Die Herausforderung: Ineffiziente Zielgruppensegmentierung

Die meisten Marketingteams verlassen sich bei der Zielgruppensegmentierung noch auf stumpfe Werkzeuge: ein paar demografische Filter, grundlegende Interessen, vielleicht ein oder zwei Lifecycle-Regeln. Das wirkt strukturiert, ist in der Praxis aber kaum mehr als fundiertes Rätselraten. Da Datenvolumen und Kanalvielfalt explodieren, kann dieser Ansatz schlicht nicht mit dem tatsächlichen Kundenverhalten über verschiedene Touchpoints hinweg Schritt halten.

Traditionelle Segmentierung wird typischerweise einmal pro Quartal in einer Tabelle aufgebaut und dann in Werbeplattformen und CRM geschoben. Mikroverhalten, sich verändernde Intentionen und kanalübergreifende Signale bleiben außen vor. Statische Regeln wie „Produktseite zweimal besucht“ oder „die letzten 3 E-Mails geöffnet“ übersehen tiefere Muster in Frequenz, Timing, Produktmix und nachlassender Interaktion. Selbst wenn Datenteams eingebunden sind, ist der Prozess, für jede neue Hypothese eigene SQL-Abfragen oder Modelle zu schreiben, langsam, teuer und frustrierend für Marketer, die Agilität brauchen.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind erheblich. Stumpfes Targeting treibt die CAC nach oben, weil Nutzer mit geringem Wert zu viele Anzeigen sehen, während vielversprechende Kohorten nie die differenzierten Angebote, Creatives oder Journeys erhalten, die sie verdienen. Budgets werden gleichmäßig verteilt, statt auf hochprofitablen LTV-Clustern zu liegen. Personalisierungsinitiativen bleiben hinter den Erwartungen zurück, Experimentierfreude nimmt ab, und Wettbewerber mit ausgefeilterer Segmentierung sichern sich unauffällig die wertvollsten Segmente in Ihrem Markt. Mit der Zeit potenziert sich die Lücke bei ROI und Marketingeffizienz.

Diese Herausforderung ist real, aber lösbar. Mit dem richtigen Einsatz von KI-gestützter Segmentierung können Sie Muster entdecken, die kein menschlicher Analyst je zu testen gedacht hätte, und diese direkt in Ihren Kampagnen operationalisieren. Bei Reruption sehen wir, wie die Kombination aus starker Engineering-Kompetenz und einem pragmatischen Marketing-Blickwinkel unbrauchbare Daten in umsetzbare Zielgruppen verwandelt. Nachfolgend finden Sie konkrete Hinweise, wie Sie Gemini mit Ihrem Google-Datenstack nutzen, um über statische Regeln hinauszugehen und eine Segmentierung aufzubauen, die endlich dem tatsächlichen Verhalten Ihrer Kunden entspricht.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Sicht von Reruption liegt die eigentliche Chance nicht nur darin, Gemini als weiteren Content-Generator zu nutzen, sondern als Intelligenzschicht über Ihren BigQuery- und Google Ads-Daten. Mit praktischer Erfahrung im Aufbau von KI-Lösungen in Marketingteams haben wir gesehen, dass die Kombination aus Gemini und Ihrem bestehenden Data Warehouse ineffiziente, regelbasierte Segmentierung in dynamische, verhaltensbasierte Cluster verwandeln kann, die Marketer eigenständig nutzen können, ohne für jede Änderung von einem Datenteam abhängig zu sein.

Von geschäftlichem Mehrwert ausgehen, nicht von Algorithmen

Wenn Sie Gemini für Zielgruppensegmentierung einsetzen, sollte der Ausgangspunkt nicht bei Clustering-Techniken oder Feature Engineering liegen, sondern bei Marketing- und Geschäftsziele. Bevor Sie Daten anfassen, definieren Sie, welche Ergebnisse zählen: niedrigere CAC in Performance-Kampagnen, höherer LTV in Retention-Programmen oder verbesserte Conversion-Raten in zentralen Funnels. Das gibt Gemini klare „Nordsterne“, wenn es Ihnen hilft, Segmente abzuleiten und SQL-Abfragen zu formulieren.

Übersetzen Sie diese Ziele in konkrete Fragen: „Welche Verhaltensmuster sagen einen erneuten Kauf innerhalb von 60 Tagen voraus?“ oder „Welche Nutzer zeigen Kaufabsicht, bleiben aber vor dem Hinzufügen zum Warenkorb stehen?“ Wenn wir mit Teams zusammenarbeiten, erzwingen wir diese Disziplin früh. So bleibt die KI-Arbeit auf wertschaffende Cluster fokussiert, nicht auf rein mathematisch interessante, die nie in Kampagnen eingesetzt werden.

