Stoppen Sie manuelle Forecast-Konsolidierung: Nutzen Sie Claude zur Automatisierung von FP&A
Finanzteams verlieren in jedem Zyklus mehrere Tage damit, Tabellen nachzujagen und kaputte Verknüpfungen zu reparieren, statt das Geschäft zu analysieren. Dieser Artikel zeigt, wie Sie Claude nutzen können, um die Forecast-Konsolidierung zu automatisieren, Fehler zu reduzieren und Zeit für echte Finanzplanung freizusetzen. Sie erhalten sowohl strategische Leitlinien als auch konkrete Prompts und Workflows, die Sie in Ihrem FP&A-Team einsetzen können.
Inhalt
Die Herausforderung: Manuelle Forecast-Konsolidierung
In vielen Finanzorganisationen ist die Forecast-Konsolidierung nach wie vor eine manuelle, tabellengetriebene Übung. Regionale Controller, BU-Finanzverantwortliche und Kostenstellenleiter schicken ihre jeweils aktuellen Versionen per E-Mail oder über SharePoint. Das zentrale FP&A-Team verbringt dann Tage damit, nach der „richtigen“ Datei zu suchen, fehlerhafte Formeln zu reparieren und unterschiedliche Templates anzugleichen, bevor es überhaupt mit der Analyse der Zahlen beginnen kann.
Diese Arbeitsweise war sinnvoll, als Datenvolumina kleiner und Planungszyklen langsamer waren. Heute, mit volatilen Märkten, sich verändernden Geschäftsmodellen und wöchentlichen Forecast-Updates, geraten traditionelle Konsolidierungsansätze an ihre Grenzen. Versionierte Templates, Excel-Arbeitsmappen mit vielen Makros und manuelles Copy-Paste skalieren einfach nicht, wenn Sie nahezu Echtzeit-Transparenz und treiberbasierte, rollierende Forecasts benötigen.
Die Auswirkungen sind erheblich. Manuelle Konsolidierung führt zu Fehlern, die schwer zu erkennen sind, verzögert Entscheidungen um Tage oder Wochen und zwingt leitende Finanzmanager dazu, über Datenqualität statt über Geschäftsszenarien zu sprechen. Chancen werden verpasst, weil zum Zeitpunkt, an dem ein konsolidierter Forecast vorliegt, zentrale Annahmen sich bereits geändert haben. Wettbewerber, die ihre FP&A-Prozesse automatisieren, können schneller auf Marktveränderungen reagieren, ihre Liquiditätsposition früher optimieren und das Geschäft mit belastbareren Insights unterstützen.
Die gute Nachricht: Dieses Problem lässt sich lösen. Moderne KI-Modelle wie Claude können direkt mit großen Arbeitsmappen und Forecast-Dateien arbeiten, Finanzstrukturen verstehen und einen großen Teil der Konsolidierungs- und Abweichungsanalyse automatisieren. Bei Reruption haben wir aus erster Hand gesehen, wie schnell KI fragile Tabellen-Workflows durch robuste, prüfbare Prozesse ersetzen kann. Im weiteren Verlauf dieser Seite zeigen wir Ihnen praxisnahe, finanzspezifische Wege, um manuelle Forecast-Konsolidierung mit KI anzugehen.
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Unsere Einschätzung
Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.
Aus Sicht von Reruption ist der Einsatz von Claude zur Automatisierung der Forecast-Konsolidierung einer der wirkungsvollsten und realistischsten KI-Schritte, die ein FP&A-Team kurzfristig gehen kann. Da wir KI-Produkte und -Automatisierungen direkt in Kundenorganisationen entwickeln, haben wir gesehen, wie große Sprachmodelle Daten aus mehreren Quellen orchestrieren, Eingaben standardisieren und konsolidierte Sichten sowie erklärende Narrative erzeugen können, denen Finanzverantwortliche tatsächlich vertrauen.
