Die Herausforderung: Keine einheitliche Kundensicht

Kundenservice-Teams sollen hochgradig personalisierte Interaktionen liefern, aber die dafür benötigten Daten sind über CRM, Ticketing-, E-Mail-, Chat- und Telefonsysteme verstreut. Mitarbeitende springen zwischen Tabs und Tools hin und her, nur um grundlegenden Kontext zusammenzusuchen: Wer ist dieser Kunde, was ist beim letzten Mal passiert und was haben wir zugesagt? Das Ergebnis sind lange Bearbeitungszeiten und generische Antworten, die sich alles andere als personalisiert anfühlen.

Traditionelle Ansätze versuchen, dies mit groß angelegten Data-Warehouse-Projekten, monolithischen CRM-Migrationen oder komplexen Integrationsprogrammen zu lösen. Diese Initiativen dauern Monate oder Jahre, konkurrieren mit anderen IT-Prioritäten und liefern in der Gesprächssituation trotzdem oft nicht die richtigen Informationen. Selbst wenn Daten technisch integriert sind, sehen Mitarbeitende häufig rohe Logs und lange Historien statt prägnanter, journey-bewusster Zusammenfassungen, die sie während der Wartezeit des Kunden tatsächlich nutzen können.

Die Auswirkungen sind erheblich. Kunden müssen sich ständig wiederholen, frühere Probleme werden vergessen und Zusagen gehen unter. Das untergräbt CSAT und NPS, erhöht Eskalationen und treibt Average Handling Time (AHT) sowie Schulungskosten nach oben. Gleichzeitig werden Chancen für maßgeschneiderte Angebote und kundenspezifische Next Best Actions verpasst, weil der vollständige Überblick fehlt. Wettbewerber, die wirklich personalisierten Service liefern, gewinnen Loyalität und Share of Wallet, während fragmentierte Organisationen zurückfallen.

Diese Herausforderung ist real, insbesondere in Organisationen mit Legacy-Systemen und komplexen Customer Journeys. Aber sie ist lösbar, ohne Ihre gesamte IT-Landschaft neu aufzubauen. Moderne KI-Modelle wie Claude können auf bestehenden Tools aufsetzen, Multikanal-Historien konsumieren und in Echtzeit eine einheitliche, menschenlesbare Sicht bereitstellen. Bei Reruption haben wir Teams dabei unterstützt, verstreute Daten in umsetzbare Service Intelligence zu verwandeln. Im weiteren Verlauf dieses Leitfadens zeigen wir Ihnen, wie Sie dieses Thema pragmatisch in Ihrer eigenen Kundenservice-Organisation angehen können.

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Unsere Einschätzung

Eine strategische Einschätzung der Herausforderung und High-Level-Tipps, wie Sie sie angehen können.

Aus Reruption’s praktischer Arbeit beim Aufbau von KI-gestützten Kundenservice-Lösungen wissen wir: Der schnellste Weg, das Problem „keine einheitliche Kundensicht“ zu lösen, ist kein weiteres mehrjähriges IT-Großprojekt. Stattdessen nutzen Sie Claude als intelligente Schicht über Ihrem bestehenden CRM, Ihren Ticketing- und Kommunikationstools, um Daten zu einer einzigen, personalisierten Erzählung pro Interaktion zu verdichten. Mit unserem KI-Engineering und Co-Preneur-Ansatz fokussieren wir uns darauf, Claude in realen Service-Workflows operativ zu machen – nicht nur in Demos.

Denken Sie bei Claude an eine Intelligenzschicht, nicht an ein weiteres System

Der erste strategische Schritt ist, Claude als Intelligenzschicht zu positionieren, die Daten aus Ihren bestehenden Systemen konsumiert, statt als weiteres Tool, in das sich Ihre Mitarbeitenden einloggen müssen. Das reduziert Widerstände gegenüber Veränderungen und erlaubt Ihnen, Ihre aktuelle CRM-, Ticketing- und Kommunikationsinfrastruktur weiter zu nutzen – und trotzdem das Problem der fehlenden einheitlichen Kundensicht zu lösen.

Praktisch bedeutet das, zu definieren, wie Claude aus Ihrem CRM, Ihrer Ticketing-Plattform, E-Mail-Archiven und Chat-Transkripten liest und anschließend festzulegen, was es produzieren soll: prägnante Historien, Antwortvorschläge oder Next Best Actions. Strategisch erkennen Sie damit an, dass Datenharmonisierung und KI-gestützte Zusammenfassungen kurzfristig oft mehr Wert liefern als ein perfektes Master-Datenmodell.

