Venture Building

Alle Artikel zum Thema Venture Building
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Unternehmensinnovatoren nutzen ihre „unfairen Vorteile“ beim Venture-Building

Innovation Startup Venture Building

⚡ Unternehmensinnovatoren nutzen ihre „unfairen Vorteile“ beim Venture-Building — und werden sofort mit der Realität konfrontiert. Wenn Sie es richtig machen wollen, müssen Sie sich aus dem Kerngeschäft herausbewegen, unter dem Radar bleiben und sich später um die Reintegration kümmern. Das ist der einzige Weg, um überhaupt in Gang zu kommen. #innovation #futurepositivity #creativity #entrepreneurship #future #management #strategy #startups #technology

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Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Schon einmal an einem Venture mit explodierenden Kundenakquisitionskosten (CAC) gearbeitet?

Kundenerfahrung Design Startup

⚡ Schon einmal an einem Venture gearbeitet, bei dem die Kundenakquisitionskosten (CAC) in die Höhe geschossen sind? Ich schon, und es kann mehrere Ursachen geben, aber eines, das ich immer zuerst prüfe. Und es beginnt mit einer einfachen Frage: Haben wir Problem-Lösungs-Fit? Oft löst ein Startup einfach kein Kundenproblem. Aber aufgrund irreführendem Feedback, Unwissenheit oder anderer fehlerhafter Datenpunkte wird das nie erkannt. Explodierende CAC c

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Endlich Streit bei Paul und mir: Paul meint ernsthaft, dass sich Unternehmertum standardisieren läss
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Endlich Streit bei Paul und mir: Paul meint ernsthaft, dass sich Unternehmertum standardisieren läss

Corporate Innovation Startup Venture Building

Endlich Streit bei Paul und mir: Paul meint ernsthaft, dass sich Unternehmertum standardisieren lässt, dass gerade die Anfangsphase eines Ventures "nur Handwerk" ist.Als Co-Preneur seh ich das natürlich anders: die Erfahrung zeigt, dass jedes (Corporate) Startup anders ist. Teil-Aspekte sind wiederholbar, aber der Teufel liegt im Detail und ohne eine Prise Unternehmertum, Grit und eine ordentliche Portion Kreativität bekommt man die Themen nicht gewuppt.Deshalb glaube ich auch (nicht mehr) an St

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Venture Clienting—klingt schick, oder nicht?
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Venture Clienting—klingt schick, oder nicht?

Corporate Innovation Startup Venture Building

Venture Clienting—klingt schick, oder nicht? Ein neuer Ansatz, um organisatorische Engpässe mit der Unbekümmertheit von Startups zu lösen. Es ist das neueste Placebo der Unternehmenswelt, ein Mittel gegen Digitalisierungsleiden. Aber reißen wir das Pflaster ab und stellen uns der eigentlichen Infektion darunter. Venture Clienting gibt im Kern zu, dass ein Unternehmen unfähig ist, seine eigenen Probleme zu lösen. "Lasst uns etwas junge Startup-Blut holen, um unsere Wunden zu verarzten!" scheint der Schlachtr

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Wie wir heute Kundenforschung betreiben – und wie in zwei Jahren?
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Wie wir heute Kundenforschung betreiben – und wie in zwei Jahren?

Kundenerfahrung Design Innovation

Wie wir heute Kundenforschung betreiben – und wie in zwei Jahren? Heute: im schlimmsten Fall die Gelben Seiten aufschlagen, die Zielgruppe anrufen und Interviews führen. Sehr mühsam, aber sehr effektiv. In zwei Jahren: einer konversationellen KI sagen, wer die Zielgruppe ist, welche die drei wichtigsten Fragen sind und welche ergänzenden Fragen zu stellen sind – und auf „Los!“ klicken. Wohin, glauben Sie, entwickelt sich die Kundenforschung, und lässt sie sich so automatisieren? #innovation #customerresearch #venturebuilding

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Das eine Buch, das jeder Corporate-Unternehmer auswendig kennen muss: 𝗧𝗵𝗲 𝗠𝗼𝗺 𝗧𝗲𝘀𝘁
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

Das eine Buch, das jeder Corporate-Unternehmer auswendig kennen muss: 𝗧𝗵𝗲 𝗠𝗼𝗺 𝗧𝗲𝘀𝘁

Corporate Innovation Innovation Technologie

⚡ Das eine Buch, das jeder Corporate-Unternehmer auswendig kennen muss: 𝗧𝗵𝗲 𝗠𝗼𝗺 𝗧𝗲𝘀𝘁. Dieses Buch gab den Anstoß für meine eigene Karriere in der Corporate Innovation und trug schließlich zusammen mit Christian zur Gründung von Reruption bei. Warum? Zuvor arbeitete ich in einem Scale-up, in dem ich gelernt habe, was es bedeutet, sehr kundenorientiert zu arbeiten. Als ich bei STIHL pitchte, um ein Innovationsprojekt als externer Venture Lead zu übernehmen, mein Freund

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In den ersten 2–3 Jahren eines Corporate Ventures schlank, agil und flexibel zu bleiben, ist extrem wichtig.
Philipp Hoffmann
Philipp Hoffmann

In den ersten 2–3 Jahren eines Corporate Ventures schlank, agil und flexibel zu bleiben, ist extrem wichtig.

Corporate Innovation Venture Building Agil

⚡ In den ersten 2–3 Jahren eines Corporate Ventures schlank, agil und flexibel zu bleiben, ist extrem wichtig. So mache ich das: Nicht mit festangestellten Mitarbeitenden überbesetzen! Wir bei Reruption stellen nur Generalisten ein, die ein oder mehrere Arbeitsstränge in einem Corporate Venture abdecken können und unternehmerisch denken und handeln. Das beginnt bei unseren Werkstudenten, reicht aber bis hin zu erfahrenen Mitarbeitern. Außerdem haben wir unser Expertennetzwerk für, wenn es um Aufgaben in finan

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