Definieren Sie Forecasting als kontinuierlichen, KI-gestützten Prozess neu
Bevor Sie Claude ausrollen, sollten Sie sich im Führungsteam darüber verständigen, wie Ihr Forecasting-Prozess zukünftig aussehen soll. Anstatt eines vierteljährlichen oder monatlichen Kraftaktes zur manuellen Konsolidierung von Dateien, sollten Sie einen kontinuierlichen, KI-unterstützten Planungsprozess anstreben, bei dem Claude bei jedem neuen Eingang von Forecasts die Übernahme, Validierung und erste Konsolidierung übernimmt. Dieser Mindset-Wechsel ist entscheidend; andernfalls riskieren Sie, Teile eines Prozesses zu automatisieren, der grundlegend nicht mehr zeitgemäß ist.
Strategisch bedeutet dies, zu definieren, für welche Entscheidungen schnellere, häufigere Insights nötig sind und welche auf einem langsameren Takt bleiben können. So können etwa Umsatz- und Liquiditäts-Forecasts auf wöchentliche, KI-gestützte Updates umgestellt werden, während langfristige Capex-Planung traditioneller bleibt. Claude sollte als Always-on-Assistent positioniert werden, der aus Ihren Historien und Treiberlogiken lernt – nicht als einmaliges Konsolidierungs-Makro.
Entwerfen Sie ein standardisiertes Datenmodell, bevor Sie automatisieren
Claude kann mit unaufgeräumten Eingaben umgehen, aber Ihr langfristiger Erfolg hängt von einem klaren, dokumentierten Forecast-Datenmodell ab. Investieren Sie strategisch zu Beginn Zeit, um festzulegen, wie Regionen, Geschäftseinheiten, Produkte und Kostenstellen in eine konsolidierte Struktur überführt werden sollen. Definieren Sie Namenskonventionen, die Angleichung des Kontenplans und zentrale Treiber (Menge, Preis, FTE, FX usw.), die Claude erkennen soll.
Dafür ist kein vollständiges Data-Warehouse-Projekt nötig, aber eine Verständigung im Finanzführungskreis ist erforderlich. Sobald das Modell klar ist, kann Claude es durchsetzen: Einreichungen markieren, die von der erwarteten Struktur abweichen, alte Kostenstellencodes auf neue mappen und fehlende oder inkonsistente Treiber über Einreichungen hinweg hervorheben.
Bereiten Sie Ihr Finanzteam auf Zusammenarbeit mit KI statt Konkurrenz vor
Manuelle Konsolidierung wird oft als „sichere Arbeit“ wahrgenommen, die Teams beschäftigt. Die Einführung von KI im Finanzbereich kann Ängste in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit oder Kontrollverlust auslösen. Strategisch müssen Sie Claude als Verstärker für FP&A positionieren, nicht als Ersatz. Machen Sie ausdrücklich klar, dass das Ziel darin besteht, Kapazitäten für Szenarioanalysen, Business Partnering und strategische Diskussionen freizusetzen.
Identifizieren Sie „KI-Champions“ innerhalb von FP&A, die bereit sind, mit Claude zu experimentieren und mitzugestalten, wie es genutzt wird. Geben Sie ihnen Zeit und Unterstützung, um Prompts zu testen, Outputs zu prüfen und Prozessanpassungen vorzuschlagen. Das baut interne Glaubwürdigkeit auf und reduziert die Wahrnehmung, dass KI „von IT oder der Zentrale aufgezwungen“ wird.
Balancieren Sie Automatisierungsambition mit Governance und Kontrolle
Mit einem leistungsfähigen Modell wie Claude ist die Versuchung groß, alles auf einmal zu automatisieren. Strategisch ist es besser, klare Automatisierungsgrenzen zu definieren: Welche Schritte sollen vollständig automatisiert werden, welche sollen KI-unterstützt mit menschlicher Prüfung erfolgen und welche bleiben vorerst rein menschlich (z. B. finale Freigabe größerer Forecast-Anpassungen).
Überführen Sie Ihren bestehenden Konsolidierungsprozess in Stufen – Datensammlung, Strukturprüfungen, numerische Validierung, Abweichungserklärung und Reporting. Entscheiden Sie, wo Claude Mehrwert stiften kann, ohne die Kontrolle zu gefährden. So kann Claude etwa konsolidierte Sichten und Kommentare vorformulieren, während FP&A die Freigabe übernimmt, bevor etwas an CFO oder Vorstand geht. So bleibt Governance intakt und gleichzeitig die Zykluszeit reduziert.