Hochwertige Journeys priorisieren, nicht alle Daten auf einmal

Der Versuch, von Tag eins an jeden Customer Touchpoint zu vereinheitlichen, ist ein Rezept für Verzögerungen. Identifizieren Sie stattdessen 2–3 hochwertige Customer Journeys, bei denen der fehlende Kontext am meisten schadet: zum Beispiel wiederholte Beschwerden, Premium-Kunden oder kanalübergreifende Eskalationen. Beginnen Sie damit, Claude nur die Historien dieser Journeys zu übergeben und es personalisierte, journey-bewusste Zusammenfassungen für Ihre Mitarbeitenden erstellen zu lassen.

Dieser fokussierte Ansatz hält den Datenscope beherrschbar, beschleunigt die Implementierung und erzeugt schnell messbare Wirkung. Sobald Sie den Mehrwert belegt und verstanden haben, wie Ihr Team Claudes Vorschläge nutzt, können Sie die Abdeckung auf weitere Journeys und Kanäle ausweiten – mit klareren Prioritäten und besserer Governance.

Für Vertrauen und Kontrolle bei den Agenten designen

Selbst die beste KI-gestützte Personalisierung scheitert, wenn die Mitarbeitenden ihr nicht vertrauen. Strategisch sollten Sie Claude als Copilot positionieren, der personalisierte Antworten und Next Best Actions vorschlägt, während der Mensch die Kontrolle behält. Das beeinflusst alles – von UX bis Richtlinien: Claude sollte anzeigen, welche Daten genutzt wurden, zentrale vergangene Interaktionen hervorheben und erklären, warum eine bestimmte Lösung oder ein bestimmtes Angebot empfohlen wird.

Binden Sie Frontline-Mitarbeitende frühzeitig ein, wenn Sie Prompts und Ausgabeformate definieren. Ihr Feedback prägt, wie Claude Historien zusammenfasst (z. B. Stichpunkte vs. Fließtext, Tonalität, Eskalations-Flags) und welche Elemente am wichtigsten sind: gegebene Zusagen, gewährte Rabatte, Stimmungswechsel. Dieser Co-Design-Prozess baut Vertrauen auf, erhöht die Akzeptanz und führt zu besseren Ergebnissen.

Datenqualität und Governance von Anfang an adressieren

Keine einheitliche Kundensicht ist oft ein Symptom tieferliegender Datenqualitätsprobleme: inkonsistente IDs, doppelte Profile und unvollständige Datensätze. Claude ist sehr leistungsfähig im Umgang mit unvollkommenen Daten, dennoch benötigen Sie ein grundlegendes Governance-Modell: wie Kundenidentitäten aufgelöst werden, welche Systeme für welche Felder maßgeblich sind und was aus Datenschutzgründen niemals angezeigt werden darf.

Definieren Sie strategisch einfache, aber verbindliche Regeln für Datenzugriff, Aufbewahrung und Maskierung, bevor Sie skalieren. Arbeiten Sie mit Rechts- und Security-Teams zusammen, um zu klären, welche Kundendaten Claude verarbeiten darf, wie lange Ausgaben gespeichert werden dürfen und wie sensible Kategorien zu handhaben sind. Das reduziert nicht nur Risiken, sondern beschleunigt auch Freigaben für zukünftige KI-Personalisierungsprojekte.

Wirkung über AHT hinaus messen: Loyalität und Umsatz

Wenn Sie den Wert von Claude im Kundenservice bewerten, sollten Sie über klassische Effizienzmetriken hinausblicken. Ja, AHT und First Contact Resolution sollten sinken bzw. steigen, wenn Mitarbeitende den vollständigen Kontext in Sekunden erhalten. Aber der eigentliche strategische Hebel einer einheitlichen, KI-gestützten Kundensicht liegt in Loyalität und Umsatz: höhere CSAT, geringere Abwanderung und mehr Cross- und Upsell dort, wo es sinnvoll ist.

Definieren Sie ein Kennzahlenset, das Personalisierungsindikatoren enthält: Anteil der Interaktionen mit Nutzung der Kundenhistorie, Anzahl proaktiv eingehaltener Zusagen und Akzeptanzraten für maßgeschneiderte Angebote. So wird es einfacher, Executive Sponsorship und Budgets für die Skalierung von Claude über Teams und Regionen hinweg zu sichern, weil Sie die KI-Initiative an konkrete Business-Ergebnisse koppeln.

Den Einsatz von Claude, um das Problem der „fehlenden einheitlichen Kundensicht“ zu lösen, bedeutet letztlich, Intelligenz auf das zu legen, was Sie bereits haben – und verstreute Datensätze in umsetzbare, personalisierte Empfehlungen im Moment des Service zu verwandeln. Mit dem richtigen Scope, klarer Governance und einem agentenzentrierten Design kann Claude sowohl die Serviceeffizienz als auch die Kundenloyalität spürbar steigern. Reruption verbindet tiefes KI-Engineering mit einem Co-Preneur-Mindset, um diese Fähigkeiten direkt in Ihrem Betrieb zu verankern – wenn Sie prüfen, wie Claude Teil Ihres Kundenservice-Stacks werden kann, sprechen wir gerne über konkrete Optionen und validieren Ihren Ansatz bei Bedarf in einem fokussierten PoC.