Behandeln Sie Gemini als Daten-Co-Analysten für Marketer

Strategisch liegt die Stärke von Gemini + BigQuery darin, die Abhängigkeit von knappen Data-Engineering-Ressourcen zu verringern. Marketer sollten mit Gemini wie mit einem Co-Analysten zusammenarbeiten können: die gewünschte Zielgruppe in Alltagssprache beschreiben und Gemini den SQL-Entwurf bzw. die Segmentierungslogik für Ihr Schema erstellen lassen. Das verändert das Betriebsmodell des Teams von ticketgetrieben hin zu explorativ und hypothesengetrieben.

Das erfordert einen bewussten Mindset-Wechsel. Statt zu fragen „Welche Segmente kann uns das Datenteam dieses Quartal liefern?“, fragen Marketer künftig „Welche Segmente wollen wir diese Woche testen?“ und nutzen Gemini für die Iteration. Leitplanken und Review bleiben nötig, aber die strategische Richtung geht in Richtung Self-Service, nicht stärkere Zentralisierung.

In Daten-Readiness investieren, bevor Sie Personalisierung skalieren

So gut Gemini auch ist: Es kann nicht auf Signalen segmentieren, die Sie nicht erheben oder denen Sie nicht trauen können. Strategisch brauchen Sie ein Mindestmaß an Datenqualität und -struktur in BigQuery: konsistente User-IDs bzw. zusammengeführte Identitäten, sauberes Event-Tracking und eine klare Zuordnung zwischen Marketing-Events und Geschäftsergebnissen (Käufe, Leads, Churn etc.).

Statt alles auf einmal zu reparieren, konzentrieren Sie sich auf die 3–5 wichtigsten Signale für Segmentierung: Recency/Frequency/Monetary Value, zentrale Intent-Events (z. B. Produktansichten, Start eines Trials) und die Interaktion über die Hauptkanäle hinweg. Unsere Erfahrung zeigt: Sobald diese Signale verlässlich sind, kann Gemini darauf aufbauend sinnvolle Arbeit leisten, und das Team entwickelt Vertrauen in die KI-generierten Segmente.

Governance und Validierung rund um KI-generierte Segmente aufbauen

Der Einsatz von KI-generierten Zielgruppenclustern ohne Governance ist riskant. Definieren Sie strategisch, wie Segmente von „experimentell“ in „produktiv“ übergehen. Beispiel: Erste Cluster werden mit 5–10 % des Budgets getestet und mit klaren Erfolgskriterien versehen; erst wenn definierte Schwellenwerte (Conversion-Rate, ROAS, Engagement) erreicht werden, werden sie zu Standardzielgruppen.

Sorgen Sie dafür, dass die Validierung in klarer Hand ist. Eine Marketer-Analysten-Paarung (oder Gemini plus ein menschlicher Reviewer) sollte Segmentdefinitionen, -größe und Überschneidungen regelmäßig auf Plausibilität prüfen. In dieser Governance-Schicht reduzieren Sie das Risiko von Overfitting, verzerrten Segmenten oder schlicht Segmenten, die sich nicht in großem Maßstab aktivieren lassen.

Ihr Team auf eine KI-first-Arbeitsweise vorbereiten

Gemini wird verändern, wie Ihr Marketingteam mit Daten arbeitet. Strategisch bedeutet das, Marketer so weiterzubilden, dass sie sich mit Konzepten wie Schemas, Events und einfachen SQL-Prompts wohlfühlen – nicht, um sie zu Engineers zu machen, sondern um sie zu effektiven KI-Nutzern zu machen. Es heißt auch, Rollen und Verantwortlichkeiten mit Data und IT abzustimmen, damit Gemini nicht zu einem Schatten-IT-Projekt wird.

Wir sehen, dass Teams, die eine KI-first-Perspektive einnehmen – und fragen „Wenn wir Segmentierung mit KI von Grund auf neu bauen würden, wie sähe das aus?“ – deutlich schneller vorankommen als jene, die versuchen, Gemini an Altprozesse anzuflanschen. Stimmen Sie Erwartungen früh ab: Gemini wird nicht von Tag eins an perfekt sein, verkürzt aber den Weg von der Idee zum Live-Segment drastisch – vorausgesetzt, das Team ist bereit, iterativ damit zu arbeiten.

Durchdacht eingesetzt kann Gemini ineffiziente, regelbasierte Segmentierung in ein lebendiges System verhaltensbasierter Cluster verwandeln, das Marketer in Tagen statt Quartalen explorieren und aussteuern können. Entscheidend ist die Kombination aus geschäftsorientierten Zielen, Daten-Readiness und klarer Governance, damit KI-generierte Segmente zugleich leistungsstark und sicher nutzbar sind. Bei Reruption haben wir ähnliche KI-first-Fähigkeiten in Organisationen aufgebaut und können Ihnen helfen, eine Gemini-gestützte Segmentierungs-Engine zu scopen, zu prototypen und zu operationalisieren, die zu Ihrem Stack und Ihrem Team passt. Wenn Sie diesen Schritt erwägen, kann ein kurzes Gespräch und ein fokussierter KI-PoC schnell zeigen, was in Ihrer Umgebung realistisch erreichbar ist.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Intelligente Städte bis Bankwesen: Erfahren Sie, wie Unternehmen Gemini erfolgreich einsetzen.