Denken Sie Integration und Sicherheit von Anfang an mit
Claude entfaltet den größten Nutzen, wenn es in Ihre bestehenden Tools integriert ist – Excel, Planungsplattformen, Data Lakes und Workflowsysteme – statt isoliert als separater Chatbot zu laufen. Arbeiten Sie strategisch früh mit IT und Security zusammen, um zu definieren, wie Claude auf Finanzdaten zugreift: über APIs, sichere Konnektoren oder kontrollierte Exporte.
Klärung von Datenresidenz, Zugriffskontrollen und Audit-Anforderungen ist essenziell. Entscheiden Sie, welche Datensätze Claude sehen darf (z. B. P&L-Ebene vs. Mitarbeiterebene) und wie Outputs protokolliert werden. Die Engineering-Arbeit von Reruption mit Kunden hat gezeigt, dass frühe Abstimmung mit Security und Compliance Implementierungszeiten verkürzt und spätere Hürden verhindert – insbesondere in sensiblen Finanzumgebungen.
Durchdacht eingesetzt kann Claude die Forecast-Konsolidierung von einer manuellen, fehleranfälligen Pflichtaufgabe in einen schnellen, erklärbaren und prüfbaren FP&A-Workflow verwandeln. Entscheidend ist, es als Teil einer umfassenderen Neugestaltung Ihres Planungsprozesses zu verstehen – mit standardisierten Strukturen, neu definierten Rollen und integrierter KI in Ihrem bestehenden Finance-Stack. Reruption verbindet diese strategische Perspektive mit tiefgehender technischer Umsetzung. Wenn Sie sehen möchten, wie Claude mit Ihren spezifischen Templates, Daten und Governance-Anforderungen arbeiten würde, unterstützen wir Sie dabei, schnell und sicher von der Idee zu einem funktionierenden Prototypen zu kommen.
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Fallbeispiele aus der Praxis
Von Automobilindustrie bis Einzelhandel: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.
Best Practices
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Forecast-Dateien zentralisieren und Claude die Übernahme überlassen
Beginnen Sie damit, einen einzigen Eingangspunkt für alle Forecast-Einreichungen zu definieren – das kann ein gesicherter Ordner, eine SharePoint-Site oder ein Export aus Ihrem Planungstool sein. Ziel ist, dass Claude verlässlich Zugriff auf die aktuelle Version hat, ohne endlose E-Mail-Ketten. Verwenden Sie eine Namenskonvention wie Forecast_Region_BU_Version_Datum.xlsx, damit Claude zuverlässig interpretieren kann, wofür jede Datei steht.
Richten Sie eine Integration (oder ein leichtgewichtiges Skript) ein, die neue oder aktualisierte Dateien per API an Claude übergibt. Weisen Sie Claude in Ihren Prompts ausdrücklich an, jede Datei als einzelne Einreichung zu behandeln und Regions-, BU- und Kostenstellenkennungen aus dem Dateiinhalt oder aus Metadaten zu extrahieren.
Beispiel-Systemprompt:
Sie sind ein FP&A-Konsolidierungsassistent.
Sie erhalten mehrere Forecast-Arbeitsmappen aus verschiedenen Regionen und BUs.
Für jede Arbeitsmappe, die Sie erhalten:
- Identifizieren Sie Region, Business Unit und Version aus Dateiname und Inhalt
- Extrahieren Sie die Daten in eine standardisierte JSON-Struktur mit Dimensionen:
[entity, region, BU, account, cost_center, period, scenario, currency]
- Melden Sie alle fehlenden Perioden, Konten oder fehlerhaften Formeln.
Geben Sie nur gültiges JSON aus, sofern nicht explizit nach Erklärungen gefragt wird.Erwartetes Ergebnis: Neue Einreichungen werden innerhalb von Minuten übernommen, konsistent strukturiert und stehen für die nachgelagerte Konsolidierung zur Verfügung – ohne manuelles Datei-Hin-und-her.