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Fallbeispiele aus der Praxis

Von Gesundheitswesen bis Fintech: Erfahren Sie, wie Unternehmen Claude erfolgreich einsetzen.

Pfizer

Gesundheitswesen

Die COVID-19-Pandemie erforderte beispiellose Geschwindigkeit in der Wirkstoffentwicklung, da traditionelle Zeiträume für antivirale Mittel von der Entdeckung bis zur Zulassung typischerweise 5–10 Jahre betrugen. Pfizer stand unter enormem Druck, potente, orale Inhibitoren gegen die SARS-CoV-2-Hauptprotease (Mpro) zu identifizieren, die für die virale Replikation entscheidend ist. Konventionelles strukturbasiertes Design beruhte auf arbeitsintensiver Kristallographie, Molekulardynamik-Simulationen und iterativer chemischer Synthese und war oft durch langsame Trefferidentifikation und Optimierungszyklen ausgebremst. Zu den zentralen Herausforderungen gehörten die Erzeugung hochwertiger Protein-Ligand-Strukturen, die genaue Vorhersage von Bindungsaffinitäten und das Design neuartiger Moleküle, die Resistenzmechanismen entgehen — und das alles unter extremen Zeitdruck. Mit weltweit stark ansteigenden Fallzahlen konnten Verzögerungen Millionen von Leben kosten, weshalb beschleunigte Rechenpipelines ohne Abstriche bei Sicherheit oder Wirksamkeit dringend nötig waren.

Lösung

Pfizer setzte Machine-Learning-(ML)-Modelle ein, die in strukturbasierte Wirkstoffdesign-Workflows integriert wurden, um diese Hürden zu überwinden. ML-Algorithmen analysierten Kryo-EM- und Röntgen-Proteinstrukturen von Mpro und ermöglichten schnelle virtuelle Screenings von Millionen von Verbindungen sowie die generative Gestaltung optimierter Inhibitoren. Ergänzt wurde dies durch KI-gestützte Molekulardynamik und Free-Energy-Perturbation-Berechnungen, die die Simulationszeiten drastisch verkürzten. Der Ansatz umfasste hybride ML-Physik-Modelle zur Vorhersage von Bindungsposen und Affinitätsbewertung, trainiert an umfangreichen Datensätzen aus Pfizers Bibliotheken. Iterative Design-Make-Test-Analyze-(DMTA)-Zyklen wurden beschleunigt, wobei KI die Priorisierung von Synthesen übernahm und experimentelle Iterationen reduzierte, indem sie sich auf Kandidaten mit hohem Potenzial konzentrierte.

Ergebnisse

  • Entwicklungszeitraum: 4 Monate von Trefferfindung bis präklinischer Kandidat
  • Beschleunigung der computergestützten Chemie: 80–90% Reduktion der Prozesszeit
  • Trefferidentifikation: Über 100 Mio. Verbindungen virtuell in Tagen gescreent
  • Erfolg in klinischen Studien: Gesamtquote 12% gesteigert durch KI-Priorisierung
  • Paxlovid-Wirksamkeit: 89% Reduktion des Risikos für Hospitalisierung/Tod
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DBS Bank

Bankwesen

DBS Bank, die führende Finanzinstitution in Südostasien, kämpfte damit, KI von Experimenten in die Produktion zu skalieren, während Betrugsbedrohungen zunahmen, die Nachfrage nach hyperpersonalisierten Kundenerlebnissen stieg und operative Ineffizienzen im Service-Support bestanden. Traditionelle Systeme zur Betrugserkennung hatten Schwierigkeiten, bis zu 15.000 Datenpunkte pro Kunde in Echtzeit zu verarbeiten, was zu übersehenen Bedrohungen und suboptimalen Risikobewertungen führte. Personalisierungsbemühungen wurden durch isolierte Datensilos und fehlende skalierbare Algorithmen für Millionen von Nutzern in unterschiedlichen Märkten behindert. Zusätzlich sahen sich Kundendienstteams mit überwältigenden Anfragevolumina konfrontiert, wobei manuelle Prozesse die Reaktionszeiten verlangsamten und die Kosten erhöhten. Regulatorischer Druck im Bankwesen erforderte verantwortungsvolle KI-Governance, während Fachkräftemangel und Integrationsherausforderungen eine unternehmensweite Einführung erschwerten. DBS benötigte einen robusten Rahmen, um Datenqualitätsprobleme, Modell-Drift und ethische Bedenken bei der Einführung generativer KI zu überwinden und gleichzeitig Vertrauen und Compliance in einem wettbewerbsintensiven südostasiatischen Umfeld sicherzustellen.

