Schwache szenariobasierte Cash-Planung
Die Erstellung von Best-, Base- und Worst-Case-Cash-Szenarien ist langsam und manuell, sodass Teams nur wenige einfache Varianten modellieren. Dadurch können Schocks wie Nachfragerückgänge, Währungsschwankungen oder Zinsanstiege kaum durchgespielt werden, und CFOs verlieren den Blick auf die Geschwindigkeit eines möglichen Liquiditätsverfalls.