Schwache Szenarioplanung
Die Erstellung mehrerer Finanzszenarien ist langsam und manuell, sodass Teams nur wenige, vereinfachte Fälle testen. Dadurch ist das Unternehmen schlecht auf Nachfrageschocks, Preis- oder Lieferänderungen vorbereitet und kann den finanziellen Einfluss strategischer Entscheidungen nur schwer quantifizieren.