Lösung

DBS startete ein konzernweites KI-Programm mit über 20 Anwendungsfällen, nutzte maschinelles Lernen für fortschrittliche Betrugsrisikomodelle und Personalisierung und ergänzte dies durch generative KI für einen internen Support-Assistenten. Die Betrugsmodelle integrierten umfangreiche Datensätze für die Erkennung von Anomalien in Echtzeit, während Personalisierungsalgorithmen hyperzielgerichtete Hinweise und Anlageideen über die digibank-App lieferten. Ein Mensch-KI-Synergie-Ansatz befähigte Serviceteams mit einem GenAI-Assistenten, der Routineanfragen aus internen Wissensdatenbanken bearbeitet. DBS legte Wert auf verantwortungsvolle KI durch Governance-Rahmenwerke, Qualifizierungsmaßnahmen für über 40.000 Mitarbeitende und eine gestaffelte Einführung, beginnend mit Pilotprojekten 2021 und Skalierung in die Produktion bis 2024. Partnerschaften mit Technologieführern und eine von Harvard unterstützte Strategie sicherten ein ethisches Skalieren in den Bereichen Betrug, Personalisierung und Betrieb.

Ergebnisse

  • 17 % Steigerung der Einsparungen durch verhinderte Betrugsversuche
  • Über 100 maßgeschneiderte Algorithmen für Kundenanalysen
  • 250.000 monatliche Anfragen effizient vom GenAI-Assistenten bearbeitet
  • Mehr als 20 konzernweite KI-Anwendungsfälle eingeführt
  • Analysiert bis zu 15.000 Datenpunkte pro Kunde zur Betrugserkennung
  • Produktivitätssteigerung um 20 % durch KI-Einführung (CEO-Aussage)
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NYU Langone Health

Gesundheitswesen

At NYU Langone Health, one of the largest U.S. academic medical centers, 80% of electronic health record (EHR) data exists as unstructured free-text clinical notes, rich in nuanced patient insights but notoriously difficult to process for predictive analytics . Traditional machine learning models depend on structured data like vital signs and labs, missing subtle signals in physician narratives that could forecast critical outcomes such as in-hospital mortality, prolonged length of stay (LOS), readmissions, and even operational issues like appointment no-shows . This gap leads to less accurate risk stratification, inefficient resource use, and delayed interventions in a system handling millions of encounters yearly . Developing task-specific models exacerbates challenges: each requires laborious feature engineering, labeled data curation, and maintenance, straining resources in a dynamic clinical environment. With rising patient volumes and complexity, NYU Langone needed a scalable, versatile prediction engine capable of leveraging raw notes without preprocessing hurdles .

Lösung

NYU Langone's Division of Applied AI Technologies at the Center for Healthcare Innovation and Delivery Science created NYUTron, a foundational 6.7-billion-parameter large language model (LLM) pretrained on 10+ years of de-identified inpatient clinical notes—4 billion words from 4.4 million encounters . Using a GPT-like architecture, NYUTron learns medical language intricacies, enabling it to serve as an 'all-purpose clinical prediction engine' . The model is fine-tuned on modest labeled datasets for 10 diverse tasks, from clinical predictions (e.g., mortality, LOS) to operational forecasts (e.g., no-shows), bypassing complex pipelines of prior models . This approach yields superior performance over baselines like ClinicalBERT and structured models, with easy deployment into workflows . Ongoing expansions include generative applications and education tools .

Ergebnisse

  • AUROC für stationäre Mortalität: 0.932 (vs. strukturiertes Baseline-Modell 0.886)
  • AUROC für verlängerte Verweildauer (LOS): 0.906 (vs. 0.870)
  • AUROC für 30‑Tage‑Wiederaufnahmen: 0.773 (vs. 0.727)
  • AUROC für 48‑Stunden‑Mortalität: 0.969
  • AUROC für Vorhersage von Hochkostenaufenthalten: 0.842 (vs. 0.808)
  • Durchschnittlicher AUROC‑Zuwachs gegenüber Top‑Baselines: 4.4 Punkte
  • Korpusgröße: 4 Mrd. Wörter aus 10 Jahren von 4.4 Mio. Begegnungen
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Tesla, Inc.