Rapid Flow Technologies (Surtrac)

Intelligente Städte

Pittsburghs East Liberty-Bezirk sah sich starker städtischer Verkehrsüberlastung gegenüber, wobei zeitgesteuerte Signalanlagen lange Wartezeiten und ineffiziente Verkehrsflüsse verursachten. Traditionelle Systeme arbeiteten nach festen Zeitplänen und ignorierten Echtzeitvariationen wie Stoßzeiten oder Unfälle, was zu 25–40% erhöhten Reisezeiten und höheren Emissionen führte. Das unregelmäßige Straßennetz der Stadt und unvorhersehbare Verkehrsverläufe verschärften die Probleme, frustrierten Verkehrsteilnehmer und bremsten die wirtschaftliche Aktivität. Stadtverantwortliche suchten eine skalierbare Lösung jenseits teurer Infrastrukturmaßnahmen. Sensoren waren zwar vorhanden, es fehlte jedoch an intelligenter Verarbeitung; Datensilos verhinderten die Koordination zwischen Kreuzungen, was zu wellenartigen Rückstaus führte. Durch stehende Fahrzeuge stiegen die Emissionen, was den Nachhaltigkeitszielen widersprach.

Lösung

Rapid Flow Technologies entwickelte Surtrac, ein dezentralisiertes KI-System, das maschinelles Lernen für Echtzeitverkehrsvorhersagen und Signaloptimierung nutzt. Angekoppelte Sensoren erkennen Fahrzeuge und speisen Daten in ML-Modelle, die Ströme Sekunden voraus vorhersagen und Grünphasen dynamisch anpassen. Im Gegensatz zu zentralisierten Systemen ermöglicht Surtrac durch Peer-to-Peer-Koordination, dass Kreuzungen miteinander 'sprechen' und Fahrzeugkolonnen priorisieren, um einen flüssigeren Verkehrsverlauf zu erzielen. Diese Optimierungs-Engine balanciert Gerechtigkeit und Effizienz und passt sich in jedem Zyklus an. Aus der Carnegie Mellon University ausgegründet, ließ es sich nahtlos in vorhandene Hardware integrieren.

Ergebnisse

  • 25% Reduktion der Reisezeiten
  • 40% Verringerung der Warte-/Leerlaufzeiten
  • 21% Reduktion der Emissionen
  • 16% Verbesserung der Progression
  • 50% mehr Fahrzeuge pro Stunde in einigen Korridoren
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UPS

Logistik

UPS sah sich mit enormen Ineffizienzen bei der Zustellroutenplanung konfrontiert: Fahrer mussten eine astronomische Anzahl möglicher Routenvarianten berücksichtigen — weit mehr als die Nanosekunden seit der Entstehung der Erde. Traditionelle manuelle Planung führte zu längeren Fahrzeiten, höherem Kraftstoffverbrauch und steigenden Betriebskosten, verschärft durch dynamische Faktoren wie Verkehr, Paketaufkommen, Gelände und Kundenverfügbarkeit. Diese Probleme trieben nicht nur die Kosten in die Höhe, sondern trugen auch erheblich zu CO2‑Emissionen in einer Branche bei, die unter Druck steht, nachhaltiger zu werden. Zu den zentralen Herausforderungen gehörten Widerstand der Fahrer gegenüber neuer Technologie, die Integration in Altsysteme und die Gewährleistung von Echtzeitanpassungsfähigkeit, ohne den täglichen Betrieb zu stören. Pilotversuche zeigten Annahmehürden, da Fahrer, die an vertraute Routen gewöhnt waren, die Vorschläge der KI infrage stellten — ein Hinweis auf die menschliche Komponente bei Technikeinführungen. Die Skalierung auf 55.000 Fahrzeuge erforderte robuste Infrastruktur und die Verarbeitung von Milliarden von Datenpunkten täglich.

Lösung

UPS entwickelte ORION (On‑Road Integrated Optimization and Navigation), ein KI‑gestütztes System, das Operations Research für mathematische Optimierung mit Maschinellem Lernen für prädiktive Analysen zu Verkehr, Wetter und Zustellmustern kombiniert. Es berechnet Routen dynamisch in Echtzeit neu und berücksichtigt Paketziele, Fahrzeugkapazität, Effizienz von Rechts-/Linksabbiegungen und Stoppsequenzen, um Meilen und Zeit zu minimieren. Die Lösung entwickelte sich von statischer Planung zu dynamischer Routenführung weiter und integrierte agentenfähige KI für autonome Entscheidungsfindung. Das Training basierte auf umfangreichen Datensätzen aus GPS‑Telematik, wobei kontinuierliche ML‑Verbesserungen die Algorithmen verfeinerten. Um Akzeptanzbarrieren zu überwinden, wurden Fahrerschulungen und Gamification‑Anreize eingeführt; die Integration erfolgte nahtlos über Fahrzeuginnen‑Displays.