Nutzen Sie Claude zur Standardisierung von Strukturen und Mappings
Die meisten Konsolidierungsschmerzen entstehen durch inkonsistente Strukturen – unterschiedliche Kontenpläne, lokale Kostenstellencodes oder abweichende Periodendefinitionen. Dokumentieren Sie eine Zielstruktur und Mapping-Regeln (z. B. LocalAccount 4100-4199 => GroupAccount 4000 - Revenue) und stellen Sie diese Claude als Referenzdaten zur Verfügung.
Bitten Sie Claude anschließend, jede Einreichung automatisch in das Zielmodell zu mappen und alle Codes oder Konten zu markieren, die es nicht mit hoher Sicherheit zuordnen kann. Halten Sie die Mapping-Logik in einem Prompt oder einer Konfigurationsdatei, die FP&A ohne IT-Unterstützung überprüfen und aktualisieren kann.
Beispiel-User-Prompt:
Sie erhalten:
1) Einen Zielkontenplan und eine Zielkostenstellenstruktur
2) Einen regionalen Forecast-Extrakt
Mappen Sie alle regionalen Konten und Kostenstellen auf die Zielstruktur.
Wenn ein Mapping mehrdeutig ist, führen Sie es in einem Abschnitt „mapping_issues“ mit Ihrer Begründung auf.
Geben Sie zurück:
- mapped_data: alle Zeilen mit gemappten Konten und Kostenstellen
- mapping_issues: Liste der Positionen, die durch FP&A geprüft werden müssenErwartetes Ergebnis: Konsistente Strukturen über Regionen und Geschäftseinheiten hinweg, mit klaren Ausnahmelisten für das Team – statt manueller Nacharbeit.
Konsolidierte Sichten und Abweichungserklärungen automatisieren
Sobald die Daten strukturiert sind, kann Claude automatisch konsolidierte GuV-, Bilanz- oder Cashflow-Sichten über frei wählbare Dimensionen (Region, BU, Produktlinie) erstellen. Kombinieren Sie dies mit automatisierter Abweichungsanalyse gegenüber früheren Forecasts oder Budgets, um FP&A eine starke Ausgangsbasis für Kommentierungen zu geben.
Nutzen Sie Prompts, die explizit sowohl numerische Zusammenfassungen als auch narrative Erläuterungen anfordern, und definieren Sie Schwellwerte, damit sich Claude nur auf wesentliche Abweichungen konzentriert.
Beispiel-User-Prompt:
Sie sind ein FP&A-Analyst.
Sie erhalten:
- Den konsolidierten aktuellen Forecast (nach Region und BU)
- Den vorherigen Forecast (F-1) und das freigegebene Budget
Aufgaben:
1) Fassen Sie Umsatz, Bruttomarge und EBIT nach Region zusammen.
2) Identifizieren Sie Abweichungen gegenüber F-1 und Budget über ±3 % oder ±100k EUR.
3) Erstellen Sie für wesentliche Abweichungen eine kurze Erklärung anhand verfügbarer Treiberdaten
(Menge, Preis, FX, neue Kunden, Churn usw.).
Ausgabe:
- Tabelle mit Kennzahlen und Abweichungen
- Narrative Zusammenfassung für den CFO (max. 400 Wörter)Erwartetes Ergebnis: Erste Entwürfe für Konsolidierungsberichte und Abweichungskommentare in Minuten statt Stunden oder Tagen, die FP&A anschließend verfeinern kann.
Szenario- und What-if-Unterstützung direkt in den Workflow integrieren
Gehen Sie über statische Konsolidierung hinaus, indem Sie Claude aus denselben Ausgangsdaten alternative Szenarien erzeugen lassen. Sobald der Basis-Forecast konsolidiert ist, kann Claude beispielsweise Treiberänderungen (z. B. FX-Verschiebungen, Mengenschocks, Preisänderungen) anwenden und Szenariovergleiche ausgeben.
Definieren Sie zulässige Treiber und Bandbreiten und ermöglichen Sie Fachbereichen, Szenarien in natürlicher Sprache anzufordern, statt jedes Mal neue Modelle zu bauen.
Beispiel-User-Prompt:
Wir haben einen konsolidierten Basis-Forecast.
Erstellen Sie zwei zusätzliche Szenarien:
- „FX-Schock“: Der EUR wertet 5 % gegenüber USD und GBP auf.