Automobilindustrie

Die Automobilindustrie steht vor der alarmierenden Tatsache, dass 94 % aller Verkehrsunfälle auf menschliches Versagen zurückzuführen sind — einschließlich Ablenkung, Ermüdung und Fehlentscheidungen — was weltweit über 1,3 Millionen Verkehrstote pro Jahr zur Folge hat. In den USA zeigen NHTSA‑Daten im Durchschnitt einen Unfall pro 670.000 Meilen, was den dringenden Bedarf an fortschrittlichen Fahrerassistenzsystemen (ADAS) zur Verbesserung der Sicherheit und Reduzierung von Todesfällen unterstreicht. Tesla stand vor spezifischen Hürden beim Skalieren einer rein visionbasierten Autonomie, indem Radar und LiDAR zugunsten kamerabasierter Systeme verworfen wurden, die auf KI angewiesen sind, um menschliche Wahrnehmung nachzubilden. Zu den Herausforderungen gehörten die variable KI‑Leistung unter unterschiedlichen Bedingungen wie Nebel, Nacht oder Baustellen, regulatorische Prüfungen wegen irreführender Level‑2‑Kennzeichnung trotz Level‑4‑ähnlicher Demos sowie die Gewährleistung robuster Fahrerüberwachung, um Überverlass zu verhindern. Frühere Vorfälle und Studien kritisierten die inkonsistente Zuverlässigkeit der Computer Vision.

Lösung

Teslas Autopilot und Full Self-Driving (FSD) Supervised setzen auf End-to-End Deep Learning‑Neuronale Netze, die auf Milliarden realer Meilen trainiert wurden und Kameradaten für Wahrnehmung, Vorhersage und Steuerung verarbeiten — ohne modulare Regeln. Der Übergang von HydraNet (Multi‑Task‑Learning für 30+ Outputs) zu reinen End‑to‑End‑Modellen brachte FSD v14 das Tür‑zu‑Tür‑Fahren mittels video‑basiertem Imitationslernen. Um die Herausforderungen zu meistern, skalierte Tesla die Datenerfassung über seine Flotte von über 6 Mio. Fahrzeugen und nutzte Dojo‑Supercomputer zum Training auf Petabytes an Videodaten. Der rein visionbasierte Ansatz senkt Kosten gegenüber LiDAR‑Konkurrenten; aktuelle Upgrades wie neue Kameras adressieren Randfälle. Regulatorisch zielt Tesla auf unüberwachtes FSD bis Ende 2025, wobei eine Zulassung in China für 2026 angepeilt ist.

Ergebnisse

  • Unfallrate Autopilot: 1 pro 6,36 Mio. Meilen (Q3 2025)
  • Sicherheitsfaktor: 9x sicherer als US‑Durchschnitt (670.000 Meilen/Unfall)
  • Flottendaten: Milliarden von Meilen für das Training
  • FSD v14: Tür‑zu‑Tür‑Autonomie erreicht
  • Q2 2025: 1 Unfall pro 6,69 Mio. Meilen
  • Rekord Q4 2024: 5,94 Mio. Meilen zwischen Unfällen
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Insilico Medicine

Biotechnologie

Der Wirkstoffentdeckungsprozess in der Biotechnologie ist berüchtigt dafür, lang und teuer zu sein, typischerweise 10–15 Jahre dauernd und 2–3 Milliarden USD pro zugelassenem Wirkstoff kostend, mit einer Fehlerrate von 90 % in klinischen Studien. Bei idiopathischer Lungenfibrose (IPF), einer fortschreitenden Lungenerkrankung mit begrenzten Behandlungsoptionen, sind die Herausforderungen noch größer: die Identifizierung neuartiger Targets inmitten komplexer Biologie, die Entwicklung wirksamer Moleküle sowie die Vorhersage von Eigenschaften wie Toxizität und Wirksamkeit erfordern enorme Datenmengen und aufwändiges Trial‑and‑Error‑Screening. Traditionelle Methoden stützen sich auf Hochdurchsatzscreening und medizinische Chemie, die jedoch bei seltenen Erkrankungen wie IPF ineffizient sind, da die Patientenzahl begrenzt ist und die Heterogenität der Krankheit den Fortschritt hemmt. Insilico stand vor der Herausforderung, die Zielidentifikation und Moleküldesign zu beschleunigen und gleichzeitig die präklinische Durchführbarkeit sicherzustellen — in einem Umfeld, das gegenüber der Zuverlässigkeit von KI in der realen Pharmawelt skeptisch war.

Lösung

Insilico setzte seine End‑to‑End‑Plattform Pharma.AI ein, die generative KI über Chemistry42 zur neuartigen Molekülgenerierung, PandaOmics zur Zielentdeckung (Deep Learning auf Multi‑Omics‑Daten) und InClinico für Trial‑Simulationen integriert. Deep‑Learning‑Modelle, trainiert auf riesigen Datensätzen, generierten 10.000+ neuartige Moleküle de novo und optimierten diese für IPF‑spezifische Targets wie TNIK. Diese KI‑getriebene Pipeline überwand manuelle Beschränkungen, indem sie ADMET‑Eigenschaften vorhersagte, Top‑Kandidaten per Robotik synthetisierte und in Tiermodellen validierte. Der Ansatz reduzierte Iterationen und ermöglichte den schnellen Fortschritt vom Target bis zur IND in 30 Monaten.

