gemini auf die kuratierten BigQuery-Tabellen zugreifen, GuV-, Kostenstellen- und Regionsebene aggregieren und anschließend Kommentare zu wesentlichen Treibern und Veränderungen generieren.

Beispiel-Prompt für eine Management-Zusammenfassung:

Rolle: Sie sind ein FP&A-Analyst und fassen den neuen konsolidierten Forecast zusammen.

Eingabedaten:
- Tabelle consolidated_forecast (aktueller Zyklus)
- Tabelle previous_forecast (letzter Zyklus)
- Tabelle variance_analysis (nach Region und Konto)

Aufgabe:
- Fassen Sie Gesamtumsatz, Bruttomarge und EBIT im Vergleich zum letzten Forecast zusammen
- Heben Sie die 5 größten positiven und 5 größten negativen Abweichungen mit konkreten Treibern hervor
- Identifizieren Sie 2–3 Risiken und 2–3 Chancen auf Basis des Forecasts
- Halten Sie die Sprache prägnant und für ein Executive-Management geeignet

Ausgabe: 5–8 Stichpunkte, gefolgt von einer kurzen Erläuterung (max. 400 Wörter).

So werden rohe konsolidierte Zahlen in wenigen Minuten zu „finance-ready“ Output, während Review und Freigabe klar beim FP&A-Team bleiben.

Ermöglichen Sie What-if-Szenarien direkt aus den konsolidierten Daten

Einer der größten Vorteile einer automatisierten und zentralisierten Konsolidierung ist die Möglichkeit, endlich dynamische, treiberbasierte Szenarien zu erkunden, ohne alles manuell neu aufzusetzen. Nutzen Sie Gemini, um Parameteränderungen (z. B. Mengenwachstum, FX-Kurse, Preisänderungen) auf Ihren BigQuery-basierten Forecast anzuwenden und alternative Sichten zu generieren.

Ein Beispiel für ein Prompt-Muster:

Rolle: Sie sind ein Assistent für Szenarioplanung für das Finanzteam.

Eingabe:
- consolidated_forecast_base
- scenario_parameters: { volume_delta_pct_by_region, fx_rates, price_change_pct_by_product_line }

Aufgabe:
- Wenden Sie die scenario_parameters auf den Basis-Forecast an
- Kalkulieren Sie Umsatz, Bruttomarge und EBIT nach Region und Geschäftsbereich neu
- Vergleichen Sie die Szenarioergebnisse mit dem Basis-Forecast
- Geben Sie Tabellen plus eine kurze Erläuterung der wichtigsten Veränderungen aus.

Verbinden Sie diese Szenarien mit Dashboards in Google Sheets oder Looker Studio, damit Finanz- und Geschäftsverantwortliche mit den Ergebnissen interagieren können, ohne die zugrunde liegende Logik zu verändern.

Verfolgen Sie KPIs für Prozessqualität und Geschwindigkeitsgewinne

Um den Mehrwert der Gemini-basierten Forecast-Konsolidierung zu belegen, definieren und überwachen Sie eine kleine Anzahl von KPIs. Beispiele: Zeit von Einreichungsdeadline bis zur konsolidierten Sicht, Anzahl manueller Anpassungen nach KI-Bereinigung, Anzahl erkannter Anomalien pro Zyklus und Anteil der Templates, die auf Anhieb korrekt eingereicht werden.

Visualisieren Sie diese Kennzahlen in einem einfachen Dashboard, damit Sie Stakeholdern zeigen können, wie Automatisierung die Durchlaufzeiten und Fehlerraten über aufeinanderfolgende Planungsrunden reduziert hat. Das hilft Ihnen auch, Prioritäten zur Verfeinerung von Templates, Regeln oder Prompts zu setzen.

In dieser Form implementiert, sehen Organisationen typischerweise eine Verkürzung der Konsolidierungszeit von Tagen auf Stunden, eine messbare Reduktion manueller Fehler und einen höheren Anteil der Zeit, der für Analyse und Szenarien statt für mechanische Datenarbeit verwendet wird. Das Ziel ist nicht, finanzielle Urteilsfähigkeit zu ersetzen, sondern sie von geringwertigen Tätigkeiten zu befreien, damit Planung schneller, dynamischer und strategisch relevanter werden kann.

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Häufig gestellte Fragen

Gemini reduziert manuelle Konsolidierung, indem es Eingaben standardisiert, Datenbereinigung automatisiert und konsolidierte Sichten aus einem zentralen Datensatz generiert. Anstatt in Dutzenden Tabellen zu kopieren und einzufügen, fließen Forecast-Einreichungen aus Google Sheets nach BigQuery, wo Gemini Mapping-Regeln anwendet, nach Anomalien sucht und einheitliche Forecast-Tabellen erstellt.