Ergebnisse

  • 100 Millionen Meilen jährlich eingespart
  • 300–400 Millionen $ Kosteneinsparung pro Jahr
  • 10 Millionen Gallonen Kraftstoff jährlich reduziert
  • 100.000 Tonnen CO2‑Emissionen eingespart
  • 2–4 Meilen kürzere Routen pro Fahrer täglich
  • 97 % Flotteneinführung bis 2021
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American Eagle Outfitters

Bekleidungs-Einzelhandel

In der wettbewerbsintensiven Bekleidungs-Einzelhandel-Landschaft stand American Eagle Outfitters vor erheblichen Herausforderungen in den Ankleidekabinen, wo Kund:innen nach Styling-Beratung, präziser Größenempfehlung und ergänzenden Artikelvorschlägen verlangen, ohne auf überlastete Mitarbeitende warten zu müssen . Während Stoßzeiten führten Personalknappheiten häufig dazu, dass frustrierte Käufer:innen Waren zurückließen, die Anprobefrequenz sanken und Konversionschancen verpasst wurden, da traditionelle In-Store-Erfahrungen hinter der personalisierten E‑Commerce-Welt zurückblieben . Frühe Ansätze wie Beacon-Technologie im Jahr 2014 verdoppelten zwar die Wahrscheinlichkeit des Betretens der Umkleide, fehlte es ihnen jedoch an Tiefe für Echtzeit-Personalisierung . Hinzu kamen Daten-Silos zwischen Online und Offline, die einheitliche Kundenkenntnisse erschwerten und es schwierig machten, Artikel dynamisch an individuelle Stilpräferenzen, Körpertypen oder sogar Hauttöne anzupassen. American Eagle benötigte eine skalierbare Lösung, um Engagement und Kundentreue in Flagship-Stores zu steigern und gleichzeitig mit KI breiter zu experimentieren .

Lösung

American Eagle ging eine Partnerschaft mit Aila Technologies ein, um interaktive Ankleidekabinen-Kioske einzusetzen, die von Computervision und Maschinellem Lernen angetrieben werden; diese wurden 2019 in Flagship-Filialen in Boston, Las Vegas und San Francisco eingeführt . Kund:innen scannen Kleidungsstücke über iOS-Geräte, wodurch CV‑Algorithmen die Artikel identifizieren und ML‑Modelle — trainiert auf Kaufhistorie und Google Cloud‑Daten — optimale Größen, Farben und Outfit‑Ergänzungen vorschlagen, zugeschnitten auf inferierte Stilpräferenzen . Integriert mit den ML-Funktionen von Google Cloud ermöglicht das System Echtzeit-Empfehlungen, Benachrichtigungen an Mitarbeitende und nahtlose Bestandsabfragen und entwickelte sich von Beacon‑Gimmicks zu einem vollwertigen smarten Assistenten . Dieser experimentelle Ansatz, gefördert vom CMO Craig Brommers, fördert eine KI‑Kultur für Personalisierung im großen Maßstab .

Ergebnisse

  • Zweistellige Conversion-Steigerungen durch KI‑Personalisierung
  • 11% Wachstum der vergleichbaren Verkäufe für die Marke Aerie im Q3 2025
  • 4% Anstieg der gesamten vergleichbaren Verkäufe im Q3 2025
  • 29% EPS‑Wachstum auf $0,53 im Q3 2025
  • Verdoppelte Anprobewahrscheinlichkeit in Ankleidekabinen durch frühe Technik
  • Rekordumsatz im Q3 von $1,36 Mrd.
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Kaiser Permanente

Gesundheitswesen

In Krankenhäusern erfahren erwachsene Patienten auf Allgemeinstationen häufig eine , ohne dass rechtzeitig ausreichend Warnzeichen erkannt werden. Das führt zu Notfallverlegungen auf Intensivstationen, erhöhter Sterblichkeit und vermeidbaren Wiederaufnahmen. Kaiser Permanente Northern California stand vor diesem Problem in seinem Netzwerk, in dem subtile Veränderungen bei Vitalparametern und Laborwerten bei hohem Patientenvolumen und anspruchsvollen Arbeitsabläufen leicht übersehen wurden. Das resultierte in erhöhten negativen Ergebnissen, darunter vermeidbar hohe Sterberaten und 30-Tage-Wiederaufnahmen . Traditionelle Frühwarnscores wie MEWS (Modified Early Warning Score) waren durch manuelle Erfassung und unzureichende Vorhersagegenauigkeit für Verschlechterungen innerhalb von 12 Stunden limitiert und nutzten nicht das volle Potenzial elektronischer Patientenakten (EHR). Die Herausforderung wurde durch Alarmmüdigkeit durch weniger präzise Systeme verschärft und erforderte eine skalierbare Lösung für 21 Krankenhäuser, die Millionen von Patienten versorgen .