Ergebnisse

  • Zeit bis Phase I: 30 Monate (vs. 5+ Jahre traditionell)
  • Generierte Moleküle: 10.000+ neuartige Strukturen
  • Phase‑II‑Einschreibung: 70+ Patienten in mehreren Regionen
  • Kostensenkung: Geschätzt 70–80 % geringere Entdeckungskosten
  • Präklinischer Erfolg: Wirkstoff erfüllte alle Sicherheits‑/Wirksamkeitsmarker
  • Studiengeschwindigkeit: Phase II‑Start 2,5 Jahre nach Target‑Identifikation
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Best Practices

Erfolgreiche Implementierungen folgen bewährten Mustern. Werfen Sie einen Blick auf unsere taktischen Ratschläge für den Einstieg.

Eine Endpoint-Funktion für Kundenkontext-Zusammenfassungen für Agenten aufbauen

Ein praktischer erster Schritt besteht darin, Claude über einen einfachen „Kundenkontext“-Button in Ihrem bestehenden Agenten-Desktop verfügbar zu machen. Öffnet ein Agent einen Fall oder Chat, löst er eine interne API aus, die aktuelle CRM-Einträge, Tickets, E-Mail-Verläufe und Chat-Transkripte zu dieser Kunden-ID abruft und dann an Claude zur Zusammenfassung übergibt.

Gestalten Sie die Ausgabe so, dass sie in Live-Gesprächen sofort nutzbar ist: Schlüsselfakten, vergangene Probleme, Stimmungstrends und offene Zusagen. Ein typischer Prompt könnte so aussehen:

System: Sie sind ein Kundenservice-Copilot für unsere Support-Mitarbeitenden.
Ziel: Erstellen Sie eine prägnante, personalisierte Zusammenfassung der
Kundenhistorie und schlagen Sie vor, wie der Agent weiter vorgehen sollte.

Anweisungen:
- Lesen Sie die strukturierten CRM-Daten und unstrukturierten Gesprächslogs.
- Fassen Sie die letzten 6 Monate der Interaktionen in maximal 10 Stichpunkten
  zusammen.
- Heben Sie hervor: wiederkehrende Probleme, wichtige Käufe, gegebene Zusagen,
  frühere Rabatte/Entschädigungen und Stimmungswechsel.
- Schlagen Sie 2–3 empfohlene, auf die Historie und Stimmung dieses Kunden
  zugeschnittene Aktionen oder Antworten vor.
- Verwenden Sie einen höflichen, professionellen Ton.

Kontext:
{{CRM_data}}
{{ticket_history}}
{{email_threads}}
{{chat_transcripts}}

Erwartetes Ergebnis: Mitarbeitende erhalten in Sekunden eine einheitliche, journey-bewusste Sicht und reduzieren so Bearbeitungszeit und „Können Sie das bitte noch einmal wiederholen?“-Momente.

Claude nutzen, um personalisierte, journey-bewusste Antworten zu verfassen

Haben Sie eine Kontextzusammenfassung, besteht der nächste taktische Schritt darin, Claude personalisierte Antwortentwürfe erstellen zu lassen, die sich explizit auf die Kundenhistorie beziehen. Integrieren Sie dies als „Antwortentwurf“-Funktion in Ihr Ticketing- oder Chat-Tool, die eine vorgeschlagene Antwort vorbefüllt, die Mitarbeitende vor dem Versand bearbeiten können.

Eine konkrete Prompt-Blueprint:

System: Sie verfassen Kundenservice-Antworten, die personalisiert sind und
mit unseren Richtlinien im Einklang stehen.

Anweisungen:
- Lesen Sie die aktuelle Nachricht des Kunden und die Kontextzusammenfassung.
- Gehen Sie im ersten Absatz direkt auf das aktuelle Anliegen des Kunden ein.
- Würdigen Sie relevante jüngere Historie (z. B. frühere Beschwerde,
  laufender Fall, kürzlicher Kauf) auf natürliche Weise.
- Bieten Sie eine Lösung an, die mit unseren Richtlinien (siehe Auszug)
  übereinstimmt.
- Halten Sie die Antwort unter 200 Wörtern, sofern eine längere Erklärung
  nicht rechtlich erforderlich ist.

Nachricht des Kunden:
{{latest_message}}

Kontextzusammenfassung des Kunden:
{{context_summary}}

Richtlinienauszug:
{{policy_snippet}}

Erwartetes Ergebnis: Höhere Personalisierung in der Breite, ohne Mitarbeitende zu überlasten, sowie konsistentere Bearbeitung ähnlicher Fälle.