Finance arbeitet dann mit einer einzigen, vertrauenswürdigen Quelle für Forecast-Daten sowie KI-generierten Abweichungsanalysen und Zusammenfassungen. Das Ergebnis sind weniger manuelle Touchpoints, weniger Formelfehler und deutlich schnellere Abschlüsse jedes Forecasting-Zyklus.

Typischerweise brauchen Sie drei Fähigkeiten: Finance-Prozess-Expertise, grundlegende Data-Engineering-Kompetenzen und Know-how für KI-Konfiguration. Finance definiert das Planungsmodell, die Treiber und Freigabe-Workflows. Ein Data-/BI-Profil richtet BigQuery-Tabellen, Datenflüsse aus Google Sheets und Zugriffsrechte ein. Ein KI-Engineer oder technisch versierter Analyst arbeitet an Gemini-Prompts und Automatisierungen und integriert diese in Ihre bestehende Tool-Landschaft.

Reruption übernimmt häufig den KI-Engineering- und Integrationspart und arbeitet direkt mit Ihren Finance- und BI-Teams zusammen. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, sofort ein eigenes KI-Team aufzubauen, und Sie können Wissen schrittweise übernehmen, sodass das Setup langfristig intern verantwortet werden kann.

Für einen fokussierten Scope (zum Beispiel OPEX-Forecasting für eine Region oder einen Geschäftsbereich) sehen Sie in der Regel innerhalb von ein bis zwei Planungszyklen konkrete Ergebnisse. Ein erster Gemini-gestützter Konsolidierungs-Pilot lässt sich oft in wenigen Wochen aufsetzen: Template standardisieren, Google Sheets mit BigQuery verbinden, Basis-Prompts für Bereinigung und Anomalieerkennung konfigurieren und eine konsolidierte Sicht erzeugen.

Ab dann wird jeder weitere Zyklus schneller und stärker automatisiert, während Sie Mapping-Regeln verfeinern, die Abdeckung auf weitere Einheiten ausweiten und Szenariofunktionen ergänzen. Eine vollständige, unternehmensweite Automatisierung ist ein iterativer Weg, doch die Vorteile beginnen, sobald ein Teil Ihres Forecasting-Prozesses auf das neue Modell umgestellt ist.

Die Hauptkostenbestandteile sind Engineering-Aufwände für den Aufbau der Datenpipelines und der Gemini-Workflows sowie laufende KI-Nutzungskosten. Verglichen mit den kumulierten Stunden, die Senior-Finance-Mitarbeitende jährlich in manuelle Konsolidierung investieren, ist der Payback häufig schnell. Typischer ROI entsteht durch verkürzte Durchlaufzeiten, niedrigere Fehlerraten und die Möglichkeit, mehr und bessere Szenarien ohne Zusatzaufwand zu fahren.

Betrachten Sie nicht nur die Tool-Kosten, sondern den Wert, wenn konsolidierte Forecasts Tage früher und in besserer Qualität vorliegen. Das unterstützt schnellere Entscheidungen in Bereichen wie Personalaufbau, Beständen und Investitionen. Viele Organisationen stellen fest, dass bereits die eingesparte Zeit von Controllern und FP&A den Einsatz rechtfertigt – noch bevor der Mehrwert besserer Entscheidungen durch dynamischere Planung eingerechnet ist.

Reruption ist auf den Aufbau von KI-first-Finance-Workflows spezialisiert, die tatsächlich in Ihrer Organisation laufen – nicht nur in Präsentationen. Mit unserem KI-PoC-Angebot für 9.900 € können wir schnell testen, ob Gemini einen relevanten Ausschnitt Ihrer Forecast-Konsolidierung automatisieren kann – von der Definition des Use Cases und der Datenanforderungen bis zur Lieferung eines funktionsfähigen Prototyps mit Performance-Kennzahlen.

Über den PoC hinaus bedeutet unser Co-Preneur-Ansatz, dass wir uns in Ihr Team einbetten, beim Design des Datenmodells in BigQuery helfen, Google-Sheets-Templates standardisieren, Gemini-Prompts konfigurieren und Governance sowie Security aufsetzen. Wir übernehmen unternehmerische Mitverantwortung für Ergebnisse an Ihrer Seite und hinterlassen Ihnen ein produktionsreifes Setup plus eine klare Roadmap für die Skalierung von KI über Ihre Finanzplanungsprozesse hinweg.

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