Lösung

Kaiser Permanente entwickelte den Advance Alert Monitor (AAM), ein KI-gestütztes Frühwarnsystem, das prädiktive Analytik einsetzt, um Echtzeit-EHR-Daten — einschließlich Vitalzeichen, Laborwerte und Demografie — zu analysieren und Patienten mit hohem Risiko einer Verschlechterung innerhalb der nächsten 12 Stunden zu identifizieren. Das Modell erzeugt eine Risikobewertung und automatisierte Alarme, die in die klinischen Arbeitsabläufe integriert werden und zeitnahe Interventionen wie ärztliche Überprüfungen oder den Einsatz von Rapid Response Teams auslösen . Seit der Einführung in 2013 in Nordkalifornien verwendet AAM Machine-Learning-Algorithmen, die auf historischen Daten trainiert wurden und traditionelle Scores übertreffen, wobei erklärbare Vorhersagen das Vertrauen der Mitarbeitenden stärken. Die Einführung erfolgte stationsweit, Integrationsprobleme wurden über Epic-EHR-Kompatibilität und Schulungen für Klinikpersonal adressiert, um Alarmmüdigkeit zu minimieren .

Ergebnisse

  • 16 % geringere Sterblichkeitsrate in der AAM-Interventionskohorte
  • Über 500 Todesfälle jährlich im Netzwerk verhindert
  • 10 % Reduktion bei 30-Tage-Wiederaufnahmen
  • Identifiziert Verschlechterungsrisiken innerhalb von 12 Stunden mit hoher Zuverlässigkeit
  • Eingesetzt in 21 Krankenhäusern in Nordkalifornien
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John Deere

Landwirtschaft

In der konventionellen Landwirtschaft setzen Landwirte oft auf flächendeckendes Spritzen von Herbiziden über ganze Felder, was zu erheblichem Verschnitt führt. Dieser Ansatz bringt Chemikalien pauschal auf Kulturen und Unkräutern gleichermaßen aus, was zu hohen Kosten für Betriebsmittel führt—Herbizide können 10–20 % der variablen Betriebskosten ausmachen—und zu Umweltschäden durch Bodenbelastung, Abfluss ins Wasser und beschleunigte Herbizidresistenz . Weltweit verursachen Unkräuter bis zu 34 % Ertragsverluste, doch Übernutzung von Herbiziden verschärft Resistenzen bei über 500 Arten und bedroht die Ernährungssicherheit . Bei Reihenfrüchten wie Baumwolle, Mais und Sojabohnen ist die Unterscheidung zwischen Unkraut und Kulturpflanzen besonders schwierig wegen visueller Ähnlichkeiten, variierender Feldbedingungen (Licht, Staub, Geschwindigkeit) und der Notwendigkeit von Sofortentscheidungen bei Spritzgeschwindigkeiten von 15 mph. Arbeitskräftemangel und steigende Chemikalienpreise im Jahr 2025 setzten Landwirte zusätzlich unter Druck, wobei die Herbizidkosten in den USA mehr als 6 Mrd. $ jährlich überstiegen . Traditionelle Methoden konnten Wirksamkeit, Kosten und Nachhaltigkeit nicht in Einklang bringen.

Lösung

See & Spray revolutioniert die Unkrautbekämpfung durch die Integration von hochauflösenden Kameras, KI-gestützter Computervision und präzisen Düsen an Spritzgeräten. Das System erfasst alle paar Zoll Bilder, nutzt Objekterkennungsmodelle, um Unkräuter (über 77 Arten) von Nutzpflanzen in Millisekunden zu unterscheiden, und aktiviert die Sprühdüsen nur an den Zielstellen—wodurch flächendeckendes Aufspritzen reduziert wird . John Deere übernahm Blue River Technology im Jahr 2017, um die Entwicklung zu beschleunigen; die Modelle wurden auf Millionen annotierter Bilder trainiert, um robuste Performance über unterschiedliche Bedingungen zu gewährleisten. Verfügbar in den Versionen Premium (hohe Dichte) und Select (preiswerter Retrofit), lässt es sich in bestehende John Deere-Geräte integrieren und nutzt Edge-Computing für Echtzeit-Inferenz ohne Cloud-Abhängigkeit . Diese robotische Präzision minimiert Abdrift und Überlappung und stimmt mit Nachhaltigkeitszielen überein.