Smartes Routing auf Basis eines einheitlichen Kontexts implementieren

Claude kann auch beim intelligenteren Case-Routing helfen, indem es die kombinierte Historie und die aktuelle Anfrage analysiert und dann die beste Queue oder Skill-Gruppe vorschlägt. Anstatt nur nach Kanal und Thema zu routen, ergänzen Sie Faktoren wie Kundenwert, Eskalationsrisiko oder technische Komplexität.

Implementierungsschritte: (1) Aggregieren Sie zentrale Kundenmerkmale (Segment, Dauer der Kundenbeziehung, frühere Eskalationen); (2) übergeben Sie diese sowie die eingehende Nachricht an Claude; (3) bitten Sie Claude, eine einfache Routing-Entscheidung mit Begründung auszugeben, die Ihr System in eine Queue-Zuweisung übersetzt. Beispiel-Prompt:

System: Sie sind ein Routing-Assistent, der Fälle für die
Kundenservice-Plattform klassifiziert.

Anweisungen:
- Lesen Sie die neue Nachricht sowie das Profil & die Historien-Zusammenfassung
  des Kunden.
- Entscheiden Sie, welche Queue am geeignetsten ist: {"Billing", "Tech_Senior",
  "Retention", "Standard"}.
- Geben Sie ausschließlich JSON mit den Feldern aus: queue, priority (1–3),
  rationale.

Neue Nachricht:
{{latest_message}}

Profil & Historie:
{{profile_and_history}}

Erwartetes Ergebnis: Komplexe oder wertvolle Fälle erreichen schneller die richtigen Mitarbeitenden, was sowohl Lösungsqualität als auch Kundenzufriedenheit verbessert.

Fallzusammenfassungen und Follow-up-Zusagen automatisieren

Das Verlieren von Zusagen ist eine zentrale Folge einer fragmentierten Sicht. Nutzen Sie Claude, um automatisch Fallzusammenfassungen und Follow-up-Aufgaben nach jeder Interaktion zu erstellen, sodass Zusagen kanalübergreifend einheitlich dokumentiert werden.

Senden Sie am Ende eines Telefonats oder Chats das Transkript plus relevante CRM-Daten an Claude und lassen Sie eine strukturierte Notiz generieren, die in Ihr CRM- oder Ticketing-System zurückgeschrieben werden kann. Beispiel:

System: Sie helfen Mitarbeitenden, Interaktionen zu dokumentieren.

Anweisungen:
- Lesen Sie das Gesprächstranskript und die relevanten Kontodaten.
- Erstellen Sie eine strukturierte Zusammenfassung in diesem Format:
  - Problembeschreibung
  - Getroffene Maßnahmen
  - Zusagen & Fristen
  - Empfohlener nächster Schritt (intern)
- Bleiben Sie sachlich und neutral im Ton.

Transkript:
{{conversation_transcript}}

Kontodaten:
{{account_data}}

Erwartetes Ergebnis: Sauberere, konsistentere Dokumentation über alle Tools hinweg, was zukünftige Interaktionen personalisierter macht und die Zeit reduziert, die Mitarbeitende für Notizen aufwenden.

Claude zur Erkennung von Stimmung und Personalisierungs-Chancen nutzen

Über einzelne Fälle hinaus können Sie Claude jüngere Historien auf Stimmungsmuster und Personalisierungstrigger scannen lassen: Kunden mit Abwanderungsrisiko oder solche, die vermutlich gut auf ein maßgeschneidertes Angebot reagieren. Taktisch führen Sie Batch-Jobs aus, in denen Claude jüngste Interaktionen verarbeitet und Accounts entsprechend taggt.

Ein Prompt für Batch-Analysen könnte so aussehen:

System: Sie analysieren jüngste Kundeninteraktionen und machen Risiken
und Chancen sichtbar.

Anweisungen:
- Bewerten Sie für jede Kundenhistorie die Gesamtstimmung: {"positive",
  "neutral", "negative"}.
- Kennzeichnen Sie Anzeichen für Abwanderungsrisiko (z. B. wiederholte
  Beschwerden, ungelöste Probleme).
- Schlagen Sie eine personalisierte Aktion vor, die das Service-Team
  als Nächstes ergreifen kann.
- Geben Sie die Ergebnisse als JSON-Lines aus:
  {"customer_id", "sentiment", "churn_risk", "suggested_action"}.

Historien:
{{batched_histories}}

Erwartetes Ergebnis: Service- und Retention-Teams können proaktiv mit hochrelevanten, personalisierten Botschaften auf Kunden zugehen, statt nur zu reagieren, wenn diese sich bereits frustriert melden.

