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Co-Preneure
für das KI-Zeitalter

Co-Preneure? Richtig gelesen. Mehr denn je verlangt das Zeitalter der Künstlichen Intelligenz Mit-Unternehmer auf Augenhöhe statt Berater-Fremdkörper.

Wir verbinden strategische Erfahrung mit state-of-the-art technischer Umsetzungskompetenz.

Deshalb vertrauen uns Innovatoren bei diesen Unternehmen:

Computer Vision im Produkt?

Exoskelette im Abo?

Chatbots im Recruiting?

Was unsere Kunden sagen

Hans Dohrmann

Hans Dohrmann

CEO bei internetstores GmbH 2018-2021

Das ist die systematischste und nachvollziehbarste Go-to-Market Strategie, die ich bezüglich Corporate Startups je gesehen habe.
Kai Blisch

Kai Blisch

Director Venture Development bei STIHL, 2018-2022

Extrem wertvoll ist dabei Reruptions starker Fokus auf die Nutzer*innen, deren Bedürfnisse und das kritische Hinterfragen von Vorgaben. ... und nicht zuletzt macht die Zusammenarbeit riesige Freude.
Marco Pfeiffer

Marco Pfeiffer

Head of Business Center Digital & Smart Products bei Festool, 2022-

Reruption evaluierte systematisch ein neues Geschäftsmodell mit uns: besonders beeindruckend fanden wir die Fähigkeit auch komplexe Sachverhalte nachvollziehbar darzustellen.

Unsere
Mission

Wir machen aus Ideen
Innovationen.

Warum? Weil wir Wohlstand für zukünftige Generationen sichern wollen. Und wir glauben, dass wirtschaftliche Innovation einer der Schlüssel dazu ist.

Als "Co-Preneure" unterstützen wir unsere Klienten dabei, transformative Projekte mit unternehmerischem Drive und methodischem De-Risiking umzusetzen.

Hier haben wir
Herausforderungen
gelöst

Herausforderung

Internetstores GmbH wollte ein neues Geschäftsmodell explorieren: E-Bikes im Abo-Modell. Für den Markteintritt suchte man einen Partner, der alle Workstreams koordiniert und gleichzeitig unternehmerisch den Business Case überprüft.

Zur Success Story

Herausforderung

AMERIA wollte einen noch größeren potenziellen Markt erschließen. Dafür sollte die KI-basierte berührungslose Steuerungstechnologie für Consumer Devices weiterentwickelt werden.

Zur Success Story

Herausforderung

STIHL wollte ergänzend zum Kerngeschäft das Thema "Education Tech" erschließen. Als Vehikel für diese Exploration sollte ein Corporate Startup unter externer Führung dienen. In der ausführlichen Success Story stellen wir Ihnen vor, wie wir als Co-Preneure über 2 Jahre das Projekt vom ersten Customer Research bis zum Product-Market Fit geführt haben.

Zur Success Story

Fokus:
new business & better business

Building new business

Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung neuer Geschäftsmodelle.

Mehr erfahren

AI-first development

KI-gestützte Lösungen, die von Anfang an auf intelligente Automatisierung und datengetriebene Entscheidungen setzen.

Mehr erfahren

Scaling existing biz

Bestehende Geschäftsprozesse optimieren und skalieren, um Wachstum zu ermöglichen.

Mehr erfahren

Eine Gruppe progressiver Techies.

Glauben Sie uns:

Wir haben unseren fair share von fehlender Kundenzentriertheit, Change-Prozessen und Beharrungstendenzen, aber auch erfolgreichen Corporate Startups und Innovations-Initiativen abbekommen.

Das hat uns sensibilisiert uns hartnäckig auf ungelöste Probleme zu konzentrieren statt Technologie um der Technologie willen zu implementieren.

Philipp
Chris
Franz
Jana
Kristin
Leonie
Mark
Michael
Emilia
KI Mitarbeiterin

Was haben Sie zu verlieren?

(ausser eineinhalb Stunden)

Die beste Art sich kennenzulernen ist zusammen zu arbeiten. In einer Discovery Session ergründen wir eine bestimmte Herausforderung von Ihnen innerhalb von 1,5 Stunden und liefern Ihnen danach Handlungsvorschläge für die nächsten Schritte. Davor sollten wir uns aber kurz kennenlernen:

Auf einen digitalen ☕