Ergebnisse

  • 5 Millionen Acres 2025 behandelt
  • 31 Millionen Gallonen Herbizid-Mischung eingespart
  • Fast 50 % Reduktion beim Einsatz nicht-residualer Herbizide
  • Über 77 Unkrautarten zuverlässig erkannt
  • Bis zu 90 % weniger Chemikalien in sauberen Kulturflächen
  • Amortisation innerhalb von 1–2 Saisons für Anwender
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Gemini mit Ihrem BigQuery-Marketing-Dataset mit klarem Kontext verbinden

Um nützliche KI-gestützte Segmentierung zu erhalten, braucht Gemini mehr als Rohdaten – es braucht Kontext. Stellen Sie zunächst sicher, dass Ihre wichtigsten Marketing-Tabellen (Events, Sessions, Transaktionen, Kampagnen) in BigQuery mit konsistenten Nutzerkennungen vorliegen. Dokumentieren Sie dann das Schema in Alltagssprache: was jede Tabelle abbildet, Primärschlüssel und wie Events zentralen Funnel-Schritten zugeordnet sind.

Wenn Sie mit Gemini interagieren (z. B. über Vertex AI, die Gemini-API oder eine angebundene Notebook-Umgebung), geben Sie diesen Kontext immer zu Beginn der Konversation mit. Stellen Sie Tabellennamen, Spaltenbeschreibungen und Beispielabfragen bereit, die Ihren internen Konventionen folgen. Das erhöht die Qualität und Sicherheit des SQL, das Gemini generiert, erheblich.

System- / Setup-Prompt für Gemini:
Sie sind ein Senior Marketing Data Analyst.
Sie schreiben sicheres, mit BigQuery kompatibles SQL für Segmentierung.

Schema-Kontext:
- Tabelle: events (user_id, event_name, event_time, source, campaign_id, revenue)
- Tabelle: users (user_id, signup_date, country, device_type)
- Tabelle: campaigns (campaign_id, channel, objective, cost)

Immer:
- Verwenden Sie vollqualifizierte Tabellennamen: `project.dataset.table`
- Filtern Sie Testdaten heraus, bei denen country = 'TEST'
- Geben Sie nur SQL zurück, keine Erklärung.

Mit diesem Setup liefern alle weiteren Prompts von Marketern deutlich verlässlichere, produktionsreife Abfragen für Segmentierung.

Gemini zur Erstellung und Verfeinerung von RFM-basierten Segmenten nutzen

Ein pragmatischer erster Use Case ist, Gemini RFM (Recency, Frequency, Monetary)-basierte Cluster erstellen zu lassen, die über einfache Schwellenwerte hinausgehen. Bitten Sie Gemini, RFM-Scores zu berechnen, Segmentdefinitionen vorzuschlagen und das SQL dafür zu schreiben. Marketer können diese Definitionen dann in Alltagssprache iterativ anpassen, statt jede Änderung mühsam von Hand zu codieren.

Prompt an Gemini:
Schreiben Sie eine BigQuery-SQL-Abfrage, die:
1) Für jede user_id in `project.dataset.events` über die letzten 365 Tage berechnet:
   - recency_days (Tage seit dem letzten Event mit revenue > 0)
   - frequency (Anzahl der Events mit revenue > 0)
   - monetary (Summe der revenue)
2) R-, F- und M-Scores von 1 bis 5 anhand von Quintilen zuweist (5 = bester Wert).
3) Ein segment_label mit Werten wie „champions“, „loyal“, „at_risk“, „new_high_potential“
   basierend auf R-, F-, M-Kombinationen erstellt.

Wenn die Basisabfrage funktioniert, nutzen Sie Gemini, um Segmentgrenzen anzupassen, kanal­spezifische Logik hinzuzufügen (z. B. Champions nach Paid Search vs. Organic) oder separate Segmente für unterschiedliche Produktlinien zu erstellen. So erhalten Sie schnell ein robustes Segmentierungs-Backbone, das Sie auf Google Ads- oder CRM-Zielgruppen abbilden können.

Hochwertige Kohorten nach Intent und Kanal-Mix identifizieren

Gehen Sie über reine Kaufhistorie hinaus, indem Sie Gemini hochintentionale, hochwertige Kohorten anhand von Verhaltensmustern und Kanal-Mix identifizieren lassen. Beispielsweise könnten Sie Nutzer suchen, die sich mit einer bestimmten Kategorie beschäftigt haben, gut auf E-Mail, aber nicht auf Display reagieren und kürzlich Intent-Signale gezeigt haben.

Prompt an Gemini:
Schreiben Sie auf Basis des Schema-Kontexts SQL, das:
1) Nutzer identifiziert, die in den letzten 30 Tagen:
   - Produktseiten in der Kategorie „premium“ angesehen haben
   - Mindestens 2 Sessions über E-Mail und 0 Sessions über Paid Display hatten
   - Noch nicht gekauft haben
2) Einen Proxy für den prognostizierten Wert berechnet:
   - Anzahl der Premium-Produktansichten
   - Gesamte Verweildauer auf der Website (falls verfügbar)
3) Eine Tabelle `project.dataset.premium_intent_email_fans` mit user_id und den oben genannten Metriken ausgibt.