Über diese Best Practices hinweg sehen Organisationen typischerweise schnellere Fallbearbeitung, höhere First-Contact-Resolution-Raten und konsistentere Personalisierung, sobald Claude in die Workflows eingebettet ist. Bei realistischer Umsetzung können Sie auf fokussierten Journeys mit 10–25 % geringeren Bearbeitungszeiten, spürbaren CSAT-Steigerungen bei Wiederkontakten und einer klareren Grundlage für datengetriebenen, personalisierten Service in großem Maßstab rechnen.

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Häufig gestellte Fragen

Claude ersetzt weder Ihr CRM noch Ihre Ticketing-Tools; es sitzt als Intelligenzschicht darüber. Über APIs oder Exporte übergeben Sie Claude die relevanten Daten zu einem konkreten Kunden – aktuelle Tickets, CRM-Notizen, E-Mail-Verläufe, Chat-Logs – und Claude verdichtet diese zu einer einzigen, prägnanten Historie mit empfohlenen nächsten Schritten.

Da Claude große Mengen unstrukturierter Texte verarbeiten kann, ist es besonders gut darin, fragmentierte Logs in journey-bewusste Zusammenfassungen zu übersetzen, die Ihre Mitarbeitenden sofort nutzen können – ohne dass Sie zuvor ein langwieriges und riskantes Systemkonsolidierungsprojekt durchführen müssen.

In der Regel brauchen Sie drei Fähigkeiten: (1) Zugriff auf Ihre zentralen Servicesysteme über API oder Exporte, (2) Entwicklerkapazitäten, um eine kleine Integrationsschicht und UI-Komponenten zu bauen (z. B. einen „Kundenkontext abrufen“-Button in Ihrem Agenten-Desktop) und (3) Input aus Produkt/Operations, um Prompts, Leitplanken und Erfolgsmetriken zu definieren.

Reruption arbeitet üblicherweise mit einem Mix aus IT, Kundenservice-Operations und Legal/Compliance. Wir übernehmen das KI-Engineering und das Prompt-Design, während Ihr Team die passenden Datenquellen, Workflows und Richtlinienvorgaben sicherstellt.

Für einen fokussierten Scope (z. B. eine Region oder eine Journey wie wiederholte Beschwerden) können Sie oft innerhalb weniger Wochen einen funktionsfähigen Prototypen aufsetzen – vorausgesetzt, der Systemzugang ist geklärt. Nach unserer Erfahrung kann ein gut abgegrenzter KI-Proof of Concept innerhalb von 4–6 Wochen mit realen Interaktionen Wertbeitrag demonstrieren.

Die Skalierung über den Piloten hinaus – also zusätzliche Kanäle, Journeys und Teams – erfolgt typischerweise in Phasen über mehrere Monate. Entscheidend ist, mit einem klar definierten Use Case und Metriken (z. B. Bearbeitungszeit und CSAT für einen bestimmten Falltyp) zu starten, um Wirkung schnell zu belegen und anschließend mit Zuversicht zu erweitern.

Direkte Vorteile zeigen sich meist in reduzierten Bearbeitungszeiten, besserer First-Contact-Resolution und weniger Aufwand für manuelle Dokumentation und Informationssuche. Indirekt sorgt eine einheitliche, personalisierte Sicht auf den Kunden für höhere CSAT/NPS, geringere Abwanderung und mehr Chancen für kontextbezogene Cross- oder Upsells, wo es angemessen ist.

Der genaue ROI hängt von Ihren Volumina und Ihrem Ausgangsniveau ab, aber Organisationen zielen oft auf zweistellige prozentuale Verbesserungen auf fokussierten Journeys ab. Ein pragmatischer Weg zur ROI-Validierung besteht darin, Claude mit einem Teil der Mitarbeitenden oder Queues zu testen und die Performance über mehrere Wochen mit einer Kontrollgruppe zu vergleichen.

Reruption unterstützt Sie End-to-End – von der Scope-Definition bis zum Live-Einsatz. Mit unserem KI-PoC-Angebot (9.900€) definieren wir einen konkreten Use Case (z. B. vereinheitlichte Historie und personalisierte Antworten für Wiederkontakte), prüfen die Machbarkeit und bauen einen funktionsfähigen Prototypen, der sich in Ihre bestehenden Tools einklinkt. Sie erhalten Performance-Kennzahlen, eine technische Zusammenfassung und eine Roadmap in Richtung Produktion – statt nur Folien.

Über den PoC hinaus bedeutet unser Co-Preneur-Ansatz, dass wir uns wie Mitgründer in Ihrer Organisation einbetten: Wir arbeiten in Ihrer P&L, integrieren Claude in Ihr CRM und Ticketing, stimmen uns mit Security und Compliance ab und iterieren mit Ihren Serviceteams, bis die Lösung tatsächlich im Tagesgeschäft genutzt wird. Wir entwerfen nicht nur das Konzept, wir helfen Ihnen, es zu liefern und zu skalieren.

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Falkertstraße 2

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