- „Mengendelle“: Mengengerüste gehen in allen Regionen um 7 % zurück.
Unterstellen Sie, dass Preis und Kosten pro Einheit konstant bleiben.
Aufgaben:
1) Berechnen Sie Umsatz, Bruttomarge und EBIT nach Region und BU neu.
2) Erstellen Sie eine Vergleichstabelle gegenüber dem Basis-Forecast.
3) Fassen Sie die wichtigsten Implikationen für die Finanzplanung in klarer Sprache zusammen.Erwartetes Ergebnis: Schnellere, häufigere Szenariodiskussionen mit Geschäftsverantwortlichen – basierend auf konsistenten, konsolidierten Daten.
Qualitätsprüfungen und Audit Trails in jeden Lauf einbauen
Damit KI-gestützte Konsolidierung für Prüfer und Controller akzeptabel ist, benötigen Sie Nachvollziehbarkeit. Konfigurieren Sie Claude so, dass protokolliert wird, welche Dateien verwendet wurden, welche Mappings angewendet wurden und welche Regeln Warnungen ausgelöst haben. Speichern Sie sowohl die ursprünglichen Prompts als auch die Antworten von Claude für jeden Konsolidierungslauf.
Nutzen Sie Prompts, die Claude zwingen, die durchgeführten Prüfungen explizit aufzulisten (z. B. Summenabgleiche, Intercompany-Eliminierungen, Vorzeichenprüfungen) und alle gefundenen Issues, statt nur eine „saubere“ konsolidierte Sicht auszugeben.
Beispiel-User-Prompt:
Führen Sie bei der Konsolidierung von Forecasts immer diese Prüfungen durch:
- Summe der regionalen Umsätze entspricht dem konsolidierten Umsatz
- Keine negativen Werte in Headcount-, Mengen- oder Preisfeldern
- Intercompany-Umsätze und -Kosten saldieren sich auf Gruppenebene zu Null
Geben Sie drei Abschnitte zurück:
1) „checks_performed“: Listen Sie jede Prüfung und ihr Ergebnis auf
2) „issues_found“: Alle fehlgeschlagenen Prüfungen mit Details
3) „consolidated_output“: Nur ausfüllen, wenn keine kritischen Issues vorliegen, sonst leer lassenErwartetes Ergebnis: Ein wiederholbarer Konsolidierungsprozess mit eingebauten Qualitätskontrollen und einem auditfreundlichen Protokoll darüber, was Claude getan hat und was die Finanzabteilung geprüft hat.
Zeitersparnis und Genauigkeit messen, um den ROI nachzuweisen
Verfolgen Sie von Beginn an zentrale KPIs: durchschnittliche Zeit vom letzten Eingang bis zur konsolidierten Sicht, Anzahl manueller Anpassungen nach der Konsolidierung durch Claude und Anzahl der Datenqualitätsprobleme vor vs. nach der KI-Einführung.
Für die meisten Organisationen sind nach wenigen Zyklen realistische Ergebnisse: 40–60 % Reduktion der Konsolidierungszeit, deutliche Verringerung von Versionsverwirrung und höhere Konsistenz in Abweichungserklärungen. Nutzen Sie diese Kennzahlen, um Prompts zu verfeinern, Prozessschritte anzupassen und den Case für den Ausbau der KI-Unterstützung auf angrenzende FP&A-Aktivitäten wie Management-Reporting und Board-Pack-Erstellung zu untermauern.
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Häufig gestellte Fragen
Claude reduziert manuelle Arbeit, indem es die repetitiven Schritte automatisiert, die den Großteil der FP&A-Kapazität binden: das Extrahieren von Daten aus mehreren Tabellen, das Überführen unterschiedlicher Strukturen in ein Standardmodell, das Prüfen auf fehlende oder inkonsistente Werte sowie das Erstellen konsolidierter Sichten mit ersten Abweichungserklärungen.
Anstatt dass Analysten zwischen Arbeitsmappen kopieren und einfügen, übernimmt Claude Dateien über eine API oder sichere Konnektoren, wendet vordefinierte Mapping-Regeln an und gibt strukturierte Daten plus Kommentare aus. Finanzteams konzentrieren sich dann auf die Prüfung von Ausnahmen, die Validierung zentraler Annahmen und die Verfeinerung von Insights – nicht auf das Reparieren kaputter Excel-Verknüpfungen.