Mit dieser Grundlage können Sie die resultierende Tabelle als benutzerdefinierte Zielgruppe in Google Ads synchronisieren und für diese Kohorten maßgeschneiderte Creatives ausspielen, z. B. Premium-Upsell-Kampagnen oder E-Mail-zu-Search-Retargeting-Flows.

Segment-zu-Kampagne-Mapping mit strukturierten Prompts automatisieren

Wenn Sie einmal KI-generierte Segmente in BigQuery haben, können Sie Gemini nutzen, um für jedes Cluster personalisierte Kampagnenstrategien zu entwerfen. Stellen Sie Segmentprofile bereit (Größe, Wert, zentrale Verhaltensweisen) und bitten Sie Gemini, Kanal-Mix, Messaging-Winkel, Angebote und einfache Messpläne vorzuschlagen.

Prompt an Gemini:
Sie sind Performance-Marketing-Stratege.
Entwickeln Sie auf Basis der folgenden Segmentbeschreibung eine Kampagnenstrategie.

Segment: at_risk_high_value
- Größe: 12.300 Nutzer
- Letzter Kauf: vor 90–180 Tagen
- Historisch hoher AOV und hohe Marge
- Primäre Kanäle: Paid Search, E-Mail
- Hohe Interaktion mit How-to-Content

Bitte skizzieren Sie:
1) Zentrales Leistungsversprechen (Value Proposition)
2) Empfohlene Kanäle und Budgetaufteilung
3) 3–4 Messaging-Winkel
4) Angebotsstrategie (Rabatte, Bundles, Content)
5) Primäre KPI und erwartete Benchmarks.

Das ersetzt kein menschliches Urteilsvermögen, beschleunigt aber die Planung und stellt sicher, dass jedes neue Segment schnell einen passenden Aktivierungsplan erhält, anstatt ungenutzt in einer Datentabelle zu liegen.

Gemini in einen wiederholbaren A/B-Testing-Loop einbetten

Um Einzelaktionen zu vermeiden, bauen Sie einen Loop, in dem Gemini A/B-Tests für unterschiedliche Segmente mitgestaltet, überwacht und interpretiert. Standardisieren Sie zunächst, wie Sie Experimente loggen (z. B. eine experiments-Tabelle in BigQuery mit Variante, Segment, KPI-Metriken). Nutzen Sie dann Gemini, um Abfragen zu generieren, die die Performance nach Segment auswerten und nächste Schritte vorschlagen.

Prompt an Gemini:
Wir führen Experimente durch, die in `project.dataset.experiments` geloggt werden mit:
- experiment_id, segment_label, variant, impressions, clicks, conversions, revenue

Schreiben Sie SQL, das:
1) Conversion-Rate und Umsatz pro Nutzer für Variante A vs. B
   innerhalb jedes segment_label vergleicht.
2) Segmente markiert, in denen Variante B Variante A mit mindestens 95 % Konfidenz übertrifft.
3) Eine Übersichtstabelle zurückgibt, sortiert nach dem höchsten Uplift beim Umsatz pro Nutzer.

Nutzen Sie die Ergebnisse in einem Folgeprompt an Gemini, um eine Zusammenfassung in Alltagssprache für Marketer sowie Empfehlungen zu erhalten, wo Gewinner ausgerollt oder Folgetests designt werden sollten.

Segmente in Google-Ads- und CRM-Workflows operationalisieren

Zum Schluss sollten Sie Ihre Gemini-generierten Segmente in operative Zielgruppen überführen. Verwenden Sie geplante Abfragen in BigQuery, um Segmenttabellen täglich oder wöchentlich zu aktualisieren, und verbinden Sie sie über integrierte Konnektoren oder schlanke Pipelines mit Google Ads, DV360 oder Ihrem CRM/CDP.

Definieren Sie klare Namenskonventionen (z. B. seg_rfm_champions_search_high, seg_intent_premium_email_loyal) und dokumentieren Sie, welchen Kampagnen jedes Segment zugeordnet ist. Gemini kann Ihnen helfen, dieses Mapping als strukturierte Spezifikation zu erzeugen und zu pflegen, die sowohl Marketing- als auch Datenteams verstehen.

Erwartetes Ergebnis: Teams, die diesen Praktiken folgen, sehen typischerweise fokussiertere Ausgaben (10–20 % Budget werden von niedrig- auf hochprofitable Segmente umverteilt), eine deutlich schnellere Umsetzung von der Segmentierungsidee zur Live-Kampagne (von Wochen auf Tage) und messbare Steigerungen bei Conversion oder ROAS, sobald die erste Welle KI-gestützter Segmente ausgerollt und iteriert wurde.