Sie benötigen kein komplettes Redesign Ihrer Datenplattform, aber einige Grundlagen sind wichtig. Erstens sollten Sie eine klare Zielstruktur definieren: Ihren Kontenplan, die Kostenstellenhierarchie, Regionen und zentrale Treiber. Zweitens sollten Sie sich auf ein Standard-Template oder zumindest ein Minimal-Set an Pflichtfeldern für Einreichungen einigen. Drittens brauchen Sie einen sicheren Weg, wie Claude auf Forecast-Dateien zugreifen kann – typischerweise über einen freigegebenen Ordner, einen Export aus dem Planungstool oder eine API.
Auf der Kompetenzseite brauchen Sie FP&A-Teammitglieder, die Ihre Planungslogik verstehen und bereit sind, an Prompts zu iterieren, sowie jemanden aus IT oder Data Engineering, der bei einfachen Integrationen unterstützt. Reruption übernimmt diese Rolle häufig und verbindet Finanzverständnis mit praktischer Engineering-Erfahrung, um schnell von der Idee zu einer funktionierenden Automatisierung zu kommen.
Für einen fokussierten Use Case wie die manuelle Forecast-Konsolidierung sehen Sie typischerweise innerhalb weniger Wochen – nicht Monate – konkrete Ergebnisse. In vielen Umgebungen kann ein erster funktionsfähiger Prototyp, der einen Teil der Regionen oder Geschäftseinheiten übernimmt und eine konsolidierte Sicht erzeugt, in 2–4 Wochen aufgebaut werden.
Von dort aus iterieren Sie weiter: zusätzliche Einheiten hinzufügen, Mapping-Regeln verfeinern, Qualitätsprüfungen stärken und auf narrative Abweichungsanalysen ausweiten. Die meisten Finanzteams erleben nach 2–3 Forecast-Zyklen spürbare Zeitersparnisse, sobald sich der Prozess stabilisiert und das Team darin geübt ist, die Outputs von Claude zu prüfen und ihnen zu vertrauen.
Die direkten Laufzeitkosten beim Einsatz von Claude über eine API sind in der Regel gering im Vergleich zu FP&A-Personalkosten – insbesondere in der Konsolidierung, wo Analysten pro Zyklus mehrere Tage mit manueller Arbeit verbringen. Die wesentliche Investition liegt in der initialen Einrichtung: Strukturen definieren, Mappings aufbauen und Claude in Ihren Workflow integrieren.
Der ROI ergibt sich typischerweise aus drei Bereichen: verkürzte Konsolidierungszeit (oft 40–60 % schneller), weniger Fehler und Nacharbeiten durch konsistente Prüfungen und Mappings sowie mehr verfügbare Zeit für höherwertige Analysen und Szenarioplanung. Viele Organisationen amortisieren ihre Anfangsinvestition innerhalb weniger Planungszyklen durch eingesparte Analystenstunden und besser fundierte Entscheidungen.
Reruption kann Sie Ende-zu-Ende unterstützen – von der Idee bis zur laufenden Lösung. Mit unserem KI-PoC-Angebot (9.900 €) prüfen wir zunächst, ob Claude mit Ihren spezifischen Forecast-Templates, Datenstrukturen und Governance-Anforderungen umgehen kann. Sie erhalten einen funktionsfähigen Prototyp, Performance-Kennzahlen und eine konkrete Implementierungs-Roadmap.
Über den PoC hinaus bedeutet unser Co-Preneur-Ansatz, dass wir eng mit Ihren FP&A-, IT- und Datenteams zusammenarbeiten, um die eigentliche Automatisierung zu bauen und zu verfeinern: Claude in Ihre bestehenden Tools integrieren, Mapping- und Validierungsregeln kodifizieren und Ihr Finanzteam im effektiven Umgang mit KI schulen. Wir bleiben nicht bei Folien stehen – wir liefern einen echten, getesteten Konsolidierungs-Workflow, auf den sich Ihre Organisation in künftigen Planungszyklen verlassen kann.
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