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Häufig gestellte Fragen

Gemini verbessert die Segmentierung, indem es vollständige Verhaltens- und Transaktionshistorien analysiert statt nur einige wenige statische Regeln. Anstelle von „Alter 25–34, Produktseite zweimal besucht“ kann Gemini Ihnen helfen, Segmente aufzubauen wie „Nutzer, die uns über Paid Search entdeckt haben, sich intensiv mit Kategorie-X-Content beschäftigt haben und auf Basis von RFM und Kanal-Mix frühe Anzeichen für einen hohen LTV zeigen“.

Praktisch generiert und verfeinert Gemini das BigQuery-SQL, das diese Muster in großem Maßstab berechnet, sodass Marketer neue Segmente schnell explorieren können, ohne jedes Mal auf einen Data Engineer warten zu müssen. Das Ergebnis sind granularere, verhaltensbasierte Cluster, die enger an das tatsächliche Kauf- und Nutzungsverhalten angelehnt sind.

Sie brauchen im Wesentlichen drei Zutaten: Zugriff auf Ihre Marketingdaten in BigQuery, jemanden, der Ihr Datenmodell versteht (Data Engineer oder Analyst), und Marketer, die bereit sind, mit Gemini als Co-Analyst zu arbeiten. Sie benötigen kein großes Data-Science-Team, um zu starten, wohl aber grundlegendes Data Engineering, um sicherzustellen, dass Identity-Stitching und Event-Tracking zuverlässig sind.

Auf der Skill-Seite sollten Marketer in der Lage sein, klare Businessfragen zu formulieren und High-Level-Abfrageergebnisse zu interpretieren, während technische Mitarbeitende die initiale Gemini-Integration, Sicherheit und Prompt-Templates aufsetzen. Reruption unterstützt Teams oft in dieser ersten Phase, schließt die Lücke und übergibt dann schrittweise mehr Verantwortung an das Marketing, sobald es sich sicher fühlt.

Wenn Ihre BigQuery-Daten bereits in einem vernünftigen Zustand sind, können Sie innerhalb weniger Tage bis Wochen erste nützliche Segmente sehen. Ein typischer Zeitplan sieht so aus: 1–2 Wochen zur Zielabstimmung, Datenvalidierung und Einrichtung von Gemini mit Ihrem Schema; weitere 1–2 Wochen, um erste Segmente zu generieren, sie an Google Ads oder Ihr CRM anzubinden und Pilotkampagnen zu starten.

Deutlich messbare Leistungsverbesserungen (z. B. besserer ROAS, höhere Conversion bei Schlüsselkohorten) zeigen sich meist nach 4–8 Wochen, wenn Sie auf der ersten Segmentwelle iteriert und Kampagnen optimiert haben. Wichtig ist, klein anzufangen, klare KPIs zu definieren und dann zu skalieren, sobald Sie sehen, was funktioniert.

Die direkten Technologiekosten für die Nutzung von Gemini mit BigQuery sind im Vergleich zu Mediabudgets in der Regel moderat: Sie zahlen für Datenspeicherung/-verarbeitung und die Nutzung der Gemini-API. Die größere Investition liegt im initialen Setup und Change Management: Datenabgleich, Konfiguration der Integration und Anpassung der Arbeitsweise des Marketingteams mit Segmenten.

Beim ROI empfehlen wir, Erfolg an konkreten Hebeln zu messen: zum Beispiel die Umverteilung von 10–20 % des Budgets auf hochprofitable LTV-Segmente, die Steigerung der Conversion-Raten für gefährdete, aber chancenreiche Kohorten oder die Reduktion des manuellen Aufwands für Segmentierung um 50 % oder mehr. Selbst konservative Zugewinne in diesen Bereichen amortisieren die Investition meist schnell – insbesondere in Umfeldern mit hohen Paid-Media-Spendings.

Reruption arbeitet als Co-Preneur und geht mit Ihrem Team in die Umsetzung, um echte KI-Fähigkeiten aufzubauen statt nur Folienpräsentationen zu liefern. Typischerweise starten wir mit einem fokussierten KI-PoC (9.900 €), in dem wir validieren, dass Gemini Ihre Segmentierung auf Ihren echten Daten spürbar verbessern kann: Use Case definieren, Gemini mit BigQuery verbinden, erste Segmente generieren und in einem kleinen Kampagnen-Setup testen.

Darauf aufbauend können wir die End-to-End-Implementierung begleiten: Datenaufbereitung, Gemini-Prompts und SQL-Templates, Integration mit Google Ads/CRM sowie Enablement für Ihr Marketingteam. Unser Ziel ist, Ihnen eine funktionierende, KI-first-Segmentierungs-Engine zu hinterlassen – und ein Team, das weiß, wie es sie nutzt, nicht nur ein theoretisches Konzept. Wenn Sie prüfen möchten, ob das zu Ihrer Situation passt, können wir einen PoC um ein konkretes Segmentierungsproblem herum zuschneiden und dessen Impact gemeinsam messen.

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